聯(lián)想創(chuàng)投被投企業(yè)“奧特樂”保供應(yīng)、硬折扣，成都疫情的“逆行者”

近期，四川省疫情期間遇到地震引發(fā)社會關(guān)注，9月6日，聯(lián)想公益基金會向中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會捐贈人民幣50萬元，用于開展“瀘定地震災(zāi)害救援”專項行動。同時在新一輪疫情防控時期，聯(lián)想創(chuàng)投被投企業(yè)——硬折扣連鎖超市奧特樂，作為疫情保供企業(yè)，迅速履行企業(yè)社會責任，及時調(diào)配貨物資源，堅持高質(zhì)量、不漲價、硬折扣，提供物資供應(yīng)，保障民生。

   瀘定地震發(fā)生后，奧特樂職員陳方偉作為四川公羊救援隊成員，第一時間前往災(zāi)區(qū)參與救援。奧特樂創(chuàng)始人陳誠表示，做一家有社會責任感的企業(yè)，是奧特樂核心的品牌價值觀之一，也是長期堅持做的事情。

閃電響應(yīng)保供應(yīng) 危難時刻勇?lián)髽I(yè)社會責任

9月2日，成都市相關(guān)部門發(fā)布市民居家相關(guān)通知。當晚，關(guān)于成都市民各種搶菜、搶購的消息刷屏朋友圈，成都進入新一輪疫情防控關(guān)鍵期，民生供應(yīng)成為重中之重。作為保供企業(yè)，奧特樂迅速履行保供企業(yè)社會責任，及時調(diào)配貨物資源，提供物資供應(yīng)，保障民生。

成都大區(qū)疫情期間奧特樂門店營業(yè)指南

    防控期間部分疫區(qū)居民每天有1-2小時的采購時間，很多沒有保供資質(zhì)的超市、商場并未開業(yè)，還有部分商家甚至“坐地起價”，比如“進價6.5元的白菜賣20元”引發(fā)熱議。相比之下，奧特樂堅持高質(zhì)量、不漲價、硬折扣，并且在傳統(tǒng)四個大類（美妝、百貨、零食 、酒水）的基礎(chǔ)上不斷補充糧油、熟食等民生食品，成為居民特殊時期采購日常物資的綠色通道。比如在遠大廣場店、城南優(yōu)品道店、星悅廣場店、都江堰上景春江店、門店早上還未開始營業(yè)時，已有顧客等待。

疫情期間，門店還未開門就已有顧客在等待

作為一家硬折扣連鎖超市，奧特樂一直以線下渠道為主，近期防控形勢嚴峻復(fù)雜，為響應(yīng)成都居民線上采購的需求，奧特樂“閃電”速度搭建線上渠道。

美團、餓了么上奧特樂門店截圖

公司迅速召集居家辦公的團隊用24的時間完成線上購物平臺商品選品、商品圖拍攝、商城搭建、運營流程學(xué)習(xí)及線下門店分揀、打包等各崗位工作培訓(xùn)，迅速開通美團和餓了么上線購物服務(wù)，確保滿足顧客日常所需購物需求，保障疫情期間能為顧客繼續(xù)提供高質(zhì)低價商品。

如此多的工作流程，對于其他品牌來說至少需要不少于半個月的籌備時間，奧特樂在無任何前期籌備的情況下，24小時高效作戰(zhàn)，雙平臺一經(jīng)開通，經(jīng)傳播，迅速獲得眾多顧客好評。

云上KTV奧特樂想唱就唱活動

在線上渠道，憑借年輕化私域營銷，奧特樂不僅要“賣東西”，還要與顧客成為朋友。此次成都疫情居家期間，奧特樂的私域社群不停創(chuàng)新各項活動激活顧客群體，比如發(fā)起云上KTV奧特樂想唱就唱活動，讓顧客群體對品牌持續(xù)保持新鮮度，同時也豐富了居民封控期的精神生活。

高效，得益于奧特樂長期的積累，核心團隊零售行業(yè)深耕多年，曾管理年營收數(shù)百億的企業(yè)，奧特樂在一年時間內(nèi)已在川渝兩地開店超過70+家，無論在貨源管理、倉儲物流、人員管理等方面體系完備，擁有扎實的數(shù)字化基礎(chǔ)，讓奧特樂在保供應(yīng)上不僅有貨源足、折扣硬的優(yōu)勢，而且證明了既能做好線下服務(wù)，也能做好線上經(jīng)營。

后疫情時代，“硬折扣”超市走紅

在后疫情時代，以奧特樂為代表的折扣店模式優(yōu)勢得以放大，“硬折扣”超市的走紅并不意外。

不同于“臨期商品店”、“低價低質(zhì)”等刻板印象，奧特樂折扣店是一種基于高效的運營體系和批發(fā)采購經(jīng)驗，精選SKU(最小存貨單位)，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)自有品牌比重，降低渠道零售價的商業(yè)模式。

當下，經(jīng)濟增速放緩，消費群體的消費動力雖然有所下降，但消費升級的需求依然廣泛存在著，那么高品質(zhì)低價格的產(chǎn)品正是中國消費者目前的剛需。自疫情爆發(fā)以來，本土“硬折扣”超市迎來了開店潮，本土折扣店迎來了最佳的發(fā)展時期。諸如奧特樂等新銳企業(yè)，按下發(fā)展的加速鍵。

奧特樂門店排隊景象

奧特樂雖然“年輕”但已加速奔跑，成立不到一年完成3輪融資，獲得了聯(lián)想創(chuàng)投等頭部機構(gòu)的加持。在業(yè)務(wù)上，更是突飛猛進。以奧特樂位于成都的首店復(fù)城國際店為例，這家230 平的折扣店，在2021年開業(yè)第二周，單店單日銷售額破 20 萬，且連續(xù)保持一周。10：00 營業(yè)前就已經(jīng)有人穿城前來排隊等候，開業(yè)當月實現(xiàn)整個公司盈利。目前復(fù)城國際店日均銷售仍保持五萬，高峰期門店依舊有排隊現(xiàn)象。

奧特樂門店排隊景象

2021年，奧特樂以成都為起點，快速占領(lǐng)了成都市場。今年，奧特樂正在快速推動四川下沉市場的拓展規(guī)劃。截至目前，已經(jīng)覆蓋綿陽、自貢、南充、內(nèi)江、樂山、資陽、彭州、都江堰等周邊城市，所到的城市引起本地現(xiàn)象及效應(yīng)，排隊成為了奧特樂的特色。省外市場，奧特樂首先選擇重慶市，偏遠折扣倉開業(yè)第四天，單日銷售破25萬，成為重慶年輕人熱議的品牌折扣店。

除了橫向擴張，奧特樂還在不斷擴大數(shù)字化優(yōu)勢，通過定制數(shù)字化解決方案、智能硬件等方式，在實現(xiàn)供應(yīng)商、倉儲物流、以及多部門高效協(xié)同的前提下，多維度降低成本。接下來，奧特樂將持續(xù)構(gòu)筑數(shù)字化的技術(shù)壁壘，引領(lǐng)折扣店模式快速發(fā)展。