摘要:起鍋燒油,放入切好的菜,加鹽,倒生抽、翻炒、起鍋,把隔壁小孩都饞哭了。
作者 | 貝吉塔
|墨眠、顧樹
|勾股大數(shù)據(jù)
本文共計5673字,預(yù)計閱讀時間15分鐘。
起鍋燒油,放入切好的菜,加鹽,倒生抽、翻炒、起鍋,把隔壁小孩都饞哭了。
自古而今,中華飲食都追求五味調(diào)和,調(diào)味料扮演著極為重要的角色。柴米油鹽醬醋茶,與飲食相關(guān)的每一樣,都能催生出一個百億級產(chǎn)業(yè)。
其中,除了必備的食鹽,醬油是中國人最重要的調(diào)味品。
若說石油是工業(yè)的血液,醬油便是炒菜的靈魂。
最早在南宋,就出現(xiàn)了這個詞匯。彼時的釀造方式,現(xiàn)在叫“高鹽稀態(tài)法”,國內(nèi)外很多高端醬油廠,至今仍在沿用這種技術(shù)。
然而,如今全球的高端醬油市場,卻幾乎被日韓壟斷。醬油的發(fā)源地中國市場,高端醬油則還在攀扯糾結(jié)。
最近一段時間,海天醬油深陷“雙標(biāo)”添加劑等話題,持續(xù)被推到輿論的火山口,其公司股價也因此一度連續(xù)3日大跌。
盡管海天始終強調(diào),醬油是嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)出品,品質(zhì)方面并無任何違規(guī)。但市場對海天的負面輿論依然經(jīng)久不息。
經(jīng)由此事,這一家市值數(shù)千億的中國“醬茅”的成長故事,以及公司背后的掌舵人龐康,也被多方關(guān)注。
這顯然不是隱身多年的他想遇見的。
釀造醬油,歷來極為依賴天時地利。
首先,要保證黃豆、食鹽、水供應(yīng)。其次,需光照充足、氣候溫暖,才能保證黃豆充分發(fā)酵,口感更醇香。
如下圖所示我國三大主要醬油產(chǎn)區(qū),均處在地理上的南方地區(qū)。其中珠三角和長三角依河傍海,運輸便利、海鹽豐富。尤其在珠三角,冬季濕冷短暫,夏季濕熱漫長,非常適合晾曬,成為最優(yōu)質(zhì)的醬油產(chǎn)地。
中國三大醬油產(chǎn)區(qū)
早在乾隆年間,佛山醬油已聞名宇內(nèi),涌現(xiàn)出眾多生產(chǎn)基地,時稱“醬園”。
至民國時期,佛山已有新老醬園40多家,各自有曬場,以特制陶瓷石桶、盆桶、月盆、底盆、青缸為工具,采用露天日曬的原始發(fā)酵方式,生產(chǎn)出辣、酸、甜、咸等各式醬油,暢銷粵港澳。
如海天草菇抽、新棧皇后生抽、茂隆豉油皇等,皆名噪一時。
1955年,全國興起公私合營運動,佛山25家古醬園,開始謀求合并重組。
其中,海天醬園作為影響力最廣、規(guī)模最大的老字號,東家被推為首任廠長,并以其園名為廠名。
即如今佛山人人熟知的“海天醬油廠”。
然而,當(dāng)時國內(nèi)醬油行業(yè)的泰山北斗,分別是揚州三和、長沙九如齋、廣州致美齋、北京六必居,相當(dāng)于東邪西毒南帝北丐。
海天雖有百年傳承,名震一方,但放眼全國,只能勉強算是一流高手。不至于是江南七怪之流,全真七子那肯定也談不上。
時人最多評價一句,“噢,江湖上確實有這么一號人物。”
倒不是品質(zhì)上的原因。
1958年,因為某些“醬油專家”嫌棄傳統(tǒng)技術(shù)出品太慢,于是從蘇聯(lián)引入了名為“固態(tài)無鹽發(fā)酵”的速釀技術(shù)。
按此法,本來需要半年發(fā)酵的醬油,只需要20天就能出貨,速度產(chǎn)量都上去了。但釀出來的醬油,味道有點酸,香氣也沒了。
這一時期,給了堅持傳統(tǒng)釀法的海天一個時間窗口。南到三亞、北至漠河,通過口口相傳,海天醬油賣到了全國,口碑就這樣打起來了。
但根本的產(chǎn)量問題沒法解決,市場上很快就供不應(yīng)求,此后接連數(shù)十年,一直沒有改觀。
直到一個關(guān)鍵人物的到來。
知海天味業(yè)者眾,知龐康者稀。
多年來,他一直是各大富豪榜上的常客。今年胡潤全球富豪榜上,以1450億元財富位居67名,超越劉強東、王傳福、宗慶后等知名企業(yè)家。
