摘要:“蝦米之死”
“蝦米之死 ”
來源 | 投資家(ID:touzijias)
作者 | Steven
“小蝦米終究還是小蝦米?!?/span>
近日,“小眾音樂之父”蝦米音樂正式發(fā)布公告稱:由于業(yè)務(wù)調(diào)整,蝦米音樂播放器將于2021年2月5日停止服務(wù)。之后,用戶在蝦米音樂創(chuàng)建的個人信息、聽歌記錄、付費會員、購買專輯等都將不能查看與使用,而網(wǎng)頁端音樂人提現(xiàn)服務(wù)也只保留到3月5日0點。
這意味著,曾經(jīng)承載無數(shù)人夢想的“音樂大舞臺”將在2021年成為歷史。
誰能想到,一個成立12年之久,曾與QQ音樂平分秋色,背靠大樹阿里巴巴,風(fēng)靡萬千男女的蝦米音樂說停就停了?那么,它是如何一步一步走入今天這般凄慘結(jié)局的呢?
一
2003年,有志青年王皓帶著對未來的無限向往加入了坐落在杭州,由18個人剛成立沒幾年的互聯(lián)網(wǎng)小公司,阿里巴巴。雖然,他的職位是系統(tǒng)分析工程師,心中卻有一個音樂夢。
王皓從小就喜歡音樂,但大學(xué)卻主修理工專業(yè),可這并不阻礙他對音樂的向往與追求。
憑借自己的聰明才智,學(xué)生時代,他就創(chuàng)辦了“聲音網(wǎng)”論壇,為音樂愛好者提供一個交流的平臺。工作期間,工程師王皓仍沒放棄自己心中的理想。
2007年,積累4年底層技術(shù)經(jīng)驗的王皓拉著幾個阿里巴巴同事,告別了這個未來震驚全球的互聯(lián)網(wǎng)大公司,開啟音樂造夢之旅。
1年后,蝦米音樂上線,同年便獲得深創(chuàng)投天使輪投資。
若以今天視角看,蝦米音樂成立之初即擁有一個頂級創(chuàng)業(yè)團隊陣容。
憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,蝦米音樂很快就收獲了一批粉絲。技術(shù)出身的王皓對產(chǎn)品的打造尤為看重,他受夠了那種做工粗糙的音樂平臺,化繁從簡、功能至上。
此外,蝦米音樂還推出了一些開創(chuàng)性服務(wù),有獨特的音樂版塊“小眾音樂”。
小眾就代表精致,與眾不同,有自己的特點。
此定位也能看出王皓當(dāng)時的想法:提升粘性,先獲得一批高質(zhì)量的忠實粉絲,由此為蝦米音樂奠定基礎(chǔ)。這個定位很快得到用戶的證實,據(jù)三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,蝦米音樂每月人均使用時長可達到300分鐘以上。
把時間泡在蝦米音樂上,是年輕人的一種生活樂趣。
2010年,王皓公司異軍突起,隨即又拿到盛大集團一筆A輪投資,進入高速發(fā)展的快車道。
盛大當(dāng)時在游戲界縱橫天下,對具備創(chuàng)作型屬性的“小眾音樂”格外關(guān)注,更重要的是投資可以起到降本增效的作用。
雖然,在規(guī)模上蝦米音樂還不及有鵝廠撐腰的QQ音樂,但在使用時長上,沒人能超越前者。
質(zhì)量決定品質(zhì),品質(zhì)創(chuàng)造價值。蝦米音樂就是品質(zhì)音樂平臺的代表,但此時的王皓不缺品質(zhì),而是缺錢。從過往的融資時間不難看出,小蝦米還沒成長為一個大生意。
2010年之后,有3年時間,王皓公司都沒拿到過一筆融資,而它的競爭對手,每個平臺背后幾乎都有大平臺撐腰,如果沒有錢,隨著時間推移,任何優(yōu)勢都會變得沒有優(yōu)勢。
而彼時的音樂戰(zhàn)場,并不是VC/PE們愿意關(guān)注的方向:巨頭太多,強者環(huán)伺。
它們更關(guān)注還是一片藍海、估值洼地的O2O及其它互聯(lián)網(wǎng)新生風(fēng)口。
王皓必須要面對一個客觀且現(xiàn)實的問題,錢從何來?
