七載薩摩耶云：從“微笑天使”到“首席增長官”

摘要：授人以魚，授人以漁，助人捕魚。

對絕大多數(shù)中國科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，2018年是一個轉(zhuǎn)折點。

在此之前，消費互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，催生了一個個萬億級體量的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭；在此之后，一個冉冉升起的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代大踏步走來。

細心的人會發(fā)現(xiàn)一個并不太顯眼但卻影響后來數(shù)年科技走向的變化——“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已連續(xù)兩年出現(xiàn)在政府工作報告中。這一年市場研究機構(gòu)IDC對六大重點行業(yè)的100家大型企業(yè)調(diào)研顯示，超過50%的中國制造企業(yè)的數(shù)字化進入單點試驗和局部推廣階段。兩年后，德勤發(fā)布的報告顯示，已有超過六成的受訪企業(yè)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，77%的受訪企業(yè)表示新冠疫情將加速自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

聞風(fēng)而動的科技巨頭們也早早嗅到了新的風(fēng)向。2018年9月，騰訊宣布實施戰(zhàn)略升級，成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，一時間，“騰訊to B”成為媒體的頭條。但真正指出“to B”深刻意義的，則是馬化騰在當年一封公開信，其中提到：“我們認為……伴隨著數(shù)字化進程，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?！?/span>

與騰訊總部同在一座城市、名為“薩摩耶云”的一家科技公司，也在這“下半場”的開局時展開了一場頭腦風(fēng)暴，試圖理清下一個十年的發(fā)展路徑。

“生死存亡”的選擇

數(shù)年之后，已經(jīng)位列中國獨立云服務(wù)科技解決方案提供商三甲之一的薩摩耶云創(chuàng)始人、董事長兼CEO林建明回憶，2018年，三歲的薩摩耶云，在高層內(nèi)部有過一場持續(xù)數(shù)月的思辯，核心就是探討公司下一步該如何走。

從外部看，隨著國家對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管趨嚴，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速增長的春天似乎一去不復(fù)返，過去以模式創(chuàng)新驅(qū)動的消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也逐漸走向下坡路，國家和市場都呼喚著“硬科技”；而從內(nèi)部看，大量研發(fā)投入、人力成本等也倒逼互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)迫切需要一場脫胎換骨般的變革。

因此，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”成為了薩摩耶云高管們在會議上屢次討論到的話題。一些高管建議“出海”，這也當時許多公司選擇的路徑；還有些高管則提出轉(zhuǎn)向全面的金融，但隨著趨嚴的監(jiān)管，這條路風(fēng)險重重；還有一部分則提出走to B的技術(shù)外包服務(wù)。思考再三，林建明明確了態(tài)度：金融就是金融，科技就是科技，“我們要走科技的道路”。

“當時，我們在討論中并非沒有分歧和爭議?！彼_摩耶云的一位高管說。林建明不喜歡開大會討論，但他有自己的方式來達成一致意見——以不斷跟各個高管小范圍溝通的方式討論重大問題。到2018年下半年，高層已形成共識：“試著做一下（云）看看?！?/span>

后來成為薩摩耶云副總裁兼首席技術(shù)官的杜亞威贊成林建明的思路。杜亞威此前在騰訊技術(shù)部門工作，認同互聯(lián)網(wǎng)已到“下半場”的理念，認為薩摩耶云在技術(shù)、商業(yè)積累上已有自己的優(yōu)勢?！爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模（比消費互聯(lián)網(wǎng)）更大。我們自身在技術(shù)上的優(yōu)勢，是可以復(fù)制到其他行業(yè)和客戶上的?！倍艁喭硎尽?/span>

從更廣泛的意義上說，杜亞威提到的“優(yōu)勢”并不完全局限在技術(shù)上，同時也包括薩摩耶云在金融服務(wù)領(lǐng)域的積累。這家以金融科技起步的企業(yè)，不少負責(zé)人來自中國零售銀行之王——招商銀行，因此他們對零售金融和金融科技有著深厚的理解；另一方面則是薩摩耶云本身在金融場景中的獲客、風(fēng)控有過豐富的實踐，這既包括數(shù)據(jù)的積累，也包括策略的演進、模型的迭代。