但遍尋網(wǎng)絡(luò),有關(guān)他的蹤跡,卻極少看到。
梁啟超先生在《變法通議》中曾言:法者,天下之公器也;變者,天下之公理也。
對海天,乃至對整個中國調(diào)味品行業(yè)而言,龐康正是那個變者。
某種程度上,是他成就了海天,但同時,也是時代成就了他。
1982年,海天醬油廠技術(shù)部來了個26歲的年輕人,老工人們給他貼了三個標(biāo)簽:佛山本地哥仔、懂技術(shù)的、大學(xué)生。
未來,他還會被股民們貼上一個更閃耀的標(biāo)簽:國產(chǎn)醬油教父。
1984年,龐康說服廠長,向國家計委提出擴產(chǎn)申請,獲得700萬元貼息貸款,用于產(chǎn)能擴建項目。
次年,就被提拔為副廠長。
時值改革開放大潮,海天醬油廠順著大勢,也吃到不少紅利,從地方小廠升級為“國家二級企業(yè)”。
這個招牌,意味著海天醬油廠初步具備了名牌大廠的官方背書,為后來邁向全國市場,創(chuàng)造了條件。
1988年,工廠正式改制,技術(shù)過硬且頗有功勞的龐康出任總經(jīng)理,他似乎預(yù)感到一個特別的時代即將來臨。
1992年,鄧公南巡發(fā)表,發(fā)表了撬動時代巨輪的“南巡講話”。
經(jīng)濟體制改革讓市場的寬度一擴再擴,區(qū)域邊界被打破,僅靠原先的那點產(chǎn)能,肯定是不夠的。
“膽子更大一點,步子更快一點”,是當(dāng)年隨處可見的街頭標(biāo)語。
但是,醬油雖是中國人發(fā)明的,當(dāng)時先進的生產(chǎn)力,卻還是在國外。
膽子,很多人都有。沒技術(shù),步子怎么跨?
1993年,龐康力排眾議,決定耗資3000萬,從德國引進一條年產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)線,正式解決市面上產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題。
然而,那個年頭,多數(shù)工廠基本還處在吃大鍋飯的模式里,工人乃至企業(yè)都是安于現(xiàn)狀的。
但這是其實非常驚險的一場豪賭,當(dāng)時有不少老字號在擴張中元氣大傷,一旦海天產(chǎn)量過剩,得不到市場認可,其后果非常嚴重。
而且按照一般人的想法,作為一個百年傳承企業(yè)的掌舵人,龐康需要做的,只是循著過去的腳步,按部就班就足矣。
這或許能在很大程度上解釋,為什么在那個遍地是機遇的年代,成功的依然只是極少數(shù)人。
如果不抓緊,時代會輕易拋棄任何人。
百年傳承,固然是難以被撼動的根基。但從另一方面來看,老古董這種根深蒂固的穩(wěn)定,就意味著很難變革。
當(dāng)時國內(nèi)的調(diào)味品行業(yè),技術(shù)落后,門檻不高,想要守住傳統(tǒng)企業(yè)中沉淀的歷史文化、適應(yīng)日新月異的市場不被淘汰,必須改變。
1995年,在佛山市政府的指導(dǎo)下,海天重組為職工個人出資和國家出資的有限責(zé)任公司。國家股占30%,員工占70%。
38歲的龐康個人出資50萬元,持股比例超過1%,正式成為公司掌舵人,并將廠子改名為“佛山市海天調(diào)味食品有限責(zé)任公司”。
他堅信,企業(yè)要想做強,需先做大——全新的游戲規(guī)則,開始了。
時至今日,國內(nèi)的將由市場,基本為四大流派。
一是獨一檔的海天,門生故吏遍天下。
二是區(qū)域型企業(yè),逐步向全國推進。如千禾醬油,市場在西南;加加醬油,在華東、華中;中炬高新旗下的廚邦和美味鮮,集中在粵、浙、閩三省。
三是各種地方品牌。如廣東的珠江橋、致美齋,川渝的大王、中壩,湖南的長康、龍牌,山東的魯花、巧媳婦,京津冀的珍巧、金獅,等等。
四是萬字牌、李錦記等外來品牌。
以中炬高新旗下的廚邦醬油為例。
大家都是做調(diào)味品的,主打都是醬油,廚邦醬油的品質(zhì)其實也不必海天差。想必不少人還記得廚邦的那句廣告詞,“曬足180天”。
而如今海天的市場占有率是21.7%,廚邦只有4.5%,且差距越拉越大。
海天醬油為什么這么強?
