聚焦2022未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)大會(huì)|讀懂學(xué)習(xí)培訓(xùn)6大趨勢(shì)和這些要點(diǎn)

2022年10月20日，酷學(xué)院和釘釘共同主辦，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志聯(lián)辦，10家生態(tài)伙伴（碧桂園服務(wù)|碧學(xué)堂、保利威、Cross Knowledge、DDI·英躍、德魯克在線、紛享銷(xiāo)客、MOKA、極客時(shí)間、酷店掌、SAP）協(xié)辦的【酷絢組織力|2022未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)大會(huì)】圓滿落幕。

長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)的線上直播，9大平臺(tái)聯(lián)播，24位國(guó)內(nèi)組織力&人才發(fā)展頂流大咖和中外知名企業(yè)高管，從趨勢(shì)洞見(jiàn)、新品發(fā)布、國(guó)際論劍、多元生態(tài)、專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)五個(gè)板塊，進(jìn)行了精彩詳實(shí)的在線分享，高潮迭起。大會(huì)在當(dāng)晚的一場(chǎng)別開(kāi)生面的直播帶貨——酷秀之夜生態(tài)大賞中結(jié)束了全天飽滿的議程。

大會(huì)形式十分酷炫！大會(huì)的直播采用了保利威MR虛擬舞臺(tái)技術(shù)，3D視覺(jué)效果、嘉賓出入的“未來(lái)任意門(mén)”、異地連線的畫(huà)中畫(huà)等等，極具穿越時(shí)空和宇宙舞臺(tái)的既視感，讓人驚艷不已。大會(huì)觀看火爆，直播當(dāng)天累計(jì)觀看量超50萬(wàn)，點(diǎn)贊數(shù)近60萬(wàn)！

如此盛大的行業(yè)峰會(huì)，觀眾之多，參與的生態(tài)伙伴之多，在環(huán)境多變的近幾年，并不多見(jiàn)。是什么點(diǎn)燃了企培人如此的熱情和關(guān)注，是什么吸引了生態(tài)伙伴的紛紛加入，這場(chǎng)未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)大會(huì)，到底給了企業(yè)學(xué)習(xí)和企培人怎樣的未來(lái)？讓我們一探究竟。

大會(huì)開(kāi)始前，由工業(yè)和信息化部人才交流中心副主任曾衛(wèi)明致開(kāi)場(chǎng)辭，提出“我們要堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，科技自立自強(qiáng)，人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之，千秋基業(yè)人才為本，這為我們做好新時(shí)期工業(yè)和信息化人才工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循?！?/p>

曾衛(wèi)明表示隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，各行業(yè)順應(yīng)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)模式不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)恰逢數(shù)字化的好時(shí)機(jī)，更要全力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)希望這次大會(huì)能夠充分聚合智慧，激發(fā)各位對(duì)于產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的新思路、新方法、新路徑。在各自企業(yè)的人才發(fā)展工作中不斷探索實(shí)踐，以產(chǎn)聚才，以才興產(chǎn)，推動(dòng)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。

曾衛(wèi)明副主任的致辭，鼓舞人心，也給在線觀看的眾多企培人和企業(yè)帶來(lái)了信心?；顒?dòng)主辦方酷渲科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)華俊武在隨后的致辭中也表示，在經(jīng)歷了行業(yè)洗牌、公司變革和組織升級(jí)后，酷渲科技依然堅(jiān)定地認(rèn)為未來(lái)有無(wú)限的可能，未來(lái)是我們心中想象的樣子，是我們喜歡和看到成功的樣子。致辭溫暖人心，也體現(xiàn)了一位企業(yè)帶頭人的斗志昂揚(yáng)?！爸档脩c幸的是有一部分人、一部分企業(yè)，一部分國(guó)內(nèi)外的組織，已經(jīng)在踐行我們希望看到的未來(lái)，我們認(rèn)為應(yīng)該把這些美好的、有結(jié)果的真知，傳遞給大家，讓我們一起體驗(yàn)、碰撞這一場(chǎng)未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)大會(huì)?！?/p>

當(dāng)下的思考：讓企業(yè)穿越周期的方式是打造卓越組織力

BANI概念在本次大會(huì)上首次被企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域援引：我們發(fā)現(xiàn)世界不僅僅是不穩(wěn)定的，更看上去是混亂的；未來(lái)不僅難以預(yù)測(cè)，更是完全不可預(yù)測(cè)；發(fā)生的一切不止是模糊的，更是不可理解的。VUCA已經(jīng)不足以說(shuō)明當(dāng)下的情況，BANI時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

