作者 / 靠譜的阿星

“DT時(shí)代”隱約浮現(xiàn)出了“二八法則”：

（1）所謂“大數(shù)據(jù)”實(shí)際上是數(shù)據(jù)的“在線化”以及“云端化”，也就是說(shuō)，當(dāng)前的“大數(shù)據(jù)”只是各種“數(shù)據(jù)”的冰山一角；20%是在線數(shù)據(jù)，80%是非在線數(shù)據(jù)。

（2）20%數(shù)據(jù)屬于互聯(lián)網(wǎng)可訪問(wèn)的數(shù)據(jù)或者消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，另外80%數(shù)據(jù)是組織數(shù)據(jù)，這80%組織數(shù)據(jù)之中的80%主要存放在大型國(guó)有企業(yè)、政府事業(yè)單位之中。

這給我們的啟示是要想真正推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)或數(shù)智經(jīng)濟(jì)，最有潛力的方向就是想辦法讓“沉睡”的組織數(shù)據(jù)變得可以訪問(wèn)，在各自的企業(yè)內(nèi)部先行流通起來(lái)，不僅提升業(yè)務(wù)效率還能創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。這區(qū)別于以往企業(yè)在銷售端電商化、內(nèi)容端新媒體化、用戶交互端APP化，而是真正深入到企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)全流程之中，屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的“內(nèi)功修煉”境界。

眾所周知，數(shù)據(jù)是每一個(gè)企業(yè)最寶貴無(wú)形資產(chǎn)，包括客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品技術(shù)專利核心數(shù)據(jù)、機(jī)器設(shè)備廠房數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資金流數(shù)據(jù)、員工生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)、辦公文件及層級(jí)溝通數(shù)據(jù)、線上用戶交互數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等等，這些數(shù)據(jù)分屬于不同的職能部門(mén)及不同崗位人員之中，在大公司由于有不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、不同分公司之間的數(shù)據(jù)也處在彼此隔絕的狀態(tài)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)地分散、標(biāo)準(zhǔn)多元、有用程度和安全級(jí)別不一、有的因?yàn)槭栌诠芾砘蚨哑?、或遺失、或泄露，客觀上為企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)成本和損失，如何把這些本地?cái)?shù)據(jù)集中管理，予以分門(mén)別類層次分明的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，的確是大多數(shù)企業(yè)刻不容緩的難題。

賦能企業(yè)的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”一站式解決方案應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)企業(yè)的剛需價(jià)值在于，能把企業(yè)中所擁有的“生產(chǎn)資料”轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N“數(shù)據(jù)生產(chǎn)力”。當(dāng)企業(yè)在數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建起來(lái)之后，絕不只是多了一個(gè)SaaS工具或業(yè)務(wù)幫手，而是能夠把所有內(nèi)部數(shù)據(jù)有機(jī)整合起來(lái)、串聯(lián)起來(lái)，形成企業(yè)高管、員工、伙伴共同參與和使用的完全數(shù)字化的“工作臺(tái)”。

當(dāng)企業(yè)搭建起“數(shù)據(jù)中臺(tái)”之后，不僅能夠管理好數(shù)據(jù)，而且還能讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，一舉實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化，這不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的前沿理念，還率先在一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司、國(guó)有企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)巨頭集團(tuán)中成功落地；其中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛選擇自建數(shù)據(jù)中臺(tái)，其對(duì)于各產(chǎn)品線發(fā)揮協(xié)同效益以及提升運(yùn)營(yíng)效率的作用有目共睹，國(guó)內(nèi)最近兩年“數(shù)據(jù)中臺(tái)”概念一直很火。

當(dāng)然更大的藍(lán)海市場(chǎng)是如何幫助更多企業(yè)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，尤其是如何幫助占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位以及亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)充分利用好數(shù)據(jù)，截止目前，國(guó)內(nèi)百余家頭部企業(yè)包括一大批國(guó)有企業(yè)及政務(wù)部門(mén)選擇與第三方數(shù)據(jù)中臺(tái)供應(yīng)商“數(shù)瀾科技”合作開(kāi)始形成示范效益。即使處于資本嚴(yán)冬階段，數(shù)瀾科技最近也完成1.5億B輪巨額融資，獨(dú)家投資方為國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)服務(wù)巨頭金蝶集團(tuán)（00268）。

