中科創(chuàng)星人才觀：如何找一個(gè)與你同頻共振的人?

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的持續(xù)發(fā)展，尤其是在“卡脖子”領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，人才已經(jīng)成為企業(yè)突破技術(shù)難題打造硬科技冠軍企業(yè)的重要保證。如何激活每一個(gè)個(gè)體，激活團(tuán)隊(duì)、激活組織，使得大家能夠在一起相互信任、同頻共振、相互成就，是中科創(chuàng)星在探尋的目標(biāo)，也促使中科創(chuàng)星開始形成關(guān)于人才觀的一些理解。

中科創(chuàng)星對(duì)于組織的美好想象是成就硬科技冠軍企業(yè)，去年我們提出了業(yè)務(wù)飛輪的1.0版本：找得到、看得懂、投得進(jìn)、幫得上、服務(wù)好。中科創(chuàng)星每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，開始一起思考，如何去構(gòu)建中科創(chuàng)星的飛輪，為業(yè)務(wù)飛輪做點(diǎn)什么。

首先要知道我們要達(dá)到的目的地是長什么樣子的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)的樣子。其次，作為一家投資機(jī)構(gòu)，中科創(chuàng)星內(nèi)部也經(jīng)常討論我們的投資邏輯，比如人為先事為重，人就是塑造者。這也回歸到中科創(chuàng)星的文化和人才觀，以塑造者為本。

01

世界級(jí)領(lǐng)先的硬科技企業(yè)應(yīng)該是什么樣子？

每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的天時(shí)、地利、人和以及其他機(jī)遇，但是其成長之道是可以復(fù)盤的。每一家企業(yè)在由弱到強(qiáng)、由小到大的過程中，可能都會(huì)遭遇一些管理的挑戰(zhàn)，市場的挑戰(zhàn)。復(fù)盤企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)背后，凸顯的是企業(yè)自身系統(tǒng)性解決問題的方法論。

作為一家投資機(jī)構(gòu)，中科創(chuàng)星會(huì)遇到的挑戰(zhàn)是我們自身想要提供什么服務(wù)，想要成為什么樣，最重要的是投出什么樣的企業(yè)。中科創(chuàng)星根據(jù)自身投資孵化的企業(yè)和自身的發(fā)展?fàn)顩r復(fù)盤了一些標(biāo)準(zhǔn)：

第一個(gè)是行業(yè)定位。企業(yè)自身的價(jià)值定位，以及在行業(yè)中處于的位置，是不是能夠成為冠軍。

第二個(gè)是領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品能力。中科創(chuàng)星投資項(xiàng)目的時(shí)候非?？粗仨?xiàng)目的核心技術(shù)能力，以及將技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)模化的能力。

第三個(gè)是領(lǐng)先的全球產(chǎn)業(yè)影響力。中科創(chuàng)星要投的領(lǐng)域是硬科技，具有原始創(chuàng)新能力的企業(yè)，找到和成就這些硬科技冠軍企業(yè)、潛在的隱形冠軍企業(yè)，能夠解決我們國家卡脖子問題，提升國家綜合創(chuàng)新能力的企業(yè)。

第四個(gè)是價(jià)值主張。企業(yè)能夠?qū)⒆约旱奈幕砟詈徒?jīng)營哲學(xué)有效的傳達(dá)給產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以及市場的消費(fèi)者和員工。比如服務(wù)行業(yè)的海底撈，作為一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，是有獨(dú)特的企業(yè)文化的，用雙手改變命運(yùn)的價(jià)值主張，以及獨(dú)具特色的360°無死角服務(wù)。

02

塑造者在不斷認(rèn)識(shí)世界和改變世界

2020年是一個(gè)歷史性的拐點(diǎn)——半導(dǎo)體投資首次超過了互聯(lián)網(wǎng)，成為中國第一投資賽道。大家逐步意識(shí)到了“硬科技”企業(yè)對(duì)國家“硬實(shí)力”的支撐作用。正所謂“十年磨一劍”，對(duì)于負(fù)重前行和富有卓見的企業(yè)家們終于逐漸迎來硬科技的黃金時(shí)代，塑造了國家創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人李浩曾講到塑造者是有自己獨(dú)特的愿景，能夠去認(rèn)識(shí)世界和改變世界的人。那么企業(yè)家作為團(tuán)隊(duì)的塑造者，需要具有哪些特質(zhì)呢？

第一個(gè)詞創(chuàng)造價(jià)值?；鶚I(yè)長青中提到，企業(yè)要有超越利潤之上的追求。首先，我們認(rèn)為企業(yè)家需要有對(duì)事業(yè)成功的追求，不斷創(chuàng)造價(jià)值，滿足社會(huì)需要。同時(shí)，在這個(gè)過程中，企業(yè)家需要不斷承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。

