成立僅4年，紅杉種子獲多項(xiàng)“創(chuàng)業(yè)者最贊賞”早期機(jī)構(gòu)榜單Top1

在剛剛結(jié)束的創(chuàng)業(yè)邦DEMO CHINA大會(huì)上，近千位創(chuàng)業(yè)者評(píng)選出了他們心中“最受贊賞的”早期投資機(jī)構(gòu)，紅杉中國(guó)種子基金拿到Top 1。這是紅杉中國(guó)旗下的早期基金在這一評(píng)選中再次蟬聯(lián)。

無(wú)獨(dú)有偶，在今年6月份的另一張榜單上，紅杉中國(guó)種子基金也獲得了36氪評(píng)選的“最受創(chuàng)業(yè)者歡迎的”早期投資機(jī)構(gòu)的第一名。這也是通過(guò)200多位創(chuàng)業(yè)者票選出的結(jié)果。

2018年紅杉中國(guó)宣布將種子基金“單列”，全面發(fā)力早期投資，此舉一出攪動(dòng)了整個(gè)創(chuàng)投行業(yè)。雖然早期投資對(duì)紅杉來(lái)說(shuō)并非新業(yè)務(wù)，事實(shí)上紅杉知名的項(xiàng)目，比如蘋(píng)果、思科、美團(tuán)，達(dá)達(dá)等公司，均是在首次融資中選擇了紅杉，專(zhuān)門(mén)把種子基金獨(dú)立出來(lái)做成一個(gè)新“產(chǎn)品”，本身就對(duì)外傳遞出一個(gè)重要信號(hào)——早期投資在當(dāng)下具有極為重要的戰(zhàn)略意義。

紅杉中國(guó)的合伙人們?cè)诓煌瑘?chǎng)合談到過(guò)成立紅杉種子的初衷和價(jià)值取向。從業(yè)務(wù)層面，紅杉要做創(chuàng)業(yè)者“最早和最重要的投資人”，這是一家不斷進(jìn)擊的頭部基金再一次提高自身要求的表現(xiàn)。但是從價(jià)值理念層面，紅杉是推動(dòng)早期投資進(jìn)入新維度的第一人，它把種子期投資重新定義為“半公益投資”—— 支持具有原創(chuàng)和顛覆性技術(shù)的企業(yè)長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展，而不被眼前的噪音干擾；推動(dòng)具有科技成果轉(zhuǎn)化能力的創(chuàng)業(yè)者潛心突破，而不被短期的浮躁左右。這在格局上一下子拉開(kāi)了和友商的距離，顛覆了早期投資中以“投人”“投賽道”為特點(diǎn)的“捕獵”理念，而是升級(jí)到了打造一個(gè)更有活力、更有耐心、更有價(jià)值創(chuàng)造空間的新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

成立4年來(lái)，紅杉種子的確在早期上“全面發(fā)力”。根據(jù)其官方統(tǒng)計(jì)，紅杉種子成立以來(lái)與15000名早期創(chuàng)業(yè)者建立了聯(lián)系，投資了近300家種子期企業(yè)，并且投出了思靈機(jī)器人、藍(lán)湖、劑泰醫(yī)藥、太極圖形、奶酪博士等明星項(xiàng)目。

如果說(shuō)紅杉種子的成立是紅杉中國(guó)“投早”的一次自我迭代，那近期宣布成立的創(chuàng)業(yè)加速器YUE的出現(xiàn)，則是紅杉向“更早”進(jìn)發(fā)的一次重要?jiǎng)?chuàng)新。這個(gè)定位為“創(chuàng)業(yè)者的第一課“的新一代創(chuàng)業(yè)加速器，據(jù)說(shuō)在不到三周的報(bào)名時(shí)間里得到了三萬(wàn)多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，數(shù)千份報(bào)名，可謂是在當(dāng)下萬(wàn)馬齊喑的創(chuàng)投圈里為數(shù)不多的亮點(diǎn)。據(jù)海外媒體介紹，美國(guó)紅杉的類(lèi)似加速器ARC也在近期完成了第二期的錄取，共有13家企業(yè)入選。