說到數(shù)據(jù)和模型，這正是薩摩耶云的技術(shù)強項之一。薩摩耶云不僅具備了數(shù)據(jù)、算法、算力等AI三要素，還具備用“三要素”構(gòu)建AI知識圖譜、實現(xiàn)機器學(xué)習(xí)的能力。

如果說過去薩摩耶云是將零售經(jīng)驗、技術(shù)積累和運營能力直接變現(xiàn)，那么轉(zhuǎn)型后的薩摩耶云則是在一個to B時代里將這些know-how傳授給正急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和機構(gòu)。

所有這些都將通過一個新型的數(shù)字化平臺實現(xiàn)，它后來被命名為“數(shù)智薩摩云”。

技術(shù)和運營兩大能力，使薩摩耶云既能授人以魚，也能授人以漁，還能助人捕魚。

從支持到引領(lǐng)，薩摩耶云的三步走

盡管自身確有能力優(yōu)勢，但在云這條路上，薩摩耶云只能算是后起之秀。

2018年的云服務(wù)雖炙手可熱，但已不是新概念。按照業(yè)內(nèi)的共識，中國云計算元年是2010年。很多人都記得那一年深圳的IT峰會上，BAT三巨頭就曾共同討論云計算的未來。當年11月工信部和發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于做好云計算服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展試點示范工作的通知》，拉開了云計算的頂層設(shè)計大幕。

八年后的2018年，阿里云已經(jīng)占據(jù)全國公有云市場份額的40.5%；與此同時，在垂直賽道的云服務(wù)商也逐漸嶄露頭角，比如做企業(yè)管理的金蝶和用友早在2015年到2016年期間啟動了各自的云服務(wù)的轉(zhuǎn)型腳步。到2019年年初，頭部獨立運服務(wù)商之一的微盟也在港股上市，號稱“新經(jīng)濟SaaS第一股”。

雖然云服務(wù)市場已經(jīng)有了很多玩家，但它并不擁擠。

過去十多年里，云計算一直是新瓶裝新酒，常有常新。新的數(shù)字技術(shù)與商業(yè)需求之間不斷發(fā)生耦合，總有商機像成熟的蘋果那樣不斷落下。例如，2017年智能機器人“阿爾法狗”戰(zhàn)勝中國圍棋棋手，這一年被稱為“人工智能元年”；2019年全球主要公有云廠商紛紛接受云原生技術(shù)，這一年也被稱為“云原生理念和技術(shù)普及元年”。它們都無一例外地催生出新的商業(yè)機遇。

與此同時，云服務(wù)的商業(yè)模式也持續(xù)從早期的IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)）模式，逐漸進化出PaaS（平臺服務(wù)）和SaaS（軟件服務(wù)）模式。各路玩家憑借著自身的技術(shù)和商業(yè)積累從某個模式維度中切入，刻畫出多層次的細分商業(yè)賽道。

2018年下半年，薩摩耶云基于公司原有的技術(shù)和商業(yè)積累，從SaaS賽道開啟轉(zhuǎn)型之路。得益于金融科技場景中的長期實踐，薩摩耶云在智能金融科技服務(wù)方面深有心得。通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)“千人千面”的用戶畫像，進而將其應(yīng)用于智能獲客、風(fēng)險識別、場景營銷、產(chǎn)品運營。用杜亞威的話說，薩摩耶云將這一套“白盒”流程升級后，再手把手地交付給客戶。

杜亞威把整個服務(wù)流程拆解為支持、共生和引領(lǐng)三個階段。

“支持”階段，薩摩耶云提供標準SaaS服務(wù)。這一階段薩摩耶云的重點服務(wù)方向是解決客戶精準營銷、精細運營、智能風(fēng)控和數(shù)據(jù)分析的問題。不論是金融機構(gòu)還是其他行業(yè)，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最早需求都是數(shù)據(jù)上云。而盤活數(shù)據(jù)這一新時代的生產(chǎn)要素，則有賴于云計算機構(gòu)提供的基礎(chǔ)設(shè)施條件?！跋仁菙?shù)據(jù)的提取，然后是清洗……再接著是建立模型和模型的訓(xùn)練優(yōu)化，最后是上線測試?！倍艁喭忉屨f。

