義柏資本為中國(guó)精品投行FA行業(yè)發(fā)展提供有力動(dòng)能

作者 | 康路 本文來自:《財(cái)經(jīng)》

作為服務(wù)科技及To B領(lǐng)域的精品投行,義柏是這個(gè)時(shí)代的坐標(biāo)系之一。

市場(chǎng)最悲觀的時(shí)候正是你進(jìn)入的最好時(shí)機(jī)。——逆向投資大師 鄧普頓

2018年12月的一個(gè)周末,穿著正式的6個(gè)人在北京一家餐廳圍坐一角。

這是一支在“資本寒冬”中剛剛創(chuàng)業(yè)2個(gè)月的FA團(tuán)隊(duì),取名“義柏”,寓意穿越寒冬而果敢長(zhǎng)青。

他們剛剛和自己最初的潛在合作伙伴告別,“生意”并沒有立即談成。當(dāng)時(shí)潛在合作伙伴所在領(lǐng)域是已進(jìn)入“紅?！钡腃RM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),并不太適合馬上融資。合作暫時(shí)擱淺。

三年后,當(dāng)這家公司再次開啟融資進(jìn)程時(shí),創(chuàng)始人主動(dòng)回來找到義柏。此時(shí),這家公司幾乎完全脫胎換骨成為一家工程管理項(xiàng)目管理公司,并發(fā)展成為行業(yè)龍頭,它被人熟知的名字是“紅圈”。

雙方很快決定合作,但即使經(jīng)歷了成功轉(zhuǎn)型,紅圈的融資之路依然存在諸多挑戰(zhàn)。為了使投資人認(rèn)識(shí)到紅圈新業(yè)務(wù)的價(jià)值,義柏團(tuán)隊(duì)多次陪著投資人與紅圈的客戶面談,以深入了解紅圈創(chuàng)造的無以替代的價(jià)值。義柏做了大量細(xì)致又很扎實(shí)的研究、調(diào)研以及溝通工作。

如今,在獲得非常頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的融資之后,紅圈正籌劃登陸北交所,如果成功則有希望成為企業(yè)服務(wù)SaaS“第一股”。

類似“超預(yù)期”的案例還包括義柏寫出了讓頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)都求之若渴的行業(yè)分析報(bào)告,以及在與幾十家投資機(jī)構(gòu)溝通后,精選其中不到十分之一家最合適的投資機(jī)構(gòu)與經(jīng)常身在海外的創(chuàng)始人面談,盡量縮短路演時(shí)間,高效率完成融資過程。

當(dāng)2022年走進(jìn)Q4,就中國(guó)資本市場(chǎng)而言,截至9月30日,滬深300下跌約23%,報(bào)收3804.89。這一指數(shù)上一次有效跌破4000點(diǎn)位還是在4年前。對(duì)于2018年的“資本寒冬”,很多人可能還記憶猶新。有幾個(gè)主要數(shù)字可以說明那一年的寒意:

截至2018年12月25日,滬深300下跌25.15%,上證指數(shù)下跌24.91%,深證成指下跌33.59%,創(chuàng)業(yè)板指下跌27.34%。二級(jí)市場(chǎng)深深的寒意,自然也帶給了需要在一級(jí)市場(chǎng)融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè),最直接的影響之一就是估值縮水。因?yàn)榧词故怯型顿Y實(shí)力的投資者,彼時(shí)也多選擇“持幣”觀望。在一場(chǎng)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上,“募資難”這個(gè)詞出現(xiàn)了近40次。

就在那場(chǎng)資本寒冬中,義柏決定在這一年成立,并且選擇了當(dāng)時(shí)幾乎沒有人關(guān)注的科技及To B領(lǐng)域。很多人認(rèn)為這一舉動(dòng)猶如“唐吉坷德”,但創(chuàng)始人侯杰超有自己的預(yù)判。他和5位來自不同領(lǐng)域的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,科技無論從大國(guó)關(guān)系還是從中國(guó)自身發(fā)展角度來看,都將是未來20-30年里勢(shì)在必行的最重要領(lǐng)域。一如巴菲特所說的“長(zhǎng)長(zhǎng)的坡”和“厚厚的雪”。

四年后的今天,當(dāng)“堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力”和“開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道”成為舉國(guó)共識(shí)的時(shí)候,全棧服務(wù)科技及To B領(lǐng)域的義柏資本的表現(xiàn)被認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。截至2022年8月,義柏資本已累計(jì)幫助超百家科創(chuàng)企業(yè)完成私募融資與并購(gòu)重組,累計(jì)交易金額超兩百億人民幣。目前,義柏資本已深度覆蓋活躍投資機(jī)構(gòu)8000+家、深度覆蓋活躍投資人30000+人。助力中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)科技化的發(fā)展,實(shí)力踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程。

資本“催熟”&FA的“象物精信”

2018年,曾經(jīng)無論誰做FA都能分一杯羹的資本盛宴戛然而止,寒冬中考驗(yàn)的是真正的實(shí)力。有人曾這樣描述專業(yè)的企業(yè)融資顧問:“要比VC更VC,比咨詢更咨詢,比投行更投行。 你要比做咨詢和投行更具備早期項(xiàng)目的商業(yè)敏銳度,同時(shí)具備和VC一樣銳利的眼光和黑馬的精神,具備狙擊手的打法和整合的能力?！?/span>

侯杰超和他的團(tuán)隊(duì)成為這一新階段的代表者之一。當(dāng)他的團(tuán)隊(duì)將潛在客戶的行業(yè)調(diào)研報(bào)告呈現(xiàn)給公司創(chuàng)始人時(shí),得到了這樣的評(píng)價(jià):我從來沒有見過誰像你們這樣了解產(chǎn)業(yè)鏈上游的結(jié)構(gòu),大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)也沒有達(dá)到對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)、產(chǎn)業(yè)延展路徑和未來趨勢(shì)的新信息把握得如此全面和準(zhǔn)確的程度。

