專訪引擎聯(lián)合設(shè)計創(chuàng)始人王引：沒有無趣的項目，只有無趣的設(shè)計

聽說，本次約訪的嘉賓是一位圈內(nèi)公認的“解決問題”的大咖，有問題沒辦法的時候，找他，他會很愿意幫上一把。

享有如此稱道的人物，引起了我們的注意，因此對他發(fā)出了邀請，進行一次視頻連線采訪，來聊一聊當今中國設(shè)計的現(xiàn)狀，以及作為資深從業(yè)者對這個行業(yè)的看法與觀點。

王引，引擎聯(lián)合設(shè)計創(chuàng)始人，設(shè)計出身，又很有商業(yè)頭腦，所以見過他的人，都會覺得他是一位特別專業(yè)的“設(shè)計管理人”。他視角獨特，也有很多自己的堅持，比如他重視研發(fā)、重視大投入、相信大力出奇跡。在他的主持下，公司穩(wěn)步健康發(fā)展，目前人員控制在設(shè)計師100多人的規(guī)模。他強調(diào)謹慎擴張，不貪多求快，坐得住冷板凳，扎下心來搞研發(fā)、出產(chǎn)品、提高設(shè)計水準。

我們此次的暢聊，是從“疫情下的行業(yè)境地”這個話題開始的……

王引 

引擎聯(lián)合設(shè)計 創(chuàng)始人/董事長

中國深圳市室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會 理事

國際建筑裝飾室內(nèi)設(shè)計協(xié)會 高級設(shè)計師

中國設(shè)博會(CIDF) 專家委員

記者：設(shè)計圈的人都說您是一位解決問題的大咖，您怎么看？

王引：這個時代的人就是很愿意給人設(shè)標簽，而且這個標簽是很簡陋的標簽，像墓志銘一樣，幾個特征、幾個關(guān)鍵詞組成一個人，被強行提煉。我是被動接受的這個說法，但是還好，別人認可你解決問題的能力，這是種夸贊，這我得接著。因為我從學習設(shè)計到從事設(shè)計行業(yè)到如今，將近20年的時間，長期浸泡，篤信不疑，從資源的鏈接、以及經(jīng)驗上、專業(yè)上都愿意給別人些支持。畢竟現(xiàn)在大家都不好過。

記者：是的。您覺得疫情之下、存量搏殺時代，靠什么穿越紅海？

王引：現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)處在一個“求存”的狀態(tài)，其他很難顧及到。而求存不意味追求最低水平的生存，求存可以是追求越來越好的一種向上的生存態(tài)度。在這個存量搏殺的時代，我要做的首先它得是一個能活著的企業(yè)，在這個基礎(chǔ)上再去考慮怎樣逆風上揚、機會在哪里？我覺得還是得坐得住冷板凳，堅持長期主義，愚直地、誠懇地把產(chǎn)品力提升上來。

前兩個季度，大家都在聊是不是努著勁、咬咬牙，堅持一下，等著疫情過去天就亮了。

我說久旱逢甘霖，可能會輕松一點，但還是那句話：天雨雖大，不潤無根之草。

無根之草木，再大的雨也得不到真正的潤澤。而那時，競爭會更加激烈。

這就是我說的，堅持長期主義的意義，你得先看看自己的根扎的有多深。一個成熟企業(yè)的標志，或者說成熟企業(yè)家的標志，不是看你順風的時候賺了多少錢，而是在面對下行之時，你是否有能力熬得過，甚至說發(fā)展的很好。

記者：您作為行業(yè)資深從業(yè)者，怎么看待設(shè)計這個職業(yè)，有哪些經(jīng)驗可以給我們剛?cè)胄谢蛭磥淼脑O(shè)計師們分享的？

王引：我覺得設(shè)計的對象，不是一棟房子，而是人的生活。我們做的是面向使用者的設(shè)計，面向有思想、有欲望、有想象力的具體的人。市場經(jīng)濟不只是一種經(jīng)濟模式，它也是一種文化狀態(tài)，以商業(yè)合作為緣起，設(shè)計師與空間終端使用者之間建立起“人與人之間的情感”，這種情感是市場經(jīng)濟無法衡量的，是無價的。我們參與了另一個人的生命進程，將美引入到對方的生活中來，帶他感受生活的美意。希望通過設(shè)計讓人更幸福、更快樂，更加愛生活，這是我們所追求的。

