襄助創(chuàng)業(yè)，改變世界：襄禾資本五周年分享會(huì)圓滿落幕！

主題為“襄助創(chuàng)業(yè)，改變世界”的襄禾資本五周年分享會(huì)于2021年6月30日在北京完美閉幕。會(huì)上，襄禾資本創(chuàng)始合伙人湯和松以創(chuàng)業(yè)者和投資人的雙重身份發(fā)表演講，向觀眾分享真知灼見(jiàn)。同時(shí)，襄禾資本聯(lián)合創(chuàng)始合伙人楊柳，以及四位行業(yè)頂尖創(chuàng)業(yè)者——斑馬資本創(chuàng)始合伙人、便利蜂創(chuàng)始人、原去哪兒CEO莊辰超、滿幫集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張暉、作業(yè)幫創(chuàng)始人兼CEO侯建彬、神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO桑文鋒發(fā)表了主題演講。

襄禾資本創(chuàng)始合伙人湯和松發(fā)表演講

湯和松在演講中表示，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是追求最高境界的自由，讓自由的意志去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、去飛揚(yáng)，讓自己達(dá)到滿足；同時(shí)，作為一個(gè)投資人，要在焦慮的驅(qū)動(dòng)下，為自己負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)，靠勤奮、人品、靠譜和實(shí)現(xiàn)共贏的心態(tài)打天下，這樣團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)常青，發(fā)展壯大。

他向觀眾分享：“作為創(chuàng)業(yè)者，我從2016年創(chuàng)立襄禾至今，沒(méi)有一天不焦慮，壓力非常大。為什么會(huì)有這樣的焦慮？我想，核心本質(zhì)是沒(méi)有安全感。創(chuàng)業(yè)是‘逆水行舟，不進(jìn)則退’，而這種強(qiáng)烈的不安全感，是來(lái)自于怕做不好，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)就是責(zé)任心,要對(duì)得起自己、對(duì)得起大家?！钡瑫r(shí)，創(chuàng)業(yè)也為他帶來(lái)了無(wú)數(shù)的快樂(lè)，身體雖疲勞，但心是堅(jiān)定的。

湯和松認(rèn)為，投資人眼中最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要具備三個(gè)基本特質(zhì)：戰(zhàn)略判斷力、執(zhí)行力以及用人能力；而創(chuàng)業(yè)者眼中的優(yōu)秀投資人，一定是對(duì)事物本質(zhì)問(wèn)題的看法具有穿透力。

襄禾資本聯(lián)合創(chuàng)始合伙人楊柳分享投資感悟

楊柳從自己的角度出發(fā)，介紹了襄禾資本的投資之道，以及如何與創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)共贏。她認(rèn)為，當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了第四波浪潮，其中有兩類機(jī)會(huì)，一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的誕生，二是以技術(shù)主導(dǎo)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、IoT為代表的前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)的崛起。在過(guò)去的5年，襄禾資本的投資方向就是隨著此類技術(shù)的演變趨勢(shì)而做出調(diào)整。

她分享了襄禾投資的五個(gè)步驟：看得見(jiàn)、看得清、贏得下、管得好、退得出。其中看得清最關(guān)鍵，要做好項(xiàng)目的判斷，需要靠對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解，贏得下就是要得到創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可，管得好就是投后增值的服務(wù)，而退得出是相對(duì)自然的結(jié)果。

斑馬資本創(chuàng)始合伙人、便利蜂創(chuàng)始人、原去哪兒CEO莊辰超分享創(chuàng)業(yè)心得

莊辰超和湯和松一樣，既是一名創(chuàng)業(yè)者，也是一位投資人，他在現(xiàn)場(chǎng)演講中向大家解答了湯和松之所以受人尊重，是因?yàn)樗麩o(wú)論在任何時(shí)候、任何場(chǎng)地都堅(jiān)定地站在創(chuàng)業(yè)者這一邊。這一點(diǎn)知之非難，行之不易，但湯和松做到了，并影響了身邊無(wú)數(shù)人。