后來,包括頭部投資機(jī)構(gòu)在內(nèi)的多家投資合作伙伴專門邀請(qǐng)義柏相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為其全體成員分享報(bào)告內(nèi)容。

“我們反而喜歡冬天,其實(shí)冬天的時(shí)候,我們往往會(huì)更有靈感,也更有堅(jiān)持,同時(shí)我相信在這一時(shí)間點(diǎn)才能夠區(qū)分出誰是真正的價(jià)值創(chuàng)造者,誰又在跟風(fēng)、隨行就市或隨波逐流。我相信冬天是最好的試金石和分水嶺?！?/span>

對(duì)于北大金融專業(yè)畢業(yè)后,在麥肯錫和百度工作將近十年,積累了全球最先進(jìn)的管理咨詢理念和科技發(fā)展最前沿趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn),開始創(chuàng)辦義柏資本的侯杰超來說,似乎一切都是最好的安排。

然而,這并不意味著侯杰超對(duì)現(xiàn)在或未來遇到的所有問題都有現(xiàn)成的答案。比如資本迫于壓力而“催熟”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的情況依然存在。對(duì)于所有行業(yè)里的紛紛擾擾,侯杰超承認(rèn)“自己不能輕易改變?nèi)魏稳恕?但他借用老子《道德經(jīng)》中“象物精信”解讀FA的角色,并用自己認(rèn)為對(duì)的方式堅(jiān)持。

所謂“象物精信”,是指能夠結(jié)合客觀情況發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律,同時(shí)又能結(jié)合主觀判斷提供價(jià)值引導(dǎo);能夠從表征向內(nèi)看到本質(zhì),也能基于本質(zhì)向外推演結(jié)果。在FA領(lǐng)域,客戶如何能真正與義柏形成一種共振,其實(shí)是互相選擇的結(jié)果。

“因?yàn)槲覀儾皇窃谑袌?chǎng)里做單次博弈的生意,而是要跟市場(chǎng)多次交互?！焙罱艹硎尽Ｏ噍^于在一時(shí)一事上的成功“投機(jī)”,侯杰超和他的團(tuán)隊(duì)更追求在對(duì)的趨勢(shì)中連點(diǎn)成線、連線成面的“價(jià)投”。

預(yù)判“你”的預(yù)判:事業(yè)與理想都需要“超”能力

危難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),是多數(shù)成功者的特質(zhì)。義柏資本成立一年多以后,陸續(xù)發(fā)生了中美貿(mào)易沖突、芯片被卡脖子事件等,面對(duì)中美科技競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),中國(guó)必須加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入、讓自主科技創(chuàng)新成為新的戰(zhàn)略引擎,才成為業(yè)界和資本市場(chǎng)的主流共識(shí)。而中國(guó)要打贏科技戰(zhàn),就必須加大對(duì)這一領(lǐng)域的投資。

在資本寒冬中看到機(jī)會(huì)的義柏資本作為中國(guó)第一家專注為科技領(lǐng)域To B企業(yè)提供服務(wù)的精品投行,其在產(chǎn)業(yè)資源及行業(yè)洞察,科技企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)及前沿科技理解及運(yùn)用,境內(nèi)外財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng),創(chuàng)新型組織及人才管理等關(guān)鍵要素上,具備行業(yè)中少有的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)與資源整合落地能力。

在侯杰超看來,那些獲得成功的To B企業(yè)往往做對(duì)了一件事:預(yù)判。而他需要“預(yù)判”做出正確預(yù)判的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這就是所謂的比VC更VC的能力之一。對(duì)于這一“超”能力,侯杰超表現(xiàn)出比同齡人更多一分的冷靜客觀?！皩?shí)際上這件事情永遠(yuǎn)都不能說自己有一件獨(dú)門武器,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都不知道下一個(gè)判斷會(huì)帶來什么結(jié)果,所以首先要保持非常強(qiáng)的敬畏和審慎的狀態(tài)作為底色。”

在此基礎(chǔ)上,“要保護(hù)好自己的直覺?！焙罱艹硎?。雷納·齊特爾曼博士在《富豪的心理》一書中公布其調(diào)研發(fā)現(xiàn),許多成功的富豪受訪者表示,要憑直覺就能了解自己的客戶。另外,值得注意一點(diǎn)的是,很多受訪者強(qiáng)調(diào)直覺不是天生的,而是個(gè)人經(jīng)歷的總和,直覺性決策所占的比例隨著他們的經(jīng)歷慢慢增加?！皻w根到底是要對(duì)自己誠(chéng)實(shí),要給自己的覺知和覺察保留一些空間。”

“性格決定命運(yùn),氣度影響格局”

2021年,“2014-2021FA活躍度Top10”(IT桔子)報(bào)告調(diào)研了過去八年的行業(yè)數(shù)據(jù),當(dāng)時(shí)成立僅三年的義柏資本憑借出色表現(xiàn)便入圍了十強(qiáng)?；仡檮?chuàng)建義柏資本的過程,在侯杰超的致謝名單中,一定有一個(gè)很高的位置留給自己的父親。

“我能安心創(chuàng)業(yè),其實(shí)很重要一點(diǎn)—安全感,是我父親帶給我的。小時(shí)候父親一直對(duì)我說‘性格決定命運(yùn),氣度影響格局’,他自己也是這么做的。他對(duì)工作的要求很高,都是靠自己的專業(yè)水平贏得尊敬。他也很公允正義,很關(guān)心照顧下屬。”

和世界籃球史上最偉大的球員之一喬丹一樣,作為籃球迷的侯杰超擅長(zhǎng)的位置也是后衛(wèi)。不過,與世人看重喬丹的得分技能之高不同,侯杰超更看重喬丹在成為球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)后,作為一名領(lǐng)軍者所體現(xiàn)的成長(zhǎng)和提升。這是一個(gè)完成從“一個(gè)人走得快”向“一群人走得遠(yuǎn)”的領(lǐng)袖力進(jìn)階。侯杰超的人生定位不只是“得分王”球員,更是一支卓越球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。

