兩會(huì)聚焦女性就業(yè)及身心健康，夢(mèng)餉集團(tuán)探索“授人以漁”路徑

3月，全國(guó)進(jìn)入“兩會(huì)時(shí)間”。2021年，是十四五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開(kāi)啟之年，這個(gè)特殊時(shí)點(diǎn)的兩會(huì)，注定承載著更多的意義和期待。

在諸多議題中，女性話題再度成為今年兩會(huì)的熱點(diǎn)。3月5日上午，在政府工作報(bào)告中，總理再度強(qiáng)調(diào)，要保障婦女、兒童、老年人、殘疾人合法權(quán)益。進(jìn)一步對(duì)女性權(quán)益保障進(jìn)行了關(guān)注。同時(shí)，代表委員也紛紛對(duì)女性就業(yè)及身心健康提出了建議。全國(guó)政協(xié)委員、網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官丁磊建議減輕女性及其家庭在生育、養(yǎng)育、教育全環(huán)節(jié)上的負(fù)擔(dān)。全國(guó)政協(xié)委員謝文敏建議，將生育成本全面納入社會(huì)保障體系。政協(xié)委員建議將HPV疫苗納入醫(yī)保，優(yōu)先覆蓋貧困家庭適齡婦女。

無(wú)獨(dú)有偶，在此前的2021年上海“兩會(huì)”期間，上海市婦聯(lián)圍繞女性就業(yè)及身心健康、公益訴訟、兒童閱讀及戶外運(yùn)動(dòng)設(shè)施、生育政策、家庭寄養(yǎng)等問(wèn)題提交7份提案、議案。

在“六穩(wěn)”和“六保”的時(shí)代背景下，女性就業(yè)與身心健康保障為何仍然是關(guān)鍵議題？解決女性就業(yè)與身心健康，當(dāng)前面臨哪些關(guān)鍵要素？

“僅招男性”，保障女性就業(yè)前路漫漫

女性的身心健康、女性的權(quán)益保障，是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題。物質(zhì)影響生活，進(jìn)而影響身心。某種程度上，一份體面且收入不錯(cuò)的工作，是改變物質(zhì)條件的保障，也是這個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)。但從現(xiàn)狀看，這個(gè)關(guān)鍵一環(huán)仍然有待提升。

就在兩會(huì)之前，“僅招男性”的問(wèn)題剛剛引發(fā)網(wǎng)友熱議。2020年11月，江西撫州高新區(qū)公開(kāi)招聘五級(jí)主辦工作人員的崗位表顯示，人社局、財(cái)政局、審計(jì)局等14個(gè)招聘單位的20個(gè)崗位，都標(biāo)注了要求“男性”。

而這只是一個(gè)縮影，互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)發(fā)布的《2020中國(guó)女性職場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，58.25%的女性遭遇了“應(yīng)聘過(guò)程中被問(wèn)及婚姻生育狀況”，27%的女性遭遇了“求職時(shí)，用人單位限制崗位性別”。不僅如此，46.3%的女性職場(chǎng)人在基礎(chǔ)崗位任職，而男性的比例則為31%。女性職場(chǎng)人在財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)/審計(jì)、人力資源、行政/后勤/文秘等職能類崗位的占比要明顯多于男性。而技術(shù)崗則男性更多。

歸結(jié)起來(lái)，雖然當(dāng)前女性就業(yè)環(huán)境處于不斷改善狀態(tài)，但女性仍然面臨著就業(yè)面窄、收入低的問(wèn)題，而一旦有生育規(guī)劃，就業(yè)壓力陡增，這些問(wèn)題并沒(méi)有徹底解決。

政策方面的相關(guān)措施始終在努力改變現(xiàn)狀。比如，針對(duì)女性就業(yè)集中于職能崗的問(wèn)題，教育部日前要求，除軍事、國(guó)防和公共安全等部分特殊院校（專業(yè)）外，高校不得規(guī)定男女生錄取比例。從最初的職業(yè)規(guī)劃上，改變就業(yè)面窄的問(wèn)題。但教育部的政策注定是一個(gè)循序漸進(jìn)的機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，仍然需要各方面的不斷努力。這需要市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)給予更多思路和努力。

夢(mèng)餉集團(tuán)便是其中的代表。這家在線新經(jīng)濟(jì)的年輕企業(yè)，目前已經(jīng)擁有超過(guò)200萬(wàn)店主，而其中，女性占95.5%以上，包括一定數(shù)量的寶媽甚至二寶媽，至少解決了百萬(wàn)女性的就業(yè)問(wèn)題。那么，這家機(jī)構(gòu)給出了怎樣的解決思路？

