電商、直營和門口的野蠻人汽車流通行業(yè)還有沒有新的故事？

直營店、汽車電商，哪種渠道會成為未來汽車零售的主流？4S店在下一個時代還能不能在流通市場保持主導地位？外行渠道進入汽車零售行業(yè)，會不會取代現(xiàn)有汽車線下門店？近段時間，汽車流通賽道又熱鬧起來，特別是海爾、順豐這些擁有龐大線下網(wǎng)點的“門口的野蠻人”入場，在行業(yè)內(nèi)又掀起了一場關于4S店會不會被代替，未來汽車流通渠道會出現(xiàn)什么發(fā)展趨勢的大討論。

在過去幾年里，汽車流通行業(yè)一直不缺新的故事。從2014年開始的汽車電商，到2016年左右起步的新能源直營模式，每隔一段時間4S店模式就會被拿出來對比一番。但直到今天，4S店依舊牢牢占據(jù)汽車零售的主導地位。不過隨著新車進入存量市場，互聯(lián)網(wǎng)向下滲透，消費群體的變化，未來十年4S店可能要面臨的是一場不一樣的競爭。

最初的挑戰(zhàn)者 汽車電商

最早向4S店發(fā)起沖擊的是汽車電商，多數(shù)汽車電商的邏輯是，隨著網(wǎng)購和線上消費的普及，互聯(lián)網(wǎng)必將穿透傳統(tǒng)多級分銷渠道，徹底重構汽車流通和各類用車養(yǎng)車場景。在線汽車電商會像多數(shù)消費品行業(yè)一樣，顛覆以4S店為代表的固有線下汽車分銷渠道。

2014年，國內(nèi)汽車電商開始進入高峰期，并伴隨大量資本涌入。主機廠代表的車享網(wǎng)，車商代表的汽車街，再到二手車領域的人人優(yōu)信瓜子，汽車電商進入一個百花齊放的時代。實際上，汽車電商已經(jīng)有十多年的發(fā)展歷程。按照不同的商業(yè)模式，汽車電商大概經(jīng)歷過四個不同發(fā)展階段。

第一階段是賣線索模式，平臺在線上直接賣產(chǎn)品?？蛻舾兑稽c訂金留下信息，然后轉給4S店。4S店給客戶打電話，做銷售轉化，轉化后給線索平臺返傭。這時4S撿了一個精準的客戶，他常常就切掉了（告訴線索平臺未成交，就無需對線索平臺返傭）。因為幫平臺返傭返3000的話，他自己賣能掙8000，肯定會切。

這條路很快就證明走不通，如果一個電商平臺不經(jīng)手供應鏈、不落地服務、不走交易，那根本不是真正意義上的電商，對整個消費環(huán)節(jié)的影響也就比較有限，更談不上重構消費場景。而且平臺為了吸引用戶，往往會采用低價策略，這種方式本身就不可持續(xù)。

第二階段是B2C賣車模式，線上掛著賣，線下渠道成交。渠道一般有自建的也有加盟。這個階段出現(xiàn)了一大波B2C模式，比如那些年風風火火的各類二手車“嚴選商城”。不過很快大家發(fā)現(xiàn)，獲客和轉化成本太高了，遠超過利潤。這些“電商”又沒有在供應鏈端深耕，通過提升效率去挖掘利潤空間。而且還要跟傳統(tǒng)車商在本地競爭，然后還必須打價格戰(zhàn)，利潤更沒了。

車商發(fā)現(xiàn)，要做成一個長久的生意，必須要走差異化。于是有了第三階段，也就是是賣資產(chǎn)模式。從2016年底開始，以彈個車、毛豆等為代表，把車變成資產(chǎn)，比如融資租賃，用標準的價格賣出去。一度所有大平臺都開始做融資租賃，不過很快，為了獲得更多客戶開始拉低風控，平臺讓更多客戶進來，風險就加大了。于是，在一個資產(chǎn)周期（一般是3年），就樹倒猢猻散了。用電商的套路去做金融生意，也就成了悖論。

第四階段是賣服務，當發(fā)現(xiàn)前三樣都不行的時候，大家開始找新方法，不是去和車商做對手，而是通過服務解決他們的痛點。把經(jīng)銷商、中間商、主機廠等環(huán)節(jié)都串起來，提高流通效率，通過效率創(chuàng)造利潤和新消費場景。也就是現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，賣好車是一個代表。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式布局大，路徑長，但這種漸進式的模型也是未來最有可能顛覆汽車零售行業(yè)的。