記者：您覺得引擎聯(lián)合設(shè)計的核心競爭力是什么？

王引：我一直覺得我們的核心競爭力源于創(chuàng)新性與研發(fā)力，只有持續(xù)的投入研發(fā)，才能具備創(chuàng)新能力，這也是深入研發(fā)的必要性。

沒有無趣的項目，只有無趣的設(shè)計。這跟我們一開始的設(shè)計理念不謀而合——換個視角看世界。有時候我們?nèi)菀紫萑胱陨碓O(shè)置的困境中去，其實你跳脫出來，換個視角重新看待問題，答案躍然紙上。

記者：您所說的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，體現(xiàn)在什么方面？ 

王引：系統(tǒng)性的研究是我們的設(shè)計方法論，建立嚴謹?shù)姆妒胶腕w系，在這個基礎(chǔ)上隨心所欲不逾矩，才能實現(xiàn)設(shè)計的自由，我們自“出道”以來的方法論就是這樣的。我們遇到有共同愿景的委托方，愿意給我們時間和機會，去做課題的研究與投入，這就是創(chuàng)新的機會。其實大家看到我們的項目做出來都具有完整的、深思熟慮的體系，同時可能包含超出行業(yè)一般標準的創(chuàng)新型探索，這實際上是委托方的資源投入和設(shè)計師的技術(shù)投入的總和。

記者：您覺得打造差異化空間的核心邏輯是什么？ 

王引：項目的差異化，一定要有很好的體驗感，可以是視覺體驗，也可以是人文體驗。我們在做每個項目時，會通過系統(tǒng)的分析與研究，找到最適合的解決辦法，為項目打造獨一無二的屬性。

比如成都融創(chuàng)青城溪村展示區(qū)的項目，經(jīng)過對項目周圍的環(huán)境及項目本體的研究，以自然本位、文化本位，賦予它精神層面的內(nèi)涵。在項目中我們以《小石潭記》為自然本體的載體，以“石”貫穿整個空間，與周圍環(huán)境做到高度統(tǒng)一又個性鮮明，所以整個項目做出來更有說服力。

成都融創(chuàng)青城溪村展示區(qū)

同樣地處成都青城山的雅居樂九麓售樓處，也運用了“師法自然”作為設(shè)計理念。樸素的自然美學追求，強調(diào)把自然形式賦予一種有機的象征。所以，我們大量利用景觀和故事敘事，形成空間變化，納自然之形，建空間之意，以水幕、鏡面、竹林為主要元素，秉持弧線的包容性，契合水鏡效果，打造項目沉浸式的“浮夢之森”。

成都雅居樂九麓售樓處

如果說前兩個項目是從自然本體出發(fā)去尋找靈感，融創(chuàng)樂貝民宿親子樂園則是深入思考親子陪伴教育的課題成果。該項目由“情感設(shè)計 ”出發(fā)，重點探討親子互動關(guān)系 。希望用“ 玩中學習，學習中玩 ”的思維方式構(gòu)建一個親子樂園。讓小朋友在樂園中游玩的過程中，加深與家長的交流與互動，領(lǐng)悟到自然教育的意義。

融創(chuàng)樂貝親子民宿

記者：您覺得中國設(shè)計未來的方向應(yīng)該是什么樣子？

王引：我覺得未來設(shè)計應(yīng)該是“回歸、復(fù)興、崛起”，回到我們自身的文化傳統(tǒng)上來。我們?nèi)ナ澜缥枧_玩，誰能玩得過我們？中國文化有幾千年的傳承，回頭看一看你的根在哪里，找回自己，珍惜自己的文化。

近幾年大家都在講民族自信與文化崛起，但是現(xiàn)在離真正的崛起還是有很長一段路的，不是說你的作品里堆砌幾個中國元素就是國風。我們現(xiàn)在講“術(shù)”，就是技巧，大家學技巧很快，但是學到一定程度的時候就上不去了，因為你沒有學到那個“道”，“道”才是精髓。兩者不可偏廢。