而作為首位主題演講嘉賓，復(fù)旦大學(xué)副教授、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士生導(dǎo)師章永宏，開(kāi)篇明義：在企業(yè)兩百多年的歷史中，讓企業(yè)穿越周期的方式是打造卓越組織系統(tǒng)，凝聚人的力量?？徜挚萍悸?lián)合創(chuàng)始人CEO孫小雨也在其演講開(kāi)始，便高度關(guān)注組織力，提出企業(yè)如何能形成可持續(xù)發(fā)展，且上下同欲、能力同頻的組織力？ 最敏捷的方式就是，通過(guò)內(nèi)部智慧和經(jīng)驗(yàn)萃取，培訓(xùn)賦能，化個(gè)人智慧為群體智慧，個(gè)人能力為組織能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從優(yōu)秀到卓越。

由此，企業(yè)學(xué)習(xí)的六大未來(lái)趨勢(shì)，也隨著多位嘉賓的陸續(xù)分享而逐漸清晰：

未來(lái)一：內(nèi)容+平臺(tái)+運(yùn)營(yíng)，三位一體推升組織力

從過(guò)往的企業(yè)線下內(nèi)訓(xùn)，到現(xiàn)在后疫情時(shí)代的數(shù)字化學(xué)習(xí)變革，企業(yè)對(duì)于內(nèi)容、平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)三者的需求有著很大的變化。內(nèi)容端：專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、精準(zhǔn)性的需求進(jìn)一步升級(jí)；平臺(tái)端：智能化、場(chǎng)景化、融合性被集中提及；運(yùn)營(yíng)端：體系化、敏捷度被重點(diǎn)關(guān)注。所以很多企業(yè)都在平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容下了功夫，但卻收益甚微。

大會(huì)上，酷渲科技聯(lián)合創(chuàng)始人CEO孫小雨提出：三者要作為整體來(lái)進(jìn)行考量和設(shè)計(jì)，做到互融互通?？釋W(xué)院就是基于組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理運(yùn)營(yíng)等最佳實(shí)踐進(jìn)行提煉萃取，通過(guò)一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，來(lái)提供平臺(tái)和內(nèi)容應(yīng)用的最佳實(shí)踐的落地輔導(dǎo)，通過(guò)模板化來(lái)提供價(jià)值增值。一生二，二生三，三生無(wú)限，降低運(yùn)維成本的同時(shí)，幫助企業(yè)復(fù)制無(wú)限的人才，形成無(wú)限的組織戰(zhàn)斗力，真正做到助力業(yè)務(wù)。

這也正是當(dāng)天酷學(xué)院產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布的底層邏輯。同時(shí)，大會(huì)晚些時(shí)段，碧桂園服務(wù)集團(tuán)還展示了其與酷學(xué)院共創(chuàng)的物業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)字化平臺(tái)和解決方案——碧學(xué)堂，“內(nèi)容+平臺(tái)+運(yùn)營(yíng)”三位一體企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐也已經(jīng)在行業(yè)生根發(fā)芽。

未來(lái)二：萃取組織最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，高效復(fù)制人才

新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志副主編顧邦友，大會(huì)上分享了其《2021中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告》和來(lái)自酷學(xué)院《2022中國(guó)企業(yè)組織力現(xiàn)狀調(diào)查》的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。后者調(diào)研顯示，超過(guò)50%管理者、HR從業(yè)者認(rèn)為，數(shù)字化培訓(xùn)工具和技術(shù)非常重要。前者數(shù)據(jù)更精確地指出：組織經(jīng)驗(yàn)萃取，在2021年已經(jīng)成為為企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)的首要關(guān)注點(diǎn)。

顧邦友提出，以前對(duì)標(biāo)的都是國(guó)外的一些企業(yè)，以及先進(jìn)的管理思想方法論，現(xiàn)在很有必要從企業(yè)角度把自身企業(yè)內(nèi)部，從組織學(xué)習(xí)人才發(fā)展的方法論模型上，多走出自己特色的自主原創(chuàng)之路。

無(wú)獨(dú)有偶，在酷學(xué)院的升級(jí)發(fā)布中，“萃學(xué)練考用”作為酷學(xué)院獨(dú)創(chuàng)組織學(xué)習(xí)方法論也被首次完整提出。

