剝開「皮」與「骨」，看聯(lián)想的科技肌肉到底如何？

想要真正觀察一個(gè)企業(yè)是否能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，守住它當(dāng)前的領(lǐng)先，并不斷進(jìn)取拓寬護(hù)城河，需要脫離業(yè)務(wù)本身，以更高維的視角，找出公司發(fā)展的底層邏輯，進(jìn)而分析它的未來可能。

于聯(lián)想集團(tuán)而言，搞清楚它到底是一家高科技公司還是組裝制造公司，決定著公司未來的想象空間。有人認(rèn)為，PC是聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)收的重要來源，因此，聯(lián)想集團(tuán)是一家PC廠商。但細(xì)想之下有所不妥，谷歌廣告收入超過八成，仍然被公認(rèn)為是一家非常出色的科技公司，而不是廣告公司。

實(shí)際上，科技公司作為一個(gè)商業(yè)概念，很難通過營(yíng)收結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行數(shù)學(xué)化的嚴(yán)格定義。但我們可以站在巨人的肩膀上，參照知名商業(yè)家們對(duì)科技公司的定義，來判斷聯(lián)想集團(tuán)的屬性。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為現(xiàn)代科技企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)特征中的大部分：「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)」、「變動(dòng)成本低」、「進(jìn)入其它領(lǐng)域的成本低」、「創(chuàng)造新生態(tài)系統(tǒng)并隨著時(shí)間推移不斷完善」、「擁有大量數(shù)據(jù)」。

    無獨(dú)有偶，硅谷知名分析師Ben Thompson通過對(duì)科技巨頭的觀察，總結(jié)出的科技公司特征，與《哈佛商業(yè)評(píng)論》的觀點(diǎn)大同小異。

由此，《哈佛商業(yè)評(píng)論》和Ben Thompson，給我們判斷一家企業(yè)是否屬于科技公司，描繪出一副清晰的坐標(biāo)軸。通過坐標(biāo)軸，不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想集團(tuán)的根本稟賦，就是科技。

01雙重網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)創(chuàng)造了科技公司的大部分價(jià)值。按照美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)基金NFX的說法，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)科技公司價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率達(dá)到70%。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的簡(jiǎn)化定義是：當(dāng)公司的產(chǎn)品或者服務(wù)隨著使用增加者而變得更有價(jià)值時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。不過，由于科技公司的形態(tài)、所處的領(lǐng)域不同，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)又可以細(xì)化出十幾種，大多企業(yè)通常具有其中的1-3種。

比如，淘寶兼具雙邊效應(yīng)（用戶-買家相互吸引）與單邊效應(yīng)（商家的同側(cè)聚集效應(yīng)）

蘋果兼具平臺(tái)效應(yīng)（iOS操作系統(tǒng)-開發(fā)者相互吸引）與技術(shù)性能效應(yīng)（用戶規(guī)模與產(chǎn)品性能互為賦能）。

    聯(lián)想集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與蘋果有一定的相似性，公司具備技術(shù)性能網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和多產(chǎn)品組合的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

從技術(shù)性能網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)看，越多的用戶或終端參與，技術(shù)性能將隨之迭代升級(jí)，同時(shí)產(chǎn)品成本也會(huì)更低，產(chǎn)品也更易于上手。

以聯(lián)想集團(tuán)終端產(chǎn)品和其搭載的軟件服務(wù)為例，隨著終端產(chǎn)品出貨量的增加，產(chǎn)品與軟件服務(wù)將出現(xiàn)正反饋效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)軟件的快速升級(jí)迭代。類似案例，還有華為手機(jī)與5G/芯片，特斯拉電動(dòng)車與自動(dòng)駕駛技術(shù)等。

 隨著技術(shù)性能網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮作用，公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)持續(xù)提升，進(jìn)而市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。這也解釋了聯(lián)想集團(tuán)、特斯拉市占率不斷提升的原因。

相比技術(shù)性能網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，多產(chǎn)品組合的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，則使聯(lián)想集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)上升到新高度。