調(diào)味品這一行,向來是得餐飲者的天下。醬油品質(zhì)上,廚邦不必海天差,兩者的差距體現(xiàn)在營銷手段上。
廚邦主走家庭路線,因為高品質(zhì)深受家庭主婦們喜愛。但問題是,現(xiàn)在自己做飯的人越來越少,叫外賣、下館子的頻率越來越高,家庭用戶自然就少了。
而海天醬油,除了家庭主婦們在用,還是各大小飯館廚子們的座上賓。
如何做到的呢?
龐康有一句名言,可以概括其中緣由:地上是渠道,天上是廣告,成功的秘訣在于空地對接。
想當(dāng)年,張瑞敏為了樹立海爾的品牌形象,直接砸6000萬、花8年時間里拍了部動畫片,來培養(yǎng)未來客戶。
作為同輩人,龐康同樣著眼未來。
先說天上。
1999年,海天醬油出現(xiàn)在《新聞聯(lián)播》整點報時環(huán)節(jié)的黃金時段。
在那個紙媒、傳統(tǒng)媒體發(fā)展的黃金年代,屬于是王炸,從一個地方品牌,很快就變得家喻戶曉。
2001年,海天醬油的銷售額就突破10億元。
眼看有戲,龐康開始組織更大規(guī)模、更深刻地宣傳。
2003年,啟動農(nóng)村銷售,到各鄉(xiāng)村四處印刷墻體廣告,確保深入人心。后又推出一部動畫廣告,在網(wǎng)絡(luò)、大廈電梯、地鐵和各大小電視臺輪番轟炸。
城市農(nóng)村兩頭抓,不放過任何一絲縫隙。一步步俘獲了家庭主婦和廚師們的心智。
然后是地上。
1998年起,龐康大力擴張銷售隊伍,開始在廣東以外開疆?dāng)U土。
他出手極為大方,對業(yè)績好的經(jīng)銷商,不僅按月結(jié)算,還動輒獎勵奔馳寶馬。所以很多人都心甘情愿只代理海天的產(chǎn)品,直呼跟了個好大哥。
而在與經(jīng)銷商合作方面,龐康有一套獨特的模式:每個市場經(jīng)銷商起碼設(shè)兩個,但不設(shè)總經(jīng)銷,這樣可以保障自己能夠牢牢掌握主動權(quán)。
也就是業(yè)內(nèi)人常說的“多分銷體制”,幾家經(jīng)銷一起做,相互競爭產(chǎn)生賽馬效應(yīng),能以最小的代價完成深度分銷工作。
很快,海天旗下各種調(diào)味品,出現(xiàn)在全國各地商超與夫妻店的貨架上。
到如今,海天味業(yè)的醬油覆蓋了全國31個省市,經(jīng)銷商、分銷商過萬,直控終端網(wǎng)點超過50萬個。
同時,隨著新世紀到來,城市生活節(jié)奏越來越快,國民在家里吃飯的頻率越來越低,醬油消費的主力也由家庭轉(zhuǎn)移到了B端。
而在餐飲界的B短,最具話語權(quán)的,當(dāng)然是廚師們。
看清了這一點,龐康找上新東方烹飪學(xué)校,直接免費提供醬油給學(xué)員們用,這些都是未來的大客戶。
而不管是什么調(diào)味品,不同品牌之間在口感方面必然存在差異。廚子們在學(xué)做菜的時候用的什么醬油,這輩子都不會輕易改變。
據(jù)新東方烹飪學(xué)校統(tǒng)計,這些年已累計培養(yǎng)出60多萬名廚師。這些人每年用掉的醬油、黃豆醬、烹肉醬、耗油,簡直是個天文數(shù)字。
管理穩(wěn)定,經(jīng)銷商穩(wěn)定,市場穩(wěn)定后,龐康繼續(xù)走自己的老路子——擴張產(chǎn)能。
2005年,海天投資10億建設(shè)年產(chǎn)能100萬噸的“海天高明生產(chǎn)基地”;2008年,又建起80萬平米的陽光曬池群,從德國引進10條自動生產(chǎn)線,119道工序全部自動完成。
徹底把同行們甩出幾條街。
這點從2007年的一張產(chǎn)量對比圖中就能看出,前十名里的2-9名全部產(chǎn)量加起來,才勉強大于海天。
強大的規(guī)模效應(yīng)下,海天的成本優(yōu)勢愈發(fā)明顯,對上游享有議價話語權(quán),得以保持較高的毛利率和凈利率水平,形成良性循環(huán)。
就這樣,以無法阻擋的態(tài)勢,一步步做大。到2009年,營收超過50億。
放眼江湖,已無抗手。
2008年10月,海天集團分別與807名職工股東簽署股權(quán)回購協(xié)議。此后,海天的股東人數(shù)減少至58人,注冊資本減少至2692.2萬元。
但后來新聞報道稱,有人舉報海天集團使用恐嚇、威脅等方式,逼迫這些股東簽署的協(xié)議,并用3億計提利潤回購了集體股東20多億資產(chǎn)。