為什么大型企業(yè)集團(tuán)以及國(guó)企比中小企業(yè)更需要迫切需要搭建“數(shù)據(jù)中臺(tái)”？為什么金蝶集團(tuán)不自主開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)中臺(tái)，而是選擇與數(shù)瀾科技合作向廣大企業(yè)推廣“數(shù)據(jù)中臺(tái)”解決方案，數(shù)瀾科技搭建中臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)是什么？金蝶集團(tuán)這么強(qiáng)，為什么不自己開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)呢？本文試作解讀。

一、大公司比中小企業(yè)對(duì)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”搭建更為迫切

數(shù)據(jù)中臺(tái)走的是to B模式，其企業(yè)客戶原本是覆蓋大中小微企業(yè)，為什么不是中小微企業(yè)借助數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行彎道超車，而是在大型企業(yè)尤其是國(guó)企和大型企業(yè)集團(tuán)成為當(dāng)前主力軍呢？

這是由于一方面，在很多中小企業(yè)企業(yè)老板看來(lái)數(shù)據(jù)中臺(tái)依然是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，而目前很多中小企業(yè)還處于數(shù)據(jù)積累階段，而數(shù)據(jù)中臺(tái)本身就屬于“大殺器”級(jí)別，沒(méi)有充分?jǐn)?shù)據(jù)也很難真正發(fā)揮出其效用，引入數(shù)據(jù)中臺(tái)的議程就顯得沒(méi)有那么急切。

而另一方面，大企業(yè)往往由于公司內(nèi)部層級(jí)增多、崗位分工更密、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣，容易出現(xiàn)“大象難轉(zhuǎn)身”以及對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)及新技術(shù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)不靈的問(wèn)題，再加上在數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展共識(shí)的時(shí)候，各個(gè)子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)都在各自忙著做數(shù)據(jù)化，由此造成了不同業(yè)務(wù)線之間形成了不同“數(shù)據(jù)孤島”，反而造成了一些新的業(yè)務(wù)壁壘，提升了管理的難度。

過(guò)去兩年“數(shù)據(jù)中臺(tái)”主要是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠非常積極投身其中，阿里巴巴、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)等都搭建起了自身的數(shù)據(jù)中臺(tái)以及業(yè)務(wù)中臺(tái)，國(guó)有企業(yè)以及大公司也有同樣需求，但術(shù)業(yè)有專攻，他們對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)并不擅長(zhǎng)，甚至大多沒(méi)有設(shè)置CIO崗位，因此很難通過(guò)自身力量獨(dú)立搭建起數(shù)據(jù)中臺(tái)。

搭建大公司數(shù)據(jù)中臺(tái)不得不面臨“多云混合”局面，如何把分屬在不同云計(jì)算公司存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)匯聚在一起，本身就需要有集團(tuán)決策層甚至“一把手”進(jìn)行統(tǒng)籌，才能徹底理清楚數(shù)據(jù)，搭建起各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)指揮系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)中心。

而要搭建起這樣數(shù)據(jù)中臺(tái)，很多大公司往往不愿意交給不斷跨界、進(jìn)入本行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)大廠去做，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)大廠也很少對(duì)外提供其數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案，畢竟在數(shù)據(jù)屬于企業(yè)私產(chǎn)，而“一般善于利用數(shù)據(jù)的企業(yè)，其快速響應(yīng)客戶和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力是落后者的兩倍以上”情況下；真正掌握了數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建能力互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不愿意與同行共享。

基于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，越是大公司越是需要搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，以破解數(shù)字化升級(jí)阻礙，在阿星看來(lái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)于大企業(yè)有以下三點(diǎn)核心價(jià)值：

（1）對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效采集、加工和運(yùn)營(yíng)，讓數(shù)據(jù)動(dòng)起來(lái)、用起來(lái)，避免讓數(shù)據(jù)攤在服務(wù)器和云存儲(chǔ)器上“吃灰”。

（2）能幫助管理決策層做到“胸中有數(shù)”，將業(yè)務(wù)洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新建立在“可視化”數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提升科學(xué)管理水平。

（3）提升組織內(nèi)部的溝通效率以及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全員均可使用，加速數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)之中滲透率，如果哪些領(lǐng)域的數(shù)據(jù)化程度不高、質(zhì)量不高，就是內(nèi)部改革的重點(diǎn)，由此可以督促企業(yè)在生產(chǎn)制造、市場(chǎng)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人員管理等方面做到標(biāo)準(zhǔn)化、敏捷化、智能化，充分滿足“高質(zhì)量發(fā)展”要求。

