騰訊云數(shù)據(jù)庫，「居中」作戰(zhàn)

從內(nèi)生到外延，騰訊正在精準(zhǔn)且完整地再定義龐大產(chǎn)品架構(gòu)下的底盤能力，從原生技術(shù)，再到PaaS、SaaS。

作者|皮爺

出品|產(chǎn)業(yè)家

對于TDSQL，李中原和團(tuán)隊并不是一開始就認(rèn)可。在他的印象里，僅數(shù)據(jù)庫選取這個環(huán)節(jié)，他和團(tuán)隊成員就耗時3、4個月。

他是平安銀行分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是平安銀行信用卡A+新核心系統(tǒng)搭建的一線參與者?！拔覀儼迅鱾€數(shù)據(jù)，做成一系列可量化的指標(biāo)，最終還是決定選用TDSQL數(shù)據(jù)庫?！?/p>

10月31日凌晨5時，平安銀行信用卡A+新核心系統(tǒng)成功完成“高速換擋”，在TDSQL的支持下其新系統(tǒng)能保障10億級交易賬戶，并可實現(xiàn)10億級的海量日交易量，真正為平安集團(tuán)“雙11”構(gòu)建銅墻鐵壁。

但李中原或也未曾想的是，TDSQL——這個他們曾“研究”許久的分布式數(shù)據(jù)庫，會在一個月后，被迅速推至臺前，并有了新的定位。

12月24日，騰訊云正式宣布其數(shù)據(jù)庫品牌TDSQL全新升級。原有的TDSQL、TBase、CynosDB三大產(chǎn)品線將統(tǒng)一升級為“騰訊云企業(yè)級分布式數(shù)據(jù)庫TDSQL”，升級后的騰訊云TDSQL將涵蓋分布式、分析型、云原生等多引擎融合的完整數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品體系。

可以這樣解讀，如果說之前TDSQL、TBase、CynosDB是五根手指分別出擊，那么如今騰訊要做的則是握緊數(shù)據(jù)庫的拳頭，力合一處。

一個微妙的觀察是，從內(nèi)生到外延，騰訊正在精準(zhǔn)且完整地再定義龐大產(chǎn)品架構(gòu)下的底盤能力，從原生技術(shù)，再到PaaS、SaaS。

定位要做TO B的唯一界面，如今它展示給外界的不再僅是組織架構(gòu)，更是產(chǎn)品選項。

一、“拳頭握緊”

在李綱看來，騰訊云數(shù)據(jù)庫品牌升級勢在必行。

“越來越多的客戶對數(shù)據(jù)庫的要求是趨向多元化的，如既要保證高可用，又要數(shù)據(jù)庫具備一些分析存儲的能力。”作為騰訊云副總裁的他，是這次品牌升級的推動者之一。

關(guān)于這次品牌升級更細(xì)致的描述是——“合三為一”。即騰訊云數(shù)據(jù)庫的三個“勢力”，面向強(qiáng)交易的TDSQL數(shù)據(jù)庫、共享存儲云原生的數(shù)據(jù)庫CynosDB、以及強(qiáng)分析TBase數(shù)據(jù)庫被整合成一個數(shù)據(jù)庫品牌：TDSQL。

新合成的TDSQL能實現(xiàn)在多元場景下的多引擎共存，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行統(tǒng)一“分配”，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項。

在李綱看來，對外部是品牌升級，對內(nèi)部則更精準(zhǔn)的描述是融合。三個數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品進(jìn)行能力打散，重新組合，形成了數(shù)據(jù)庫底層能力加產(chǎn)品的兩層體系架構(gòu)，不同應(yīng)用場景的引擎納入統(tǒng)一體系進(jìn)行管理。

“我們更希望客戶、包括行業(yè)對騰訊云的數(shù)據(jù)庫體系能有一個更清晰的認(rèn)知?！崩罹V表示。根據(jù)他回憶，因為三個數(shù)據(jù)庫名稱和自身特點本身就沒有吻合的匹配度，在此之前，甚至有不少客戶會產(chǎn)生“該選用哪個數(shù)據(jù)庫”的困惑。