根據(jù)官方介紹，紅杉YUE瞄準(zhǔn)的還是種子期創(chuàng)業(yè)者，每一期都為20-30名種子期創(chuàng)始人提供為時(shí)6周的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課，師資力量相當(dāng)高配：紅杉中國(guó)合伙人集體“下場(chǎng)”、紅杉海外合伙人帶來(lái)國(guó)際視野，以及紅杉成員企業(yè)中已經(jīng)達(dá)到百億美金級(jí)別的多位創(chuàng)始人閉門(mén)分享。這些經(jīng)歷過(guò)多次經(jīng)濟(jì)周期、親自參與無(wú)數(shù)企業(yè)由小變大或生死存亡時(shí)刻的投資人、企業(yè)家，他們所沉淀下來(lái)的知識(shí)、洞察和觀點(diǎn)，可謂是市面上非常稀缺的資源。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)門(mén)檻不斷變高、創(chuàng)業(yè)難度不斷加大的早期創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，自然具有非常大的吸引力。

中國(guó)當(dāng)前的早期創(chuàng)業(yè)在公司初期設(shè)計(jì)和打造上需要更多成體系的、真正可以實(shí)踐的基礎(chǔ)知識(shí)和能力培訓(xùn)。在科研背景的創(chuàng)始人不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下，這類(lèi)環(huán)節(jié)的欠缺已經(jīng)成為了中國(guó)早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)的一大短板。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者不再那么看重基金的紙面實(shí)力，在他們心中“最受贊賞”或“最受歡迎”的投資機(jī)構(gòu)自然就是那些能在關(guān)鍵時(shí)刻給他們帶來(lái)重要幫助的投資人。

一位拿到過(guò)紅杉種子投資并且是新消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)和筆者聊起過(guò)，紅杉給他的幫助為什么比其他機(jī)構(gòu)要高出好幾個(gè)段位。作為一個(gè)早期的新消費(fèi)品牌，在給新產(chǎn)品做試點(diǎn)的時(shí)候，大多數(shù)合作渠道是不可能給創(chuàng)業(yè)者很多資源支持的，比如最多能在幾個(gè)便利店?duì)幦⌒≡?/span>1-2個(gè)品類(lèi)，而紅杉在這時(shí)候往往可以幫忙對(duì)接幾百個(gè)便利店的渠道，一次性完成多個(gè)新產(chǎn)品的測(cè)試。“因?yàn)檫@些便利店都是紅杉投資的，這就是頭部機(jī)構(gòu)獨(dú)有的鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)的巨大力量，”他說(shuō)。

在紅杉推出的一檔名為《有種青年》的視頻節(jié)目里，多位紅杉種子投資的明星創(chuàng)業(yè)者也從各自行業(yè)表達(dá)過(guò)對(duì)紅杉投前和投后服務(wù)的贊嘆。讓太極圖形的胡淵鳴印象最深的，是在他剛MIT博士畢業(yè)并且準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，紅杉投資人給了一頭霧水的他一個(gè)最可行的建議：找一位聯(lián)合創(chuàng)始人。這讓他對(duì)紅杉建立了最初的好感：務(wù)實(shí)。打動(dòng)數(shù)牘科技宋一民和濤思數(shù)據(jù)陶建輝的，則是紅杉投資人對(duì)前沿科技領(lǐng)域展現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)，讓他們這些技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者不用多費(fèi)口舌，輕松和紅杉發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)。對(duì)于思靈機(jī)器人的陳兆芃來(lái)說(shuō)，紅杉的國(guó)際影響力幫助他敲開(kāi)了一個(gè)個(gè)全球供應(yīng)鏈企業(yè)和客戶(hù)的大門(mén)，而紅杉的投資人更是愿意連續(xù)三天陪著他在大灣區(qū)一家家拜訪(fǎng)合作企業(yè)。

當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在發(fā)生一些微妙的變化，IPO數(shù)量、獨(dú)角獸數(shù)量、回報(bào)倍數(shù)等已經(jīng)不再是評(píng)價(jià)一只基金最重要的維度。隨著科技創(chuàng)新成為主流，創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)周期拉長(zhǎng)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)能否贏得創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)期信賴(lài)，把“投資—被投”演進(jìn)為真正的合作伙伴關(guān)系，越來(lái)越成為最重要的指標(biāo)之一。這種難以量化卻尤為重要的能力，未來(lái)將成為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)真正的護(hù)城河。