進入到“共生”階段，薩摩耶云開始顯示出與眾不同。在這一階段里，薩摩耶云的關(guān)鍵詞是“決策智能”。

根據(jù)技術(shù)特點和應(yīng)用領(lǐng)域的不同，AI對人的認知模仿可以分為遞進的三個層次：感知智能、分析智能、決策智能。金融業(yè)務(wù)里的風(fēng)險控制，就是決策智能的典型場景。整個路徑是“將人的經(jīng)驗結(jié)合數(shù)學(xué)模型，將邏輯導(dǎo)入系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動化進行分析和判斷，給出決策性建議并自動予以執(zhí)行。”一言以蔽之，這是在賦予機器“做選擇”的能力。

薩摩耶云將決策智能引入產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是它向云服務(wù)市場發(fā)展過程中的關(guān)鍵步驟。它以“決策”為切入口，以決策智能+云服務(wù)，通過“立足中臺、嵌入前臺”的方式支持和賦能企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)AI決策。經(jīng)過從2017-2020近4年的研究，薩摩耶云將不同的業(yè)務(wù)模塊嵌入到自研的智能策略體系中，形成“模型池”。然后不斷迭代，使客戶感到“總有一款適合自己”。

按照吳偉的說法，今天薩摩耶云的決策智能技術(shù)水平已經(jīng)達到中高階，即超越有限決策智能、接近完全決策智能的階段。這就好比自動駕駛領(lǐng)域L4的水平，讓駕駛室基本可以擺脫駕駛員的實時操控。

aPaaS智能中臺是決策智能催生的產(chǎn)品之一，它將抽象于SaaS服務(wù)中的原理性、本質(zhì)性的東西，標準化、可視化、工具化。在薩摩耶云2021年向港交所提交的招股書中，對“aPaaS”的解釋是“讓開發(fā)商在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建應(yīng)用程序的平臺及環(huán)境的一類云計算服務(wù)”。利用aPaaS平臺，客戶可以根據(jù)自己的需求，即使是沒有數(shù)學(xué)建模專業(yè)基礎(chǔ)的“小白”，也可以用拖曳的方式輕松實現(xiàn)二次開發(fā)。這意味著，薩摩耶云具備了決策智能賦能客戶的能力。

基于此，薩摩耶云不僅推出服務(wù)金融、信用行業(yè)的金融云和信用云解決方案，還推出了服務(wù)零售、互聯(lián)網(wǎng)、虛擬商品等多個行業(yè)方向的產(chǎn)業(yè)云，實現(xiàn)了“跨界”。

薩摩耶云的客戶清單中，覆蓋了從通信運營商、互聯(lián)網(wǎng)大廠、電商平臺、影音傳媒，到餐飲咖啡、文旅酒店、商超賣場在內(nèi)的領(lǐng)域。

“引領(lǐng)”階段，其實更像是薩摩耶云在表達它對在本行業(yè)內(nèi)發(fā)展的雄心。這一階段主要的工作是以數(shù)智薩摩云為支撐，構(gòu)建一個“開放、集成、完整的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)”。它的典型特征是集成了包括眾多小微商戶和消費者、數(shù)據(jù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)平臺、大中型企業(yè)以及金融機構(gòu)在內(nèi)包羅萬象的行為主體。在數(shù)智薩摩云平臺上發(fā)生互動，萌生內(nèi)生動力，實現(xiàn)相互哺育和閉環(huán)生長的生態(tài)圈。

這便是薩摩耶云服務(wù)轉(zhuǎn)型的看得見的果實。據(jù)招股書數(shù)據(jù)，截至2021年4月底，包括7370萬家小微商戶及消費者、1470個互聯(lián)網(wǎng)平臺、530家企業(yè)、70個數(shù)據(jù)提供商和50家金融機構(gòu)在內(nèi)的參與者進入了數(shù)智薩摩云的大循環(huán)。如今，這一數(shù)據(jù)仍在快速增長。

種下成功的三個基因

數(shù)據(jù)證明了轉(zhuǎn)型的成功，似乎也可以證明，薩摩耶云骨子里的一些基因、傳統(tǒng)和經(jīng)驗，確實如愿發(fā)揮出了高管們之前所期待的作用。

