摘要:面對連月的疫情,上海市于3月底實施封控管制,依舊遏制不住疫情蔓延的勢頭。
面對連月的疫情,上海市于3月底實施封控管制,依舊遏制不住疫情蔓延的勢頭。整座城市像是被按上暫停鍵。疫情的“突襲”牽動著社會上所有人的心。為此,北京醫(yī)療集團成員代表葉先生與本臺記者顧倩展開了線上交流,
同時也分享了從企業(yè)家的角度到投資人的角度對新消費領(lǐng)域的研究與思考。
以下是葉先生對話內(nèi)容節(jié)選:
醫(yī)療方面我相信介于國資旗下您應(yīng)該對于這個板塊比較了解,今天咱們一起討論新消費板塊,新消費大家已經(jīng)講了好幾年,今年成立新消費投資部門,請您談?wù)劊降资裁词切孪M,包括這些年有沒有什么自我演進?
葉先生:投資圈和創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生了新消費前些年不管是在一級市場還是二級市場,發(fā)展都比較慢,相對盈利能力也差一些。所以,很多投資人認為消費行業(yè)是一頭長期的“慢?!?。如果自己本身的投資理念是有效的話,其實不需要做重大的修改。因為我們做的是長期投資,本來就是穿越周期的事情。
因為外部環(huán)境發(fā)生變化,我們就不斷來回修改自己的投資邏輯、投資體系,產(chǎn)生一些過激反應(yīng),這本身可能就是有問題的。所以一方面該緩一緩,重新思考一些問題,但一些底層的東西不應(yīng)該輕易去改變。
新消費在整個行業(yè)發(fā)生了變化,從而孕育了一批新消費品牌。覺得有幾個本質(zhì)的變化?
變化現(xiàn)在新消費還會是投資機構(gòu)青睞的領(lǐng)域嗎?從您的角度分析。包括新消費在整個行業(yè)發(fā)生了,從而孕育了一批新消費品牌。覺得有幾個本質(zhì)的變化?
渠道的變化。改革開放之前,我國的現(xiàn)代商業(yè)渠道發(fā)展速度相對慢一些?;ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后,中國有了彎道超車的機會,企業(yè)能夠快速地建立品牌,對整個消費行業(yè)的成長有很大的幫助。
人群的變化。當下的“Z世代”消費者,是互聯(lián)網(wǎng)的原住民,他們歡迎也愿意接觸新事物,也有很多新的需求。
此外,我認為真正推動消費者成長的是消費的內(nèi)容變了、產(chǎn)品的實質(zhì)變了。我們可以看到現(xiàn)在新消費領(lǐng)域中的一些品牌,有的是同樣的價錢能買到更好的東西,有的是同樣的東西有更低的價錢。渠道里的內(nèi)容越來越好,實際上也是給新消費成長帶來了機會。
近兩年我們一直都在關(guān)注與支持新消費。只是有時候他們的創(chuàng)新模式可能和大眾印象中的新消費有些不同,創(chuàng)新的內(nèi)容也不容易被消費者或者媒體所看到。比如,有企業(yè)改進了分銷模式的效率,雖然從消費者的角度,很難察覺到改變,但這種效率的改善會使商品的性價比變得更高,這也是新的。
這是經(jīng)過所有前人、產(chǎn)業(yè)、渠道的不斷積累,才有了今天這樣的爆發(fā)。
對于新消費的創(chuàng)業(yè)者而言什么更重要,是多年的行業(yè)積累,還是快速抓住新的敏感點?
從結(jié)果導向,創(chuàng)業(yè)者最終還是要有一個深刻的消費者洞察。
不同的人對此的感受可能不一樣。比如當有消費者說我不想洗頭,對這個需求,不同的人的解讀是不一樣的:有的人發(fā)明了免洗噴霧,有的人發(fā)明了自動洗頭機。其實這就是對同樣一個消費需求的不同理解。但這個世界上沒有永遠對的人,你還是要不停地去測試。
如何看待新消費的青年創(chuàng)業(yè)者?
我們也不要小看年輕人的靈感,我本身也是在老一輩企業(yè)家投資人眼里所謂的“年輕人”,同時我們也很愿意支持一部份年輕創(chuàng)業(yè)者,我們有投過一家科技公司,創(chuàng)始人才二十四五歲,大學剛畢業(yè),非常年輕。還有很多創(chuàng)始人可能從大學階段就已經(jīng)在關(guān)注其所在的領(lǐng)域了,也做過很多前期的嘗試,只是三十歲的時候才“爆發(fā)”出來。
很多相對不是“行業(yè)老兵”的創(chuàng)始人,他們是怎么把市場的敏感點抓住的呢?因為他們其實非常非常貼近這群消費者,所以看到了一些不一樣的東西。例如王寧(泡泡瑪特創(chuàng)始人)一直是潮玩行業(yè)的從業(yè)人員,非常貼近年輕消費者,他自己就是這個行業(yè)的粉絲。
現(xiàn)在一級市場募資難、現(xiàn)在的投資是否會節(jié)奏放緩的現(xiàn)象?
葉先生:慢可能有幾個原因,其實現(xiàn)在整個募資環(huán)境不是很好,今天市場上還在募資的估計也是少數(shù),所以這是不得不為之的一個行動。我們比較幸運,最新一期人民幣募資也有不錯的進展。
你們到底是投人還是投模式?
葉先生:其實就是正確的時間、正確的人做了正確的事。而當大環(huán)境沒有準備好的時候,逆勢而為是非常吃力的。你可能是個特別聰明的人,但選錯了時間,或者選錯了事,成功也是很難的。
對應(yīng)的人對應(yīng)的組織,還要有不錯的運氣,選擇的事業(yè)是這個時代該做的事,最終才能成就一家偉大的企業(yè)。
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