相較于過(guò)往提及的“測(cè)學(xué)練考評(píng)”，酷學(xué)院重要的特色是“萃”?！捌髽I(yè)中大量顯性隱性的知識(shí)存在于組織的慣例、規(guī)則和程序中，存在于員工的電腦中、個(gè)人的經(jīng)歷和員工間的對(duì)話中。但人員的快速流動(dòng)容易帶來(lái)組織智力資產(chǎn)的流失。將知識(shí)管理起來(lái)，特別是將散落的知識(shí)整合、隱性的知識(shí)萃取出來(lái)，加工為易于傳播的形式，整合為知識(shí)體系，可以持續(xù)地積累，便于高效復(fù)制傳播，這是培訓(xùn)學(xué)習(xí)中準(zhǔn)備的第一步，也是企業(yè)學(xué)習(xí)區(qū)別于個(gè)人學(xué)習(xí)，發(fā)揮組織力量的第一步。我們簡(jiǎn)稱(chēng)為‘萃’?！?/p>

孫小雨還通過(guò)視頻，現(xiàn)場(chǎng)演示了酷學(xué)院“萃學(xué)練考用”完整的數(shù)字化平臺(tái)和智能萃取制課工具，讓萃取更高效敏捷，并支持動(dòng)態(tài)管理體系。

未來(lái)三：建設(shè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系，提升全流程培訓(xùn)組織和管理能力

“線上學(xué)習(xí)，我們遇到的一個(gè)重要挑戰(zhàn)就是——‘看’不見(jiàn)人！”大會(huì)下午的國(guó)際論劍圓桌上，來(lái)自能多潔中國(guó)Rentokil Initial學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理陳煜這樣描述在數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型初期遇到的困難，“如何搭建數(shù)字化學(xué)習(xí)體系，如何運(yùn)營(yíng)和管理線上各種群，將線上線下融合以保障效率、效果、體驗(yàn)等等?！逼浣?jīng)驗(yàn)觀點(diǎn)很有代表性，這也對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系和能力提出了挑戰(zhàn)。

不僅是能多潔，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還更詳實(shí)分享了另一醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的成功案例，從需求到計(jì)劃到O2O混合學(xué)習(xí)項(xiàng)目落地最終到評(píng)估、企業(yè)文化營(yíng)造，酷學(xué)院全流程運(yùn)營(yíng)賦能，項(xiàng)目取得了卓越的效果：新人的轉(zhuǎn)正合格率達(dá)到 98%，參與培訓(xùn)的員工持證上崗率、計(jì)劃達(dá)成率都達(dá)100%；2個(gè)月內(nèi)這一學(xué)習(xí)項(xiàng)目達(dá)到：登錄/活躍率95%；學(xué)習(xí)率94%；必修任務(wù)完成率99%；平臺(tái)計(jì)劃完成率85%。

“學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，根據(jù)企業(yè)不同階段以及項(xiàng)目中不同角色的訴求設(shè)計(jì)內(nèi)容、體驗(yàn)和流程、搭建支撐保障體系（課程、師資、運(yùn)營(yíng)工具等）、銜接人才發(fā)展體系等，都是企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在搭建運(yùn)營(yíng)體系時(shí)所需要考慮的，這也是酷學(xué)院運(yùn)營(yíng)服務(wù)所能賦能的，通過(guò)提煉并高效復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提升全流程的培訓(xùn)組織和管理能力?！笨徜挚萍紝O小雨現(xiàn)場(chǎng)也給出了建議。

未來(lái)四：AI智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，讓“教”與“學(xué)”輕松且有效

這是當(dāng)天大會(huì)又一酷絢時(shí)刻！

酷學(xué)院展示了其測(cè)評(píng)能力升級(jí)，在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，針對(duì)不同人群、不同測(cè)評(píng)結(jié)果，推送相應(yīng)的提升課程和學(xué)習(xí)任務(wù)，測(cè)訓(xùn)一體，精準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

更令人驚艷的是AI微課，使用了先進(jìn)的TTS和語(yǔ)音驅(qū)動(dòng)口型和面部表情的算法，AI微課只用一張頭像照片、一段文字、一個(gè)背景，幾分鐘就能自動(dòng)合成制作出虛擬形象的講課視頻，且口型與播報(bào)高度匹配，從根本上解決了微課制作的成本問(wèn)題。孫小雨也在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了生動(dòng)的演示。