國(guó)家在政策號(hào)召上也做出了明確指示，《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》第一次把數(shù)據(jù)與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)并列為生產(chǎn)要素，并強(qiáng)調(diào)了“加快培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)”。

在《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》指出，國(guó)有企業(yè)要“探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的‘?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)’‘業(yè)務(wù)中臺(tái)’等新型IT架構(gòu)模式”，并且國(guó)有企業(yè)要積極籌建其“新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施”“數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)”“企業(yè)內(nèi)網(wǎng)”，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他企業(yè)表率和引導(dǎo)。

據(jù)了解，截止2020年11月，中國(guó)銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)銀信保、興業(yè)銀行、寧波銀行、長(zhǎng)虹集團(tuán)、中國(guó)教圖、交投集團(tuán)、溫州市人民檢察院等覆蓋25個(gè)行業(yè)的上千家大型企業(yè)及集團(tuán)公司用上了數(shù)瀾科技提供數(shù)據(jù)中臺(tái)及相關(guān)服務(wù)。

二、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)需要“真干過(guò)”，并教會(huì)企業(yè)如何用數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)增殖

國(guó)內(nèi)最早推動(dòng)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”以及“DT”概念的公司是阿里巴巴，阿里巴巴實(shí)際上是一家大數(shù)據(jù)技術(shù)公司，為什么這么說(shuō)呢？

因?yàn)樵诎⒗锇桶妄嫶蟮碾娚坍a(chǎn)品矩陣之中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“商品找人”；并且阿里巴巴的用戶賬戶體系數(shù)據(jù)是打通能夠精準(zhǔn)洞察用戶需求，這是阿里巴巴不斷創(chuàng)造巨大交易量的秘密，其背后核心技術(shù)就是依靠D-Mapping、TCIF、DMP這三款產(chǎn)品支撐起淘寶、天貓、阿里媽媽、一淘、聚劃算等20多個(gè)核心業(yè)務(wù)線。

這就好比，客戶走進(jìn)一家餐館還沒(méi)有點(diǎn)單，廚房就已經(jīng)將客戶想要吃的菜備齊了，還是客戶喜歡吃的味道，意不意外、驚不驚喜？!而曾經(jīng)負(fù)責(zé)這三款大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的“主廚”出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，這就是甘云峰（花名：風(fēng)劍），阿里巴巴十八羅漢之一謝世煌很快成為其天使投資人。

風(fēng)劍團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是要“數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商”，用阿里味兒說(shuō)，“要讓天下沒(méi)有難做的數(shù)據(jù)中臺(tái)”。這是資本市場(chǎng)最愛(ài)，真干過(guò)并且干成了的創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中心賽道、平臺(tái)級(jí)模式都是杠杠的，妥妥的獨(dú)角獸梯隊(duì)。IDG、洪泰基金、云鋒基金等國(guó)內(nèi)一線VC機(jī)構(gòu)紛紛跟進(jìn)。

不過(guò)要為這么多不同行業(yè)、不同企業(yè)搭建一套數(shù)據(jù)中臺(tái)？絕非易事，而且大公司尤其是國(guó)企的應(yīng)用要求相當(dāng)?shù)母?，沒(méi)有一套核心技術(shù)和方法論體系是不行的。沒(méi)有形成數(shù)據(jù)中臺(tái)的通用模塊的支撐，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)就不得不每逢一個(gè)大客戶就展開(kāi)一次個(gè)性定制，自然也沒(méi)有辦法規(guī)?；癁榭蛻糸_(kāi)展“數(shù)據(jù)中臺(tái)”搭建，其平臺(tái)想象空間也會(huì)受到制約。

