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萬事利絲綢董事長李建華:企業(yè)沒有坦途,只有干出來的“萬事皆利”!

2021-05-11 14:49:44   來源:中國網(wǎng)  作者: 

摘要:杭州絲綢甲天下。20年前,當(dāng)你在杭州街頭問起“萬事利”,知者甚少。而今天,“萬事利”三個字已成為中國絲綢業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?6年品牌打造,萬事利走出了一條“讓世界愛上中國絲綢”的新絲路。

杭州絲綢甲天下。20年前,當(dāng)你在杭州街頭問起“萬事利”,知者甚少。而今天,“萬事利”三個字已成為中國絲綢業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?6年品牌打造,萬事利走出了一條“讓世界愛上中國絲綢”的新絲路。

  回望46年的品牌打造之路,有三句話可以總結(jié)萬事利從無到有、從小到大、從杭州走向世界的歷程。

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  別人不敢干的事,我干了!2001年,中國干了件大事,加入WTO,融入世界,向著經(jīng)濟強國邁進了一大步。當(dāng)眾多企業(yè)都準(zhǔn)備借著這股東風(fēng)開啟全球化拓展之路時,我們卻干了一件震驚業(yè)界的事:關(guān)店!把全國20多家品牌專賣店幾乎全部關(guān)停。

  為什么?因為當(dāng)時僅杭州就有幾百家同類生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)能力過剩,再加上開店模式成本高、庫存擠壓,難以為繼。

  店關(guān)了,怎么賣貨?我們做了一個大膽的決定:接企業(yè)訂單,從ToC到ToB,利用絲綢的天然禮品屬性,另辟蹊徑,開拓了企業(yè)的團購業(yè)務(wù)。

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  怎么干?我們用關(guān)店省下來的資金,組建了一支百人大學(xué)生銷售團隊,以良好的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的溝通能力,去敲開一家家企業(yè)的大門,從50條絲巾的小訂單,到上千上萬條的大訂單;從被自己內(nèi)部質(zhì)疑,到短短一年實現(xiàn)盈利,我們在幾乎零投入的情況下,通過企業(yè)訂購的集群效應(yīng),打響了品牌,在風(fēng)云變幻的大時代,闖出了一條獨特的品牌之路。

  二,別人覺得“不劃算”的事,我干了!打造品牌,企業(yè)家應(yīng)有長遠眼光,注重長期價值,不計較一時一地得失。

  大時代,一次次地成就萬事利。2008年,北京舉辦奧運會。我萌發(fā)了一個念頭——要讓中國絲綢在北京奧運會上大放異彩。于是,我們起草了一本百頁左右的圖文方案,并想方設(shè)法遞交給了奧組委,沒想到很快收到回復(fù):奧組委決定由萬事利來制作北京奧運會的頒獎禮服和獎牌綬帶。

  這是一次大膽的嘗試,也是一次巨大的挑戰(zhàn)。其實當(dāng)時很多企業(yè)并不愿意承接賽事生意,因為很難賺到錢。但在我們眼中,這并不是一單生意,而是我們中國絲綢走向世界的一次千載難逢機遇。為了不負這次機遇,我們以高出預(yù)期5倍以上的成本來精心打磨每一件產(chǎn)品,光設(shè)計方案、工藝調(diào)整就改了不下100次。2008年8月,在舉世矚目的北京奧運會上,禮儀小姐一襲“青花瓷”旗袍,以中國絲綢行業(yè)的頂尖設(shè)計水準(zhǔn)與織造技藝,驚艷了全世界。

  從此以后,上海世博會、廣州亞運會、北京APEC峰會等重大國際盛會,都有萬事利絲綢產(chǎn)品的悉心訂制。G20杭州峰會,萬事利更是呈現(xiàn)了8000多件絲綢產(chǎn)品,包括禮賓服裝、國賓紀(jì)念禮、絲綢裝飾藝術(shù)品、絲綢桌簽、絲綢節(jié)目單、絲綢邀請函等等,外國元首、第一夫人所到之處,都有萬事利的產(chǎn)品。他們贊不絕口,愛不釋手。

  讓世界愛上中國絲綢,我們創(chuàng)造出了“世界盛會上的萬事利現(xiàn)象”!品牌之路,不是劃不劃算的事情,而是夢想的事情、情懷的事情、責(zé)任的事情、擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑椋?/p>

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  三,別人“吃不準(zhǔn)”的事,我干了!時代,一次次給爬坡過坎的企業(yè)們出難題,又一次次給予解題者以獎勵。

  互聯(lián)網(wǎng)時代、數(shù)字化、人工智能撲面而來,給傳統(tǒng)經(jīng)典產(chǎn)業(yè)以很大壓力。我們認識到,在這樣的時代,重要的并不是互聯(lián)網(wǎng)買賣,而是互聯(lián)網(wǎng)思維。

  為了培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維,2010年,萬事利內(nèi)部發(fā)起了一場觸網(wǎng)行動。公司給員工發(fā)手機,鼓勵每個員工人人成“網(wǎng)紅”,每人要有3000個以上粉絲,還利用互聯(lián)網(wǎng)手段來升級TB業(yè)務(wù),員工的人均銷售額十倍的增長。2016年以來,萬事利品牌影響力不斷提升,互聯(lián)網(wǎng)零售額增速顯著。

  然而,光有互聯(lián)網(wǎng)思維,還是遠遠不夠的。近年來,萬事利先后建立起大型的花型數(shù)據(jù)庫,積累了20萬個絲巾花型;研發(fā)了雙面數(shù)碼印花、環(huán)保印花、AI設(shè)計等領(lǐng)先科技,吸引了各大品牌紛紛前來尋求合作。一次次地創(chuàng)新與求變,成就了萬事利“不斷被模仿、從未被超越”的行業(yè)優(yōu)勢。

  人生沒有坦途,也沒有天然的萬事皆利,只有干出來的“萬事皆利”!展望未來,我們將始終抱著一顆“讓世界愛上中國絲綢”的初心,在打造民族品牌、國潮品牌的路上,砥礪前行!

 

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