市值超千億的創(chuàng)業(yè)板明星，藍(lán)思科技的核心競爭力，你讀懂了嗎？

隨著世界發(fā)展變化，各行業(yè)競爭加劇，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略，而更多在于企業(yè)核心競爭力及其外在表現(xiàn)。回顧創(chuàng)業(yè)板明星公司藍(lán)思科技(25.48 +0.35%,診股)的發(fā)展歷程，其核心競爭力可用“先、精、全、快、優(yōu)”五個關(guān)鍵字概括。

　　“第一個吃螃蟹的人”

　　我們總把第一個挑戰(zhàn)新鮮事物的人稱作“第一個吃螃蟹的人”。螃蟹的美味眾所周知，但是首先嘗試的人必須是既有遠(yuǎn)見又有勇氣的人。換言之，各種新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣，總需要一群先驅(qū)者鼓起勇氣嘗試和探索。

　　如今，智能手機(jī)的玻璃大屏已不再是新鮮事物。回顧本世紀(jì)初按鍵功能機(jī)時(shí)代，樹脂和亞克力材料是手機(jī)屏幕蓋板的主流，存在易磨損、易刮花、透光性能不佳等問題，或許有許多人想過尋求可替代材料，但大膽實(shí)踐并取得成功的，僅有藍(lán)思科技一家。

　　常言“術(shù)業(yè)有專攻”，殊不知，在一個領(lǐng)域做到精進(jìn)，恰恰是觸類旁通，進(jìn)軍新領(lǐng)域的開始。藍(lán)思科技做鐘表玻璃出身，在玻璃的打磨、絲印、鍍膜等技術(shù)上功力頗深，因此在接到手機(jī)蓋板加工的訂單時(shí)，就提出了將鐘表玻璃工藝移植到手機(jī)屏幕的設(shè)想，成為了“第一個吃螃蟹的人”。其后，藍(lán)思科技陸續(xù)開發(fā)出觸控玻璃面板以及陶瓷、藍(lán)寶石等防護(hù)材料，并將其推廣到了高端智能手機(jī)、平板電腦以及智能穿戴等設(shè)備上，將“吃螃蟹”精神一以貫之。

　　“未雨綢繆，不打無準(zhǔn)備之仗”

　　在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，所有的商業(yè)都是分工協(xié)作的。比如生產(chǎn)牛奶，有人養(yǎng)牛，有人加工牛奶，有人生產(chǎn)奶盒包裝，有人生產(chǎn)牛奶加工設(shè)備。在這當(dāng)中，無論哪一個環(huán)節(jié)出了差錯，生產(chǎn)都不能正常進(jìn)行。

　　與其他企業(yè)不同，藍(lán)思科技雖然主要做玻璃蓋板，但它重視研發(fā)，并且技術(shù)儲備十分豐富，所以就有了強(qiáng)大的競爭力。以生產(chǎn)牛奶為例，假設(shè)一家生產(chǎn)牛奶的企業(yè)，經(jīng)過未雨綢繆，先發(fā)布局，不僅自己養(yǎng)了奶牛，還能生產(chǎn)牛奶灌裝設(shè)備，自己能生產(chǎn)奶盒包裝，自己加工牛奶，那么它的生產(chǎn)穩(wěn)定性和安全性就比同類企業(yè)更高。藍(lán)思科技也是如此，不僅能夠生產(chǎn)產(chǎn)品，還能夠自己研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，自己制作原輔材料，自己開發(fā)新工藝，這一來，它的護(hù)城河與其他同行相比，就不可同日而語。

　　“不把雞蛋放進(jìn)一個籃子”

　　對于企業(yè)來說，如果陷入客戶或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的境地，很難逃脫被市場淘汰的命運(yùn)。因此，把雞蛋放進(jìn)不同的“籃子”里，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，降低風(fēng)險(xiǎn)的有效選擇。

　　然而，要成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化并非易事，一方面，發(fā)展新業(yè)務(wù)或許會分散企業(yè)在主營業(yè)務(wù)的精力與實(shí)力，另一方面，進(jìn)軍全新的領(lǐng)域也存在投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)只有在自身所擅長和精通的領(lǐng)域的“延長線”上尋求多元化發(fā)展，才能走出一條成功之路。

