海峽金融文苑專場，廈門象嶼的高質(zhì)量發(fā)展風險管理文化

近期，應廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學會的邀請，廈門象嶼黨委書記、董事長張水利站上“海峽金融文苑”的講壇，面向全市百余家金融機構(gòu)負責人，做《國企高質(zhì)量發(fā)展的風險管理文化》專題分享。中國人民銀行廈門市中心支行行長、廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學會會長王彥青出席講座，并為張水利董事長頒發(fā)感謝狀。本次活動由廈門經(jīng)濟特區(qū)金融學會指導、廈門大學金融文化研究院提供學術支持、中國銀行廈門市分行主辦。中國銀行廈門市分行副行長陳顥主持講座。

廈門象嶼張水利董事長表示，早期的企業(yè)風險管控，更多側(cè)重財務風險、業(yè)務流程風險、運營風險、法律風險、市場風險等?，F(xiàn)階段，廈門象嶼的風險管控已經(jīng)步入新層面，更加關注戰(zhàn)略風險、人力資源風險、結(jié)構(gòu)風險和制度風險等方面。

1、戰(zhàn)略風險管控

“認清大勢是最大的戰(zhàn)略。”張水利董事長強調(diào)，廈門象嶼堅定聽黨話、跟黨走。集團黨委中心組已持續(xù)三年多開展“把握要義讀原著，每周早讀一小時”黨建學習活動，旨在深入學習理解國家大政方針和國內(nèi)國際形勢，據(jù)此作出符合大勢的科學決策。集團還提出“計利天下”的企業(yè)使命，強調(diào)抵住誘惑、聚焦主業(yè)，做符合國家戰(zhàn)略、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的事情。

2、人力資源風險管控

“人心是最大的不確定性。”張水利董事長認為，選用干部必須以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取睘闃藴省?/p>

他表示，在德行修養(yǎng)方面，象嶼堅持以黨建工作帶動企業(yè)文化建設，要求每位黨員把入黨申請書復印一份帶在身邊，把入黨誓詞牢記在心；要求每位高管把擔任“象嶼文化大使”的承諾書擺在案頭，對憲章文化和風控理念“知其然更知其所以然”并帶頭踐行。

在能力建設方面，象嶼倡導通過行業(yè)對標衡量干部能力，不以絕對收益論英雄，以包容的心態(tài)給予干部成長空間，并成立象嶼商學院，提供高管班、青干班、企管班等多層次的學習平臺。

在機制保障方面，象嶼實行“信息上移、權力下放、責任到人”，并在象嶼股份推行我省國企上市公司首例復合型股權激勵計劃，充分調(diào)動干部的積極性。

在高管結(jié)構(gòu)方面，象嶼注重班子和干部隊伍年齡、性別、學歷、能力結(jié)構(gòu)的合理搭配和互補。去年集團還著力推動臨退休高管轉(zhuǎn)任非領導職務及后備干部的培養(yǎng)工作，為新老交接、薪火相傳立了標桿、開了新河。

3、結(jié)構(gòu)風險管控

張水利董事長指出，結(jié)構(gòu)不合理是最現(xiàn)實的風險，它包含資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等多個維度。

在資金管理上，象嶼堅信“錢不能通海”，對各行業(yè)板塊嚴格執(zhí)行資金切塊管理，強調(diào)資金計劃“鐵打的紀律”，杜絕逐利行為。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，象嶼強調(diào)品種間的平衡，既規(guī)避過度集中的風險，又保障行業(yè)話語權。

在客戶結(jié)構(gòu)上，象嶼注重從業(yè)務專注度、資產(chǎn)、財務、文化等維度綜合考察客戶，深入了解客戶的背景、企業(yè)文化、員工結(jié)構(gòu)等，尋找文化契合的合作伙伴。象嶼還建立大客戶分級管理體系，在強化與頭部企業(yè)合作的同時，也避免過度依賴。

4、制度風險管控

張水利董事長認為，制度是經(jīng)驗的產(chǎn)物，必然滯后于公司的發(fā)展。因此在制度的制定上，象嶼強調(diào)盡可能易于理解和執(zhí)行，并每年推動檢討、修訂。在制度的執(zhí)行上，象嶼則強調(diào)制度“帶電”的嚴肅性，決不允許觸碰制度底線。