第二個(gè)詞善用人才。尊重知識(shí)與人才，愛惜人才，識(shí)人用人，這都需要?jiǎng)?chuàng)始人有超強(qiáng)的胸懷、心理和人格魅力。

第三個(gè)詞長期投入。為未來，為長期戰(zhàn)略舍得投入，為技術(shù)、管理舍得砸錢、給人才舍得分錢， 善于分錢。

第四個(gè)詞是持續(xù)學(xué)習(xí)。這一點(diǎn)也是我們文化的核心理念，終身學(xué)習(xí)和進(jìn)化。志存高遠(yuǎn)、使命驅(qū)動(dòng)，善于向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)、善于與高手過招、自我超越。

03

同頻共振才能發(fā)揮組織的偉大

正如任正非在華為2013年新年獻(xiàn)詞《力出一孔，利出一孔》中所說：“大家都知道水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風(fēng)。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動(dòng)的，火箭燃燒后的高速氣體，通過一個(gè)叫拉法爾噴管的小孔，擴(kuò)散出來的氣流，產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板?？梢娏Τ鲆豢?，其威力。華為是平凡的，我們的員工也是平凡的。過去我們的考核，由于重共性，而輕個(gè)性，不注意拉開適當(dāng)?shù)牟罹?，挫傷了一部分努力?chuàng)造的人，有許多優(yōu)秀人才也流失了。但剩下我們這些平凡的十五萬人，25年聚焦在一個(gè)目標(biāo)上持續(xù)奮斗，從沒有動(dòng)搖過，就如同是從一個(gè)孔噴出來的水，從而產(chǎn)生了今天這么大的成就。這就是力出一孔的威力。我們聚焦戰(zhàn)略，就是要提高在某一方面的世界競爭力，也從而證明不需要什么背景，也可以進(jìn)入世界強(qiáng)手之列。”

有異曲同工的地方，也是中科創(chuàng)星提倡的——同頻共振。

中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊分享過，激光的力量為什么這么強(qiáng)大？第一是同頻，第二是共振。 

只有激光能夠把自身的能量放大十倍、百倍和千倍。激光的發(fā)生原理，兩個(gè)諧振腔波長在里面要出光鎖模。要不斷地去找同樣的頻率，把不一樣的頻率去掉。最后當(dāng)只剩下一個(gè)頻率的時(shí)候，這些能量就會(huì)放大，在宇宙中能夠把自身能量放大的實(shí)際上是寥寥無幾。 

當(dāng)一個(gè)組織大家都同頻的時(shí)候，聚焦+協(xié)同，就能形成非常大的能量，會(huì)釋放出百倍千倍的組織能量，這是組織強(qiáng)大的根源。 

對(duì)于同頻共振的理解，我們的第一反應(yīng)同頻共振是什么？是你說1，我想的也是1。還有一種，更高效的方式是，你說1，我馬上想到2，下一個(gè)人想到3，形成巨大的協(xié)同和接力快速往前走。我們每個(gè)人能夠有共同的追求和審美，能夠極大提高組織的效率。我們的組織能夠有前途，是真的做到了同頻共振，是能夠放棄小我， 去成就大我。

中科創(chuàng)星現(xiàn)在做的科技成果產(chǎn)業(yè)化，大家都認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)事情，能夠形成同頻。我們的同頻共振是使命、愿景、價(jià)值觀、方法論都一致，對(duì)什么是正確的事情理解一致。

04

如何構(gòu)建我們的組織機(jī)制？

機(jī)制是一個(gè)聽起來比較宏大的命題，我們選取一個(gè)角度，學(xué)習(xí)做干部管理和培養(yǎng)。比如中高層干部輪崗，三年換一個(gè)位置，減少組織板結(jié)和本位主義，能夠去培養(yǎng)干部的綜合能力和全局視野。一些相對(duì)成熟的公司會(huì)給干部的每一次轉(zhuǎn)身，提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，“黃金九十天轉(zhuǎn)身計(jì)劃”。

在我們的崗位上，剛開始，我可能是一個(gè)職場小白，就學(xué)會(huì)做好個(gè)人貢獻(xiàn)者。當(dāng)我開始向前一步的時(shí)候，就開始要去做一些日常管理的工作。我要通過他人完成工作，通過他人去達(dá)成結(jié)果，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者。在這個(gè)過程中我們要開始激勵(lì)輔導(dǎo)下屬，并不斷地給團(tuán)隊(duì)反饋。再向前一步，我們需要為事業(yè)部，為公司的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，或者去挑選職業(yè)經(jīng)理人。自然就要求開始了解自己不熟悉的業(yè)務(wù)，包括有更好的大局觀，學(xué)習(xí)管理和經(jīng)營。

