科技創(chuàng)業(yè)者的航行日志——成長X鏈接

在文章的最后，我們放出了最近一期硬科技創(chuàng)業(yè)營的課程中以及課程之外的實況內(nèi)容，可以讓你在即將付出的時間投入的回報上，有更為直觀的感受：

硬科技冠軍企業(yè)創(chuàng)業(yè)營——航行日志

2020年09月25日-27日    創(chuàng)始人修煉

2020年11月06日-08日    商業(yè)模式

2021年03月12日-14日    人才與團隊搭建

2021年04月23日-25日    股權(quán)融資

2021年05月21日-23日    組織運營

2021年07月16日-18日    企業(yè)價值實現(xiàn)

硬科技賽道是未來三十年中國發(fā)展的主旋律

是中國未來發(fā)展的動力

也是歷史上自始至終改變世界的那根杠桿

堅持下去，總會撬動現(xiàn)在的世界格局

開啟新的時代

課堂上導(dǎo)師們精心準(zhǔn)備的段子、金句不斷。同學(xué)們在開懷大笑的同時，又不希望漏掉任何一處靈感的迸發(fā)：

·選擇了創(chuàng)業(yè)，注定就是生活在一個反復(fù)痛苦、重復(fù)打擊的環(huán)境中；

·如果你一開始衡量的就是赤裸裸的金錢價值，給多少錢辦多少事，就不要奢望員工與你風(fēng)雨同舟；

·有知識、沒常識，往往會讓管理非常復(fù)雜化，降低效率，制造矛盾；

·制度永遠(yuǎn)是越少越好，制度要服從原則、服從文化；

……

發(fā)掘新商業(yè)模式，激發(fā)有效創(chuàng)意

改善客戶體驗，應(yīng)用新產(chǎn)品開拓新市場

我們在這里討論如何根據(jù)企業(yè)的情況

量身打造屬于自己的商業(yè)模式

為了讓學(xué)員們突破傳統(tǒng)的局部思考，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)系統(tǒng)的商業(yè)模式，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力。

為此我們邀請導(dǎo)師提供商業(yè)模式創(chuàng)新的分析工具與方法，一對一梳理學(xué)員的具體問題。

人才與團隊搭建板塊，我們一起探討了包含且不限于以下話題：

·如何保持團隊的高成長性，提升團隊活力？

·如何把人的能力固化在組織內(nèi)，持續(xù)迭代下去？

·如何判斷人崗匹配度，把人用在最能發(fā)揮價值的地方？

·如何解決新進高管的內(nèi)部融合問題？

·如何做好員工的績效溝通，讓產(chǎn)出最大化？

·如何搭建自己企業(yè)的人才梯隊，讓組織形成源源不斷的人才供給？

2天1晚的時間

學(xué)員們需要將自己置身于遙遠(yuǎn)的木星世界中

一切的規(guī)則與現(xiàn)實世界的殘酷

并沒有什么不同

沙盤中一次決策的失誤

就可能將公司推向深淵

研發(fā)、產(chǎn)品、成本、市場、政策

每一次決策都至關(guān)重要

只有一支隊伍

能夠在瞬息變幻的環(huán)境中勝出

OKR是什么？

·OKR是一個嚴(yán)密的思維框架，確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長、可衡量的貢獻(xiàn)上；

·OKR是目標(biāo)管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐工具，是通過成果去衡量過程的方法與實踐；

·OKR是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的溝通語言，不斷接受目標(biāo)、復(fù)盤、過程管理的訓(xùn)練；

·OKR還可以是一個組織形成共同語言的基礎(chǔ)和系統(tǒng)思考的框架，以實現(xiàn)組織內(nèi)部同頻、共識。

60位硬科技硬科技創(chuàng)業(yè)者的思想盛宴

圍繞1個主題，打造1種場域，激發(fā)N種可能

這個環(huán)節(jié)，將和學(xué)員一同走入上市企業(yè)

在高頻的硬科技產(chǎn)業(yè)資源對接的同時

從文化、戰(zhàn)略、組織等主題中交流討論

我們認(rèn)為和“過來人”的交流探討是最高效的

創(chuàng)業(yè)百態(tài)，沒有一種是輕松的，每一份意氣風(fēng)發(fā)的背后都是不為人知的心路歷程；

一杯紅酒、一群朋友。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但同心者同路，我們并不孤單。

課程開始之前，我們會同學(xué)員進行1v1的溝通面談，去發(fā)現(xiàn)他們那些最急迫，最關(guān)心的問題。

接下來，就是圍繞這些最真實的問題，反復(fù)打磨線下沙龍，希望以此來豐富學(xué)員們的知識結(jié)構(gòu)，開闊視野，搭建思維平臺。包含但不限于以下主題：

股權(quán)融資中遇到的那些天寶與天坑

搭班子與識人用人的那些寶貴經(jīng)驗

管理者何時扮演引導(dǎo)者角色以找到解決方案

如何讓戰(zhàn)略落地與執(zhí)行更高效

如何讓組織能力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力

……

這是一場關(guān)于創(chuàng)始人個人成長，組織變革，營銷增長，管理技能的思享局。

這一次，我們將舞臺完全交給學(xué)員，每位學(xué)員需要用15分鐘的時間，在創(chuàng)業(yè)營的結(jié)尾為同窗們獻(xiàn)上的最好的“禮物”，也為他們的學(xué)習(xí)歷程，畫上一個“逗號”。

以上，是我們在硬科技創(chuàng)業(yè)營六期中的成長X鏈接。當(dāng)然，如果你和一、二、三、四、五期的學(xué)員們聊起硬科技創(chuàng)業(yè)營的話，每一位同學(xué)又都會有不同的感受與提升。我們在這里不改一詞，放出往期學(xué)員結(jié)業(yè)前夕給創(chuàng)業(yè)營的留言內(nèi)容，希望大家對硬科技創(chuàng)業(yè)營有一個更加感性的認(rèn)識。

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關(guān)注創(chuàng)始人自身成長和企業(yè)成長；

鏈接學(xué)員、導(dǎo)師、投資、產(chǎn)業(yè)等核心資源；成就硬科技冠軍企業(yè)，構(gòu)建中國硬科技硬實力。

注：學(xué)費6.8萬元，通過面試審核學(xué)員將享受6.8萬元全額獎學(xué)金。