小電科技凌震文獲評2020中國人力資源科技影響力TOP人物

近日,2020 HRtechXPO未來人力資源科技論壇上,小電科技CHO凌震文獲評2020中國人力資源科技影響力TOP人物。在發(fā)表獲獎感言,談到中國人力資源科技行業(yè)發(fā)展趨勢時(shí),凌震文認(rèn)為,未來的HR應(yīng)當(dāng)是數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)者。

小電科技CHO凌震文

隨著科技日新月異,人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能人力資源管理工作已經(jīng)成為海內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)網(wǎng)上最新消息報(bào)道,預(yù)計(jì)到2022年,中國GDP的65%以上將是數(shù)字化,每個(gè)行業(yè)的增長都是由數(shù)字化增強(qiáng)的產(chǎn)品、運(yùn)營和關(guān)系驅(qū)動。

“人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分,也在經(jīng)歷著數(shù)字化帶來的深刻變革?！绷枵鹞脑谡劦疆?dāng)下人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)表示,將科學(xué)注入業(yè)務(wù)管理,注入人力資源管理,注入到戰(zhàn)略規(guī)劃中是關(guān)鍵。

他也坦言,因受人才、技術(shù)等多方面因素制約,目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段,企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路普遍面臨頂層設(shè)計(jì)缺失、專業(yè)人才賦能不夠、創(chuàng)新方法不足的三大困境和挑戰(zhàn),“企業(yè)不懂、人才不足、工具沒有。你說怎么數(shù)字化?”

對此,凌震文認(rèn)為,企業(yè)只有深刻認(rèn)識并解決“三大難”的問題,才能避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型“老酒換新瓶”,真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理的“舊貌換新顏”。

例如,“自上而下”地系統(tǒng)規(guī)劃人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型;重視數(shù)字化人才的同時(shí),還要構(gòu)建好數(shù)字化人力資源管理的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì);將最新的工具和方法結(jié)合到企業(yè)的實(shí)際人力資源管理中去。

所以,凌震文剛來小電,就通過數(shù)字化對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行迭代和更新,提升業(yè)務(wù)人員的市場反應(yīng)速度和決策力。凌震文認(rèn)為,小電作為初創(chuàng)企業(yè),只有通過互聯(lián)網(wǎng)的方式打掉各部門邊界,逐步實(shí)現(xiàn)“去中心化、去中介化、建立平臺化,扁平化組織”,激發(fā)每一個(gè)個(gè)體的力量,才能越走越遠(yuǎn)。

“這也是通過數(shù)字化對公司從上到下權(quán)力分配、資源流轉(zhuǎn)、支撐服務(wù)、考核評價(jià)等一系列機(jī)制體制的重新構(gòu)建?！绷枵鹞恼f,純粹的個(gè)人管理憑經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能完全掌控大局,只有玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),才能找到真正的痛點(diǎn),矛盾點(diǎn)。

“當(dāng)然,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,人力資源部門不應(yīng)是被動的參與者,應(yīng)是推動者和引領(lǐng)者。”凌震文著重強(qiáng)調(diào),人力資源部門應(yīng)建立“領(lǐng)頭雁”意識,通過新的數(shù)字平臺、應(yīng)用以及服務(wù)方式改變員工整體體驗(yàn);通過數(shù)字化來管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)變革;通過人力資源自身的數(shù)字化運(yùn)營,引領(lǐng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和員工數(shù)字化思維模式的轉(zhuǎn)變。

如今,小電科技已將組織能效提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要層面,全力倡導(dǎo)“三效一準(zhǔn)”,強(qiáng)化人效、設(shè)備效率、資金效率,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、市場、技術(shù)、供應(yīng)鏈、中后臺運(yùn)營全鏈路的能效提升,加強(qiáng)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展力。

據(jù)悉,此次論壇還吸引了來自全國千位人力資源科技領(lǐng)域的專家、行業(yè)精英、人力資源科技領(lǐng)袖和科技達(dá)人參加。