該新聞稱,原海天調(diào)味人士也證實了海天調(diào)味高管在回購集體股權(quán)、企業(yè)注銷過程中采取違規(guī)手段,最終將“集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為私人企業(yè)”。
事情的真?zhèn)?,海天方面從未正面回?yīng)過。
但無論過程如何,海天確實在多年來數(shù)次轉(zhuǎn)股和注冊變更,從一家集體制企業(yè)轉(zhuǎn)身成為股份有限公司,而龐康的股權(quán)也占比也越來越多。
2014年2月11日,海天味業(yè)正式登陸A股,首日股價漲近30%,市值超過500億元。
董事長龐康身家達到136億元,副董事長程雪、董事黎旭輝身家超10億,另還有31名持股員工成為億萬富豪。
當(dāng)年,前50名新晉富豪中,有9人都來自海天味業(yè),成為名副其實的造富工廠。甚至在此后幾年,這些股東的身價幾乎每年都翻一番,時人稱之“貴族醬油”。
估值一度達到令人無法想象的地步——113倍。
龐康本人,則以1774.3億元的財富,位居《2021新財富500富人榜》第15位。2021年以前持有海天的人,無不吃了個飽。
然而,自2021年初至今,濃眉大眼的海天股價腰斬,市值蒸發(fā)3000多億。
跌這么多,不單是擠了擠估值泡沫這么簡單,整個行業(yè)的基本邏輯,也已發(fā)生變化。
孔子曰:不得其醬不食。
中國人已經(jīng)吃了幾千年的醬油,這種調(diào)味品早已深入國人的飲食文化與靈魂,成為“柴米油鹽醬醋茶”七大基礎(chǔ)剛需品。
但行業(yè)的千年長青,并不意味著醬油股也可以一直牛下去,即使是行業(yè)龍頭,如今也面臨經(jīng)濟周期下行、與產(chǎn)品競爭加劇的影響。
首先,是調(diào)味品行業(yè)的競爭格局變差了。
在大消費領(lǐng)域,調(diào)味品細分賽道其實是不錯的。2014-2020年,中國調(diào)味品市場規(guī)模從2595億元增長至3950億元,年復(fù)合增速達7.25%。因此市場也愿意給調(diào)味品企業(yè)們非常高的估值水平。但畢竟制作工藝并不復(fù)雜,門檻并不高,導(dǎo)致各路資本瘋狂擴張產(chǎn)能,不斷有新的玩家以不同的玩法入場攪局,導(dǎo)致行業(yè)的利潤率一直難以提升,而同時又很容易受原料成本的影響。
另一方面,從2015年開始,全國醬油產(chǎn)量增速明顯放緩。整個行業(yè)已從此前的急速放量轉(zhuǎn)向量價齊升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品類創(chuàng)新的發(fā)展階段。(2018年,新國標(biāo)規(guī)定“配制醬油”不能叫醬油。所謂配制醬油,即不是用黃豆釀造的勾兌醬油,所以在統(tǒng)計口徑上有所變化。)
種種因素影響下,直接的后果就是海天味業(yè)整體盈利水平下滑。
2015年,海天味業(yè)的歸屬凈利潤增速為20.06%,而在此前,這個數(shù)值幾乎都在30%以上。到2021年,甚至降到4.18%。
從2020年起,在疫情沖擊下,全球供應(yīng)鏈緊縮。海天醬油的四大原材料,大豆、白糖、PET和玻璃期貨,就開啟飆漲模式。而早在2020年12月,海天曾一度宣稱產(chǎn)品不漲價,但最終還是迫于現(xiàn)實壓力而改口提價。
但盡管提價,依然難以有效覆蓋成本端的提升。因為下游消費端更弱,最直觀的是全社會消費力的下滑。
宏觀消費數(shù)據(jù)的持續(xù)疲弱,反映到微觀上一定對應(yīng)著消費品企業(yè)高增速會下臺階。
海天的餐飲渠道占收入比重的60%,如果大消費環(huán)境持續(xù)萎靡,海天還會受到較為明顯的沖擊與影響。
多重影響下,海天能否走出來?
而對于未來,已經(jīng)66歲的龐康曾許下豪言,要做全球最大的調(diào)味品生產(chǎn)王國,所有品類都做到行業(yè)第一。
究竟實力能否撐得起野心,時間自會給出答案。
言盡于此。
希望海天,與中國醬油,能更好。
全文完,感謝閱讀。
參考資料
REFERENCE MATERIAL
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