另外，下午連線的來(lái)自SAP大中華區(qū)人力資源業(yè)務(wù)部解決方案負(fù)責(zé)人劉家驥，也分享了SAP正在重點(diǎn)發(fā)力的技能圖譜技術(shù)?！巴ㄟ^(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)，提煉出來(lái)你企業(yè)里的崗位需要什么樣的技能，這些技能如何關(guān)聯(lián)，技能之間是否有相互轉(zhuǎn)換的可能等等，這些映射到前臺(tái)，就和員工每個(gè)人的培訓(xùn)和發(fā)展關(guān)聯(lián)在一起。需要什么能力，需要什么培訓(xùn)，哪些崗位可以相互轉(zhuǎn)化等?！?SAP的劉家驥現(xiàn)場(chǎng)分享道：“SAP在全球和領(lǐng)先的內(nèi)容服務(wù)商進(jìn)行合作，包括和領(lǐng)英、Open Sessme，Harvard Business School等，而在中國(guó)，通過(guò)和酷學(xué)院這樣的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行合作，把我們提煉出來(lái)的技能模型，加上培訓(xùn)，為企業(yè)提供一站式的人才發(fā)展解決方案?！?/p>

未來(lái)五：生態(tài)融合升級(jí)，讓學(xué)習(xí)奔騰，讓進(jìn)步發(fā)生

未來(lái)的組織如果真正想成為一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織，少數(shù)局部的數(shù)字化是解決不了問(wèn)題的，需要有全鏈路的數(shù)字化場(chǎng)景的覆蓋，包括各個(gè)業(yè)務(wù)鏈路的人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)全面打通。企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域也是如此，和協(xié)同辦公場(chǎng)景、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、組織架構(gòu)、人才發(fā)展環(huán)節(jié)的全面融合打通，才能讓學(xué)習(xí)奔騰起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)組織加業(yè)務(wù)兩個(gè)數(shù)字化雙螺旋提升。

釘釘CTO、開(kāi)放平臺(tái)總經(jīng)理巴布在現(xiàn)場(chǎng)描繪了基于釘釘PaaS能力，未來(lái)的企業(yè)學(xué)習(xí)方式會(huì)迎來(lái)一些變化。首先是更多協(xié)同和實(shí)時(shí)反饋的社群化學(xué)習(xí)方式越來(lái)越多出現(xiàn)。第二是企業(yè)學(xué)習(xí)與智能人事打通，激發(fā)人才培養(yǎng)的活力。第三是跟業(yè)務(wù)能夠更好地結(jié)合。第四是企業(yè)學(xué)習(xí)的定制化訴求。

對(duì)于這些變化，釘釘已經(jīng)和酷學(xué)院開(kāi)始了一些探討和實(shí)踐：基于釘釘核心PaaS能力構(gòu)成PaaS套件，把學(xué)習(xí)搬到高頻的溝通協(xié)作場(chǎng)域，讓學(xué)習(xí)變得更有趣，更加社群化；將學(xué)習(xí)和智能人事融合，站在組織和人才發(fā)展角度，提供一站式的服務(wù)和解決方案；把釘釘上大量的第三方的業(yè)務(wù)應(yīng)用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)融為一體，把學(xué)習(xí)課程送到業(yè)務(wù)的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)關(guān)鍵的陣地，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值；通過(guò)釘釘專(zhuān)屬的組件、工作臺(tái)和APP，實(shí)現(xiàn)流程和界面的定制化。

不僅是釘釘，隨后的多元生態(tài)圓桌環(huán)節(jié)，來(lái)自于各賽道的領(lǐng)先企業(yè)：紛享銷(xiāo)客、MOKA、保利威也都各自從業(yè)務(wù)助力、人才發(fā)展、直播賦能等方面，分享了各自對(duì)于企業(yè)學(xué)習(xí)未來(lái)范式構(gòu)想和聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生的客戶價(jià)值?？梢钥吹?，業(yè)務(wù)助力和員工體驗(yàn)是現(xiàn)場(chǎng)多位生態(tài)伙伴在企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域里不約而同的發(fā)力點(diǎn)?？釋W(xué)院和紛享銷(xiāo)客業(yè)培一體的聯(lián)合方案、和MOKA在招培一體的聯(lián)合探索、和保利威在直播培訓(xùn)方面的聯(lián)合產(chǎn)品等，未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)無(wú)疑將有更好的體驗(yàn)和更好的業(yè)務(wù)助力。

未來(lái)六：業(yè)培一體，知行合一

“在業(yè)務(wù)中需要時(shí)觸發(fā)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后立即實(shí)踐使用，以終為始地將業(yè)務(wù)和培訓(xùn)真正融合為一體?！笨徜挚萍悸?lián)合創(chuàng)始人Tom這樣解釋酷學(xué)院的“業(yè)培一體”。而這一觀點(diǎn)，也是當(dāng)天大會(huì)上基本被每一位分享嘉賓都多少提及的企業(yè)學(xué)習(xí)效果目標(biāo)。

