《迪迦奧特曼》已恢復(fù)上架，但它攪動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)波，卻未平息。

9月24日，日本特?cái)z?。ㄒ环N影視作品類型）《迪迦奧特曼》遭遇全網(wǎng)下架，引起廣泛議論。9月25日，國(guó)家廣播電視總局公眾號(hào)發(fā)文稱，堅(jiān)決抵制含有暴力血腥等不良情節(jié)和畫面的動(dòng)畫片上網(wǎng)播出。

事件發(fā)酵后的第一個(gè)交易日，被視為商用游戲游藝設(shè)備第一股的華立科技，股價(jià)暴跌近15%，市值蒸發(fā)超過7.75億。

一部誕生25年的影視作品下架，隱隱攪動(dòng)市場(chǎng)風(fēng)向。除上市公司華立科技受影響外，一種在孩子和小眾人群中悄然流行、堪比盲盒的“奧特曼卡片”生意，也迎來了不確定性。

01、靠奧特曼出圈的創(chuàng)業(yè)板新秀

《迪迦奧特曼》被下架之前，一種以?shī)W特曼形象設(shè)計(jì)的卡片產(chǎn)品，正在小朋友之間流行。

8月，廣東中山一位女士向媒體反映，她在暑假期間發(fā)現(xiàn)兒子沉迷上“奧特曼”卡片，甚至趁大人不注意偷拿錢去買。一千多張卡片，花費(fèi)了2500塊錢。

還有不少家長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)詢問，孩子沉迷?shī)W特曼卡片，該如何引導(dǎo)。華立科技也涉足奧特曼卡片經(jīng)營(yíng)，并且是其未來頗為重要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

華立科技創(chuàng)立已經(jīng)有11年歷史，雖然外界關(guān)注不多，但它目前是國(guó)內(nèi)商用游戲游藝產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

華立科技主要從事游戲游藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)。不過一般認(rèn)為，它最大的看點(diǎn)跟奧特曼有關(guān)。

華立科技大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。

2010年，公司創(chuàng)始人蘇本立憑借多年游藝設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立廣州華立科技有限公司，入局商用游戲游藝設(shè)備行業(yè)。

起初，華立科技的業(yè)務(wù)，以外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)容設(shè)計(jì)為主。之后隨著整體實(shí)力增強(qiáng)，開始自主開發(fā)跨平臺(tái)軟件開發(fā)引擎，制作游戲游藝產(chǎn)品。

在草莽發(fā)展時(shí)期，為了搶地盤，游戲游藝設(shè)備廠家甚至動(dòng)用過非常手段。

據(jù)裁判文書網(wǎng)的信息，在2007年至2012年期間，蘇本立為了申請(qǐng)廣州市天河城游藝娛樂場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)牌照，以及游戲機(jī)機(jī)型機(jī)種的內(nèi)容審核，向原廣東省文化廳文化市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)處副處長(zhǎng)肖某多次行賄現(xiàn)金20000元。

同一時(shí)期，蘇本立的兩家同行，也為了申請(qǐng)牌照向肖某行賄。

蘇本立在庭審記錄上說，當(dāng)時(shí)公司正辦理娛樂經(jīng)營(yíng)許可證，為能從中提供方便，盡快審批辦證，也為與他們搞好關(guān)系，以方便日后有求于他們，故送錢給肖某等人。

2013年，華立科技逐漸走上正軌，也迎來發(fā)展的第一個(gè)分水嶺。

隨著室內(nèi)游樂場(chǎng)等休閑娛樂項(xiàng)目興起，國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體引入游樂場(chǎng)門店成為顯著趨勢(shì)。為了配合客戶搶占核心商圈資源和減少客戶資本金投入，華立科技在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出了設(shè)備合作運(yùn)營(yíng)服務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

一方面，公司引進(jìn)全球知名IP套件資源來開發(fā)多元游藝產(chǎn)品，另一方面，加速自有IP“雷動(dòng)”競(jìng)速系列產(chǎn)品的研發(fā)，打造賽車、摩托等多品種的產(chǎn)品組合。

