摘要:近日,安踏官宣了王一博為全球首席代言人。
文:螳螂財(cái)經(jīng)
作者:易不二
近日,安踏官宣了王一博為全球首席代言人。
頂流明星牽手超級國貨這一“神仙組合”,迅速在消費(fèi)市場引發(fā)了浩大的聲勢:在微博平臺“王一博代言安踏”這一話題,當(dāng)天即達(dá)到8.9億閱讀,引發(fā)224.5萬討論。
表現(xiàn)在行動力上,簽約當(dāng)天,不僅安踏各地線下門店排起了長隊(duì)搶購?fù)跻徊┩町a(chǎn)品,安踏天貓旗艦店20000雙王一博同款“霸道鞋”一秒即告售罄,王一博同款“國旗款”及休閑款短袖T恤均在一小時(shí)內(nèi)斷貨。五一期間,安踏終端門店的銷售額均同比增長超100%,可見消費(fèi)者對這次“合作”非常買單。
其實(shí),品牌與明星之間的合作已經(jīng)是商業(yè)領(lǐng)域互相成就的常規(guī)操作了。尤其是近年來中國的偶像產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢崛起,走出來了一大批擁有強(qiáng)大號召力與影響力的流量小生小花們,紛紛成為了各大品牌的代言人、品牌大使、品牌摯友......就在前段時(shí)間,肖戰(zhàn)與李寧也達(dá)成了合作。
只是,此次安踏與王一博的牽手,在互相成就的同時(shí),安踏更是進(jìn)一步通過年輕的品牌形象,向新時(shí)代的消費(fèi)者詮釋了國貨的品牌魅力與專業(yè)的運(yùn)動精神。
王一博代言安踏, 一場并不簡單的“牽手”
在成為安踏的全球代言人之前,王一博是耐克的品牌大使。但新疆棉花事件之后,王一博“硬核”站出來主動解約了耐克。
一直以來,王一博都有“鞋圈財(cái)神爺”的稱號,基于其強(qiáng)大的粉絲號召力與偶像影響力,并且憑借超高的人氣,一度讓耐克的不少鞋款都賣到處于長期斷貨的地步。而王一博一解約耐克后,選擇迅速牽手的對象卻是國貨品牌安踏。
從表面上看,這很像常規(guī)的明星與品牌的正常商業(yè)合作。但背后,折射的卻是以安踏為代表的國貨品牌的崛起,已經(jīng)在中國消費(fèi)市場建立了強(qiáng)大的文化自信。
選擇安踏,對于王一博及其身后的萬千年輕粉絲來說,這就是他們表達(dá)正能量的愛國之心的方式。
尤其是王一博,在正式與安踏達(dá)成合作之前,就已經(jīng)被曝光多次穿著安踏的鞋服出現(xiàn)在公共場合。官宣當(dāng)日,王一博身穿的正是安踏最具文化代表性的冬奧國旗款產(chǎn)品,這款商品也是國內(nèi)首次在被授權(quán)的商品上直接使用中國國旗。沒有什么能比穿上有國旗的服飾,來表達(dá)對祖國的自豪、民族的自信以及文化的認(rèn)同了。
而往小一點(diǎn)的層面來看,安踏選擇王一博為全球代言人,即是彼此之間具有高度的契合,也意味著國貨與年輕人之間已經(jīng)基于精神共鳴建立起了強(qiáng)有力的溝通紐帶。
一方面,雙方都是各自專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。王一博是年輕人心中的頂流明星,而安踏也是連續(xù)十年中國銷量第一,當(dāng)之無愧的國內(nèi)第一、全球第三的運(yùn)動品牌了。
根據(jù)安踏財(cái)報(bào),2020年安踏集團(tuán)營收355.1億元,同比增長4.7%,凈利潤達(dá)51.6億。在國內(nèi)品牌中,安踏集團(tuán)2020年全年?duì)I收是李寧的2倍,特步的4倍,361°的7倍。
王一博還有一重身份,是冬奧冰雪運(yùn)動推廣大使,而安踏是冬奧會的官方合作伙伴,30年來已為29支中國國家隊(duì)打造奧運(yùn)裝備。此次安踏與王一博的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,不僅是在為冬奧會貢獻(xiàn)自己的力量,更是在一起助力了體育事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