靈活創(chuàng)收疊加組織關(guān)懷

夢(mèng)餉集團(tuán)扮演著一個(gè)“一站式賦能者”的角色。對(duì)于店主，通過(guò)去中心化的方式，通過(guò)整合供應(yīng)鏈、SaaS店鋪軟件、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、培訓(xùn)合規(guī)等一站式服務(wù)全面賦能店主創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，同時(shí)優(yōu)化商家?guī)齑婀芾?，提升人貨匹配效率。店主除了專心推薦商品外，不需要操心更多，店主也可以自行選擇需要上架的商品，布置個(gè)性化店鋪。

在技術(shù)賦能之下，每個(gè)店主都能擁有一個(gè)相對(duì)于功能齊全的小電商平臺(tái)，無(wú)需囤貨，既可以不斷擴(kuò)大私域流量，進(jìn)行長(zhǎng)期變現(xiàn)。通過(guò)這種方式，一方面，通過(guò)較低的學(xué)習(xí)成本，為廣大女性提供了更靈活的就業(yè)選擇。據(jù)悉，目前加入到夢(mèng)餉集團(tuán)的女性店主，職業(yè)愈發(fā)多元化，包括教師、醫(yī)務(wù)工作者、媒體人、企業(yè)高管、程序員、設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)和房產(chǎn)中介等各行各業(yè)的女性工作者加入成為餉店店主。

另一方面，技術(shù)賦能下，女性的收入也得到進(jìn)一步提升。成立三年多以來(lái)，餉店平臺(tái)已覆蓋全品類商品，累計(jì)幫助品牌商家銷售商品超過(guò)3億件，為200多萬(wàn)商家提供了巨大的支持。

而在模式創(chuàng)新之外夢(mèng)餉集團(tuán)還非常注重對(duì)女性的關(guān)懷。通過(guò)愛(ài)豆大學(xué)，夢(mèng)餉集團(tuán)為眾多女性店主提供新人入門培訓(xùn)、社群管理及運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)課程等。讓女性店主可以快地掌握在愛(ài)庫(kù)存的創(chuàng)業(yè)之道。

同時(shí)夢(mèng)餉集團(tuán)成立了上海首家在線新經(jīng)濟(jì)企業(yè)婦女聯(lián)合會(huì)。通過(guò)婦女聯(lián)合會(huì)，關(guān)注和維護(hù)好相關(guān)從業(yè)女性的合法權(quán)益，并視情況對(duì)有困難的女性提供各種幫助。積極為女性素養(yǎng)和能力提升提供活動(dòng)交流的平臺(tái)和載體。

可以看到，夢(mèng)餉集團(tuán)的做法是，通過(guò)自身的模式創(chuàng)新，以“授人以漁”的方式，為女性提供提供更靈活的就業(yè)選擇。同時(shí)通過(guò)企業(yè)婦聯(lián)組織等關(guān)懷，進(jìn)一步在身心健康等方面給予女性保障。這位其他市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)以及宏觀層面的建設(shè)帶來(lái)了不小的啟發(fā)。

提升女性就業(yè)，每一個(gè)角色都重要

改變女性就業(yè)，進(jìn)而改變生存現(xiàn)狀，不能寄希望于“靈丹妙藥”，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

首先，這個(gè)過(guò)程中，不能完全寄希望于宏觀政策，而是需要社會(huì)上的每一個(gè)主體的積極努力。對(duì)于企業(yè)，不設(shè)置門檻，不“性別歧視”，才能逐步改變就業(yè)現(xiàn)狀。

其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)為女性提供更靈活的就業(yè)崗位，創(chuàng)造更好的收入條件。而在這個(gè)過(guò)程中，真正的幫助十分關(guān)鍵。正如同夢(mèng)餉集團(tuán)，提供一站式、零學(xué)習(xí)門檻的幫助，并真正以創(chuàng)新為女性帶來(lái)實(shí)惠。只有這樣，才能讓女性獲得幫助，自發(fā)加入進(jìn)來(lái)。

此外，無(wú)論怎樣的機(jī)制，人文關(guān)懷都不應(yīng)當(dāng)忽視。保障女性就業(yè)及身心健康，一個(gè)人都不應(yīng)被忽視。夢(mèng)餉集團(tuán)成立企業(yè)婦聯(lián)的實(shí)踐背后，組織關(guān)懷是為女性帶來(lái)保障的最后一道屏障。

從教育部等相關(guān)政策，到夢(mèng)餉集團(tuán)的做法，都是女性權(quán)益保障的重要實(shí)踐。在全社會(huì)范圍內(nèi)，女性就業(yè)與身心健康的保障，既需要政策的不斷嘗試，也需要企業(yè)通過(guò)微觀形成示范效應(yīng)，撬動(dòng)解決整個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。