聯(lián)想集團(tuán)的終端產(chǎn)品組合已延伸到萬(wàn)物互聯(lián)的IOT領(lǐng)域，涵蓋智能家居、智能辦公多種品類。而IOT產(chǎn)品具有明顯的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。舉個(gè)例子，手機(jī)和音箱是智能家居設(shè)備的入口，在智能生活領(lǐng)域扮演控制中樞角色，兩者的滲透也可連通更多的IoT產(chǎn)品，促進(jìn)整體終端產(chǎn)品的增長(zhǎng)。

而隨著用戶與聯(lián)想集團(tuán)IOT設(shè)備連接數(shù)的增加，公司與用戶的連接稠密度也將提升。按照騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青對(duì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的思考：公司與用戶的連接稠密度提升，可以增加網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中連接點(diǎn)的數(shù)量，使用戶與內(nèi)容的連接頻率上升，最終使網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度出現(xiàn)指數(shù)級(jí)上升。

聯(lián)想集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),固然可以增強(qiáng)原有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，但最大的價(jià)值在于，使其構(gòu)建產(chǎn)品延伸-生態(tài)完善-成本降低的“大三角”螺旋上升系統(tǒng)。

02“大三角”螺旋上升系統(tǒng)

微軟、蘋果、IBM被公認(rèn)為是科技公司，很重要的原因是，其不僅提供終端產(chǎn)品，而是創(chuàng)建了以科技為中心的生態(tài)系統(tǒng)。

以現(xiàn)代科技公司鼻祖IBM為例，從商用電腦起家，目前其業(yè)務(wù)已涵蓋：

硬件：System/360服務(wù)器。

軟件：操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序。

服務(wù)：包括技術(shù)培訓(xùn)、持續(xù)性維護(hù)和為不同業(yè)務(wù)線定制專屬軟件。

在這個(gè)過程中，IBM軟件、服務(wù)的邊際成本不斷降低，其通過業(yè)務(wù)延伸也實(shí)現(xiàn)了涵蓋硬件、軟件、服務(wù)的科技生態(tài)。也正符合，《哈佛商業(yè)評(píng)論》的觀點(diǎn)：科技企業(yè)往往具有「變動(dòng)成本低」、「進(jìn)入其它領(lǐng)域的成本低」、「創(chuàng)造新生態(tài)系統(tǒng)并隨著時(shí)間推移不斷完善」等特征。

于聯(lián)想集團(tuán)來說，上述提到的三個(gè)特征，可以結(jié)合起來看。《哈佛商業(yè)評(píng)論》提到的「進(jìn)入其它領(lǐng)域的成本低」，本質(zhì)上，是要求公司具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)延展能力。聯(lián)想的多項(xiàng)業(yè)務(wù)條線已經(jīng)證明了上述能力。

概括來說，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)由三大板塊組成：智能設(shè)備業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)和方案服務(wù)業(yè)務(wù)。三大業(yè)務(wù)分別負(fù)責(zé)：

智能設(shè)備業(yè)務(wù)：提供包括PC、手機(jī)、IoT設(shè)備等智能終端產(chǎn)品。

基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)：提供包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、融合架構(gòu)、軟件、數(shù)據(jù)中心解決方案，以及包含咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)維在內(nèi)的端到端全棧式IT服務(wù)。

方案服務(wù)業(yè)務(wù)：為不同垂直領(lǐng)域提供行業(yè)智能業(yè)務(wù)，如：智慧城市、智慧教育、醫(yī)療保健等多個(gè)行業(yè)智能解決方案。

總結(jié)三大業(yè)務(wù)的服務(wù)品類，不難發(fā)現(xiàn)，智能設(shè)備提供硬件服務(wù)；基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)軟件及基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)；方案服務(wù)業(yè)務(wù)提供行業(yè)智能解決方案。