另一方面,王一博是央視認(rèn)證的的z世代icon。出身于1997年的王一博,微博粉絲3800萬。2020年藝人粉絲勢力榜中王一博同樣位列第一,鐵粉量占比在藝人排名榜中名列TOP1。據(jù)藝恩數(shù)據(jù),95后藝人關(guān)注熱度TOP10中王一博排名第一。并且,其摩托車賽車手、板仔、滑雪愛好者的標(biāo)簽,讓他具有很強(qiáng)的年輕化、差異化屬性。
而安踏這樣已經(jīng)面向了“Z世代”年輕群體的國貨勢力,想要進(jìn)一步更好地觸達(dá)年輕消費(fèi)者的心智,王一博無疑是最好的溝通“橋梁”。畢竟,高質(zhì)量高粘性群體能夠有效提升明星的帶貨能力,也能很好地帶動品牌關(guān)注度和知名度提升,王一博具備的“能力”,正是安踏所需要的。
通過王一博,安踏能更好地讓更多年輕消費(fèi)者感受到國貨產(chǎn)品的高品質(zhì),了解到“第一國貨運(yùn)動品牌”安踏的產(chǎn)品力和品牌力,并將“永不止步”的體育精神傳遞給更多的新時(shí)代青年。
讓年輕人奔赴而來, 安踏已準(zhǔn)備多時(shí)
已經(jīng)“三十而立”的安踏,其實(shí)正好站在了一個(gè)新的發(fā)展臺階,牽手王一博之后,也意味著安踏從起跳臺再一次開始實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
為了謀求這次煥新與蝶變的飛躍,安踏已經(jīng)蟄伏蓄力了許久許久??偨Y(jié)下來,這些年安踏通過以下幾點(diǎn),努力成為了一個(gè)收獲年輕人歡心的國貨品牌。
1,從消費(fèi)者“買得起”的品牌,變成消費(fèi)者“想要買”的品牌。
消費(fèi)者對安踏發(fā)生從“買得起”到“想要買”的轉(zhuǎn)變,得益于安踏從‘內(nèi)容、顏值、科技’三個(gè)維度構(gòu)建出來的產(chǎn)品力。
為此,安踏創(chuàng)新出了一個(gè)產(chǎn)品公式:極致價(jià)值=(科技+顏值+故事)/合適的價(jià)格。在這樣的產(chǎn)品公式之下,安踏誕生了多款爆款產(chǎn)品。
其中,最有影響力的產(chǎn)品之一就是C37軟跑鞋。
利用科技的力量做了數(shù)萬次反復(fù)盲測體驗(yàn)后,安踏確定了37度是在柔軟與支撐之間最大平衡的數(shù),滿足了消費(fèi)者想要“軟彈”的需求。配合“軟得剛剛好”的Slogan,C37軟跑鞋講好產(chǎn)品故事,贏得了大爆發(fā):首發(fā)當(dāng)日,安踏天貓官方旗艦店3000雙首批上架產(chǎn)品1秒內(nèi)被一搶而空,1天內(nèi)訂單達(dá)到13000雙,不到一周,30000雙預(yù)售庫存售罄。
就如安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、專業(yè)運(yùn)動品牌群CEO所說:“好的產(chǎn)品加上讓人尖叫的內(nèi)容,打造與消費(fèi)者共鳴的商品和故事,就是正確的模式。”
在簽約王一博之后,其自帶的青春、運(yùn)動、有體育熱情及天賦的人設(shè),與安踏的產(chǎn)品公式完美契合,此后,毫無疑問會進(jìn)一步推動安踏的產(chǎn)品力與品牌力深入年輕人的心。
2,從國旗印上服裝的“出圈”,到簽下王一博代言的“升級”,安踏實(shí)現(xiàn)了品牌“年輕一點(diǎn),再年輕一點(diǎn)”。
過去好幾年的時(shí)間里,安踏都一直在努力去做品牌“升級”和“年輕化”。
安踏最近在年輕人中的出圈事件,有兩個(gè)。
其一,是推出推出獨(dú)家特許冬奧特許商品“國旗款”系列。
作為北京冬奧組委官方合作伙伴,安踏獲得特許授權(quán)可以使用北京冬奧組委組合商標(biāo),所設(shè)計(jì)制造的運(yùn)動服裝可以在安踏全渠道進(jìn)行銷售。這背后,是官方對安踏的信任與其在運(yùn)動裝備領(lǐng)域的肯定。
“國旗款”系列在面料上側(cè)重運(yùn)動專業(yè)屬性,符合運(yùn)動愛好者在運(yùn)動場景中的訴求,同時(shí)因?yàn)檫€擁有更深層次的體育精神與文化自信,還具有一定的收藏價(jià)值。所以。“國旗款”系列自去年7月推出后,在年輕人消費(fèi)市場里就一直熱銷不斷。吳永華的這句“希望這一系列的產(chǎn)品可以讓冬奧特許商品國旗款運(yùn)動服裝走入生活,成為人們的自信符號”,這成為了生活現(xiàn)實(shí)。
