品類(lèi)創(chuàng)新大本營(yíng)首期百位學(xué)員，企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)超50%

經(jīng)過(guò)數(shù)月的打磨和預(yù)熱之后，「品類(lèi)創(chuàng)新大本營(yíng)」1期于7月18日開(kāi)營(yíng)，首期計(jì)劃招生100人，最終學(xué)員119人。

經(jīng)過(guò)一周的學(xué)習(xí)，引發(fā)了學(xué)員們的熱烈探討與思考：“品類(lèi)創(chuàng)新客觀(guān)存在，穿越時(shí)間，回溯大品牌的成功，品類(lèi)創(chuàng)新是根本元素”、“小企業(yè)甚至是個(gè)人也有可能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)品類(lèi)”、“品類(lèi)和需求是一個(gè)硬幣的兩面，內(nèi)核應(yīng)該是一致的，所以說(shuō)消費(fèi)者用品類(lèi)來(lái)思考，背后隱含的也是從消費(fèi)者的需求出發(fā)”、“品類(lèi)創(chuàng)新，不是用營(yíng)銷(xiāo)的方法論去定義，而是從深入觀(guān)察思考，站在使用者消費(fèi)者角度去感受，然后發(fā)現(xiàn)的”……

品類(lèi)創(chuàng)新是什么？為什么它對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者有如此大的魔力？

01

品類(lèi)創(chuàng)新是什么

作為一個(gè)全新的方法論體系，首次面向市場(chǎng)的時(shí)候，總會(huì)經(jīng)歷“我是誰(shuí)”的拷問(wèn)，品類(lèi)創(chuàng)新作為定位的終極理論（注：全球定位之父艾·里斯的評(píng)價(jià)），我們深知，定位理論深刻的影響和改變了多少企業(yè)，那么品類(lèi)創(chuàng)新則將在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的歲月里帶來(lái)同樣深遠(yuǎn)的影響，并且?guī)?lái)更大的價(jià)值。

作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)，在用戶(hù)心智中如何占據(jù)一個(gè)空缺的份額，顯然傳統(tǒng)的定位理論有它的不適用性，定位理論以認(rèn)知為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，還沒(méi)有將用戶(hù)心智提到企業(yè)的最高戰(zhàn)略級(jí)，而品類(lèi)創(chuàng)新則是瞄準(zhǔn)了用戶(hù)心智，圍繞發(fā)現(xiàn)新品類(lèi)機(jī)會(huì)-設(shè)計(jì)新品類(lèi)-檢驗(yàn)新品類(lèi)，提出了自己的價(jià)值主張。

第一周的學(xué)習(xí)，主要圍繞品類(lèi)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的5大差異和發(fā)現(xiàn)新品類(lèi)機(jī)會(huì)的3大洞察展開(kāi)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，1期的學(xué)員也紛紛表達(dá)了自己的心得和收獲。

傳統(tǒng)創(chuàng)新畢竟風(fēng)險(xiǎn)及投入都巨大，當(dāng)然傳統(tǒng)創(chuàng)新還是要做，而更多中小企業(yè)用好品類(lèi)創(chuàng)新日子能過(guò)好點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從0到1到10到100。

——分眾傳媒

品類(lèi)創(chuàng)新客觀(guān)存在，穿越時(shí)間，回溯大品牌的成功，品類(lèi)創(chuàng)新是根本元素。

——八馬茶業(yè)

我們可以在一個(gè)熟悉的領(lǐng)域深度開(kāi)發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代人的心智，打造出符合現(xiàn)代人消費(fèi)需求的品類(lèi)，用品類(lèi)創(chuàng)新帶動(dòng)品牌創(chuàng)新。

——紅河谷汽車(chē)測(cè)評(píng)

02

誰(shuí)在學(xué)習(xí)品類(lèi)創(chuàng)新

在產(chǎn)品研發(fā)之初，我們就對(duì)于品類(lèi)創(chuàng)新大本營(yíng)希望達(dá)到的效果，影響的人群做了一個(gè)目標(biāo)用戶(hù)的初步畫(huà)像判斷：

