摘要:高成資本宣布領(lǐng)投「薪人薪事」數(shù)億元D輪融資,「薪人薪事」是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動“人效提升”的智能數(shù)據(jù)化HRSaaS服務平臺,致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力。
高成資本宣布領(lǐng)投「薪人薪事」數(shù)億元D輪融資,「薪人薪事」是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動“人效提升”的智能數(shù)據(jù)化HR SaaS服務平臺,致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力。
薪人薪事主要服務有獨特成長性的中型企業(yè),提供人力資源系統(tǒng)整體解決方案,涵蓋組織員工、薪酬考勤、招聘管理、培訓管理、集團管理、電子合同、智數(shù)分析等復合功能的產(chǎn)品矩陣,并實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)、模型診斷分析,為企業(yè)提供數(shù)字化洞察以提升效率。
通常企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)主要用于內(nèi)部對比,從不同維度幫助企業(yè)分析管理問題,從而實現(xiàn)業(yè)務的提升。但是這種內(nèi)部數(shù)據(jù)實現(xiàn)的提升是線性的,只能在企業(yè)自身的框架下不斷迭代。由此出現(xiàn)了外部引擎——突破性引擎。薪人薪事因為服務超過30多個行業(yè)、21000個客戶,因此在不同行業(yè)積累了大量的行業(yè)Know-how,并通過數(shù)據(jù)脫敏,產(chǎn)出多個“動態(tài)樣板間”,企業(yè)可以通過跟外部優(yōu)秀企業(yè)流程的對比,優(yōu)化自己的管理策略。以離職率為例,企業(yè)可以通過內(nèi)部增長引擎,得到該指標變化曲線和當前值,通過與外部突破引擎的數(shù)據(jù)對比,判斷是否異常并確認優(yōu)先級,如確認需要治理,可以在數(shù)據(jù)策略庫(積累的Know-how)發(fā)現(xiàn)具體是什么數(shù)據(jù)策略在當前對該指標有影響——從而選取新人培訓方案、薪酬職級,領(lǐng)導能力提升等具體數(shù)據(jù)策略進行優(yōu)化治理。
薪人薪事作為一個整體性人力資源SaaS方案提供商,和傳統(tǒng)的e-HR軟件以及目前的HR SaaS競品都有著較大差別,最大的差別是一切以數(shù)據(jù)為導向。
薪人薪事提供一套基于數(shù)據(jù)的完整的“三階六步”服務體系,與醫(yī)院檢查身體一樣,系統(tǒng)可以通過51維度建模(類比檢血、CT) 進行診斷(內(nèi)、外部數(shù)據(jù)對比,發(fā)現(xiàn)異常項),確認方案(開處方,從know-how數(shù)據(jù)策略庫中檢索最匹配方案),上線(確定治療方向,開始療程),數(shù)據(jù)化提升(看療效,指標是否好轉(zhuǎn)),在這個服務體系框架下,客戶成功的對應職責是需求識別與控制(不斷體檢),客戶改進方案管理(保健,根據(jù)使用情況場景化調(diào)整或增購新模塊),客戶日常價值維護(把使用期內(nèi)新增的功能、有效使用案例進行推薦),使得客戶一直處于優(yōu)化迭代的循環(huán)。
從主觀選擇來看,小企業(yè)對人力資源需求不強且生命周期短,相比之下,大企業(yè)的定制化需求更多,因此薪人薪事選擇切入200~3000人區(qū)間的企業(yè)。
從產(chǎn)品呈現(xiàn)來看,薪人薪事數(shù)據(jù)互通性更強,數(shù)據(jù)化建議能力更強。
數(shù)據(jù)互通性的主要作用是實現(xiàn)業(yè)務迭代優(yōu)化,如通過從員工入職開始的數(shù)據(jù)開始分析,把員工在工作中的表現(xiàn)數(shù)據(jù)不斷反饋給招聘部門,迭代畫像,最終實現(xiàn)HR部門跟業(yè)務部門的聯(lián)動,最終以數(shù)據(jù)形成崗位畫像,而非人為主觀判斷。目前,薪人薪事系統(tǒng)中有24種連續(xù)場景(Scenario),都可以進行反復迭代優(yōu)化。而數(shù)據(jù)化建議能力,主要通過動態(tài)樣板間實現(xiàn)。企業(yè)可以將自己帶入樣板間,從而進行優(yōu)化迭代。
從實施效果來看,薪人薪事交付時間更短,提升效率更明顯,且有切實數(shù)字支撐。
因為有大量的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整合能力,結(jié)合Data RPA(Robotic Process Automation,機器人流程自動化)的能力,可以幫助客戶進行數(shù)據(jù)預處理,通過自動掃描和解析,從而將交付時間縮短至十天以內(nèi),而非其他廠商的幾個月。傳統(tǒng)ToB往往是一個一個模塊進行實施的,后面的模塊在實施時不可避免要做前面的臟數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)校正、清洗,使得流程變長。因為有了全流程的數(shù)據(jù)做支撐,所以薪人薪事可以拿出具體的效率提升數(shù)字——使用薪人薪事后,對于前一年同期,產(chǎn)出效能提升302%,成本減少25%,綜合提升709%。
目前,薪人薪事以數(shù)據(jù)為核心,已經(jīng)打通了人事、業(yè)務、財務。不僅和釘釘、企微、飛書等入口平臺進行合作,也與金蝶合作,打通財務系統(tǒng),同時和中國工商銀行、中信銀行等銀行進行合作,簡化財務和人力的流程,現(xiàn)在也與國家稅務系統(tǒng)打通,客戶能夠即時獲得稅務信息,一鍵報稅。
引入多方合作也好、動態(tài)樣板間也好、Data雙引擎也好,所有動作的目的都是為了提升企業(yè)的人效。薪人薪事將人效的提升分為3個層級:
L1是企業(yè)本身的效率提升,如上文提到的,通過信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷迭代帶來的優(yōu)化,提升便捷性和協(xié)同性。
L2是組織的效率提升,主要解決兩個問題,一是新人如何快速變?yōu)槔先耍窃鯓拥男匠?職級體系能夠保證老人持續(xù)晉升,薪人薪事可以通過試崗以及體系診斷,幫助提升組織的效率。
L3是實現(xiàn)個體在價值方面的追求,薪人薪事可以幫助企業(yè)搭建自己的勛章系統(tǒng)、工作信息瀑布流、積分體系,及數(shù)據(jù)評價維度,從而提升個人與組織的交互體驗,從而極大提升成就感。
目前,HR SaaS賽道整體的發(fā)展偏慢,且很多廠商的邏輯停留在傳統(tǒng)軟件時代,沒有真正將數(shù)據(jù)的價值和作用發(fā)揮到最大。薪人薪事或許是賽道里一個較為成功的嘗試。
對于此次投資,高成資本創(chuàng)始合伙人洪婧表示:“高成致力于發(fā)現(xiàn)并幫助SaaS企業(yè)成長,看好薪人薪事在新一代以數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方式上的創(chuàng)新?!氨据喨谫Y后,薪人薪事將進一步擴充產(chǎn)研和銷售能力,持續(xù)致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力。
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