采訪臨近尾聲,記者問了一句“題外話”。“如果成為一種動(dòng)物,你會(huì)選擇什么?”思索之后,侯杰超給出了第一個(gè)出現(xiàn)在自己腦海的答案:大象?！俺休d巨大能量”、“強(qiáng)壯”、“信賴感”、“結(jié)伴而行”是侯杰超心目中關(guān)于大象的關(guān)鍵詞。

大象似乎還有一層寓意,義柏希望擁有更多的側(cè)面,帶給不同生態(tài)伙伴差異化的“印象”乃至“印記”,成為一個(gè)足夠厚重,足夠內(nèi)涵,但是很難一言兩語說清楚,帶著一絲神秘感的組織?！傲x柏始終會(huì)有驚喜,義柏也期待和大家分享那份驚喜?！焙罱艹f。

(以下根據(jù)訪談實(shí)錄整理)

Q:您對(duì)老子《道德經(jīng)》提到的“象物精信”這四個(gè)字的獨(dú)到解讀,緣于哪些經(jīng)歷和思考?

侯杰超:《道德經(jīng)》是一部非常博大精深的國(guó)學(xué)經(jīng)典,不同的人對(duì)于每一句話都有不同的解讀。我更多時(shí)候是把“象物精信”當(dāng)做人生和事業(yè)選擇,包括對(duì)很多事情做出判斷和理解的底層方法論。

“象物精信”作為認(rèn)知事物由表及里的順序不能亂,“象”是事情展現(xiàn)出來的樣子,比如一家公司表現(xiàn)了什么樣的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水平,大家的履歷背景如何?對(duì)于個(gè)人而言,“象”是他所有的社會(huì)身份,他正在做的事情和他所做出的成績(jī)等表象。

“物”是事情發(fā)展相對(duì)客觀的底層規(guī)律,這一規(guī)律不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。國(guó)家、行業(yè)、公司等,在不同階段,可以通過大量的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)的累積和分析,提取出相應(yīng)的規(guī)律。古人也通過很多經(jīng)典書籍,告訴我們這些規(guī)律是什么,以及怎樣理解和運(yùn)用。

所謂“精”,是不同的事情在底層規(guī)律驅(qū)動(dòng)其發(fā)展的過程中,作為個(gè)人而言,在有主觀意志的情況下不斷做出選擇,而選擇背后其實(shí)是價(jià)值觀。

所謂“信”是再撥開一層,即價(jià)值觀背后形成的原因,可能是初心、初衷,也可能是成長(zhǎng)的經(jīng)歷、民族的記憶,或者是企業(yè)發(fā)展過程中有意或無意間遇到的事情所沉淀下來的記憶和感受。

我們看到的都是結(jié)果、表象,但真正重要的驅(qū)動(dòng)力來自最內(nèi)層的“信”。

01象——FA是什么?義柏做到了什么?

“作為國(guó)內(nèi)第一家專注于科技和To B領(lǐng)域的精品投行,義柏是這個(gè)時(shí)代非常好的坐標(biāo)系之一?！?/span>

Q:對(duì)于FA行業(yè)來說,多數(shù)人可能并不是完全了解。您如何定義FA,它是增加了交易成本,還是創(chuàng)造了新的價(jià)值?如何讓投資人和創(chuàng)業(yè)者更好地認(rèn)同其價(jià)值,尤其是義柏資本的獨(dú)特價(jià)值?

侯杰超:從業(yè)務(wù)角度,我們解決信息不對(duì)稱的問題、讓創(chuàng)新資源高效適配、降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、盤活資本。從長(zhǎng)期來看,FA的價(jià)值在于對(duì)創(chuàng)新發(fā)展有前瞻性判斷,成為培養(yǎng)創(chuàng)新人才的搖籃。這也與“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的新時(shí)代主題相得益彰。

本質(zhì)上,我們的工作外化來看,是和創(chuàng)始人并肩共創(chuàng),與資本市場(chǎng)溝通,形成統(tǒng)一共識(shí)、凝聚認(rèn)知,并且達(dá)到在資本和利益上的捆綁或者一致性的過程。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)同樣進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,不僅是私募融資,還有并購(gòu)重組、品牌咨詢等均需要專業(yè)的人協(xié)助做專業(yè)的事。作為科技創(chuàng)業(yè)者們可信賴的“貼身參謀部”與“外部合伙人”,FA的前景和價(jià)值都是毋庸置疑的。

在中國(guó)科技創(chuàng)新——包括科技在產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)在科技方面的轉(zhuǎn)型——這一宏大命題下,義柏是非常好的坐標(biāo)系之一,因?yàn)槲覀兪菄?guó)內(nèi)第一家專注于科技和To B領(lǐng)域的精品投行。

截至2022年8月,公司已累計(jì)幫助超百家企業(yè)完成私募融資與并購(gòu)重組,累計(jì)交易金額超兩百億人民幣。目前,義柏資本已深度覆蓋活躍投資機(jī)構(gòu)8000+家、深度覆蓋活躍投資人30000+人。實(shí)力踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力中國(guó)式現(xiàn)代化。

Q:有哪些具體案例可以詮釋義柏引領(lǐng)行業(yè)的專業(yè)度?

