神州控股旗下科捷領(lǐng)跑社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈賽道，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可期

社區(qū)團(tuán)購(gòu)火爆背后，供應(yīng)鏈服務(wù)商的支撐力量功不可沒(méi)。作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)全鏈條環(huán)節(jié)中的重要參與者，神州控股旗下科捷早在2020年便搶占先機(jī)，積極投身萬(wàn)億市場(chǎng)空間的社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分析

隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)圍繞“團(tuán)長(zhǎng)及用戶、供應(yīng)鏈、物流倉(cāng)儲(chǔ)配送、基礎(chǔ)工具”四個(gè)基礎(chǔ)要素不斷進(jìn)化，供應(yīng)鏈和物流倉(cāng)儲(chǔ)的落地能力對(duì)整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)生態(tài)鏈發(fā)展的巨大影響逐漸凸顯。

流通成本主要分為三部分：1）倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、租金成本，在所有流通成本中最為剛性；2）各級(jí)渠道參與者利潤(rùn)之和；3）生鮮損耗及包裝成本。因此，誰(shuí)能夠控制好流通成本中最為剛性的可變成本，即物流倉(cāng)儲(chǔ)配送、供應(yīng)鏈成本，誰(shuí)就能夠更大概率的獲取最后的勝利。

就目前情況來(lái)看，各大巨頭并不具備物流倉(cāng)儲(chǔ)的專業(yè)能力，而科捷正是看到了這其中的關(guān)鍵，通過(guò)積淀多年的第三方物流服務(wù)和供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，較早布局，為各大巨頭提供專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)。

科捷入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)

目前，科捷已先后為多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)頭部企業(yè)在上海、長(zhǎng)春、成都、重慶、蘭州、西安6個(gè)城市布局多個(gè)前置協(xié)同倉(cāng)并提供專業(yè)服務(wù)。隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的不斷發(fā)展，貨品也越來(lái)越豐富，已經(jīng)從生鮮冷鏈延伸至日化百貨、酒水零食等更多品類。由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭自己的中心倉(cāng)不具有任何存儲(chǔ)功能，這就對(duì)科捷的前置協(xié)同倉(cāng)提出了超高的運(yùn)營(yíng)要求。

雖然每天都有固定波次可以向中心倉(cāng)及時(shí)補(bǔ)貨，但中心倉(cāng)多種多樣的碎片化服務(wù)需求，使得本就嚴(yán)苛的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)更具挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的境況，科捷借助自研的KingKooData供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，輔以獨(dú)有的倉(cāng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)體系來(lái)滿足客戶需求，交貨率一直保持在前列。

另一方面，前置協(xié)同倉(cāng)一般被要求開在中心倉(cāng)3-5公里半徑范圍內(nèi)，以保證中心倉(cāng)的運(yùn)作效率。為了配合中心倉(cāng)的快速增長(zhǎng)，前置協(xié)同倉(cāng)也要在極短的時(shí)間內(nèi)就緒。從接到客戶需求到開倉(cāng)，科捷最快的時(shí)候只用了半個(gè)月。兵貴神速，這樣的響應(yīng)落地效率無(wú)疑正是像社區(qū)團(tuán)購(gòu)這樣急速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)最看重的。

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可期

綜上所述，科捷入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，總結(jié)下來(lái)有以下三點(diǎn)先發(fā)優(yōu)勢(shì)：

1、倉(cāng)網(wǎng)體系：科捷在全國(guó)104個(gè)城市有231個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，倉(cāng)儲(chǔ)總面積超過(guò)100萬(wàn)平方米，業(yè)務(wù)涵蓋B2B+B2C。因此在社區(qū)團(tuán)購(gòu)快速開城的階段，可以相應(yīng)匹配快速開倉(cāng)能力，響應(yīng)及時(shí)度高。

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：科捷以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的WMS、TMS、OMS、BMS金庫(kù)管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)使用WMS規(guī)范庫(kù)內(nèi)管理、使用TMS可視化配送管理、通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化線路內(nèi)點(diǎn)位送貨順序等，賦能效率提升。

3、波峰應(yīng)對(duì)：科捷在快消物流領(lǐng)域一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，歷經(jīng)10年雙十一，擁有豐富的快消品促銷經(jīng)驗(yàn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)單量彈性比高，面對(duì)單量的波峰波谷，科捷豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供強(qiáng)有力的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)支持。

根據(jù)iiMedia Research（艾媒咨詢）調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超四成受訪用戶在社區(qū)團(tuán)購(gòu)購(gòu)買水果生鮮、糧油調(diào)味、零食飲料和洗護(hù)家居等，是快速消費(fèi)品線上線下爭(zhēng)搶流量和資源又一戰(zhàn)場(chǎng)。這將導(dǎo)致同時(shí)引流線上和線下流量及用戶到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，而其他渠道的增長(zhǎng)將受阻。

神州控股旗下科捷敏銳捕捉到發(fā)展趨勢(shì)，積極借力行業(yè)勢(shì)能，前瞻布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道并領(lǐng)跑，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)可以預(yù)見。