WeLab匯立集團創(chuàng)始人及集團CEO龍沛智：突破區(qū)域界限創(chuàng)商機

金融業(yè)是香港的重要經濟支柱，在這個科技發(fā)達的年代，金融與科技結合，突破了區(qū)域空間界限，為更多人提供更高效率、更適切的金融服務，開創(chuàng)無限商機。二〇一四年內地出現第一間網上銀行的時候，勇于嘗試、敢于突破的WeLab創(chuàng)辦人兼集團行政總裁龍沛智，已經在香港和深圳拓展他的普惠金融事業(yè)。把握香港作為國際金融中心的優(yōu)勢，以及內地經濟持續(xù)增長和金融業(yè)深化改革開放帶來的機遇，是他成功在金融科技界闖出一片天的要訣。

“我在香港土生土長，大學畢業(yè)后加入銀行，一工作便是十五年?！彪m然累積了不少金融經驗，但龍沛智在二〇一三年毅然進入一個新領域，在沒有資源、沒有品牌的支持下創(chuàng)立 WeLab，靠的是自己堅定的信念、過人的膽識和對金融科技發(fā)展的生意觸覺?！皠傞_始創(chuàng)業(yè)時真的舉步維艱，尤其當時金融科技在香港才剛起步，要花很多時間跟監(jiān)管機構、合作伙伴和銀行，以及新聘的員工解釋何謂金融科技?！饼埮嬷腔貞浾f。萬事起頭難，招聘難、融資難、找第一批客戶也難，卻難不倒龍沛智。他深信“沒有解決不了的難題”，這也成為公司一直以來的核心價值。在業(yè)內深耕細作，直到其他地方逐漸出現成功的例子，金融科技開始廣為人知，推廣業(yè)務也變得順利。時至今日，很多傳統(tǒng)銀行也著力發(fā)展金融科技，可見近十年香港的金融科技變化之大，龍沛智確是獨具慧眼。龍沛智的公司在香港成立，短短數月后便進軍內地。他解釋，內地市場幅員廣闊，電子支付和互聯(lián)網交易盛行，非常適合發(fā)展金融科技；香港有完善的法規(guī)、嚴謹的監(jiān)管，作為新產品的試驗田則十分理想。待產品研發(fā)成熟，便可繼而推廣至全國，甚至國外其他地方。

他進入內地市場的策略是選擇以鄰近香港的深圳作為起點，一方面便利兩地員工往返交流，另一方面能結合兩地所長。我希望結合兩地專長“香港有金融人才深圳有科技人才，深圳的同事能吸收香港金融風險管理的經驗；香港的同事也可以學習深圳管理龐大科技團隊的能力”

龍沛智的部署非常奏效，通過深圳把金融科技產品輻射全國，在內地已擁有超過四千八百萬用戶，成功打開內地市場。龍沛智把握內地鼓勵普惠金融的機遇，善用科技提供各類型金融服務，更把各類金融科技技術輸出予內地銀行和金融機構等，擴大客戶群覆蓋面。在內地取得亮麗成績后，他進而尋找海外商機。受惠于國家“一帶一路”政策 ，龍沛智以印度尼西亞為拓展國外業(yè)務的第一站?！拔覀兪堋粠б宦贰膯l(fā)，在二〇一八年的時候，把在內地的發(fā)展模式帶到印度尼西亞市場?！彼f“香港有人才、技術和經驗，印度尼西亞則有客戶和市場，我們以合作模式跟當地的金融機構成立合資公司，結果取得不錯的成績?！边@個印度尼西亞拓展項目獲得北京的二〇一八“一帶一路”金融科技創(chuàng)新案例表彰，是香港唯一一間金融科技公司得此殊榮。