阿星發(fā)現(xiàn)，數(shù)瀾科技對(duì)地產(chǎn)、零售、傳媒以及政府機(jī)構(gòu)等不同行業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案中，其底層的物聯(lián)互通層、云底層是一致的；針對(duì)數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)服務(wù)體系、數(shù)據(jù)安全管理的數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯是共通的，不同數(shù)據(jù)中臺(tái)之中運(yùn)行的數(shù)據(jù)均必須符合“可見(jiàn)、可用、可運(yùn)營(yíng)”的標(biāo)準(zhǔn)，并符合數(shù)據(jù)安全級(jí)別，為滿足企業(yè)內(nèi)部人員自主運(yùn)營(yíng)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，在產(chǎn)品應(yīng)用、功能組件、UI方面，需要供應(yīng)商按照甲方需求進(jìn)行打磨，用現(xiàn)代工業(yè)的話，這叫實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的“規(guī)模定制”。而關(guān)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的方法論被概況為了“12345”式金字塔，詳細(xì)拆解過(guò)程也被數(shù)瀾科技團(tuán)隊(duì)出品為一本《數(shù)據(jù)中臺(tái)：讓數(shù)據(jù)用起來(lái)》暢銷書(shū)，足以印證其開(kāi)放心態(tài)。

而如何讓企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)創(chuàng)造效益，只有讓企業(yè)覺(jué)得數(shù)據(jù)中臺(tái)不是成本，而是做業(yè)務(wù)增量時(shí)候，數(shù)據(jù)中臺(tái)也才能真正在企業(yè)中普及，阿星認(rèn)為，這是市面上數(shù)據(jù)中臺(tái)供應(yīng)商之間的真正分別。數(shù)瀾團(tuán)隊(duì)的解決方案是“數(shù)棲平臺(tái)”。作為一站式大數(shù)據(jù)研發(fā)管理平臺(tái)，數(shù)棲能夠解決大企業(yè)客戶的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算的底層設(shè)施搭建，并且能處理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，并且在為了提升使用體驗(yàn)封裝了各種能力組件，保證數(shù)據(jù)中臺(tái)所有企業(yè)內(nèi)部人能夠訪問(wèn)、能用得上，并且能像阿里巴巴對(duì)用戶數(shù)據(jù)充分利用一樣直接反映在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上。

（▲數(shù)棲產(chǎn)品地圖）

比如業(yè)務(wù)覆蓋銀行、金融、房地產(chǎn)、基建能源、制造業(yè)、出版、旅游多個(gè)領(lǐng)域的中信集團(tuán)為了打通多元化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成立了中信集團(tuán)全資子公司“中信云”；中信云大數(shù)據(jù)平臺(tái)引入數(shù)瀾科技數(shù)棲平臺(tái)最終建成了運(yùn)行穩(wěn)定、運(yùn)維便捷、數(shù)據(jù)覆蓋各板塊的內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶“中信云網(wǎng)”。還有興業(yè)銀行找到數(shù)瀾科技打通其用戶信用卡業(yè)務(wù)，成功開(kāi)發(fā)出了信用卡智能推薦服務(wù)，省去了全國(guó)范圍了招募地推人員辦卡。此外，四川航天云網(wǎng)平臺(tái)選擇與數(shù)瀾科技合作，為其打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)提供大數(shù)據(jù)層面的技術(shù)和產(chǎn)品支撐。

必須要指出的是，數(shù)棲平臺(tái)本質(zhì)上是一站式企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)，其所運(yùn)行的數(shù)據(jù)的所有權(quán)，所創(chuàng)造的價(jià)值全部歸企業(yè)所有，數(shù)棲平臺(tái)不會(huì)額外收費(fèi)或者抽傭，這是“做PaaS的活，拿SaaS的錢(qián)”，稱得上是業(yè)界良心。

三、金蝶與數(shù)瀾戰(zhàn)略合作，或?qū)⑹峭苿?dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)大規(guī)模商用的分水嶺

數(shù)據(jù)中臺(tái)被廣大國(guó)有企業(yè)以及大型集團(tuán)公司提升了日程，這背后是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，當(dāng)然中小企業(yè)也會(huì)成為大公司，未來(lái)也遲早用得上數(shù)據(jù)中臺(tái)。這已經(jīng)讓廣大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭徹底動(dòng)心了。

眾所周知，金蝶集團(tuán)已經(jīng)在ERP、OA、SaaS領(lǐng)域深耕了二十多年，是以財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案延伸至全行業(yè)云服務(wù)的榜樣，其擁有的客戶數(shù)量屬于企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)之中最多的。

不過(guò)對(duì)金蝶來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之中，遠(yuǎn)程辦公平臺(tái)已經(jīng)逐漸工具化、免費(fèi)化，底層的云計(jì)算業(yè)務(wù)也被阿里云、華為云、浪潮云、百度云、騰訊等瓜分，如何提升大客戶客戶對(duì)SaaS（軟件即服務(wù)）產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)率，開(kāi)拓新增業(yè)務(wù)已經(jīng)成為擺在金蝶當(dāng)前主要任務(wù)，只有在SaaS業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上引入相對(duì)成熟的PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）解決方案，才能制勝。