基因之一來自于薩摩耶云此前的金融科技賽道和to C經(jīng)驗基礎(chǔ)。To C為薩摩耶云帶來了對用戶需求和體驗的深刻洞悉。使之在轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)時能夠從客戶角度思考產(chǎn)品的設(shè)計和架構(gòu)。例如，普惠金融領(lǐng)域中中小微商戶對信貸的需求是“短、小、頻、急”，一個商戶在一天之內(nèi)可能多次拆借多筆小額款項。通過軟件設(shè)計滿足金融機構(gòu)在這一條件下開展業(yè)務(wù)的需求，薩摩耶云“決策智能”正好發(fā)揮其特長。

此前薩摩耶云是直接面對消費者和商戶，開發(fā)有APP“省唄”，建起了私域流量池?，F(xiàn)在它已經(jīng)成為滿足終端用戶的虛擬權(quán)益、在線商城、信用管理、金融信息等消費需求的一站式平臺。薩摩耶云在招股書中介紹的“B2B2C”商業(yè)模式，就是這樣搭建起來的。

基因之二是技術(shù)和人。林建明是IT出身，曾擔(dān)任招商銀行信用卡系統(tǒng)總架構(gòu)師，在十年前移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時，就提出了二維碼支付的系統(tǒng)性構(gòu)想。他還參與研發(fā)商業(yè)銀行實時智能決策分析體系，并獲得人民銀行總行科技發(fā)展二等獎，這為薩摩耶云種下了決策智能的技術(shù)基因。此外，公司其他高管和員工也多來自騰訊阿里華為等大廠?！霸谖覀?nèi)斯ぶ悄懿?，有近二十位專家都是極客,他們對數(shù)字敏感，有技術(shù)情懷?！苯斗Q。

第三個基因是薩摩耶云幾乎與生俱來的戰(zhàn)略耐心，還有它對底層技術(shù)和經(jīng)驗積累的重視。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是強調(diào)“說干就干”，想要做什么就立刻上馬，并美名其曰“超強的執(zhí)行力”。

但大起大落，不是薩摩耶云的風(fēng)格。2018年下半年薩摩耶云開始轉(zhuǎn)向云服務(wù)時，林建明此前已用了整整一年的時間進行思考和溝通。在薩摩耶云副總裁姜岸的回憶里，“我們做任何事情的時候都是走一步看三步。我們一貫的打法是，順勢而為、勤能生巧、素顏待客、越位思考、底線思維、小步快調(diào)。”

“先有實踐，后有理論歸納?！苯秾Υ丝偨Y(jié)道。

實踐一直沒有停下來過。2018年，隨著高管們達成共識，薩摩耶云很快就推出了部分SaaS產(chǎn)品。薩摩耶云副總裁吳偉記得，到2019年公司已建立起比較完備的云服務(wù)體系：SaaS+aPaaS的服務(wù)架構(gòu)搭建起來，秒級響應(yīng)的能力建立起來，每兩周完成一次關(guān)鍵產(chǎn)品的迭代，用時一個月到數(shù)月來幫客戶搭建符合業(yè)務(wù)需要的中臺……就這樣，數(shù)智薩摩云按照“小步快調(diào)”的原則被有條不紊地搭建起來。

“2019年下半年我們這個效果就出來了，你可以明顯地看到收入在增長，利潤在增長。”林建明說。盡管并不缺少耐心，但他語氣中還是明顯流露出業(yè)務(wù)起飛時的興奮。

一次危機測試

但是，誰也沒有預(yù)料到2020年新冠肺炎疫情。

2020年5月，九省通衢的武漢。即使在解除封城一個月后，林建明仍然感到城市里空蕩蕩的，“沒有人氣”。但是他已經(jīng)等不及了。武漢是疫情的重災(zāi)區(qū)，也是薩摩耶云客戶最集中的城市之一。薩摩耶云急需了解市場的訊息，了解客戶需求。于是，當武漢剛剛解除封城，林建明就選擇把武漢作為第一個外出拜訪客戶的城市。