直營模式能成為主流嗎？

2020年國內(nèi)的汽車品牌一共是110多家，今年這個數(shù)字飆升到160多家，大多數(shù)是新冒出來的新勢力。今年以來，蘋果、百度、小米等互聯(lián)網(wǎng)/科技類巨頭陸續(xù)下場，帶動第二輪造車熱。按照30個月新車研發(fā)周期，最新一批車廠最晚也會在2023年左右推出新品。

中國汽車品牌列表

新一輪的造車熱潮最終會和上一輪那樣徒留一地雞毛，還是真正開啟一個新時代？目前還不得而知，不過新勢力首先要考慮的是怎么把車賣掉，才能撐到下半場。新勢力賣車最有名的標簽，就是特斯拉發(fā)明的直營模式，特斯拉的直營渠道主要由線上官網(wǎng)、銷售體驗中心、服務中心等幾個部分組成。

那直營到底是在直營什么？一個是渠道，一個是價格。

渠道直營很好理解，所有的線下網(wǎng)點都是特斯拉的直營網(wǎng)點，網(wǎng)點所有的員工都是特斯拉直屬員工，廠家對渠道有絕對掌控力。第二個是價格，因為渠道全是自己的，真正的沒有中間商賺差價。車到消費者手里的價格是35萬，那么渠道賺的錢就是從這35萬里面去返，不像傳統(tǒng)分銷是一層層加上來。主機廠八折批車給4S店，4S店再85折給汽貿(mào)商。最后消費者什么價格買到，得看運氣和砍價能力。為什么特斯拉進入中國后能一波波降價，而且一次次執(zhí)行到底，這就是直營的威力。

但直營模式的問題也很明顯，那就是成本太高，沒法規(guī)?；５?020年底，特斯拉在中國一共有20家體驗中心，140個服務中心。這種規(guī)模不要說縣鄉(xiāng)市場，一二線城市都覆蓋不全。這還是市值第一的廠，更不用說特斯拉后面的那群徒子徒孫了。

所以在中國的這群“特斯拉信徒”里，我們可以看到很多混合體。比如蔚來的渠道里，即包括直營的蔚來中心，也包括加盟的蔚來空間，而且加盟的蔚來空間是2021年主要擴張的渠道形式，計劃新開120個。還有上汽奧迪的“代理制”，找的還是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商，渠道管理結構上卻要干價格直營的事。

對新勢力來說，創(chuàng)新者、顛覆者的FLAG要立，飯也要恰。不把門店數(shù)打開，銷售基本沒法干。那新勢力和直營模式給汽車行業(yè)帶來的只是一二線城市里幾個高大上的門店嗎？當然不是，直營模式掀起的是整個汽車零售行業(yè)的變革，未來的汽車市場，汽車銷售方式，線下車商的角色和利潤分成方式都會發(fā)生變化。

那在未來的汽車市場里，什么才是更加合理的網(wǎng)點形態(tài)？

“門口的野蠻人”能不能改變行業(yè)格局

華為手機業(yè)務目前在全國的門店數(shù)是5000多家，順豐和海爾各類線下網(wǎng)點數(shù)量也都超過萬家，海爾在2016年終端門店數(shù)就超過了3萬個。龐大的線下網(wǎng)點規(guī)模是他們能引起行業(yè)關注的重要原因，那這些“門口的野蠻人”能不能改變汽車流通行業(yè)格局？

從長遠看，小型化是汽車零售渠道的發(fā)展趨勢，汽車也在向著3C電子化產(chǎn)品方向演化。所以，不管是3C數(shù)碼、家電還是快遞網(wǎng)點，這些小而靈活的終端，理論上都比4S店更適合成為未來汽車的零售渠道。但是短期內(nèi)，這些網(wǎng)點可能還沒法對現(xiàn)有的汽車零售渠道帶來實質性挑戰(zhàn)。

為什么？因為汽車銷售還是門檻相對較高的生意，作為一個高價低頻的商品，汽車跟數(shù)碼、家電、快遞這些低價高頻的產(chǎn)品服務的特點也不同。那對終端網(wǎng)點來說，在銷售轉化，營銷推廣，供應鏈管理和后端服務上的能力都要重新學習一遍，特定市場的客戶群體和市場口碑也都需要重新積累。