如今，對外出口被簡化成一個。

更清晰的產(chǎn)品分布是，現(xiàn)在騰訊云數(shù)據(jù)庫TDSQL有金融級分布式產(chǎn)品序列TDSQL、單體實例可支撐百T百萬QPS的云原生序列TDSQL-C、可應(yīng)用于百P級復(fù)雜場景的分析型序列TDSQL-A等，輔以能夠融合公有云與私有云，連接傳統(tǒng)IDC與云數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)庫SaaS工具DBbridge、軟硬一體的數(shù)據(jù)庫一體機(jī)，可兼顧各方面需求，打造極致的性能與通用性兼得的產(chǎn)品能力族。

形象的比喻是，騰訊云數(shù)據(jù)庫在做“減法”，也在做“加法”。減法是通過對團(tuán)隊的合并以及底層數(shù)據(jù)庫通用模塊的打散重組，整合同類項，摘除冗雜，化繁為簡；而加法則是精簡之后的服務(wù)能力和響應(yīng)效率的直線拔高。

五指并攏，拳頭出擊。從獨立軍到集團(tuán)軍，居中作戰(zhàn)，可以說，這是騰訊數(shù)據(jù)庫走出舞臺，接受審閱的必行之路。

二、從內(nèi)生到外延

走到臺前，需要堅實的底盤。對TDSQL而言，騰訊生態(tài)一直是最佳磨刀石。

（騰訊云副總裁李綱）

“幾個數(shù)據(jù)庫都是從騰訊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中‘長’出來的。”李綱表示，在他看來，正是騰訊復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，才鍛造了騰訊堅實的數(shù)據(jù)庫技術(shù)底盤。QQ、微信、財付通成立、微信支付興起……從這個角度來看，騰訊云數(shù)據(jù)庫原本需要提供的就是幾乎適配全部互聯(lián)網(wǎng)場景的能力。

一組數(shù)據(jù)顯示，截至目前，在騰訊內(nèi)部如今已經(jīng)有百億級帳戶跑在騰訊云數(shù)據(jù)庫上。

在其中，標(biāo)志性的事件是微眾銀行。在李綱的回憶里，因為銀行的特殊性，即銀行普惠金融的模式需要數(shù)據(jù)庫具備低成本無限擴(kuò)展的能力。

當(dāng)時，微眾銀行在整個行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了一次全面深入的選型?！白詈筮x中了TDSQL?！?/p>

這是TDSQL真正意義上的第一款交付型的進(jìn)入銀行系統(tǒng)的產(chǎn)品。

而截至目前，微眾銀行基于TDSQL搭建的分布式銀行核心系統(tǒng)已成功服務(wù)超過2億客戶，實現(xiàn)年均日交易3.6億筆，單日交易峰值近6億筆，最高TPS達(dá)到10 萬+，為微粒貸、微業(yè)貸等業(yè)務(wù)的數(shù)百個核心系統(tǒng)提供著最堅實的“底盤”。

“這是我們第一次吃螃蟹。”李綱表示。事實證明，也恰是因為有了微眾銀行這個突破性的案例，才真正賦予了騰訊云數(shù)據(jù)庫“外延”的新主線。

具備交付能力，又恰逢產(chǎn)業(yè)升級時代，騰訊云開始正式向外界輸出數(shù)據(jù)庫能力。2019年，張家港農(nóng)商行正式上線新一代核心系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫全面采用騰訊云TDSQL分布式數(shù)據(jù)庫作為新核心數(shù)據(jù)庫。

“當(dāng)時還是很緊張的，因為銀行系統(tǒng)很特殊，必須得保證整個系統(tǒng)的穩(wěn)定。”李綱回憶道。后來的事實證明，在上線很長一段時間里，數(shù)據(jù)庫各項指標(biāo)均正常，即使在業(yè)務(wù)高峰期也可以維持極低負(fù)載。