在2020年2月疫情初起時，全員居家辦公，好在薩摩耶云在春節(jié)前便做好了為客戶遠程服務(wù)的預(yù)案。這本來是為應(yīng)對春節(jié)假期部分客戶開工率不足的特殊情況而準備的，疫情把預(yù)案的作用發(fā)揮到了極限。

然而，“我們都感到了一種恐慌情緒在蔓延?！苯墩f。

恐慌并不是因為失去客戶，而是“經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏在變慢，客戶的需求在萎縮”。林建明說。這種整體環(huán)境的變化，使林建明必須要到武漢，感知一線客戶的切身處境。此時，千里之外的深圳總部，薩摩耶云上下做好了“背水一戰(zhàn)”的準備，包括壓縮非必要開支。

盡管有所擔(dān)心，但薩摩耶云內(nèi)部并未將“背水一戰(zhàn)”上升到2018年的“生死存亡”的地步。無論深圳還是武漢，很快都有了積極的轉(zhuǎn)向。“5月份我出去之后，看到業(yè)務(wù)開始往上增長。”林建明說。隨后扶持小微企業(yè)的新政策出來，減稅降費政策出臺，經(jīng)濟運行解凍。

用高管們的話來說，這是一次對危機的測試，薩摩耶云撐住了。

實際上，這次疫情是中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯加快，用戶的行為習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)為線上，這些都為薩摩耶云迅速恢復(fù)和增長奠定了良好的基礎(chǔ)。薩摩耶云還取得了一個意想不到的正面效果：由于其事先對開工不足的狀況有預(yù)案，因此服務(wù)的客戶在疫情初起時最大程度地減少了損失——某客戶在薩摩耶云的遠程辦公預(yù)案協(xié)助下，復(fù)工率達到了80%——薩摩耶云和客戶之間的信任程度得到了強化，口碑也建立起來。

當然口碑的建立需要極大的付出。比如林建明決定去武漢時，就做好了被迫滯留武漢的準備；曾有薩摩耶云員工到外地某客戶駐場，原定去一周，結(jié)果因疫情突發(fā)，最終在那里滯留了三個月。2021年年底西安遭遇疫情突起，在那里駐場的員工也不得不長期滯留。

“我們年底的年會時跟他（滯留駐場員工）視頻連線，呈現(xiàn)在鏡頭里全是樂觀的笑臉，”林建明說。頓了一頓，他補充道：“真的很不容易?！备吖軅兌颊f薩摩耶云能挺住是因為“管理上的彈性”和“價值觀的驅(qū)動”。

2020年疫情之戰(zhàn)讓高管們堅定了兩個戰(zhàn)略決心，第一是以云為基座提供服務(wù)的決心，第二是以決策智能引領(lǐng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向的決心。

“首席增長官”和“微笑天使”

疫情讓薩摩耶云感受最深的一點，是客戶對于服務(wù)的持續(xù)需求。這種需求的深度和廣度，并不是SaaS模式中依靠產(chǎn)品和服務(wù)租賃可以滿足的。

薩摩耶云副總裁兼CMO趙麗娟服務(wù)過一位很有代表性的客戶。該客戶總覺得“這個系統(tǒng)也挺好，那個系統(tǒng)也挺好”，什么都想要。薩摩耶云對客戶評估之后認為，需要放下最有價值的方案，先做最可行的。大家在一起開上一個星期的閉門會，最后才說服客戶把需求、功能解耦成若干期項目?！跋壬系谝黄冢毩⑸暇€，跑起來，看出了效果，逐漸再把整個業(yè)務(wù)拉起來。”然后逐漸形成“全鏈路全流程服務(wù)”。以服務(wù)金融機構(gòu)為例，薩摩耶云提供了“共享獲客云+智能決策云+開放銀行云”的全鏈路服務(wù)，覆蓋了金融機構(gòu)提供現(xiàn)代普惠金融服務(wù)的全流程。

過去，做生意的方式是一手交錢一手交貨。但現(xiàn)在，薩摩耶云認為云服務(wù)商和客戶之間的關(guān)系出現(xiàn)了蛻變：云服務(wù)商為客戶做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重心是幫助客戶革新業(yè)務(wù)形態(tài)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維、重塑商業(yè)和盈利模式。