值得注意的是，華立科技從2013年增加了動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)將游藝設(shè)備與衍生品卡牌結(jié)合，玩家可以通過使用設(shè)備收集動(dòng)漫IP實(shí)體卡牌，并使用卡牌在游藝設(shè)備上進(jìn)行游戲。

這促成了其營(yíng)收業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。2013年，華立實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.66億元。到2017年，提升至3.87億元。

2018年開始，華立科技進(jìn)一步涉足游樂場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)公司迎來更重要的轉(zhuǎn)折：推出“奧特曼”融合激戰(zhàn)動(dòng)漫卡通設(shè)備。之后，配合設(shè)備使用的“奧特曼”形象卡片銷量快速增長(zhǎng)。

2017年，華立科技動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)品銷售收入為2040.73萬元。到2019年，增長(zhǎng)至6558.66萬元。復(fù)合增長(zhǎng)率79.27%。

（華立科技的奧特曼卡片需要搭配游戲設(shè)備體驗(yàn)。市界拍攝）

到2020年，奧特曼卡片一年銷售金額達(dá)到4168萬元，在其動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)品的主要銷售產(chǎn)品中，占比達(dá)到61.1%。

2021年6月17日，華立科技在創(chuàng)業(yè)板上市，首日收盤價(jià)61.50元，漲幅達(dá)到333.1%。

02、悄然興起的奧特曼卡片生意

華立科技被市場(chǎng)看好，疊加了兩重因素。

一方面，是線下游戲娛樂市場(chǎng)的機(jī)遇；另一方面，是動(dòng)漫卡牌這類新興市場(chǎng)的機(jī)遇。

8月底，為了保護(hù)未成年人，新的網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管政策出臺(tái)。據(jù)規(guī)定，網(wǎng)游企業(yè)需要嚴(yán)格限制向未成年人提供網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)的時(shí)間。

今后，網(wǎng)游企業(yè)僅可在周五、周六、周日和法定節(jié)假日每日20時(shí)至21時(shí)向未成年人提供1小時(shí)網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)，其他時(shí)間均不得以任何形式向未成年人提供網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)。

9月27日，最新發(fā)布的《中國(guó)兒童發(fā)展綱要（2021—2030年）》重申加強(qiáng)未成年人保護(hù)。

線上娛樂時(shí)間壓縮，意味著兒童在線下娛樂的時(shí)間很可能隨之增長(zhǎng)。在網(wǎng)游新政出臺(tái)后，華立科技股價(jià)曾一度大漲，觸及82.70元高點(diǎn)，對(duì)應(yīng)市值71.78億。

同時(shí)，人均可支配收入的增長(zhǎng)，也是線下游戲游藝市場(chǎng)新的增量。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，從2015年到2019年，城鎮(zhèn)居民人均教育文化娛樂消費(fèi)支出從2383元提升至3328元，在人均總消費(fèi)的比例從11.14%提高至11.86%。2019年線下娛樂行業(yè)規(guī)模突破5000億元，2014-2019年的復(fù)合增長(zhǎng)率為16.06%。

不過在2020年，受疫情影響，相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)大幅下降。就華立科技而言，相關(guān)游戲設(shè)備銷售收入面臨下滑挑戰(zhàn)。

從2017到2020年，華立科技游藝設(shè)備銷售收入從3.29億下降到2.64億元。

所以對(duì)華立科技而言，更值得關(guān)注的業(yè)務(wù)還是動(dòng)漫IP衍生品生意。

2021年上半年，華立科技整體營(yíng)收達(dá)到2.50億元，同比增長(zhǎng)134.38%，這與動(dòng)漫IP衍生品的高增長(zhǎng)密不可分。

卡牌產(chǎn)品是一門歷史更久遠(yuǎn)的生意。1993年，世界首款卡牌《萬智牌》在美國(guó)由威世智推出，隨即熱銷。

1999年，科樂美推出《游戲王》，熱度延續(xù)至今。截至2021年1月，《游戲王》全球賣出350億張，為卡牌銷量之最。

在我國(guó)，80后、90后熱衷的小浣熊水滸卡，為卡牌市場(chǎng)雛形。之后市場(chǎng)重燃熱火，則有賴于奧特曼卡片的興起。

工作多年，已經(jīng)把“保溫杯里泡枸杞”當(dāng)作簽名的程誠(chéng)，最近就陷入了奧特曼卡片的坑。三個(gè)月來，已經(jīng)為買卡花費(fèi)了數(shù)百元。