如果說微眾銀行的案例決定了騰訊數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)輸出的新體系，那么張家港銀行則是騰訊真正“外延”的標(biāo)志性起點。從內(nèi)生到外延，可以說騰訊云數(shù)據(jù)庫的節(jié)奏是小步快跑，不斷驗證，不斷迭代。

“我們現(xiàn)在思考的是如何讓我們的應(yīng)用開發(fā)和整個交付流程更加流暢，不像你吃第一口螃蟹那樣那么吃力大家花大的精力去做。”談及未來，李綱表示。

從0到1再到N，騰訊云數(shù)據(jù)庫做的是不斷抽離，用新的技術(shù)方達(dá)論賦予自身新邊界。

底氣與挑戰(zhàn)并存。底氣來自于騰訊復(fù)雜生態(tài)所鍛煉出來的強(qiáng)勁脈搏，而挑戰(zhàn)則是來自不同產(chǎn)業(yè)的技術(shù)要求。不過就當(dāng)下來看，騰訊云數(shù)據(jù)庫顯然越走越穩(wěn)健。

三、“三個支點”

如果說TDSQL是居中的主體，那么在其底盤支撐的三個支點則恰是：云原生、超融合和國產(chǎn)化。

“云數(shù)據(jù)庫的發(fā)展，目前正在經(jīng)歷從第一階段‘?dāng)?shù)據(jù)庫上云’，即從數(shù)據(jù)庫到云數(shù)據(jù)庫，到第二階段‘從云數(shù)據(jù)庫到云原生數(shù)據(jù)庫’的變革，”騰訊云副總裁李綱在大會現(xiàn)場表示。

云原生，更通俗的定義則是“生在云上，長在云上”，即企業(yè)將模式體系全部鋪設(shè)在云端，其業(yè)務(wù)的“彈性、伸縮性更強(qiáng)”，更能定制化地為企業(yè)提供特殊需求。一組來自Gartner的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2022年世界上將有接近3/4的數(shù)據(jù)庫都會跑在云端，成為真正的“云數(shù)據(jù)庫”時代。

而“云原生”恰是騰訊云數(shù)據(jù)庫重要的模式。事實上，早在2017、2018年，騰訊云就開始為某些客戶提供基于云原生的開發(fā)定制，而在去年，騰訊云則是發(fā)布了國內(nèi)首個Serverless架構(gòu)數(shù)據(jù)庫引擎TDSQL Serverless，據(jù)了解，其將為騰訊云上超過100萬的企業(yè)和開發(fā)者提供一站式云數(shù)據(jù)庫服務(wù)。

背靠越發(fā)強(qiáng)勁的騰訊云，“云原生”或?qū)⒊蔀門DSQL的最強(qiáng)一角。

除此之外，超融合是另一個不可忽視的支點。

不過，和外界認(rèn)知里的超融合不同的是，如今TDSQL的超融合除了覆蓋多元場景下的多引擎兼容，其超融合更體現(xiàn)在其他環(huán)節(jié)。如開發(fā)者接口、是軟硬一體化的交付，以及全鏈路生態(tài)的融合。

可以理解為，TDSQL的超融合橫跨技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)，以及用戶和開發(fā)者，真正實現(xiàn)了全面意義上的互通互聯(lián)。

“比如跨云管理，包括用戶自建環(huán)境，只要都兼容MySQL連接協(xié)議、日志格式，是可以由單邊發(fā)起進(jìn)行鏈接融合的，并且也是可以實現(xiàn)統(tǒng)一界面管理的?！崩罹V在現(xiàn)場說道。

另外，在云原生和超融合的技術(shù)層面之外，TDSQL的另一個支點是國產(chǎn)化。

一個小細(xì)節(jié)是，在平安銀行信用卡A+新核心系統(tǒng)的案例中，平安團(tuán)隊最初更傾向于Oracle，這是過去很長一段時間的共識，即Oracle性能穩(wěn)定，不容易發(fā)生故障。