這意味著，它不僅是幫客戶提高“效率”，更重要的是幫客戶提高“效益”，讓客戶感受到業(yè)務(wù)增長；它不是只站在客戶后面提供工具或武器，而是要走進客戶的生產(chǎn)一線提供能立即投入戰(zhàn)斗的解決方案。

客戶只有通過數(shù)字化盤活存量實現(xiàn)增長，才給云服務(wù)商提供業(yè)務(wù)增長的機會。一錘子買賣不復(fù)存在。對于一家商戶來說，最需要的不是如何智能化地統(tǒng)計報表、管理消費者信息，而是要解決“消費者從哪來”、“怎么讓消費者留下來、喜歡在這里消費”。

只有通過創(chuàng)新，才能提升客戶與云服務(wù)商之間的這種共生關(guān)系。2018年，薩摩耶云試水業(yè)內(nèi)獨特的收費模式：按效果付費，由薩摩耶云和客戶雙方協(xié)定，在一個特定時間周期內(nèi)薩摩耶云向客戶提供相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)并負擔(dān)前期費用。產(chǎn)品和服務(wù)能夠多大程度上轉(zhuǎn)化為客戶的業(yè)務(wù)增長，則由雙方事先確定的規(guī)則進行計算，收費跟服務(wù)效果掛鉤，“相當于把一條生產(chǎn)線搬給了客戶” 。

按效果收費對于客戶算得上是友好的費用結(jié)算模式，省去了它的前期投資，但卻把資金投入的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了薩摩耶云身上。按照高管們的介紹，這一業(yè)務(wù)回本周期可能會長達一年，公司內(nèi)部不乏爭議。2020年疫情期間，“效果”大打折扣，“按效果收費”也受到了質(zhì)疑。好在時間最終證明了它不僅可行，而且增加了用戶粘度，長期來看自身的盈利能力也可以更佳。最終，以SaaS+aPaaS模式運行的數(shù)智薩摩云實現(xiàn)了訂閱付費和“按效果收費”兩條腿走路的穩(wěn)定平衡。

在“按效果付費”穩(wěn)定之后，薩摩耶云把自己的使命定位為“首席增長官”——這是借用了可口可樂在2017年設(shè)立的“首席增長官”（CGO）一詞，但在內(nèi)涵上卻有所區(qū)別。可口可樂更多地是嘗試通過架構(gòu)和組織改革，尋求業(yè)務(wù)增長和響應(yīng)消費者，立足點在自身。薩摩耶云強調(diào)的更多是“成為客戶的‘首席增長官’”，“增長”的關(guān)注點在客戶。這本質(zhì)上是以客戶業(yè)務(wù)的實際增長為前提，進而帶動自身業(yè)績增長。

這種回報已經(jīng)在薩摩耶云的財務(wù)中開始顯現(xiàn)。2020年薩摩耶云實現(xiàn)扭虧為盈。從2018年到2020年，薩摩耶云業(yè)務(wù)的復(fù)合年增長率達到102.6%。而這一勢頭并未停止，在2021年繼續(xù)保持增長的基礎(chǔ)上，2022年開始它把更多的資源投入在了產(chǎn)業(yè)云，并將視線投向跨境電商，試圖構(gòu)建新的增長極。

隨著數(shù)字化進程的深入，服務(wù)商與客戶形成了一種更加持續(xù)共生的關(guān)系。

作為薩摩耶云的創(chuàng)始員工，趙麗娟經(jīng)常需要回答客戶同樣一個問題：“你們公司為什么叫薩摩耶云？”

通常她會回答：“薩摩耶作為一個狗狗品牌，又被稱為‘微笑天使’。我們希望給客戶帶來親切和溫暖的感覺?！本拖瘛笆h”，它用一個簡單的“省”字告訴人們，“不因節(jié)制，放棄美好”。

這也是林建明創(chuàng)建這家公司的初心，它凝聚著團隊的信念，也指引著前行的燈光。

一個越來越明顯的感受是，to B的時代，已經(jīng)在獎勵那些深扎一線、吃苦耐勞的科技公司。而這樣的公司，也會越來越多。