而大會(huì)上，我們也終于看清了“業(yè)培一體”的“模樣”。

滬上阿姨作為新式茶飲的領(lǐng)航企業(yè)，已在全國(guó)300多個(gè)城市開(kāi)業(yè)超過(guò)5000家門(mén)店，其聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO單衛(wèi)鈞連線分享了其 “業(yè)培一體”的成功實(shí)踐。

通過(guò)酷店掌數(shù)字化高效門(mén)店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和酷學(xué)院的打通，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營(yíng)中去萃取所需的內(nèi)容，形成標(biāo)準(zhǔn)化的課程，再把這些內(nèi)容課程應(yīng)用到標(biāo)準(zhǔn)化日常門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理中去，形成了一套從內(nèi)容生成到下發(fā)，再到去解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的問(wèn)題（比如巡店表單中配置業(yè)務(wù)SOP，便于巡店時(shí)參考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，督導(dǎo)可以發(fā)起工單式問(wèn)題和培訓(xùn)進(jìn)行跟進(jìn)），從而做到標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，形成閉環(huán)的數(shù)字化門(mén)店運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)體系，支撐連鎖零售企業(yè)的快速擴(kuò)張。

大會(huì)上，酷學(xué)院還發(fā)布了CRM頭部廠商紛享銷(xiāo)客的聯(lián)合方案：銷(xiāo)售在CRM中可以直觀看到自己的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)并進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)能力。

“業(yè)培一體是未來(lái)企業(yè)培訓(xùn)的必然趨勢(shì)。從行業(yè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，讓培訓(xùn)的價(jià)值在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的問(wèn)題使用培訓(xùn)精準(zhǔn)解決。這便是培訓(xùn)的價(jià)值，”酷渲科技聯(lián)合創(chuàng)始人Tom總結(jié)說(shuō)。

另外的焦點(diǎn)：BANI時(shí)代下，組織領(lǐng)導(dǎo)力提升進(jìn)入數(shù)字化學(xué)習(xí)軌道

除了以上六大企業(yè)學(xué)習(xí)的未來(lái)趨勢(shì)之外，大會(huì)還為觀眾呈現(xiàn)了一場(chǎng)更加聚焦且具有國(guó)際水準(zhǔn)的討論——酷學(xué)院和來(lái)自或曾經(jīng)服務(wù)過(guò)惠普、能多潔、Wiley、哈佛商業(yè)評(píng)論這4家百年企業(yè)的管理者深度對(duì)話，《從VUCA到BANI，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)模式》。

組織領(lǐng)導(dǎo)力而非僅是管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升，被CrossKnowledge中國(guó)地區(qū)負(fù)責(zé)人寧顯熹著重提出。關(guān)注人的核心穩(wěn)定性、給予安全感，這些領(lǐng)導(dǎo)力中的“軟實(shí)力”也被原中國(guó)惠普大學(xué)校長(zhǎng)、成長(zhǎng)泉科技CEO 邰慧及多位嘉賓提及。而數(shù)字化時(shí)代的疊加，讓組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升也進(jìn)入了數(shù)字化學(xué)習(xí)的軌道。數(shù)字化更有利于提升效率，但是初期在互動(dòng)、體驗(yàn)、效果也面臨很大挑戰(zhàn)。

寧顯熹現(xiàn)場(chǎng)分享了CrossKnowledge的HILL模型，在全球驗(yàn)證了學(xué)習(xí)的路徑和效果；其CK Connect方案則是解決了從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升?！拔覀兒涂釋W(xué)院在做的一個(gè)大膽的嘗試，就是要把最先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)的解決方案、千人千面的個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)帶到中國(guó)，搭載企業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車(chē)，更好地服務(wù)于中國(guó)本土企業(yè)?！睂庯@熹說(shuō)。

這場(chǎng)持續(xù)12小時(shí)的「酷絢組織力｜2022年未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)大會(huì)」直播，在眾多觀眾的意猶未盡中緩緩落下了帷幕。在這場(chǎng)蘊(yùn)藏著“未來(lái)”的企業(yè)學(xué)習(xí)盛會(huì)，是思想與思想的碰撞，是現(xiàn)在與未來(lái)的對(duì)話，是面對(duì)當(dāng)前困難，著眼“未來(lái)”的思考和探索。我們期待并相信大會(huì)之后，有更多更有韌性的企業(yè)學(xué)習(xí)體系和方法得到實(shí)踐和驗(yàn)證，提升組織力，打造更有頑強(qiáng)生命力和持久增長(zhǎng)力的中國(guó)企業(yè)。同時(shí)也期待酷學(xué)院和其生態(tài)伙伴們一起，為企業(yè)學(xué)習(xí)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值！