劉永好：為什么很多企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死了，轉(zhuǎn)到油鍋里？

12月5日-7日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2020（第十九屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京中國大飯店舉行。新希望集團董事長劉永好在會上進行了精彩分享。他表示，在新格局下，實體企業(yè)必須要進行轉(zhuǎn)型升級，而轉(zhuǎn)型最重要的是進行組織再造，即激勵機制、約束機制、企業(yè)文化、企業(yè)格局，要發(fā)生根本變化。

以下為劉永好在“2020（第十九屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上的演講實錄，經(jīng)投資家網(wǎng)整理。

集中發(fā)展是大勢所趨

今天大會的主題是“新格局下企業(yè)的力量”，我想作為一個老的民營企業(yè)家，我想從自己的體會和感覺，來談?wù)勑赂窬窒碌钠髽I(yè)精神。

首先，我要講什么叫新格局？新冠影響超乎想象，我們國家第一季度幾乎很多企業(yè)都關(guān)門停產(chǎn)了，但是我們國家應(yīng)對得當(dāng)，組織有力，現(xiàn)在影響越來越小，基本控制住了。而全球影響非常大，導(dǎo)致了多數(shù)國家GDP是負值，這是一點。

第二點，錯綜復(fù)雜的國際形勢，以前我們國家的“三駕馬車”外向的受到了影響。第三點，這種情況下國家提出以國內(nèi)大循環(huán)為主的雙循環(huán)思路，我覺得提的恰逢其時，這是新格局。

新冠給我們帶來的影響是什么呢？一開始大家都很恐慌，什么時候疫情能過去，什么時候隔離能夠放開，我們供應(yīng)鏈什么時候能夠恢復(fù)，我們的出口、生產(chǎn)怎么才能夠完成和保證，老百姓什么時候走出家門，現(xiàn)在這些幾乎都實現(xiàn)了，我為國家點贊。

正因為這樣，我們能夠開足馬力的生產(chǎn)，由于錯綜復(fù)雜的國際形勢，我們出口受挫，有一段時間外向型的企業(yè)壓力好大。我在浙江、江蘇、廣東走了一圈做了調(diào)研，以前一段時間大家都感到非常大的壓力、非常困難，因為外向幾乎停止。

但是今天的格局大不一樣了，我看這些外向型企業(yè)，特別是實體企業(yè)都開足馬力在生產(chǎn)。很多的產(chǎn)品都訂到了明年、后年，我們最近這段時間出口大幅度提升，為什么呢？因為基本生活、基本需求是必需的，而國外都停產(chǎn)了，只有我們生產(chǎn)，這是一個新格局，沒想到。

有一段時間自行車的生產(chǎn)企業(yè)一塌糊涂，后面共享單車起來了，自行車生產(chǎn)形勢一片大好，供不應(yīng)求。這個共享單車往下一走，這時候國外疫情一來，生產(chǎn)自行車兩年三年都訂不到貨，我們現(xiàn)在拿一個貨柜特別難，加價，所以航運業(yè)到了最好的時候?？匆粋€國家和經(jīng)濟體究竟怎么樣，看航運是非常重要的，這就是新格局。這是第一點。

第二點，我要談?wù)勗谛赂窬窒挛覀兊钠髽I(yè)人怎么去做的問題。過去這十多年以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟企業(yè)迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批非常優(yōu)秀的企業(yè)，他們的影響力、估值以及服務(wù)迅猛的上升，成為了今天經(jīng)濟最重要的一個組成部分之一，了不起。

有相當(dāng)長一段時間，我們很多實體企業(yè)家們壓力特別大，總覺得這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把我們顛覆掉。但是今年下來，特別是現(xiàn)在大家非常清醒的認識到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流量逐步見頂了，還有空間，但不大了，這是一方面。

第二個方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)難，因為傳統(tǒng)企業(yè)護城河太深，什么叫護城河呢？研發(fā)、市場、生產(chǎn)、機器，供產(chǎn)銷這個體系，那不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠做的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)他們做他們的數(shù)字化的東西有優(yōu)勢，但是他們對實體的制造業(yè)還需要努力。而傳統(tǒng)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型升級，能夠跟上這個新發(fā)展格局。

怎么樣轉(zhuǎn)型升級呢？最近大家注意到各行各業(yè)都在集中發(fā)展，以前生產(chǎn)冰箱、彩電的有多少？我記得我們成都市就有好幾個工廠，全國說是幾千家工廠，現(xiàn)在造電視的只有四五家了，或許還會集中。生產(chǎn)各種各樣產(chǎn)品的都是這樣大的集中，但集中對不對呢？我們再看一看國際上歐盟這些發(fā)達國家，他們的生產(chǎn)都相當(dāng)集中，集中是大勢所趨。

既然集中是大勢所趨，誰集中誰呢？集中就意味著有的企業(yè)要關(guān)門，有的企業(yè)要成為配套的附屬的企業(yè)、體系內(nèi)的企業(yè)，這是肯定的。過去1000家電視機廠，最終集中到只有幾家的時候，這1000家企業(yè)一部分關(guān)掉了，一部分被整合了，有一部分成為零部件的供應(yīng)商了，我們有這方面的準備嗎？這是擺在我們企業(yè)人的大問題。第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不太可能顛覆我們所有的實體經(jīng)濟。第二，我們自己的實體經(jīng)濟必須要轉(zhuǎn)型、要升級，在這個新格局下新的發(fā)展，新格局就是越來越集中、效率越來越高，這是大格局。