侯杰超:我想分享幾個(gè)案例,它們代表了義柏專業(yè)度的不同側(cè)面。

第一個(gè)讓我想到的客戶案例是和創(chuàng)科技,大家一般叫它“紅圈”,因?yàn)樗铋_始為人所知是“紅圈”CRM。我們第一次接觸的時(shí)間比較早,是義柏創(chuàng)業(yè)正好兩個(gè)月的那一天,18年12月10號(hào),我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)6個(gè)人一起拜訪 CEO。

我們聊了兩三個(gè)小時(shí),其實(shí)那個(gè)時(shí)間點(diǎn)很多企業(yè)服務(wù)公司,尤其是CRM行業(yè)中的公司都非常痛苦和掙扎,因?yàn)榻?jīng)過了很多年發(fā)展之后,他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的CRM行業(yè)跟國(guó)外的CRM行業(yè)不是一回事,他們碰到了明顯的瓶頸,業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況與資本市場(chǎng)對(duì)公司的預(yù)期出現(xiàn)了顯著的錯(cuò)配及挑戰(zhàn)。

我們也認(rèn)為那個(gè)時(shí)間點(diǎn)最重要的事情是把內(nèi)功練好,把業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略梳理清楚,并且能夠腳踏實(shí)地去干,以度過18年下半年資本寒冬,這才是最好的辦法,而不是馬上開始融資。

之后我們就此分別。

過了近三年,21年3、4月份時(shí),突然有一天創(chuàng)始人找到我說:“杰超,好久沒聊業(yè)務(wù)了,我們想跟你再碰一碰,看看有什么機(jī)會(huì)我們一起合作。”

那時(shí),我很驚訝地發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)務(wù)跟原來完全不一樣了。他們用了近三年的時(shí)間脫胎換骨?；诙嗄攴e累的研發(fā)與技術(shù)投入,這家原來專注在通用CRM領(lǐng)域的公司成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,專注于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域,并且這一業(yè)務(wù)在不到三年的時(shí)間里成為行業(yè)中的龍頭,發(fā)展速度非?？臁；趯?duì)行業(yè)與團(tuán)隊(duì)底層經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐等要素的深度研判,我們很快就確定開始合作。

我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)一起解決了很多數(shù)據(jù)方面的問題,包括業(yè)務(wù)的分析說明。中國(guó)過去在這一領(lǐng)域很少有非常成功、耕耘得非常深厚的公司,所以很多投資機(jī)構(gòu)其實(shí)并不特別了解這一領(lǐng)域,但既然能出現(xiàn)這樣一匹黑馬,為了能夠讓投資人更好地理解公司的潛力,并且能理解公司真正做了什么樣的變化和轉(zhuǎn)型,我們做了大量分析和不同角度的闡釋,并且陪著投資機(jī)構(gòu)一起與公司的客戶做很多面對(duì)面訪談,讓他們了解從客戶的角度看,這家公司到底提供了什么樣不可替代的價(jià)值。

這一過程中,我們其實(shí)做了大量細(xì)致又扎實(shí)的工作,最后幫助公司得到了非常頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的投資支持。這家公司現(xiàn)在在北交所上市的路上,而且很有可能成為北交所第一個(gè)上市的SaaS公司。

2021年在完成融資之后,我還參加過他們的內(nèi)部戰(zhàn)略研討會(huì),我非常明顯地感受到了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的熱情和他們對(duì)于完成戰(zhàn)略目標(biāo)的積極和樂觀的態(tài)度,以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這種陪伴對(duì)于義柏、對(duì)于我個(gè)人和我們的團(tuán)隊(duì)而言都是最大的獎(jiǎng)賞。

還有一個(gè)令我印象很深刻的客戶。在確定合作之前,我們就在調(diào)研產(chǎn)業(yè)鏈上游的實(shí)際情況方面做了大量工作,并且形成了從合作之前角度便已經(jīng)較為完善的報(bào)告。

正式合作開始后,我們把這份報(bào)告做了進(jìn)一步完善,終稿完成后,我自己也驚呆了。團(tuán)隊(duì)花了大量功夫,令人印象深刻。這份報(bào)告也成為我們與很多投資機(jī)構(gòu)溝通的先導(dǎo)部隊(duì),我們把它先發(fā)給很多機(jī)構(gòu),幫助他們?nèi)媪私庀嚓P(guān)領(lǐng)域信息。有一家很頭部的投資機(jī)構(gòu)還專門因?yàn)檫@份報(bào)告邀請(qǐng)我們同事去公司分享內(nèi)容,這樣的事情還蠻多的,后來都有點(diǎn)應(yīng)接不過來了。我們最后發(fā)現(xiàn)這份報(bào)告是非常好的“武器”,能夠幫助我們的客戶更好地被投資機(jī)構(gòu)理解。

Q:在“寒意傳遞給每一個(gè)人”的當(dāng)下,與2018年的寒冬相比,您認(rèn)為宏觀和微觀環(huán)境發(fā)生了哪些變化?您對(duì)“寒冬”的感悟是什么?寒冬出生和成長(zhǎng)的義柏孕育出了什么樣的果實(shí)?

侯杰超:我們反而喜歡冬天,其實(shí)冬天的時(shí)候,我們往往會(huì)更有靈感,也更有堅(jiān)持,同時(shí)我相信在這一時(shí)間點(diǎn)才能夠區(qū)分出誰是真正的價(jià)值創(chuàng)造者,誰又在跟風(fēng)、隨行就市或隨波逐流。我相信冬天是最好的試金石和分水嶺,更能夠冷靜地看準(zhǔn)大勢(shì)、判斷趨勢(shì)。

2018年,在資本寒冬的時(shí)間點(diǎn),其實(shí)當(dāng)時(shí)并不存在對(duì)于科技浪潮的共識(shí),很多人甚至看不見或者不相信。當(dāng)時(shí)行業(yè)里還沒有人專注做這一領(lǐng)域,我敢做出All in科技和To B的選擇,大家都覺得我們有點(diǎn)傻,在18年資本寒冬創(chuàng)業(yè)做一個(gè)并不被看好,而且看上去需要市場(chǎng)熱度驅(qū)動(dòng)的行業(yè),我們好像在做堂吉訶德一樣的事情,但事實(shí)證明我們的選擇帶來了超出很多人預(yù)期的結(jié)果。

義柏的客戶包括“看得見,摸得著”的硬科技,比如高端制造、新能源、半導(dǎo)體、機(jī)器人、新材料,以及汽車產(chǎn)業(yè)鏈,也有“看得見、摸不著”的軟科技,比如企業(yè)服務(wù)軟件、技術(shù)軟件、AI大數(shù)據(jù)、企業(yè)安全、金融科技等。義柏也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可,獲得了各種獎(jiǎng)項(xiàng)和支持。