之前也有過大玩家進入流通行業(yè)的例子，2014年中國郵政開始戰(zhàn)略轉型，汽車是郵政零售板塊的一個重要業(yè)務。當時中國郵政僅在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級網(wǎng)點就有4萬多家，后來幾年，中國郵政也陸續(xù)跟華泰、威馬、奇瑞等幾個車企有過合作，不過郵政海量的線下網(wǎng)點最后并沒有轉變?yōu)橐粭l強大的汽車零售網(wǎng)絡，終端網(wǎng)點的能力不匹配恐怕是主因。

那汽車流通行業(yè)還有沒有新的故事？其實在中國汽車流通行業(yè)還有一個“龐大而沉默”的車商群體，那就是非授權渠道。

2017年新版汽車品牌銷售管理辦法發(fā)布后，非授權渠道才正式被官方認可。但是根據(jù)羅蘭貝格在2018年發(fā)布的報告，當時中國非授權渠道已經(jīng)有8萬多家。中國汽車流通協(xié)會最新的數(shù)據(jù)，今年非授權渠道數(shù)量已經(jīng)達到10萬家。結合局部市場和大市場數(shù)據(jù)推測，他們的市場份額已經(jīng)接近每年整體銷量的50%。

10萬家小車商散落在中國近3000個縣的下沉市場里，平均每個縣33家，這些多品牌、分散還能盈利的門店形態(tài)，更加接近成熟市場的渠道形式。不過因為沒有車源、資金、倉儲物流的持續(xù)支持，這些小車商呈現(xiàn)出兩個特點：一個是整體處在散裝狀態(tài)，沒有形成一條完整的渠道；二是穩(wěn)定性差，受到貨源、成本等多重因素限制，流動性大。

如果有一個平臺能持續(xù)的為他們提供完整的供應鏈服務，為他們解決車源、資金、倉儲物流。那這些立足在縣鄉(xiāng)熟人市場的小車商，距離消費者近，客情關系好，轉化率高的優(yōu)勢就可以充分發(fā)揮，10萬家小車商將在下沉市場充分綻放。

在2020年汽車經(jīng)銷商集團百強榜中，規(guī)模最大的廣匯汽車全國門店數(shù)是809 個。如果能把10萬個散裝態(tài)的小車商組織成一張立足下沉市場的完整渠道，那新平臺的規(guī)模和體量將超過目前市場上任何一個經(jīng)銷商集團，這背后將爆發(fā)出巨大的商業(yè)空間。

終局會是什么？

在未來一段時間里，汽車行業(yè)的格局會是：油車、電車長期共存，電車要徹底代替油車，還需要十年以上周期；第二輪造車熱潮到來，市場上的品牌和車型還會持續(xù)增加；隨著價格下沉和信息扁平化，汽車變成日常消費品甚至3C快消品，銷售網(wǎng)點會越來越分散，進一步逼迫渠道下沉；隨著直營思維的推廣，銷售方式、利益分配方式正在重構。

在這種情況下，汽車流通行業(yè)會出現(xiàn)幾個明確的變化：4S店這種笨重的渠道形態(tài)規(guī)模會逐漸降低，直營會成為主流方式，但是直營范圍限于消費者關系和價格體系，直營門店無法規(guī)模化；效率更高，更靈活分散小車商會成為未來渠道的主要組成部分。

2020年底，中國4S店規(guī)模首次出現(xiàn)負增長，全年有3000多家4S店退網(wǎng)，這可能會成為汽車流通行業(yè)變革過程中的一個重要的轉折點。而下沉市場需求的進一步釋放，10萬家立足縣鄉(xiāng)市場的小車商優(yōu)勢正逐漸體現(xiàn)出來。對這小車商來說，需要的是一個像貝殼一樣深耕B端網(wǎng)絡和服務鏈條，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來疏通痛點，幫他們解決車源、資金、倉儲物流，提高經(jīng)營效率的平臺。

當這些小車商結成一個規(guī)模化的網(wǎng)絡之后，新平臺就能向上對接車企等車源供給方，向下連接倉儲運輸、服務體系、分銷渠道。讓熟悉當?shù)厥袌龅男≤嚿坛洚敗敖?jīng)紀人”的角色，汽車行業(yè)類似貝殼的ACN協(xié)作機制就可形成。真正重構汽車流通行業(yè)的交易流程。

和多數(shù)行業(yè)一樣，在下沉市場，汽車流通行業(yè)還有很大的想象空間。