但問題在于，作為集中式的數(shù)據(jù)庫，Oracle的邊界感很清晰，天花板明顯，這也代表著企業(yè)沒辦法進(jìn)行無限制低成本擴(kuò)容。李中原曾估算，如果選用Oracle，最終平安系統(tǒng)的升級成本將多花費超7個億。

實際上，最開始整個騰訊也是跑在Oracle上，但如今從內(nèi)部“跑出來”的TDSQL成了更優(yōu)更適合的選擇。

“在我和客戶談的時候，我一定說的TDSQL一個優(yōu)勢是，它是騰訊自研，且經(jīng)過騰訊全部場景自我驗證的?！崩罹V表示。

可以說，這是真正在“中國”土地上長出來的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

如果說云原生和超融合決定著TDSQL的上限，那么國產(chǎn)化則織就了TDSQL的底線。三點連線之間，共同構(gòu)成了TDSQL的新產(chǎn)品輪廓。

四、騰訊TO B新邏輯

實際上，從某種意義來說，這次騰訊云數(shù)據(jù)庫大會，真正向外界透露出來的不僅僅是品牌層面的融合，更深層次也透露出騰訊新的TO B邏輯——即技術(shù)正在逐步走到臺前，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略輸出的一部分。

縱觀騰訊過去兩年的產(chǎn)業(yè)路徑，不難看到其行進(jìn)軌跡，從最開始的產(chǎn)業(yè)助手，到而后的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，再到工具層的SaaS模式。在2020年，騰訊會議、健康碼等產(chǎn)品迅速崛起，與此同時PaaS級平臺Wemap正式走到臺前，數(shù)據(jù)庫品牌正式升級……

從輸入者到輸出者，騰訊的C2B能力在被一步步釋放，基于產(chǎn)品、技術(shù)的C端底層邏輯正在被鏡像平移到新的戰(zhàn)場。

以TDSQL為例，其運營側(cè)專有的“赤兔”和“扁鵲”工具能幫助企業(yè)更容易、更可視化地掌控數(shù)據(jù)庫“黑盒”，門檻更低，更易上手。

“如今我們更多的是考慮讓DBA（數(shù)據(jù)庫管理員）能更輕松的管理數(shù)據(jù)庫界面，進(jìn)而減少企業(yè)在這方面投入的人力，或者使DBA更多的關(guān)注業(yè)務(wù)，做真正的業(yè)務(wù)架構(gòu)師?！彬v訊云數(shù)據(jù)庫總經(jīng)理林曉斌表示。

實際上，這也是如今騰訊對外輸出的核心主線的縮影。即將自身底層的技術(shù)抽離出來，并和產(chǎn)品串聯(lián)結(jié)合，進(jìn)而適配企業(yè)需求，從底層到平臺層真正改造產(chǎn)業(yè)，提供一體化服務(wù)。

“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事”，這次騰訊云數(shù)據(jù)庫大會恰可以看作騰訊向外界展示技術(shù)底層的自信。

更值得一提的是，選用騰訊云數(shù)據(jù)庫的同時，也將獲得來自騰訊全生態(tài)的支持和賦能，“現(xiàn)在大家的技術(shù)都在穩(wěn)步前進(jìn)，但生態(tài)是沒辦法復(fù)制的。”在李綱看來，這恰是TDSQL的優(yōu)勢所在。

但實際上，這種基于騰訊生態(tài)的賦能在服務(wù)企業(yè)的同時，也更在反哺騰訊。即騰訊更能挖深產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)壕，真正“打穿”企業(yè)，從服務(wù)可選項，最終升級成企業(yè)數(shù)字化升級的必選項。

技術(shù)是基石，產(chǎn)品是能力，生態(tài)是附加值。顯然，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場，騰訊的打法正在愈發(fā)成熟。