其實(shí)底層原因很簡(jiǎn)單。我在18年的預(yù)判是,未來20-30年是中國(guó)各產(chǎn)業(yè)必須完成科技化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵的20-30年,這不以我們自己的意志為轉(zhuǎn)移。無論是中美大國(guó)關(guān)系,還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展的規(guī)律,包括當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)從資金供給側(cè)而言,如何更好地分配資源,這遲早是我們一定要面臨并且必須攻克的課題。

這一判斷是4年前對(duì)未來20-30年的展望,哪怕到現(xiàn)在又是一個(gè)新的“資本的冬天”,甚至可能是更冷的冬天,這一判斷依然成立,我們甚至更加相信這一點(diǎn),因?yàn)樗贡莆覀円优?shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),不論付出多大的代價(jià)都要做到。這是我們當(dāng)時(shí)最大的支點(diǎn),也是一以貫之的立足點(diǎn)。

義柏會(huì)不斷精進(jìn)自身,通過全棧服務(wù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的科技賦能者的方式,加速推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)科技化進(jìn)程,讓億萬家庭和個(gè)人長(zhǎng)期受益,生活與工作因科技創(chuàng)新更加幸福美好。

也是基于此,我們和客戶及合作伙伴一起,背靠背面對(duì)創(chuàng)業(yè)路上起起伏伏的的危機(jī)與挑戰(zhàn),肩并肩攻克一個(gè)又一個(gè)前進(jìn)路上的難關(guān)。

義柏是因理想和使命而聚的組織,并不是因利益而聚的組織。我們堅(jiān)信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的主引擎,堅(jiān)信中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)科技化的浩蕩之勢(shì)。對(duì)這個(gè)時(shí)代,我們行勝于言。

Q:2022年“寒冬”國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜,比如地緣沖突加劇、經(jīng)濟(jì)周期下行、新冠疫情反復(fù)等方面的影響等,義柏如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)?

侯杰超:以一家機(jī)器人領(lǐng)域頭部公司為例,我們?yōu)檫@家公司連著服務(wù)了多輪,最后一輪正好交割時(shí)趕上了上海疫情最嚴(yán)重的時(shí)期。由于很多投資機(jī)構(gòu)在上海,所以當(dāng)時(shí)這家公司特別著急交割,怕疫情影響夜長(zhǎng)夢(mèng)多。

我們團(tuán)隊(duì)多個(gè)不同部門、小組同事當(dāng)時(shí)都在一起配合這一項(xiàng)目組完成交割需要涉及的很多手續(xù),比如在上海與當(dāng)?shù)毓ど滩块T協(xié)調(diào)溝通,因?yàn)楣ど滩块T如果不能簽字、蓋章,很多事都沒法往前推進(jìn),再比如很多樓宇出入不便,同事要能夠說服物業(yè)讓我們進(jìn)去把文件拿出來。

接著,把文件寄出去也花了大量功夫協(xié)調(diào)很多不可控的外部合作伙伴和資源,包括郵政,因?yàn)槟菚r(shí)很多物流不通暢,甚至可能會(huì)被阻礙或停在某個(gè)地方,但這些關(guān)鍵的交易文件不能被丟失,也不能滯留很久,所以當(dāng)時(shí)大家分工非常明確,目標(biāo)都是一個(gè):為客戶能夠以最快速度、第一時(shí)間做交割。

后來,負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的合伙人和項(xiàng)目經(jīng)理非常感動(dòng),因?yàn)檫@位同事剛來義柏不久,他沒想到剛到公司這么短的時(shí)間就可能調(diào)動(dòng)超過1/3的人員在不同環(huán)節(jié)幫忙,而這還只是在項(xiàng)目交割階段。

在我們?yōu)檫@一項(xiàng)目服務(wù)的過程中,因?yàn)楣緞?chuàng)始人經(jīng)常在國(guó)外,不太方便見投資人或者回國(guó)后很多時(shí)間處于隔離狀態(tài),所以他希望能夠盡量縮短路演時(shí)間。因此,我們與大量投資機(jī)構(gòu)做了非常深入詳實(shí)、正面和側(cè)面的“預(yù)溝通”并高效的完成了融資。

這一成果是因?yàn)榍捌谖覀冇写罅客?/span>,無論在不在這一項(xiàng)目組,大家沒有任何差別,全都把自己所能貢獻(xiàn)的認(rèn)知、資源、經(jīng)驗(yàn),哪怕只是時(shí)間和精力都貢獻(xiàn)出來,只為把事情完成得很高效、很漂亮。

這也是義柏做事的風(fēng)格之一,無論是誰在直接負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,其實(shí)我們每個(gè)人都為之負(fù)責(zé),無論客戶有什么需求,我們內(nèi)部的任何人都隨時(shí)準(zhǔn)備好,為客戶做出貢獻(xiàn)。

真正好的組織和團(tuán)隊(duì),真正好的文化和價(jià)值觀,反而在“冬天”這一時(shí)間點(diǎn)更彰顯出韌性和生命力。

02物——規(guī)律,義柏的策略

“我們不是在市場(chǎng)里做單次博弈的生意。我們希望成為有長(zhǎng)期價(jià)值的細(xì)分領(lǐng)域最早的價(jià)值發(fā)現(xiàn)者、推動(dòng)者和賦能者。”

Q:您認(rèn)為那些獲得成功的To B企業(yè)往往做對(duì)了一件事:預(yù)判。您又如何“預(yù)判”出哪些企業(yè)做出了正確的“預(yù)判”?