程誠(chéng)買入的是卡游推出的產(chǎn)品?？ㄓ问墙鼉赡陱?qiáng)勢(shì)崛起的動(dòng)漫卡牌創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)相關(guān)報(bào)道，紅杉資本在9月入股卡游，估值在10億美元級(jí)別。

對(duì)程誠(chéng)來說，收集奧特曼卡片有兩種樂趣。

“首先，我是看奧特曼長(zhǎng)大的，所以對(duì)這部作品有比較特殊的感情。其次，對(duì)于一個(gè)盲盒性質(zhì)的產(chǎn)品，其本身就蘊(yùn)藏著你永遠(yuǎn)不知道下一張會(huì)開出什么卡的樂趣?！?/span>

“人類對(duì)于未知數(shù)的好奇盡管會(huì)因人而異，但卻始終客觀存在。尤其當(dāng)你開到自己喜歡的奧特曼，那種喜悅卻是實(shí)實(shí)在在的?！?/span>

實(shí)際上，沉迷?shī)W特曼卡片的小朋友也是如此。一方面他們喜歡奧特曼動(dòng)畫，另外也沉迷“開盲盒”的樂趣。

無論卡游還是華立科技，其卡片購(gòu)買都有隨機(jī)性，買的時(shí)候并不能確定會(huì)買到哪一款。市界在多家便利店都發(fā)現(xiàn)卡游推出的奧特曼卡片在出售，一位工作人員提到，小朋友對(duì)此非常癡迷：有一回幾個(gè)人一起來，一個(gè)小朋友跟同伴借錢，一下子買了十包卡片。

一次買十包，是為了拿到稀有卡。經(jīng)梳理，這類卡片有約二十種不同類型，分為R、SR、SSR、UR、HR、LGR等等，各自對(duì)應(yīng)不同的稀有度?？ㄆ较∮?，對(duì)應(yīng)的攻擊和防御數(shù)值越高。

同時(shí)，按照抽出稀有卡概率的不同，對(duì)應(yīng)的商品價(jià)格也不同。比如1元一包的經(jīng)典版，里面多是普通卡，但10元一包的榮耀版，就容易抽到高級(jí)卡。

（左邊是10元一包的卡片，右邊是2元一包的卡片。市界拍攝）

上述小朋友買的，便是每包10元的奧特曼卡片，一次便花掉一百元。

華立科技銷售的奧特曼形象卡片，玩法與卡游不同。它需要配套相應(yīng)動(dòng)漫卡通游藝設(shè)備使用，因此銷量遠(yuǎn)不能跟卡游相比。

但一定程度上，華立科技的卡片更富有可玩性。這些卡片同樣具有隨機(jī)、游樂、收藏、社交等屬性，有盲盒模式的樂趣，而在此基礎(chǔ)上，還增加了互動(dòng)體驗(yàn)功能，可以增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力。

自2016年到2021年上半年，華立科技動(dòng)漫IP衍生品收入占比從5.01%，已經(jīng)提升至32.70%。在投資者眼中，奧特曼卡片這類產(chǎn)品成為拓展業(yè)績(jī)天花板的關(guān)鍵。

然而，意外忽然到來。不會(huì)有人料想到，一部奧特曼動(dòng)畫會(huì)在華立科技上市三個(gè)月后被下架，給這家創(chuàng)業(yè)板新秀的前景蒙上陰影。

03、經(jīng)營(yíng)奧特曼還是好生意嗎？

可以肯定的是，奧特曼故事本身對(duì)消費(fèi)者的吸引力依然十分強(qiáng)勁，短時(shí)間內(nèi)，也不會(huì)受到迪迦動(dòng)畫下架的影響。

奧特曼系列，締造自日本“特?cái)z之神”圓谷英二之手。

1966年，日本圓谷公司拍攝了“空想科學(xué)特?cái)z電視劇系列”的第一部連續(xù)劇《奧特Q》。這一部里還沒有奧特曼，主要是人和怪獸的故事。同年，名為《奧特曼》的特?cái)z片誕生，正式開啟了奧特曼的歷史。