在這種情況下我們該怎么做呢？很多的企業(yè)都說壓力好大，員工工資增長，稅收有所減少，但是減少的并不多，現(xiàn)在出口有很大的壓力，錢很難掙，確實很難掙。但是另一方面，我們好多企業(yè)高歌猛進，房地產(chǎn)已經(jīng)相當(dāng)集中了，還在集中過程中。

最近相當(dāng)長時間大家談的比較多的是互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。簡單來說就是傳統(tǒng)企業(yè)+數(shù)字化，結(jié)合起來就是新企業(yè)。這種說法對不對呢？理論上是對的。但是我覺得實施起來很難，好多企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死了，轉(zhuǎn)好了市場還是你的，轉(zhuǎn)不好，那么油鍋是你的。

企業(yè)“五新”轉(zhuǎn)型

怎么樣能夠不轉(zhuǎn)到油鍋里，轉(zhuǎn)到市場上去呢？我覺得這中間要加一個組織的再造。傳統(tǒng)企業(yè)原來的整個生產(chǎn)運營體系、組織體系是適應(yīng)的，是過去十年、二十年、三十年打造的，他們有KPI、研發(fā)體系、產(chǎn)供銷體系，但是今天社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了根本的變化，年輕人消費吃飯都大不一樣了。以前很多的房地產(chǎn)開發(fā)商修房子的時候修個大的廚房，為什么呢？因為廚房舒服就好。現(xiàn)在到大城市看哪有要那么大的廚房，廚房都是擺設(shè)，特別是90后、00后，他們幾乎不怎么樣進廚房了，很多人微波爐怎么用都不知道。這是房地產(chǎn)必須考慮的，制造家電必須考慮的，制造業(yè)必須要考慮的。我們了解這些年輕人嗎？

另一方面，我們轉(zhuǎn)型要進行組織的再造。所謂組織再造就是激勵機制、約束機制、企業(yè)文化、企業(yè)格局，要發(fā)生根本變化，而不是簡單的原有組織體系加上數(shù)字化就變成了新企業(yè)了。

我們新希望比較慶幸的是，大概在六年前我們就意識到這個問題。我記得去年的年會上我就講，企業(yè)“五新”轉(zhuǎn)型，這“五新”轉(zhuǎn)型確實這就是組織再造。

第一新，新機制。新的激勵方式，我們廣泛的實施合伙人制度，共享共建共擔(dān)共創(chuàng)，現(xiàn)在我們有100多加合伙人企業(yè)，有四五百個合伙人，這四五百個合伙人的利益、想法、心態(tài)，跟公司完全一致，我覺得這個很重要。

第二新，新青年。一定要年輕人，我們今天有超過12萬個員工了，在今年我們就定下了要新招2萬個新增員工。人家說都在減員工，你怎么會新增呢？我覺得就是我們的組織再造的需要，我們生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，當(dāng)然客觀來講我們養(yǎng)豬業(yè)大發(fā)展的格局，我們更多招的是食品加工、冷鏈物流、調(diào)味品的員工，而且大部分都是大學(xué)生。

第三新，新科技。用信息科技、數(shù)字科技、生物科技、制造科技來武裝我們。所以說我們成立了好幾個研究院，生物研究院、生物工程研究院等等。我們承擔(dān)了很多國家級項目、省級項目、企業(yè)自身的項目，作為一個民營企業(yè)這是不容易的。而科技帶來的進步和成長那就更多了，特別是我們圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助農(nóng)民朋友解決產(chǎn)供銷、融資難這些問題，我們成立了供應(yīng)鏈金融公司，我們成立了新網(wǎng)銀行，我們用大數(shù)據(jù)的能力幫助農(nóng)民朋友、家庭農(nóng)場主獲得金融支持、產(chǎn)業(yè)支持，因為我們最了解他們，幫助他們。

第四，新賽道。我們發(fā)現(xiàn)，大家老是盯著原來的，我們原來做飼料是全中國第一，現(xiàn)在很快就世界第一了。我們要注意新的賽道，所以我們在養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)、牛奶業(yè)方面發(fā)展。并且圍繞我們的消費升級，在供應(yīng)鏈、冷鏈物流上做文章，我們在健康領(lǐng)域也做了不少投資，一切都圍繞著老百姓對美好生活的需求，在新的賽道上做一些布局。

第五，新責(zé)任。所謂新責(zé)任就是要擔(dān)當(dāng)，對家庭有責(zé)任、對自己有責(zé)任，對社會、對企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)。我們鼓勵我們的員工積極的參與光彩扶貧事業(yè)“萬企幫萬村”，我們2000多個中層以上的管理干部每個人必須要幫助一個相對貧困戶。

這就是我們的“五新”，新機制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任。這在我們看來，就是組織轉(zhuǎn)型，這個組織轉(zhuǎn)型做好了再加上數(shù)字轉(zhuǎn)型，很多問題就迎刃而解了。我想我們算是一個案例，新希望今年銷售將會超過2000億，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的格局里面我們的銷售、利潤、稅收和市值，每年大概都有超過20%的增長。我們的企業(yè)就是要用新方式求新發(fā)展，企業(yè)才能夠轉(zhuǎn)好型，在新格局下轉(zhuǎn)好型，成為新企業(yè)的新商業(yè)人。