侯杰超:我認(rèn)為今天我做的很多工作的本質(zhì),其實(shí)就是做判斷。無論是公司內(nèi)部還是公司外部,對(duì)于宏觀戰(zhàn)略方向的合作伙伴等,其實(shí)都是在做判斷。

從判斷這一維度而言,永遠(yuǎn)都不能說自己有一件獨(dú)門武器,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都不知道下一個(gè)判斷會(huì)帶給你什么樣的結(jié)果,所以首先要保持非常強(qiáng)的敬畏的和審慎的狀態(tài)作為底色。

其次,要保護(hù)好“直覺”。每個(gè)人都有直覺,但并不是每個(gè)人都知道怎么運(yùn)用自己的直覺。因?yàn)樗举|(zhì)上是要把自己清理好,把自己的狀態(tài)保護(hù)好,把精氣神保存好,就能夠獲得直覺指引。歸根到底是要對(duì)自己誠(chéng)實(shí),給自己的覺知和覺察保留出空間。

這是兩個(gè)最重要的前提。在此基礎(chǔ)之上,我們與企業(yè)交流了很多之后,也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),幫助我們更好地獲得信息以支持我們的判斷。

比如,第一,要看企業(yè)成立的初衷是什么。“信”是什么?這是最重要的一點(diǎn);

第二,企業(yè)的“精”。它到底基于什么而做選擇?它為什么選擇合作伙伴?為什么選擇這樣的合伙人?為什么選擇這樣的股東?為什么選擇這樣的技術(shù)路徑?為什么選擇這樣的客戶畫像?為什么選擇這樣的管理模式?選擇背后的思考是什么?

第三,企業(yè)能不能比較客觀地看待事情,包括對(duì)于別人的反饋挑戰(zhàn),能不能跳出來看到問題不同的維度,知道自己不知道什么,這很重要。對(duì)于創(chuàng)始人而言,比較容易出現(xiàn)大問題的環(huán)節(jié)都在其認(rèn)知死角。

“預(yù)判”在某種程度上也是“象物精信”反過來的過程,也就是我上面提到過的,能夠結(jié)合主觀判斷提供價(jià)值引導(dǎo);能夠從表征向內(nèi)看到本質(zhì),也能基于本質(zhì)向外推演結(jié)果。這種類比或者推導(dǎo),也是希望能夠看透行業(yè)和公司發(fā)展的本質(zhì),才能提供更好的服務(wù)。

Q:您曾提到,“一個(gè)好的To B類產(chǎn)品,一般至少需要3年到5年的時(shí)間去精細(xì)打磨,但今天的資本市場(chǎng)環(huán)境會(huì)造成,可能等不了這么長(zhǎng)時(shí)間,資本就會(huì)有退出的壓力,導(dǎo)致企業(yè)走向資本市場(chǎng)的被迫加速,業(yè)務(wù)上商業(yè)化被催熟。”目前,這一狀態(tài)是否有所改變。您有哪些建議或應(yīng)對(duì)方案?

侯杰超:在這個(gè)領(lǐng)域我們有一個(gè)基礎(chǔ)判斷,就像人生是求面積,而不僅是某個(gè)點(diǎn),我們不是在市場(chǎng)里做單次博弈的生意,而是要跟市場(chǎng)多次交互,是以戰(zhàn)略、組織、資本“一盤棋”思考為方法論,融資、并購(gòu)、人力、品牌等維度綜合考慮問題。我們不是出于賺錢為目的快速完成單點(diǎn)工作任務(wù),而是真正能夠從全局視角、專業(yè)視角出發(fā),為客戶提供綜合價(jià)值。

在此理念下,如何幫助科技To B企業(yè)成長(zhǎng)就不是單純完成融資任務(wù),而是在義柏自身及生態(tài)伙伴的綜合力量下,全方位為客戶保駕護(hù)航。此外,“求真”和“長(zhǎng)期”是義柏的工作導(dǎo)向。我們誠(chéng)實(shí)面對(duì)、以終為始、實(shí)事求是。在長(zhǎng)期目標(biāo)的指引下,開展每一日、每一步的工作,也會(huì)以長(zhǎng)期的立場(chǎng)助力科技及To B企業(yè)發(fā)展壯大;

資本是有能力發(fā)現(xiàn)真正的價(jià)值點(diǎn)的,我們幫助客戶更好地呈現(xiàn)自身的價(jià)值點(diǎn),培養(yǎng)自己的價(jià)值點(diǎn),開辟新的價(jià)值點(diǎn),好的項(xiàng)目又有誰愿意錯(cuò)過呢?

Q:經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基本的規(guī)律之一是周期循環(huán),科技發(fā)展也是波浪式前進(jìn)的,義柏如何使自身發(fā)展與這一規(guī)律相匹配?

侯杰超:我們?cè)诜嚎萍碱I(lǐng)域足夠?qū)Ｗ?、足夠?qū)I(yè),但具體軟科技和硬科技而言,我們希望能夠比今天市場(chǎng)上很多同行更均衡。這是我們的差異化優(yōu)勢(shì)之一,即從能力、稟賦、屬性、經(jīng)驗(yàn)和資源而言,均衡發(fā)展是義柏很重要的需要保持的狀態(tài)。

第二,我們希望在保持差異化優(yōu)勢(shì)過程中能夠兼顧在企業(yè)生命周期或者創(chuàng)新生命周期中不同階段價(jià)值輸出的平衡。

有的領(lǐng)域在今天正當(dāng)時(shí),所有人的目光正投向它,我們要爭(zhēng)取在這一領(lǐng)域往節(jié)奏的左側(cè)早半步切入,哪怕正中間也可以,但是確保要能達(dá)成目標(biāo),不能到市場(chǎng)熱的時(shí)候,我們踩空了,這是很危險(xiǎn)的事情。

對(duì)于有些領(lǐng)域,比如說半導(dǎo)體,我們要“往回”尋找仍然具備長(zhǎng)期投資和創(chuàng)新價(jià)值的領(lǐng)域中的新公司。因?yàn)楝F(xiàn)在這一時(shí)間點(diǎn),過了行業(yè)在資本和情緒上最喧囂、最瘋狂、最熱鬧的時(shí)候,還敢再創(chuàng)業(yè),并且堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的人一般都“有兩下子”,這時(shí)我們優(yōu)中選優(yōu),反而有可能淘到金子。