而“數(shù)據(jù)中臺(tái)”就是看得見(jiàn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，可以直接做大整個(gè)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)的蛋糕。但數(shù)據(jù)中臺(tái)的復(fù)雜性前文已經(jīng)講了，必須要企業(yè)的數(shù)據(jù)匯總起來(lái)、管理起來(lái)，并且能夠創(chuàng)造效益，這是之前做產(chǎn)品出身的金蝶所不具備的“基因”，必須要和市面上優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作、把他們的解決方案結(jié)合進(jìn)賦能“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”（EBC）解決方案之中來(lái)，節(jié)省巨大研發(fā)投入和時(shí)間。

而對(duì)于數(shù)瀾科技來(lái)說(shuō)其弱點(diǎn)也比較明顯，其畢竟是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，要想服務(wù)中國(guó)這么多大公司，現(xiàn)有不足1000人的員工規(guī)模是顯然人手不夠，而且還要找到真正具備那個(gè)行業(yè)認(rèn)知的人，才能真正在數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用層面給客戶帶來(lái)好的體驗(yàn)，發(fā)揮出數(shù)據(jù)中臺(tái)的威力。而金蝶的戰(zhàn)略投資，使其快速?gòu)浹a(bǔ)了快速大規(guī)模拓客的短板，尤其是中型企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺(tái)，將是數(shù)瀾科技跨越式發(fā)展的巨大潛在市場(chǎng)。

據(jù)數(shù)瀾科技合伙人兼戰(zhàn)略參謀長(zhǎng)武凱介紹，在B輪融資后，數(shù)瀾和金蝶集團(tuán)會(huì)共同推出“金蝶X數(shù)瀾業(yè)務(wù)共進(jìn)計(jì)劃”，數(shù)瀾科技的核心產(chǎn)品“數(shù)棲平臺(tái)”將集成進(jìn)“金蝶云·蒼穹平臺(tái)”中，結(jié)合金蝶的企業(yè)云服務(wù)、云原生技術(shù)，與數(shù)瀾數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的數(shù)據(jù)智能與AI技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)首個(gè)以“業(yè)務(wù)智能化”為核心的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略解決方案。

當(dāng)前無(wú)論是企業(yè)服務(wù)巨頭還是云計(jì)算巨頭還沒(méi)有把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至“數(shù)據(jù)中臺(tái)”，金蝶云與數(shù)瀾科技代表著SaaS與PaaS的戰(zhàn)略合作，代表產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向標(biāo)，也是企業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)進(jìn)入到更高階段必然要求DaaS（數(shù)據(jù)即服務(wù)）的必然產(chǎn)物。

當(dāng)然，雙方如何進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同？如何分享行業(yè)解決方案以及大客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)？如何針對(duì)中小企業(yè)客戶數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建要求提前做足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)？如何讓不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值上，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)都得快速跟上？如何引入最新人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等新興技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新？尤其是國(guó)企涉及制造業(yè)實(shí)業(yè)等領(lǐng)域，其中數(shù)字化改造空間和難度是相應(yīng)提升的。因此在保留雙方合作前景樂(lè)觀，我們也期待雙方合作能夠產(chǎn)生中國(guó)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的“數(shù)蝶效應(yīng)”。

【結(jié)語(yǔ)】

數(shù)據(jù)是取之不盡用之不竭、越用越值錢(qián)的生產(chǎn)要素，要讓數(shù)據(jù)真正創(chuàng)收業(yè)務(wù)效益服務(wù)，并非是一勞永逸的事。數(shù)據(jù)中臺(tái)直指企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，是企業(yè)數(shù)據(jù)的全要素、全流程線上化、結(jié)構(gòu)化，必須符合標(biāo)準(zhǔn)化管理與可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的構(gòu)建要求，因此數(shù)瀾科技在搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)踐之中也承擔(dān)了建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重任，如何讓廣大企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化升級(jí)，讓他們自主從數(shù)據(jù)寶藏之中掘金轉(zhuǎn)型為“數(shù)商”，應(yīng)該成為每一個(gè)公司的使命。