2013年,昔日老東家盯上音樂市場蛋糕,敢和鵝廠硬鋼也不怕的阿里巴巴向王皓遞出橄欖枝,前提是王皓要把蝦米音樂出售。
在那場生死攸關(guān)的交易中,王皓做出大膽決定,賣給老東家總比毀在自己手里強。
作者在企查查上也沒有找到當(dāng)年那筆交易的具體金額。但可以肯定,辛苦創(chuàng)業(yè)5年的王皓已經(jīng)獲得了人生第一桶豐厚資金。
拿到錢的他又回到那個熟悉而陌生的環(huán)境,他內(nèi)心該清楚,未來每一步跟他已沒半毛錢關(guān)系。
二
買下蝦米音樂,阿里巴巴在大文娛戰(zhàn)略上再下一城,并成立音樂事業(yè)部,開啟一系列“很阿里”的花錢動作:先是斥資3000萬元買下《中國好聲音》第三季音樂版權(quán),后又大手筆將高曉松、宋柯等一批明星音樂人攬入懷中,整個動作均為蝦米音樂服務(wù)。
2015年,娛樂圈出現(xiàn)了一條重磅新聞:擅長講故事的高曉松成為阿里音樂集團的董事長,半路出家的珠寶商人宋柯成為阿里音樂集團的CEO。
蝦米音樂創(chuàng)始人王皓的名字并沒有出現(xiàn)在高層管理的名單中。
一般情況下,公司被收購,怎么也得給個聯(lián)席CEO之類的角色當(dāng)當(dāng)。
后來,有消息稱,“王皓對音樂行業(yè)很失望”。
其實,這也沒什么可失望的。阿里音樂集團并不需要王皓這樣的技術(shù)型人才,阿里大文娛從來都不缺技術(shù),它需要的是在音樂領(lǐng)域更有影響力、號召力、吸引力、魅力的明星。
高曉松三個字就是流量。
不過,阿里巴巴并沒有讓昔日功臣王皓閑著,2016年,音樂夢想家王皓加盟釘釘,開啟他大學(xué)時期的主業(yè),技術(shù)創(chuàng)造未來的新工作。
同樣是在王皓加盟新業(yè)務(wù)釘釘那年,阿里巴巴又進行了一輪架構(gòu)調(diào)整:蝦米音樂從大文娛劃入到創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。
這是蝦米音樂生命的另一次轉(zhuǎn)折點。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群從字面上很好理解,新業(yè)務(wù)的聚集地。
可蝦米音樂怎么看也不該是個新業(yè)務(wù)。對此,外界曾有分析稱,蝦米音樂已被內(nèi)部給“邊緣化”了。緊接著,有經(jīng)商經(jīng)驗的宋柯頂替了高曉松董事長的位子。
看來,擅長講故事的高曉松,還是適合講故事。
2019年,風(fēng)云突變。
蝦米音樂昔日老對手之一的網(wǎng)易云音樂對外宣布獲得一輪價值7億美元的大額融資。
投資陣容很有趣味性:靠前的兩家是阿里巴巴與云鋒基金。
當(dāng)初外界揣測的“邊緣化”都高估了。
“寧可把錢投給自己的對手”接盤沒幾年的蝦米音樂就成了大佬手中的“棄子”。
注定了今天被關(guān)閉的凄慘結(jié)局。
三
為什么一手好牌就這樣被阿里大文娛給打爛了?
缺錢么?不缺。缺技術(shù)么?不缺。缺人才么?不缺。缺資源么?不缺。
蝦米音樂的倒下猶如一個“無厘頭”的故事。
如果細細思考,什么都不缺怎么就敗了?唯一能提供合理解釋的就是“輸給了時代?”
好像這樣解釋也不全對,那缺什么?恐怕缺的是,眼光。
在蝦米音樂決定關(guān)閉前,官方曾有過這么一串?dāng)?shù)字:其擁有3000萬個海量曲庫,4萬個原創(chuàng)音樂人入駐,5億個歌單,還有一批無法用數(shù)據(jù)解讀、對音樂無限向往的年輕人。
在決定接盤前員工王皓的公司前,蝦米音樂擁有著讓鵝廠都為之動容的數(shù)據(jù):2000萬個注冊會員。也就是說,沒被收購的蝦米音樂就已經(jīng)是,實力雄厚的頭部玩家。
當(dāng)然,也有部分觀點覺得,蝦米音樂之?dāng)。瑪∮诎鏅?quán)。“他們(管理層)沒有在版權(quán)問題上分秒必爭,導(dǎo)致版權(quán)一天天減少,失去了重要的核心競爭力?!?/span>
這個觀點即便是失敗的蝦米音樂團隊也高度認同。
他們在告別信中稱,“我們在發(fā)展過程中曾錯失了一些關(guān)鍵機會,在音樂版權(quán)內(nèi)容的獲取上,沒能很好地滿足用戶多元化的音樂需求,這也是我們最大的遺憾?!?/span>
但事實真的只是版權(quán)問題么?難道干音樂這行不知道版權(quán)有多重要么?
動作一直跟不上節(jié)奏的原因是什么?究其根本原因還在,眼光二字。
比如讓一個不缺錢,情懷大于一切的高曉松做一把手;讓蝦米音樂的締造者王皓跑去搞釘釘。
不得不說,釘釘現(xiàn)在的確做得不錯,成了疫情期間互聯(lián)網(wǎng)最熱的工具之一。
商業(yè)戰(zhàn)場不是小兒過家家,棋差一招,滿盤皆輸。有時候一個決定就能改變一切。
如果從既定事實的角度回頭看,王皓時代下蝦米音樂的確干得還不錯,但歷史沒有如果。
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