還有一些來自整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心上下游,有產(chǎn)業(yè)邏輯的領(lǐng)域,比如能源領(lǐng)域,基于核心產(chǎn)業(yè)巨頭的發(fā)展周期看其上下游的周期是什么狀態(tài)。我們不能只看企業(yè)本身,還要看它本身所依附的頭部產(chǎn)業(yè)、頭部企業(yè)的周期,單一企業(yè)自身的預(yù)判往往會(huì)錯(cuò)位。

最后,還有一些相對(duì)于同行我們會(huì)更愿意投入的領(lǐng)域,那些我們堅(jiān)信長(zhǎng)期而言一定會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,但是短期沒人關(guān)注、理解和問津的領(lǐng)域,我們會(huì)根據(jù)時(shí)間節(jié)奏和力度有一定的調(diào)整,但這些領(lǐng)域一定要在我們的布局中占一定比例。

總體而言,在資源分布和在當(dāng)下選擇方面,我們按照這一策略,新增的客戶中我希望有25-30%是在新的前沿領(lǐng)域,30%左右處于正當(dāng)時(shí)的領(lǐng)域,15-20%是回頭看優(yōu)中選優(yōu)的領(lǐng)域。還有20-30%是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游做社會(huì)研究挖掘出來的處于“水下”,但是有價(jià)值的領(lǐng)域。希望能執(zhí)行到位。

我們希望成為有長(zhǎng)期價(jià)值的細(xì)分領(lǐng)域最早的價(jià)值發(fā)現(xiàn)者、推動(dòng)者和賦能者。

03精——選擇背后的底層邏輯

“對(duì)客戶要以結(jié)果為第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自己要以過程為第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。”

Q:您是什么時(shí)候開始想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的?最初的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)怎么走到一起的?

侯杰超:2018年下半年,客觀上講屬于一個(gè)創(chuàng)投的低潮期。在那時(shí),科技及To B領(lǐng)域并不是當(dāng)時(shí)一級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)投領(lǐng)域的共識(shí),甚至很多人會(huì)不理解我們當(dāng)時(shí)的選擇。

人們普遍認(rèn)為FA創(chuàng)業(yè)是順勢(shì)而為的產(chǎn)物,是追隨市場(chǎng)熱度的產(chǎn)物。但就是在這樣的“不合適”的條件下,義柏毅然選擇創(chuàng)業(yè)。我們看到的是更深層次的邏輯和未來長(zhǎng)期發(fā)展的大勢(shì)。我們堅(jiān)信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的主引擎,堅(jiān)信中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)科技化的進(jìn)程,更相信FA的價(jià)值不僅在于融資交易管理能力與高效整合資本市場(chǎng)相關(guān)資源,更在于對(duì)科技領(lǐng)域發(fā)展的深度見解、產(chǎn)業(yè)資源鏈接與賦能能力、對(duì)客戶的戰(zhàn)略、資本、組織“一盤棋”服務(wù)能力。而做到這一切的根本,是需要以終為始、長(zhǎng)期導(dǎo)向等價(jià)值體系作為支撐。

所以說,最難得的一點(diǎn)是我們最開始凝聚在一起的時(shí)候,大家是為了一個(gè)共同的目標(biāo)和信念,并不是為了個(gè)人利益。他們每個(gè)人答應(yīng)我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我沒有跟他們談錢,比如發(fā)多少工資和怎么分錢,我連股份都沒有談。

當(dāng)時(shí)基于兩個(gè)原因,一方面,創(chuàng)業(yè)之初,大家主要精力都放在開展業(yè)務(wù)求生存上,也不知道自己有多少錢可以發(fā)工資,我怕答應(yīng)的事情做不到。另一方面,以“不談錢”的方式才能驗(yàn)證出誰是真正對(duì)使命愿景真正認(rèn)同和具有信念,是可以彼此信任的人,這樣不大會(huì)因利而來從而因利而走。

Q:您和您的團(tuán)隊(duì)如何平衡在堅(jiān)持價(jià)值觀的同時(shí),獲得商業(yè)世界里定義的“成功”?

侯杰超:融資并購(gòu)這種金融交易的商業(yè)模式,至少有一個(gè)很明確的結(jié)果——融資成功了沒有?最后的估值和融資條件是什么?雖然我不認(rèn)為這一指標(biāo)是評(píng)價(jià)FA或者義柏價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn),我甚至認(rèn)為它不是最重要、最本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),但它至少是公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

所以我們?cè)?/span>19年剛創(chuàng)業(yè)不久的內(nèi)部培訓(xùn)和溝通中就確定,對(duì)客戶要以結(jié)果為第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它不是唯一也不是最重要的,但是要作為第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

我們的第二句話是,對(duì)自己要以過程為第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們要看過程中我們是否都真正做了我們應(yīng)該做的所有能做的事情,應(yīng)該做的對(duì)的事情,要把事情做對(duì)再做好,這是我們一以貫之的邏輯。

Q:您在麥肯錫、百度的工作經(jīng)歷,給您帶來哪些創(chuàng)業(yè)“本金”,同時(shí)為您奠定了什么樣的商業(yè)價(jià)值觀?

侯杰超:我在麥肯錫做戰(zhàn)略咨詢,雖然那時(shí)是剛剛畢業(yè)初出茅廬的應(yīng)屆生,但是麥肯錫讓我真正接觸到很多世界級(jí)企業(yè)家,包括中國(guó)最頂級(jí)企業(yè)家,耳濡目染感受到很多,這種力量是有后反勁的,我事后再回想的時(shí)候,突然意識(shí)到很多影響是潛移默化的。

比如當(dāng)時(shí)做項(xiàng)目,跟公司高層管理者開過很多次會(huì);與地方省政府的省長(zhǎng)、副省長(zhǎng)會(huì)談,其實(shí)這些接觸很長(zhǎng)見識(shí),而且至少年輕的時(shí)候把人生的“臺(tái)階”墊上去了。