企業(yè)創(chuàng)始人和合伙人。贏(yíng)得商戰(zhàn)的第一步，就是在認(rèn)知上超越對(duì)手。只有認(rèn)知領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)。如何快速將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成落地戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)并形成商業(yè)化成果，通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新?lián)屨加脩?hù)有限認(rèn)知資源是重點(diǎn)。

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)人群。初期預(yù)算少，無(wú)力搭建豪華團(tuán)隊(duì)，通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新快速檢驗(yàn)是否屬于真創(chuàng)新，極大節(jié)約時(shí)間并降低試錯(cuò)成本。

投資、咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)者。及時(shí)捕捉最早的趨勢(shì)，用更科學(xué)的思維來(lái)確保自己做正確的事。

相關(guān)商科學(xué)員，更早接觸最新的方法論，更早超越同齡人，更快實(shí)現(xiàn)脫穎而出。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，品類(lèi)創(chuàng)新大本營(yíng)1期的學(xué)員中，企業(yè)的創(chuàng)始人和聯(lián)創(chuàng)、合伙人等超過(guò)一半以上；還有部分企業(yè)以1+N的形式參與到整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，從而更快速的打通老板與高管之間的認(rèn)知差，實(shí)現(xiàn)同頻交流與對(duì)話(huà)。

這一期的學(xué)員企業(yè)中，既有巨頭型的企業(yè)，比如中國(guó)平安、百度；也有品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，比如：瓜子二手車(chē)、愛(ài)美客、八馬茶業(yè)；還有以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)的分眾傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、新潮傳媒；新消費(fèi)的企業(yè)中，既有卡伯歐麗這樣的新銳珠寶品牌，也有湘御餐飲這樣的餐飲企業(yè)，還有聚焦品類(lèi)創(chuàng)新的御貓魯班，當(dāng)然也有企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，比如神策數(shù)據(jù)、知家DTC、好靈工……

在所有的學(xué)員企業(yè)名單中，有兩點(diǎn)與眾不同也值得關(guān)注。一是汽車(chē)類(lèi)相關(guān)企業(yè)踴躍參與，包括覽眾房車(chē)、哪吒汽車(chē)、紅河谷汽車(chē)測(cè)評(píng)等等；二是投資與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也踴躍參與，包括美團(tuán)龍珠資本、盈峰集團(tuán)、磐石基金、四川商投，和國(guó)內(nèi)數(shù)家咨詢(xún)行業(yè)的負(fù)責(zé)人。

這些數(shù)據(jù)，也是進(jìn)一步驗(yàn)證了品類(lèi)創(chuàng)新的價(jià)值，以及我們服務(wù)的客戶(hù)群體。

03

品類(lèi)創(chuàng)新大本營(yíng)，將持續(xù)為創(chuàng)新者賦能

品類(lèi)創(chuàng)新大本營(yíng)1期正在交付中，我們接下來(lái)將圍繞如何設(shè)計(jì)新品類(lèi)和檢驗(yàn)新品類(lèi)為學(xué)員提供體系化的方法論，并圍繞方法論詳細(xì)拆解我們過(guò)往服務(wù)過(guò)的案例，包括坦克、大角鹿等等品牌。

同樣我們還為學(xué)員提供了直接對(duì)話(huà)大咖導(dǎo)師的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)品類(lèi)創(chuàng)新的理論和實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，和學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的交流對(duì)話(huà)，以期為學(xué)員創(chuàng)造更大的價(jià)值和收獲。

目前，品類(lèi)創(chuàng)新大本營(yíng)2期也已經(jīng)提上日程，我們將在1期交付的基礎(chǔ)上不斷地迭代我們的服務(wù)和交付。

截止目前，品類(lèi)創(chuàng)新大本營(yíng)2期僅剩35個(gè)名額，期待有更多關(guān)心品類(lèi)創(chuàng)新，希望成為品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，和我們一起迎接品類(lèi)創(chuàng)新爆發(fā)的黃金時(shí)代。