其二,就是簽下王一博為代言人。
在代言人矩陣的打造上,安踏采用的是根據(jù)場景選擇合適的代言人。比如運(yùn)動生活場景選擇了優(yōu)質(zhì)偶像關(guān)曉彤、陳飛宇;專業(yè)訓(xùn)練場景是奧運(yùn)冠軍武大靖、張繼科、鄒市明;籃球場景則是克萊·湯普森、戈登·海沃德以及一眾新生代NBA球員組成。
如今,代表著年輕人、的新代言人王一博,毫無疑問就是將安踏的品牌形象傳遞給更多年輕消費(fèi)者的重要發(fā)聲者,是安踏靠近年輕人“和中國的年輕人一起‘創(chuàng)變未來’”的最佳拍檔。
3,建立直面消費(fèi)者(Direct to Consumer)的商業(yè)新模式,提升品牌粘性與消費(fèi)者體驗(yàn)。
為了加強(qiáng)與消費(fèi)者線上線下的連接和互動,提升品牌粘性和消費(fèi)者體驗(yàn);同時(shí)以消費(fèi)者大數(shù)據(jù)驅(qū)動商品運(yùn)營,從2020年下半年起,安踏開始全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,通過DTC實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心的人貨場重塑。
目前,安踏已經(jīng)通過沉淀的上億消費(fèi)者大數(shù)據(jù)資產(chǎn),通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,進(jìn)一步加強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的溝通。
安踏預(yù)計(jì),未來五年,安踏集團(tuán)線上業(yè)務(wù)占比將超過40%,直面消費(fèi)者業(yè)務(wù)占比將達(dá)到70%。而在更長遠(yuǎn)的未來,作為體育運(yùn)動品牌的首個(gè)玩家,安踏也將擁有了更高的想象空間。
不管是提高產(chǎn)品力、打造年輕的品牌形象還是提升用戶體驗(yàn),安踏的每一步,都是努力離年輕人更近一點(diǎn),而從當(dāng)安踏終于成為了一個(gè)更年輕、更有體驗(yàn)、更讓人有共鳴的品牌之后,年輕人就開始向安踏奔赴而來。
從而,在疫情肆虐的2020年,安踏的總營收仍然上漲4.7%至355億,在國內(nèi)運(yùn)動服飾市場上,占率提升至15.4%。而2021年一季度,安踏主品牌漲幅達(dá)40%-45%,市場利好盡顯其中。
安踏出圈, 國貨品牌有作業(yè)可以抄
王一博曾說過:“讓流量配得上正能量,是我現(xiàn)在對未來的選擇。”
安踏牽手王一博,確實(shí)選對了一個(gè)專業(yè)過硬、影響力大還充滿正能量的年輕代言人。但對其他的國貨品牌來說,品牌與代言人能夠形成“1+1>2”的聲勢,除了選對代言人之外,有一個(gè)關(guān)鍵的前提就是品牌自己需要先走到年輕人中間去。
如今,國潮勢頭正猛,這既是“中國制造”崛起的背景下,年輕人對通過國潮對自我個(gè)性與價(jià)值觀的表達(dá),更是整個(gè)社會愈來愈強(qiáng)的“文化自信”的表現(xiàn)。
在這樣的利好時(shí)代下,國貨品牌的春天才剛剛來臨。
從而,如同安踏一樣,不斷提高產(chǎn)品力、打造年輕的品牌形象,并用數(shù)字化手段提升用戶體驗(yàn),打造出品牌自身的核心產(chǎn)品力與品牌力,那些掀起國風(fēng)浪潮的年輕人,就一定會滿懷熱情奔赴而來。
當(dāng)安踏牽手王一博,站在而立之年推動國貨品牌大步前進(jìn)的時(shí)候,其他品牌需要加把勁跟進(jìn)跟上了,一起邁進(jìn)最好的時(shí)代,推動中國品牌走向世界,向全球消費(fèi)者訴說著中國品牌的故事。
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
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