由此，聯(lián)想集團(tuán)走過了和IBM相同的道路，已經(jīng)由一個(gè)PC廠商構(gòu)建起涵蓋硬件、軟件、服務(wù)和解決方案的完整科技生態(tài)。而在科技生態(tài)系統(tǒng)形成的過程中，相比過往的硬件服務(wù)，聯(lián)想的軟件和解決方案業(yè)也具備邊際成本低的特點(diǎn)，而這又使公司更容易擴(kuò)展生態(tài)。

從上述角度看，聯(lián)想集團(tuán)形成了一個(gè)“大三角”的螺旋上升系統(tǒng)：業(yè)務(wù)延伸-生態(tài)完善-邊際成本降低的良性循環(huán)，并且越發(fā)強(qiáng)化。

03實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)智能”

    數(shù)據(jù)資源是科技企業(yè)的標(biāo)配，于聯(lián)想集團(tuán)來說，作為全球第一大算力廠商，其數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，無需贅言。

但是，僅僅具備海量數(shù)據(jù)資源并不足以被稱為科技公司。電信公司，政府部門都有龐大的數(shù)據(jù)，但顯然不是科技公司。于科技公司來說，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，才是“題中之義”。

目前來看，大數(shù)據(jù)的走向是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能。即，大數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)原料，通過深度學(xué)習(xí)（人工智能）等手段，讓數(shù)據(jù)具有“智能”，在越來越多的場(chǎng)景上扮演更重要的角色。

如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能，按照曾鳴的說法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能需要具體三個(gè)步驟：數(shù)據(jù)化、算法化和產(chǎn)品化。其中產(chǎn)品化是最后一步，也最為關(guān)鍵：只有通過產(chǎn)品跟客戶建立起直接連接，才能實(shí)現(xiàn)算法和數(shù)據(jù)的正反饋閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的智能化升維。

Google正是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能的典型公司。谷歌作為單個(gè)平臺(tái)，在擁有近乎無限信息的同時(shí)，能為用戶連接到最有用的信息，正是由于，谷歌通過數(shù)據(jù)智能將每個(gè)網(wǎng)頁(yè)的重要性進(jìn)行量化，建立偏序關(guān)系，使用戶更早地獲取到最重要、最相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)信息。而谷歌的數(shù)據(jù)智能除被應(yīng)用在搜索引擎，也可被應(yīng)用在數(shù)十種領(lǐng)域。

反觀聯(lián)想集團(tuán)，數(shù)據(jù)智能也已經(jīng)走過產(chǎn)品化階段，公司已經(jīng)具備三種數(shù)據(jù)智能平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品：

LeapIOT能夠有效整合邊緣智能機(jī)理和邊緣數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)具有實(shí)時(shí)響應(yīng)需求的工業(yè)全價(jià)值鏈行為的自感知、自決策、自優(yōu)化。

LeapHD幫助企業(yè)收集、存儲(chǔ)、管理、分析和應(yīng)用全域數(shù)據(jù)，助力企業(yè)快速構(gòu)建數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)中臺(tái)。

LeapAI全面內(nèi)置主流AI技術(shù)，通過自動(dòng)化模型訓(xùn)練與交互式使用體驗(yàn)，降低企業(yè)AI應(yīng)用門檻。

從上述角度看，聯(lián)想集團(tuán)不僅具有海量的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，也像大部分科技公司一樣，最大程度的發(fā)揮了數(shù)據(jù)價(jià)值。

04技術(shù)是聯(lián)想集團(tuán)的底座

不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想集團(tuán)具有商業(yè)家們對(duì)科技企業(yè)定義的大部分特征。

細(xì)究起來，聯(lián)想集團(tuán)被外界標(biāo)簽化的全球PC第一只是「皮相」，而其逐漸的戰(zhàn)略演變是其「骨相」。實(shí)際上，科技和技術(shù)才是聯(lián)想集團(tuán)的「肌肉」，它能隨著自身的鍛煉和努力變得發(fā)達(dá)。正是技術(shù)能力，使公司得以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)延伸，數(shù)據(jù)智能，而諸如網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、科技生態(tài)等等，只是公司技術(shù)能力的「外溢」。

作為一年成立數(shù)十載的“老牌”公司，聯(lián)想為何依然能在幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊能做到全球領(lǐng)先？我們或許能在下面這組數(shù)字中找到原因：