每一次轉(zhuǎn)身，都是一個(gè)不小的考驗(yàn)，這里面也不少是來自領(lǐng)導(dǎo)力的?？梢話行淖詥栆幌拢谀愕膱F(tuán)隊(duì)中是不是有你不喜歡的員工，你能講出他有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？這些問題實(shí)際上促進(jìn)大家思考，要包容和欣賞，去幫助你的團(tuán)隊(duì)去成長，激發(fā)善意和潛能。

05

如何構(gòu)建我們的人才觀？

隨著越來越多優(yōu)秀的人才加入中科創(chuàng)星，大家一起去不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)化，實(shí)際上是在共同做一件事情——提高我們組織涌現(xiàn)更多的未來合伙人的概率。

未來合伙人的概率提高，中科創(chuàng)星成為一家更優(yōu)秀、更偉大公司的概率就會(huì)提升。今天我們每個(gè)人可能是一個(gè)獨(dú)立貢獻(xiàn)者。但是未來我仍然有可能通過每一次轉(zhuǎn)身去獲得更大的成就。

這個(gè)是我們對(duì)中科創(chuàng)星人才觀的一個(gè)假設(shè)。

中科創(chuàng)星人才觀的管理假設(shè)：激發(fā)善意和潛能，關(guān)注成長，相互成就。這也是來自于創(chuàng)始合伙人李浩的反思，團(tuán)隊(duì)一起共創(chuàng)、討論形成我們的人才觀。我們希望基于善意去做我們的管理動(dòng)作，基于原則去管理。

▲第一條，不斷提高組織的人才密度、交流密度和知識(shí)密度。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)=人才密度*交流密度*知識(shí)密度。公司為大家創(chuàng)造的最好環(huán)境，并不是高大上的辦公環(huán)境和最好的福利制度等，而是創(chuàng)造一個(gè)良好的人才環(huán)境，讓大家能夠和更優(yōu)秀的人在一起工作。 

▲第二條，是闡述中科創(chuàng)星在找什么樣的人，希望什么樣的同事加入中科創(chuàng)星，以及我們自己未來要成長為什么樣的人。這些就是我們定義的塑造者，希望更好的認(rèn)識(shí)世界和改變世界的人。與優(yōu)秀的人一起同頻共振，最終爆發(fā)出更強(qiáng)的力量。

▲第三條，中科創(chuàng)星提倡法治精神、用人所長和成長性思維。我們不是為創(chuàng)始人加冕，而是為公司加冕。即提倡法治精神，基于原則去管理。另一個(gè)是用人所長以及成長性思維。在我們的管理實(shí)踐中，有很多同事可能剛開始在某個(gè)崗位上并不能很好地去發(fā)揮自己的才能。通過一次又一次的轉(zhuǎn)崗嘗試和活水，最終能找到最適合自己的位置，發(fā)揮自己最大的價(jià)值。對(duì)于管理層的要求也在于能夠?qū)⑷瞬欧旁诟m合的崗位上。 

▲第四條，打造幸福感，賦予崗位意義，讓每個(gè)人成為發(fā)動(dòng)機(jī)，一起飛向火星。幸福感是跟獲得感、成就感高度相關(guān)。我的成就感可能是來自于物質(zhì)回報(bào)，物質(zhì)文明，還有可能來自精神文明。你需要把自己置身于一個(gè)超越自己的境地，有勇氣擔(dān)當(dāng)更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。去放大自己，找到自己的位置，找到屬于自己的光和熱。

中科創(chuàng)星作為一家投資機(jī)構(gòu)，有許多優(yōu)秀的同事。如果每個(gè)人都能夠在自己的崗位上為公司的業(yè)務(wù)飛輪發(fā)揮自己的力量，那么中科創(chuàng)星就有機(jī)會(huì)成為更加優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)。比如，投資部門的同事，你可能會(huì)投出未來的一個(gè)冠軍企業(yè)，我們所期待的硬科技冠軍企業(yè)，我們都能為你感到驕傲。中科創(chuàng)星也正在著手建立一套機(jī)制，讓每個(gè)人能夠去分享公司的榮耀，中科創(chuàng)星鼓勵(lì)大家成為英雄，但是不提倡個(gè)人英雄主義。我們希望讓更多的人一起分享公司成功的果實(shí)，能夠得到更好的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)。

▲第五條 尊重人才，相互成就。既回歸到我們的假設(shè)，同時(shí)也是留人的邏輯。不斷審視和回顧我們的人才觀，激發(fā)善意，尊重人才和彼此成就。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)這件事本身就是個(gè)自我歸零、重新成長的過程。很多時(shí)候我們自己的成長速度和我們公司的成長速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的承受能力，我們甚至?xí)幱谝恢辈煌１煌饨绫浦砷L、逼著蛻變的狀態(tài)。如何吸引、激勵(lì)和保留人才是一個(gè)公司想要發(fā)展必須回答的問題，也是一個(gè)永恒的話題。

我們相信，人才和企業(yè)是相互成就的，不斷審視和進(jìn)化我們的人才觀，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展。