瑞幸發(fā)布《變革與重塑·2020-2022瑞幸咖啡公司治理報告》

（11月18日，北京）日前，瑞幸咖啡發(fā)布《變革與重塑·2020-2022瑞幸咖啡公司治理報告》（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗芬匀鹦椅宕髢r值觀“求真務實、品質(zhì)至上、持續(xù)創(chuàng)新、非我莫屬、互信共贏”為篇章，系統(tǒng)性回顧在2020-2022年期間，瑞幸為主動完成歷史切割、推動公司重回正軌，在重塑價值體系、優(yōu)化治理體系、強化內(nèi)控、堅守品質(zhì)、技術賦能、優(yōu)化人才發(fā)展與激勵機制等方面的系列舉措與工作進展，首次官方回應了瑞幸在過去兩年時間，在全新價值觀指引下，逐步進入良性發(fā)展軌道，最終逆風翻盤的歷程。

經(jīng)過兩年多時間的努力，瑞幸咖啡已在今年早些時候完成海外債務重組、結束破產(chǎn)程序，實現(xiàn)了與歷史問題的徹底切割；與此同時，瑞幸在今年一季度首次實現(xiàn)單季盈利，在二季度保持業(yè)績高速增長，使公司重回正軌，逐步邁入常態(tài)化增長階段。

“創(chuàng)建可持續(xù)商業(yè)模式的前提，是公司治理，這也是承擔環(huán)境與社會責任的起點和堅實基礎?！比鹦铱Х榷麻L、CEO、可持續(xù)發(fā)展委員會聯(lián)席主席郭謹一介紹，2020年7月，經(jīng)董事會批準，瑞幸咖啡可持續(xù)發(fā)展委員會正式成立，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略啟動。在過去四個多月時間里，瑞幸完成了可持續(xù)發(fā)展治理架構的系統(tǒng)性建設，樹立了“業(yè)務與可持續(xù)發(fā)展高度協(xié)同”的價值導向，推動公司更著眼未來，追求長期價值，積極主動地承擔社會責任。作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，瑞幸發(fā)布公司首份《公司治理報告》，在幫助社會各界了解瑞幸積極變化的同時，更希望以此為新的起點，始終保持審慎態(tài)度和務實作風，推動可持續(xù)發(fā)展工作透明化、良性化、科學化開展，為瑞幸咖啡跨入發(fā)展新階段、創(chuàng)造更廣闊價值、持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎。

《變革與重塑·瑞幸咖啡公司治理報告》全篇約2.8萬字，圍繞五大價值觀，從不同維度展現(xiàn)了瑞幸經(jīng)歷“至暗時刻”，積極且快速完成根本性變革的過程：其中“求真務實”篇章，介紹了瑞幸為主動承擔責任、完成歷史切割，在短時間內(nèi)實現(xiàn)公司治理架構深度改組，持續(xù)強健內(nèi)控合規(guī)體系、優(yōu)化溝通渠道，完成重組和轉(zhuǎn)型的歷程；“品質(zhì)至上”篇章，則首次呈現(xiàn)了身處變革之中的瑞幸，為保障品質(zhì)基線在高強度發(fā)展壓力下的穩(wěn)步提升，全面建立的食安質(zhì)量管理體系，以及貫徹各職能板塊的品質(zhì)價值鏈；“持續(xù)創(chuàng)新”篇章，展現(xiàn)了瑞幸作為一家“技術驅(qū)動”的新零售企業(yè)，深度利用移動互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)“人、貨、場”三大核心業(yè)務板塊模式精細化重構、業(yè)財透明度提升等領域變革，支撐公司快速轉(zhuǎn)型的底層邏輯與切實舉措；“非我莫屬”篇章，展示了瑞幸在全新管理團隊帶領下，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展與激勵機制，推動公司發(fā)展進入良性軌道所做出的努力；“互信共贏”篇章，回顧了瑞幸攜手內(nèi)外部伙伴共度難關、持續(xù)推動公司發(fā)展，展望了瑞幸面向未來，堅持長期主義，以創(chuàng)造更大社會價值為目標進一步推進治理優(yōu)化的總體方向。

“為了走出‘至暗時刻’，瑞幸完成了從價值觀到模式、策略和運營等層面的全盤性、根本性變革?！贝筱`資本董事總經(jīng)理、瑞幸咖啡董事、可持續(xù)發(fā)展委員會聯(lián)席主席陳偉豪表示，《報告》展現(xiàn)了瑞幸咖啡在短時間內(nèi)，由“傳統(tǒng)民營企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)治理模式”的轉(zhuǎn)型的歷程，也解釋了瑞幸如何得以根本性改變過去戰(zhàn)略分散、過度擴張的問題的關鍵。希望通過《報告》的發(fā)布，在增進各方對瑞幸的了解同時，也向市場提供一個特殊的范本，以此推動瑞幸成為一家更值得尊敬、為社會創(chuàng)造更大價值的優(yōu)秀企業(yè)。