同時(shí)，他也向現(xiàn)場(chǎng)觀眾介紹了這四年來(lái)，對(duì)于便利蜂、便利店以及數(shù)字化零售行業(yè)的理解。他認(rèn)為，數(shù)字化管理方式，會(huì)徹底地改變很多行業(yè)，甚至?xí)淖儎?chuàng)業(yè)過(guò)程本身。

滿幫集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張暉發(fā)表演講

張暉和湯和松是“患難見(jiàn)真情”的朋友。張暉表示，當(dāng)時(shí)，由于滿幫所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，許多投資人都在觀望，但“湯總給了我們很重要的一票，包括后面合并，如果沒(méi)有他的鼎力相助，我不知道滿幫如今會(huì)是怎樣”。

他向觀眾分享了“把事辦成”的方法，分為三點(diǎn)：第一，無(wú)形的手，代表了事情能否做成，要提前考慮清楚；第二，勝負(fù)手，考慮的是事情的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方，要把關(guān)鍵點(diǎn)找到，路徑找對(duì)；第三，抓手，代表著事情做成后，要靠外力一步一步往上拱。

作業(yè)幫創(chuàng)始人兼CEO侯建彬發(fā)表演講

侯建彬介紹，作業(yè)幫與襄禾團(tuán)隊(duì)緣起于百度，并用三句話概括了襄禾與他之間的故事：一是襄禾資本促進(jìn)了作業(yè)幫的發(fā)展，作業(yè)幫是襄禾成立后的第一筆投資，2016年是作業(yè)幫歷史上最艱難、最危險(xiǎn)的一輪融資，如果沒(méi)有襄禾的支持，作業(yè)幫可能在2016年就結(jié)束了；二是襄禾團(tuán)隊(duì)幫助了作業(yè)幫的誕生，2014年作業(yè)幫從百度分拆時(shí)，是由當(dāng)時(shí)仍在百度戰(zhàn)略投資并購(gòu)部的襄禾資本楊柳負(fù)責(zé)完成；三是襄禾資本創(chuàng)始人成就了創(chuàng)業(yè)的侯建彬?？梢哉f(shuō)，作業(yè)幫和襄禾彼此之間有著“源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的關(guān)系。

同時(shí)，他就中國(guó)教育行業(yè)發(fā)表感想，在過(guò)去的20年，因?yàn)榧夹g(shù)的演進(jìn)，帶來(lái)了學(xué)科教育領(lǐng)域培養(yǎng)孩子們方式的變化。很多數(shù)據(jù)以及技術(shù)的應(yīng)用、公眾理念、學(xué)習(xí)理念不斷地被輸出、被實(shí)踐。他相信優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、好的技術(shù)、方法、理念永遠(yuǎn)都有稀缺性，一定會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和使用。

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO桑文鋒發(fā)表演講

桑文鋒在現(xiàn)場(chǎng)向觀眾分享了“To B企業(yè)的蝴蝶效應(yīng)”，如果把企業(yè)看作一只蝴蝶，如何去運(yùn)轉(zhuǎn)？他將其看作三個(gè)部分：一是軀干，核心是產(chǎn)品，想要做大做強(qiáng)就必須用產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)；光做好產(chǎn)品不夠，還要分成兩個(gè)部分，兩個(gè)翅膀。一只翅膀是營(yíng)銷，把東西賣出去，另外一只翅膀是服務(wù)，把客戶的交付做好，讓客戶真正用起來(lái)，因此，核心就是這三點(diǎn)，也是一只蝴蝶振翅而飛的關(guān)鍵。

他還認(rèn)為，在打造產(chǎn)品上，對(duì)于技術(shù)型2B創(chuàng)業(yè)，不要等到產(chǎn)品成熟再推向市場(chǎng)，而是應(yīng)該保持開(kāi)放的態(tài)度，不斷推動(dòng)、迭代，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)和反饋。