在《奧特曼》系列中，奧特曼是一個(gè)種族的名字，該種族的成員基本都是來自宇宙的巨人。故事的主要?jiǎng)∏?，大致是一個(gè)奧特曼來到地球，然后化身人類，與使用高科技武器的防衛(wèi)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，共同對(duì)抗地球與人類的威脅，打擊怪獸。

《奧特Q》和《奧特曼》一經(jīng)播出，便大獲成功，改變了從前日本民眾只能去電影院觀看特?cái)z電影的情況，最終引起了第一次所謂“怪獸熱潮”的現(xiàn)象。由此，特?cái)z電視節(jié)目紛紛開始制造巨大的“怪獸”。

這一系列作品在國(guó)內(nèi)同樣受到追捧。

據(jù)奧特曼中國(guó)總代理上海新創(chuàng)華文化發(fā)展有限公司記載，2004年，《迪迦奧特曼》于上海電視臺(tái)電視劇頻道試播，兩周后躍居同類節(jié)目收視率榜首，《迪迦奧特曼》商品化授權(quán)業(yè)務(wù)正式展開。

非營(yíng)利性組織奧特曼中國(guó)聯(lián)盟的一位代表向市界表示，每個(gè)人喜歡奧特曼的角度不同，有喜歡劇情的，有喜歡英雄、怪獸的，有喜歡特?cái)z場(chǎng)景各種腦洞拍攝的。同時(shí)，“正義英雄戰(zhàn)勝邪惡本身，就是一個(gè)很大眾的題材”。

不過，對(duì)于《迪迦奧特曼》的下架，他認(rèn)為應(yīng)該冷靜看待。

他向市界表示：“當(dāng)年禁進(jìn)口動(dòng)畫，也有人表達(dá)不滿，但帶來的好處是扶持國(guó)漫，讓國(guó)漫崛起?，F(xiàn)在禁掉這些作品，傷害的是部分粉絲的感情。如果擴(kuò)散下去，那受損的就是版權(quán)商和被授權(quán)商。到時(shí)候他們不可能沒有任何作為，畢竟這直接影響到他們的收益?！?/span>

眼下看，由一部動(dòng)畫下架引起的連鎖反應(yīng)仍在發(fā)酵，是否會(huì)對(duì)相關(guān)的衍生品行業(yè)造成實(shí)質(zhì)影響有待觀察。

如果從IP衍生品安全運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，引入外來IP難免有不可控之處，那么發(fā)展自有IP，成為最可靠的解決方案。

就華立科技而言，本身也面臨過于依賴外來IP的潛在憂患。華立科技招股書提到，公司存在外購(gòu)IP套件生產(chǎn)產(chǎn)品銷售占比較高，且外購(gòu)IP套件供應(yīng)商集中的風(fēng)險(xiǎn)。而華立科技也意識(shí)到IP培育逐漸成為內(nèi)容創(chuàng)新的重要成分。

但培育IP，對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)而言，仍是一項(xiàng)頗為艱巨的考驗(yàn)。

“一個(gè)IP的形成，需要長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)?！敝袏手菐?kù)創(chuàng)始人兼首席分析師高東旭向市界指出，傳統(tǒng)IP的成長(zhǎng)路線，一般是漫畫到動(dòng)畫，再到實(shí)體產(chǎn)品，再到游戲、影視等等。在這種軸線的基礎(chǔ)上，用戶通過不同形式的產(chǎn)品內(nèi)容來形成對(duì)IP的認(rèn)知。

“這需要時(shí)間的積累，也需要人才的儲(chǔ)備?！?/span>

無論卡牌、游戲還是主題公園，IP的弱勢(shì)是中國(guó)文娛行業(yè)的極大痛點(diǎn)。我們需要“光”，現(xiàn)在卻很難造出“光”。

（應(yīng)受訪者要求，文中程誠(chéng)為化名）

主要參考資料：

《游藝龍頭深化多元業(yè)務(wù)，卡片銷售迎來快速增長(zhǎng)期》，天風(fēng)證券