　　縱觀藍(lán)思科技現(xiàn)有業(yè)務(wù)，從玻璃到藍(lán)寶石、陶瓷、金屬，無一不是由“視窗及外觀防護(hù)材料”這一中心點(diǎn)出發(fā)，對產(chǎn)品、技術(shù)及客戶進(jìn)行開拓與延伸。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍亦是如此，原本藍(lán)思科技主要在消費(fèi)電子領(lǐng)域進(jìn)行耕耘，但歸功于相通的加工環(huán)節(jié)和機(jī)器設(shè)備，藍(lán)思科技也已舉起了進(jìn)軍智能汽車電子行業(yè)的大旗。伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展，從早期的摩托羅拉、諾基亞等傳統(tǒng)功能機(jī)客戶，到蘋果、三星、等高端智能機(jī)客戶，以及特斯拉、蔚來等汽車新貴客戶，藍(lán)思科技的客戶結(jié)構(gòu)也一并實(shí)現(xiàn)了多元化。

　　“天下武功，唯快不破”

　　在波詭云譎的市場上，一家企業(yè)的反應(yīng)速度，往往能夠決定其在競爭中的地位。無論是對于市場的快速反應(yīng)，對于產(chǎn)品的快速更新，還是對于企業(yè)內(nèi)部的快速調(diào)整，對于整個渠道建設(shè)的快速開拓，當(dāng)各個企業(yè)站在同一起跑線上的時(shí)候，速度決定了一切。

　　藍(lán)思科技的“快”首先體現(xiàn)在產(chǎn)能擴(kuò)充的速度上。自將產(chǎn)業(yè)遷回湖南起，藍(lán)思科技以兩個月新建一個工廠、一年新建一個工業(yè)園的“藍(lán)思速度”，在湖南地區(qū)綻放異彩。到目前為止，藍(lán)思科技在湖南已投資建設(shè)起瀏陽、星沙、榔梨、湘潭、黃花五個生產(chǎn)基地，發(fā)展速度令人咋舌。

　　除了建設(shè)和投產(chǎn)速度快，藍(lán)思科技的“快”也體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上。一方面，藍(lán)思科技在行業(yè)內(nèi)率先研究“機(jī)器換人”，發(fā)展自動化技術(shù)，高精度的自動化設(shè)備不僅做事麻利，還能24小時(shí)無間斷生產(chǎn)，在節(jié)約人力與時(shí)間成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高的效率與良率。另一方面，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)儲備，也使藍(lán)思科技在研發(fā)新品時(shí)游刃有余，從快速打樣到規(guī)模量產(chǎn)到大批量交付，全流程均能配合各大客戶的需求，牢牢抓住了客戶的心。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”

　　都說“三軍易得，一將難求?！逼髽I(yè)的中高層也是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵一環(huán)，他們不僅要精通業(yè)務(wù)，還要擅長管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并帶領(lǐng)出敢打仗、能打仗、打勝仗的隊(duì)伍。

　　藍(lán)思科技核心管理團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)始人周群飛為首，由一群擁有多年豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成員組成，從創(chuàng)業(yè)至今，核心團(tuán)隊(duì)始終穩(wěn)定，不斷提高內(nèi)部管理與自身業(yè)務(wù)水平，例如視窗防護(hù)玻璃行業(yè)通用的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品加工極限》等標(biāo)準(zhǔn)，正是出自周群飛之手。

　　在核心管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，藍(lán)思科技這班“列車”高速行駛，結(jié)合公司運(yùn)營管理的實(shí)際需求推行了工廠責(zé)任制，將經(jīng)營管理的決策權(quán)下放到各個分廠，各分廠自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自行把控業(yè)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，促使各個工廠由成本中心轉(zhuǎn)變成了利潤中心，這一招成效顯著，2019年施行至今，藍(lán)思科技已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多個季度高速成長。

　　從無到有，從小到大，從大到精，藍(lán)思科技一路自風(fēng)雨中走來，逐步打造出自有的五大核心競爭力，先、精、全、快、優(yōu)，相輔相成，互為表里，共同構(gòu)筑起藍(lán)思科技在未來五年乃至更長遠(yuǎn)時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略護(hù)城河。對標(biāo)一流國際化企業(yè)的定位，也折射出藍(lán)思科技未來發(fā)展的光明前途，藍(lán)思，正在以更加蓬勃的生命力、更加從容的發(fā)展節(jié)奏、更加開放與包容的胸懷，在世界舞臺講述更精彩的中國實(shí)業(yè)品牌故事。