加拿大鵝、星巴克接連“踩雷”C2M模式或成“買遍全球尖貨”消費趨勢

過去，在消費者的心目中，知名國際大牌是商品品質(zhì)的有力保障。而最近，星巴克咖啡使用過期食材、加拿大鵝羽絨服粗制濫造等新聞，顛覆了消費者對大牌的印象，不菲價格與低劣質(zhì)量的反差，更是讓人難以接受。

實際上，洋品牌的高溢價“水分”很大，甚至不排除“智商稅”，讓一部分偏愛洋貨的“韭菜”被收割。據(jù)一支名為《國際大牌成本揭秘》的電視臺紀(jì)錄片統(tǒng)計，市場上一些大牌的成本，僅為售價的1%。而一家著名旅行箱制造商負(fù)責(zé)人甚至說，連90%以上的專利其實都是中國工廠的。

與此同時，近期的原材料漲價，更讓品牌商為確保利潤選擇分化，有的通過漲價對沖制造、流通成本的上漲，也有的采取壓縮制造成本，導(dǎo)致工藝和品質(zhì)不穩(wěn)定。知名國際大牌接連“踩雷”，也為消費者敲響警鐘，與其執(zhí)著崇尚“品牌”，不如堅持追求“品質(zhì)”。生產(chǎn)廠商只有以消費者為中心，打造又好又省的高品質(zhì)商品，才能持續(xù)贏得市場、獲取消費者信賴。

細(xì)心的消費者發(fā)現(xiàn)， 以消費者需求為導(dǎo)向精準(zhǔn)推動生產(chǎn)定制的C2M商業(yè)模式正在興起。C2M模式下，消費者的需求直接提交給工廠，而工廠通過柔性改造后，可以直接按照消費者的需求生產(chǎn)，并將省下來的中間成本部分讓利給消費者。

由于契合消費需求，并具有品質(zhì)高、價格優(yōu)等特點，C2M模式成為眾多電商平臺追逐的對象。其中，阿里打造新制造品牌“犀牛智造”，京東提出聚焦產(chǎn)業(yè)帶賦能10萬個工廠型商家，拼多多則推出“新品牌計劃”2.0版，紛紛指向C2M商業(yè)模式。

作為C2M模式的提出者和踐行者，必要商城集合了超過500家為國際大牌提供設(shè)計、生產(chǎn)等的優(yōu)秀制造商，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，它還去掉了渠道商、零售商等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，只用平民價格，就能買到頂級品質(zhì)的商品。從消費者到廠商，采用新形勢下最火的C2M商業(yè)模式。

以購買羽絨服為例，如果消費者不執(zhí)著于所謂光鮮亮麗的名牌，也不想過分承擔(dān)品牌溢價，必要商城一定是首選。在商場里過萬的羽絨服，必要商城上只要500-600；大牌同樣材質(zhì)的羊絨衫，商場8000-9000，必要商城只要400-500。不僅價格誘人，7天無憂退貨、順豐發(fā)貨、正規(guī)發(fā)票、訂單超時發(fā)貨賠付，都是必要商城對消費者的承諾，使用戶權(quán)益得到最大保障。

不僅如此，必要商城集合優(yōu)質(zhì)、精品國貨，所有商品made in China，最為熟悉國人購物習(xí)慣，才能做到最理解國內(nèi)消費者的需求。由于擁有“大牌品質(zhì)、工廠價格”的產(chǎn)品及貼心的服務(wù)，消費者在必要商城購物再也不用被外國品牌收割“智商稅”。

必要商城以消費者為中心進(jìn)行生產(chǎn)運營，得到了業(yè)界的高度認(rèn)可。今年7月，中央電視臺《新聞聯(lián)播》將必要商城作為助推國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要樣本進(jìn)行分析。今年8月，中央電視臺《朝聞天下》將其作為助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展的榜樣進(jìn)行介紹。

業(yè)內(nèi)人士表示，C2M是國內(nèi)制造業(yè)升級的方向之一，而電商平臺及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等平臺型企業(yè)將主導(dǎo)C2M模式的落地。作為國內(nèi)C2M模式的首倡者，必要商城擁有扎實的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、高忠誠度的用戶群體以及深厚的技術(shù)積累，并已構(gòu)筑起核心供應(yīng)商壁壘，成為C2M模式中具有明顯領(lǐng)先地位的領(lǐng)跑者。