澳電創(chuàng)投2022年預(yù)測：后疫情時代，贏在趨勢穩(wěn)抓機遇

澳電創(chuàng)投副總裁 潘潔蓉女士的分享

　　2021年是具有特殊意義的一年,既是我國“十四五”的開局之年,同時放眼全球,當(dāng)前世界格局也在經(jīng)歷著巨變,我們所處的世界在經(jīng)濟(jì)、人口和地緣政治上比以往任何時候都更加動態(tài)。特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、云計算、5G通信等技術(shù)的發(fā)展將生活中許許多多的“不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕翱赡堋?。于企業(yè)而言,這種動態(tài)變化創(chuàng)造了獨特的機會,也帶來了極大的不確定性和挑戰(zhàn)。

　　兩大領(lǐng)域內(nèi)機器人技術(shù)將取代人工

　　如今,人工智能不再只是科幻電影中的“機器人”,它早已滲透進(jìn)社會生活的方方面面。傳統(tǒng)的工業(yè)機器人以機器臂代替部分繁瑣的人工勞動,成為人類體力的延伸,但其智能程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,無法完成相對精細(xì)的工作。而包括深度學(xué)習(xí)、3D視覺在內(nèi)的人工智能技術(shù)則賦予了機器人更高的智慧,使得工業(yè)機器人能擁有部分與人類類似的感知與規(guī)劃能力,使它不僅能代替人類大部分的體力勞動,也可以在程序設(shè)定的基礎(chǔ)上代替部分的腦力勞動,幫助產(chǎn)業(yè)更加靈活智能地完成自動化改造,降低工廠生產(chǎn)成本。

　　- 場景一:工業(yè)領(lǐng)域

　　在石油化工、有色冶金、鋼鐵等過程工業(yè)領(lǐng)域,生產(chǎn)連續(xù)性至關(guān)重要。由于設(shè)備故障而導(dǎo)致的短暫非計劃性停機就可能給企業(yè)造成上百萬的經(jīng)濟(jì)損失,甚至引發(fā)火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重安全事故。在中國的一家石油化工企業(yè)的智能工廠里,一套預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)為客戶建立起了從智能預(yù)警到高級診斷的閉環(huán)機制,幫助客戶有效控制風(fēng)險,保證生產(chǎn)的可靠性和安全性。這一過程既運用了對傳感器量化數(shù)據(jù)的機器學(xué)習(xí)與深度分析,也結(jié)合了基于知識圖譜的自然語言處理技術(shù),堪稱工業(yè)界的“中西醫(yī)結(jié)合”。

　　- 場景二:醫(yī)學(xué)領(lǐng)域

　　在醫(yī)療健康領(lǐng)域中,人工智能的應(yīng)用已經(jīng)覆蓋虛擬助理、醫(yī)學(xué)影像、藥物挖掘、營養(yǎng)學(xué)、生物技術(shù)、急救室/醫(yī)院管理、健康管理、精神健康、可穿戴設(shè)備、風(fēng)險管理和病理學(xué)等超過11個領(lǐng)域。在疫情期間,人工智能技術(shù)主要是在疫情的監(jiān)測、疾病的診斷、藥物的研發(fā)等方面發(fā)揮了重要的作用。作為“最強輔助”,減輕醫(yī)生的負(fù)擔(dān),提高手術(shù)的精度和安全度,在特定情況下幫助醫(yī)生看得更清、操作更準(zhǔn)。對標(biāo)北美的老牌手術(shù)機器人公司 Intuitive Surgical,在過去 20多年間更新迭代,已經(jīng)壟斷了胸外科、普外科、泌尿外科、婦科、心血管外科等方面所有腔鏡手術(shù),年收入超40億美元,市值破1000億美元。人工智能與醫(yī)療健康的融合,在解決醫(yī)療可及性、癌癥治療、老齡化問題等方面的進(jìn)展,未來可期。

　　- 澳電觀點

　　過去五年間,泛人工智能技術(shù)已經(jīng)從實驗室走向生產(chǎn)環(huán)境,賽道的頭部初創(chuàng)也已經(jīng)跨越了產(chǎn)品驗證的門檻,走向深層次的產(chǎn)業(yè)解決方案。澳電十分看好能能夠拓寬機器人應(yīng)用邊界的創(chuàng)業(yè)公司,從高端制造、物流、快遞、電商以及醫(yī)療場景中,找到共性模塊,從而更有效地收斂冗長的碎片化需求,以通用垂直化、可編程平臺的形式輸出。隨著工業(yè)自動化轉(zhuǎn)變,智能機器人的螺旋式應(yīng)用將會顛覆以往的流水線,在設(shè)備之間進(jìn)行單元式重組,拓展可工作環(huán)境,重構(gòu)生產(chǎn)力。

