辛巴辛有志深耕供應(yīng)鏈，為辛選用戶打造“極致性價比”

當(dāng)今，數(shù)字化滲透社會的方方面面，諸如，“遠(yuǎn)程教育”、“在線問診”、“電商購物”等都是經(jīng)過數(shù)字化加持出現(xiàn)的新產(chǎn)物。直播作為新零售業(yè)的一種發(fā)展方式，通過主播在屏幕前對消費(fèi)者講解產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)充分的變現(xiàn)。在這個過程中，不同的電商企業(yè)將自己的側(cè)重點(diǎn)放在不同環(huán)節(jié)。作為頭部直播電商企業(yè)辛選集團(tuán)創(chuàng)始人，辛巴辛有志選擇將辛選的重心放在供應(yīng)鏈上，這是為什么呢？

辛巴辛有志曾在不同場合都提到過：“前端強(qiáng)則直播強(qiáng)”。在一次采訪中，辛巴辛有志向記者解釋了原因。直播電商中直播只是作為一種媒介形式，將產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和功效更詳細(xì)的展現(xiàn)給用戶，并對用戶提出的疑問進(jìn)行解答。然而，更重要的是質(zhì)量和價格，它們是決定目標(biāo)市場潛力大小的重要因素。因此，辛巴辛有志把握核心發(fā)展因素，秉持“性價比”核心理念，深耕辛選供應(yīng)鏈。在經(jīng)過不斷的探索后，為辛選打造出了更適合辛選的C2M（Customer-to-Manufacturer即：顧客對工廠）定制化供應(yīng)鏈。

通過辛選C2M供應(yīng)鏈，辛巴辛有志砍掉了傳統(tǒng)零售體系中的多個中間環(huán)節(jié)，在嚴(yán)控品質(zhì)，保障商品質(zhì)量的同時，大幅降低的產(chǎn)品的價格，讓更多的消費(fèi)者能夠享受辛巴辛有志和辛選帶來的“極致性價比”體驗(yàn)。此外，辛巴辛有志還做到了讓品牌方受益。通過辛巴辛有志與辛選的規(guī)模效應(yīng)，反向協(xié)同品牌方進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的升級。辛巴辛有志此舉，不僅實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和品牌方共贏，還為辛選開拓更廣大的市場。

可以看到，辛巴辛有志深耕供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者和品牌方的共贏，也為行業(yè)的從業(yè)者提供了參考。我們希望，通過辛巴辛有志深耕供應(yīng)鏈的案例，還能夠惠及行業(yè)從業(yè)者，從而讓行業(yè)更好發(fā)展。