技術(shù)投入：聯(lián)想集團(tuán)每年研發(fā)投入維持在百億左右，接近科創(chuàng)板企業(yè)2020年整體研發(fā)投入的四分之一。未來三年，聯(lián)想研發(fā)投入將實(shí)現(xiàn)翻倍。

研發(fā)資源：聯(lián)想集團(tuán)在全球擁有17個(gè)研發(fā)基地，4個(gè)AI創(chuàng)新中心，研發(fā)人員合計(jì)超過1萬(wàn)人；其研發(fā)人員數(shù)量，相當(dāng)于科創(chuàng)版企業(yè)整體研發(fā)人員的十分之一。

正是對(duì)技術(shù)的激進(jìn)投入，聯(lián)想集團(tuán)如今已經(jīng)構(gòu)建出“端-邊-云-網(wǎng)-智”的科技架構(gòu)，這在同時(shí)代的科技巨頭非常稀缺，依托此科技架構(gòu)，聯(lián)想集團(tuán)也取得了多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)先，以IFI Claims發(fā)布全球?qū)＠?50 強(qiáng)榜單為例，聯(lián)想以6648件專利，位列國(guó)內(nèi)企業(yè)前三；此外，5G必要專利數(shù)已超過1200項(xiàng)，位于全球第15位。

科技優(yōu)勢(shì)又很好的反哺了一系列高科技技術(shù)的應(yīng)用，賦能了其業(yè)務(wù)發(fā)展，形成了研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用的良性循環(huán)。例如公司應(yīng)用AI、NLP、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，打造出了聯(lián)想大腦。

聯(lián)想大腦在賦能B端企業(yè)智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，支持智能制造的整個(gè)價(jià)值鏈，具有廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景?；诼?lián)想大腦的能力和平臺(tái)，聯(lián)想集團(tuán)可以在內(nèi)部圍繞智能制造優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量，原來需要幾周才能搭建出一套新場(chǎng)景的智能化方案，現(xiàn)在幾個(gè)小時(shí)就可以完成。

比如，聯(lián)想聯(lián)寶智能制造工廠,將數(shù)字孿生技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等技術(shù)結(jié)合,并廣泛應(yīng)用在智能物流、智能排產(chǎn)、智能生產(chǎn)、智能質(zhì)檢、智能規(guī)劃等方面，通過虛實(shí)結(jié)合，全面掌控關(guān)鍵零件的參數(shù)狀態(tài)，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

正是前沿技術(shù)的應(yīng)用，聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化，以方案服務(wù)集團(tuán)為例，在公司2021/22財(cái)年Q1，該業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)38%，很有希望接班成為聯(lián)想的第二增長(zhǎng)曲線。

另外，在高性能計(jì)算領(lǐng)域，全球Top500的超算聯(lián)想一家就占了其中的184臺(tái)，占TOP500中36.8%的份額，排名全球第一。在美洲市場(chǎng)，今年第一季度聯(lián)想的智能設(shè)備銷量同比增長(zhǎng)39%；在智能手機(jī)領(lǐng)域，二季度聯(lián)想銷量全球第七，拉美、北美市場(chǎng)排名第二、三位。

對(duì)于任何時(shí)代的任何國(guó)家，高新技術(shù)領(lǐng)域的科技公司都是直接競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。聯(lián)想集團(tuán)對(duì)技術(shù)架構(gòu)的升級(jí)，以及對(duì)前沿技術(shù)的探索，也充分說明，聯(lián)想并不是依靠模仿或者對(duì)成熟技術(shù)的包裝而創(chuàng)造價(jià)值；而是通過對(duì)未知領(lǐng)域的探索、對(duì)新邊疆的開拓創(chuàng)造價(jià)值。

回到聯(lián)想集團(tuán)是制造業(yè)還是科技公司的議題，現(xiàn)在來看，無論是從科技公司「皮相」「骨相」抑或「肌肉」來說，投資人心中應(yīng)該都有了清晰的答案。