　　中國供應(yīng)鏈技術(shù)給出發(fā)展新思路

　　供應(yīng)鏈的彈性、韌性、安全穩(wěn)定,其背后是工業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游的互通互聯(lián),是工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)、庫存、利潤的綜合考量。在疫情降臨后,市場波動、鏈條中斷、成本上漲,許多制造企業(yè)都感受到了來自供應(yīng)鏈的壓力。我國供應(yīng)鏈技術(shù)歷史的強大,在于規(guī)模大、種類全、物流多,更在于許多企業(yè)可以用較低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的零部件和半成品。而針對物理感知與數(shù)據(jù)智能基礎(chǔ)前沿的探索,也激活了物流、商流、信息流和資金流的實時閉環(huán),讓長尾需求的傳導(dǎo)速度和生產(chǎn)決策鏈條無限縮短,為我國供應(yīng)鏈的持續(xù)性創(chuàng)新提供了新的土壤。

　　以服裝制造業(yè)為例,在直播電商的風(fēng)口推動下,過去一年,國內(nèi)的新款產(chǎn)品現(xiàn)在的迭代速度已經(jīng)達(dá)到了之前的5倍,可以在130秒內(nèi)就制造出一件夾克。淘寶快時尚產(chǎn)品數(shù)量也增長了91%,許多消費者都體驗到了凌晨下單當(dāng)天到貨的感覺。背后依賴的就是智能銷售預(yù)測技術(shù)的落地,在消費者做下最終消費決策之前就通過模式比對,預(yù)測下單時機與數(shù)量,將商品以最優(yōu)路徑送達(dá)離消費者最近的快遞站點。

　　- 澳電觀點

　　初創(chuàng)企業(yè)若能通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同,提升資源配置的合理性和效率,便能實現(xiàn)產(chǎn)品力與市場占有率的高效成長。在基礎(chǔ)建設(shè)層,夯實智能決策能力,特別是產(chǎn)品定義相關(guān)的能力,從而超越單一品類的柔性能力構(gòu)建,實現(xiàn)履約與交付體驗的精細(xì)化把控。在全球范圍內(nèi)行業(yè)競爭相對不充分的當(dāng)下,抓住教育市場、獲取好口碑的窗口期,供應(yīng)鏈側(cè)智能決策能力的輸出,從而進(jìn)一步提高核心產(chǎn)品的附加值。

　　實施數(shù)據(jù)監(jiān)管后的企業(yè)發(fā)展趨勢

　　國內(nèi)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化前景宏厚,信息化升級已達(dá)到一定的基礎(chǔ)和規(guī)模。國內(nèi)第一產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化程度大約在10%,第二產(chǎn)業(yè)大概是20%到24%之間,第三產(chǎn)業(yè)更高一些,在40到45%左右。在電信、金融、一些頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、頭部的工業(yè)企業(yè),算法和模型的應(yīng)用已經(jīng)相對成熟。

　　數(shù)據(jù)規(guī)模的持續(xù)膨脹提升了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性,數(shù)據(jù)應(yīng)用場景持續(xù)擴展要求數(shù)據(jù)治理具備更高的敏捷性、易用性、實時性和智能化能力,對安全合規(guī)的要求也更加嚴(yán)格。

　　- 數(shù)據(jù)監(jiān)管有多重要?

　　隨著《個人信息保護(hù)法》和《數(shù)據(jù)安全法》的發(fā)布,應(yīng)對數(shù)據(jù)監(jiān)管后的挑戰(zhàn)變得格外重要。鑒于現(xiàn)在客戶行為數(shù)據(jù)掌握在技術(shù)平臺和消費者手中,平臺如何利用適當(dāng)數(shù)量的信息為消費者創(chuàng)造價值仍然是一個尚未解決的關(guān)鍵問題。

　　當(dāng)下,企業(yè)的發(fā)展必須依賴于數(shù)據(jù)運營和管理,作為價值支撐的切入點。數(shù)據(jù)保護(hù)已成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。IBM Security《2021年數(shù)據(jù)泄露成本報告》就指出,每次數(shù)據(jù)泄露事件平均為公司帶來424萬美元的損失,為17年來之最,數(shù)據(jù)安全的重要性不言而喻。因此需要保護(hù)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不被濫用或被盜,尤其是消費者數(shù)據(jù);企業(yè)也絕對不能放任消費者的個人數(shù)據(jù),否則他們可能會完全失去業(yè)務(wù)。

　　- 澳電觀點

　　需求側(cè)的增量,讓有能力打通數(shù)據(jù)治理任督二脈的創(chuàng)業(yè)公司,更能抓住產(chǎn)業(yè)鏈升級的時機,創(chuàng)造屬于自己的護(hù)城河,把產(chǎn)品競爭力打造成為系統(tǒng)競爭力。其一,破解壁壘,打造“安全合規(guī)”的共享通道,讓數(shù)據(jù)可被實時提取與消費;其二,數(shù)據(jù)清理、融合、可解釋,目標(biāo)多元共治,讓數(shù)據(jù)運營自動化;其三,業(yè)務(wù)切入,構(gòu)建知識庫,最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深度互動,持續(xù)創(chuàng)新。

　　2022年是新冠疫情沖擊平復(fù)后,中國經(jīng)濟(jì)歸于動態(tài)積極化的第一年。展望2022年,堅持高質(zhì)量發(fā)展的路徑將面臨全新的考驗,也會孕育新的機遇,中國經(jīng)濟(jì)在與疫情賽跑的過程中,一定會繼續(xù)交出令人矚目的答卷。