我也特別感謝在百度那些年,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的那幾年里,我有機(jī)會(huì)牽頭搭建百度移動(dòng)體系的戰(zhàn)略、BD、投資、項(xiàng)目管理等運(yùn)營(yíng)體系,后來又有機(jī)會(huì)成為百度第一個(gè)做ToB業(yè)務(wù)的總經(jīng)理,并且和團(tuán)隊(duì)一起,把智能客服業(yè)務(wù)以后發(fā)的狀態(tài)但用最快的速度做到行業(yè)頭部,這些經(jīng)歷對(duì)我的塑造是日積月累、潛移默化的,更對(duì)我創(chuàng)業(yè)做義柏埋下了草蛇灰線般的伏筆,我是在決定創(chuàng)業(yè)做義柏之后才猛然發(fā)現(xiàn),過去經(jīng)歷的一切都是在為創(chuàng)業(yè)做義柏做著默默無聲的準(zhǔn)備,但每一段經(jīng)歷回頭看都是缺一不可,特別感恩在百度一起奮斗的老板和同事們的支持和幫助,也特別懷念在百度經(jīng)歷的那六年拼搏奮斗的時(shí)光,人生的路,每一步都算數(shù)。

04信——初心,種子種下的機(jī)緣

“小時(shí)候父親一直對(duì)我說‘性格決定命運(yùn),氣度影響格局’。我們的事業(yè)版圖還是要堅(jiān)定的布局在中國(guó)產(chǎn)業(yè)科技化的路徑上。”

Q:家庭環(huán)境等對(duì)您今天的人生產(chǎn)生了哪些影響?

侯杰超:我很感激我的父親。他很負(fù)責(zé)任,也是個(gè)非常善良、簡(jiǎn)樸的人。我能安心創(chuàng)業(yè),家里無后顧之憂,這種安全感來自于父親。另外在精神層面,雖然我們倆相處時(shí)間不多,他經(jīng)常在外地工作,但是他對(duì)我的影響很大。

我從小住校,同學(xué)們一起出去吃飯也都是我買單,好多人都認(rèn)為我挺大方的。其實(shí)是因?yàn)槲腋赣H覺得,男生在外面要大氣點(diǎn),哪怕父母自己省一點(diǎn)。

小時(shí)候父親一直對(duì)我說“性格決定命運(yùn),氣度影響格局”。他自己也是這么做的。他對(duì)工作的要求很高,都是靠自己的專業(yè)水平贏得尊敬。工作很公允正義,很關(guān)心照顧下屬。

父親從來都是靠自己的努力,踏踏實(shí)實(shí)、本本分分,每天活得自得其樂,是一個(gè)很自在的人。

Q:您是MJ(籃球明星喬丹)的鐵桿粉絲,他給了你哪些人生啟發(fā)?

侯杰超:有一個(gè)小視頻是在美國(guó)街頭隨機(jī)采訪“你認(rèn)為最偉大的運(yùn)動(dòng)員是誰?”大多數(shù)都說是喬丹,當(dāng)然年輕人喜歡他,是因?yàn)楸热绱蚯驗(yàn)t灑,戰(zhàn)績(jī)等不用多說。

但我認(rèn)為最有意思之處在于,他對(duì)自己要求極高,同時(shí)對(duì)別人要求也非常高,但是一直都拿不到總冠軍。他被活塞這樣的由硬漢組成的軍團(tuán)式作戰(zhàn)的強(qiáng)隊(duì)壓制了很多年,直到他真正的變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然他還是很完美主義、很偏執(zhí),創(chuàng)新力極強(qiáng),但是他更知道怎樣能運(yùn)用和激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量贏得比賽。

他的這一轉(zhuǎn)變其實(shí)往往被別人忽略,大家關(guān)注最多的還是他的“個(gè)人英雄”的鏡頭,他的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵表現(xiàn)等,但日常如何訓(xùn)練,更衣室里如何互相鼓勁,碰到問題如何解決和溝通更重要。是喬丹在我們看不見的這些環(huán)節(jié)非常大的轉(zhuǎn)變,才有機(jī)會(huì)把公牛隊(duì),也把他自己帶到一個(gè)新的高度。

Q:你認(rèn)為自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有哪些?你怎么樣看待?

侯杰超:事物是一體兩面的,我覺得人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在某種程度上可能是一回事兒。

這一認(rèn)知的來源是來自于科比當(dāng)年著名的廣告詞,也就是科比創(chuàng)造單場(chǎng)獲得81分記錄之后的名言,他說“有多少人愛我,就多少人恨我?！?/span>

我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是用數(shù)學(xué)原理去理解這件事。假設(shè)這個(gè)世界所有人都喜歡你,那就一定會(huì)有人因?yàn)槿藗兌枷矚g你而嫉妒你,所以不喜歡你。

但后來我發(fā)現(xiàn)這樣理解是不對(duì)的,其實(shí)別人喜歡你和別人不喜歡你的往往都是同一個(gè)原因。

所謂的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn),完全要看它在什么樣的場(chǎng)景下,事情是很動(dòng)態(tài)的。所有過去成就我們的部分,可能在某些時(shí)候看上去會(huì)阻礙我們的發(fā)展,比如說我們很專注,有些機(jī)會(huì)就不會(huì)抓,有些人沒法合作,這些事往往是更重要的考驗(yàn)。

我們希望在20-30年時(shí)間區(qū)間里,能夠見證和推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)科技化浪潮,這就是我們的選擇。即使有些賽道很熱鬧,我們也覺得很興奮,甚至我們自己也有很多興趣關(guān)注和參與討論,但是我們的事業(yè)版圖還是要堅(jiān)定的布局在科技路徑上,有的時(shí)候就會(huì)讓人覺得有點(diǎn)“軸”,有些偏執(zhí),但我相信沒有“軸”和“偏執(zhí)”,也就沒有義柏今天的氣質(zhì)和選擇帶來的成果。

一件事情的兩個(gè)側(cè)面,可以把它說為優(yōu)點(diǎn),也可以說為缺點(diǎn),這就是它最有意思的地方,也是我底層的認(rèn)知方式之一。

策劃:于慧媛 編輯:康路 攝制:張守斌

實(shí)習(xí)生王悅對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)