摘要:11月22日,瑞幸咖啡(PINK:LKNCY)公布2022年第三季度財(cái)報(bào),公司總凈收入達(dá)到38.95億元,同比增長65.7%;凈利潤5.29億元。
11月22日,瑞幸咖啡(PINK: LKNCY)公布2022年第三季度財(cái)報(bào),公司總凈收入達(dá)到38.95億元,同比增長65.7%;凈利潤5.29億元。此外,美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)下營業(yè)利潤達(dá)到5.853億元,營業(yè)利潤率為15.0%,核心財(cái)務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)持續(xù)增長,可見公司盈利能力正持續(xù)提高。
從備受矚目的咖啡黑馬,到頗具爭議的虧損、退市,再到如今扭虧為盈、門店數(shù)超星巴克,瑞幸咖啡近年來的發(fā)展可謂是過山車般大起大落。而這期間,更讓人好奇的是,疫情之下的瑞幸,究竟是如何甩掉過去包袱,實(shí)現(xiàn)觸底反彈?
據(jù)了解,自2020年4月主動(dòng)向SEC報(bào)告和向公眾披露虛假交易并進(jìn)行調(diào)查以來,瑞幸咖啡花費(fèi)2年時(shí)間已與SEC、境外投資人達(dá)成和解,徹底結(jié)束海外破產(chǎn)程序。與此同時(shí),為徹底解決歷史遺留問題,確保根本上的變革,瑞幸對公司治理體系進(jìn)行了全盤重塑。
“大換血”后的瑞幸,開始在產(chǎn)品研發(fā)和渠道管理方面下足功夫。記者獲悉,瑞幸將打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)體系作為目標(biāo),堅(jiān)持以技術(shù)驅(qū)動(dòng),多維度持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)研能力,爆款帶銷量。2021年瑞幸上新113款新品,2022年1-9月上新92款新品,形成以九條產(chǎn)品線為核心、超過60款在售產(chǎn)品序列為組成的爆款矩陣,推動(dòng)公司業(yè)績的持續(xù)提升。
其中,生椰拿鐵上新一周年銷量破億、椰云拿鐵上新一周銷量突破495萬杯,讓更多消費(fèi)者愛上咖啡;高端產(chǎn)品線小黑杯系列為“精品咖啡大眾化”作出貢獻(xiàn),SOE花魁的現(xiàn)象級破圈,讓精品咖啡成為更多消費(fèi)者的咖啡日常。
爆款產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)的背后,門店作為產(chǎn)品與顧客觸達(dá)的直接渠道,重要性不言而喻。三季報(bào)顯示,截至9月30日,瑞幸咖啡門店總數(shù)達(dá)到7846家,覆蓋超過230個(gè)城市。其中,第三季度凈增651家,從新增門店構(gòu)成看,自營門店405家,主要集中在一、二線城市;聯(lián)營門店246家,主要覆蓋低線城市,兩種模式高度互補(bǔ)。
瑞幸方面向記者表示,過去兩年,公司構(gòu)建了一套行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化選址和門店拓展管理系統(tǒng),經(jīng)過系統(tǒng)分析研判,公司認(rèn)為,無論是一二線城市、還是低線城市,能夠達(dá)到瑞幸選址要求的可選位置仍然非常多,市場空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和,并且隨著中國咖啡消費(fèi)的加速普及推廣,開店數(shù)量空間還在持續(xù)擴(kuò)大,瑞幸對未來的門店拓展充滿了信心?!傲硗猓瑢τ诼?lián)營門店,我們將在今年12月放開新一輪下沉市場聯(lián)營合伙人名額,歡迎大家關(guān)注我們官方信息?!?/p>
而在產(chǎn)品高速推新及門店不斷擴(kuò)張的背景下,上游供應(yīng)端的穩(wěn)定亦十分重要。近年來,公司持續(xù)加大烘焙基地建設(shè)投入,以強(qiáng)化對咖啡豆的全流程把控能力。其中,2022年,瑞幸的第二個(gè)咖啡烘焙工廠簽約落戶昆山,基地建成投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)年烘焙生產(chǎn)咖啡豆可達(dá)3萬噸。
與此同時(shí),數(shù)字化賦能的供應(yīng)鏈更能為公司穩(wěn)定運(yùn)營提供保障。記者了解到,瑞幸在供應(yīng)鏈全鏈路廣泛應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù),形成敏捷供應(yīng)鏈管理,如在倉配過程中通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物溫度、作業(yè)規(guī)范等,輔以倉網(wǎng)規(guī)劃和調(diào)配模型優(yōu)化配送路徑,保證供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控及原料新鮮供應(yīng)。
值得注意的是,瑞幸已率先在餐飲行業(yè)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。據(jù)其介紹,利用區(qū)塊鏈多方參與、不可篡改、可追溯等特性,將關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和重要數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上鏈存儲(chǔ),以有效增強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的可靠性,推動(dòng)業(yè)財(cái)控制水平的有效提升。截至2022年9月底,公司已完成自營及聯(lián)營銷售業(yè)務(wù)重要數(shù)據(jù)上鏈開發(fā)工作,進(jìn)入試運(yùn)行階段。
“如今的瑞幸,除了名字沒變,什么都變了?!比缤鹦椰F(xiàn)任董事長郭瑾一所言。經(jīng)歷過業(yè)績巨虧、暴雷事件后的瑞幸,在陸正耀等原高管被迫離場后,“換血”重生,摒棄了此前一系列粗獷打法,迎來健康發(fā)展。從多方數(shù)據(jù)來看,隨著新管理層的加入,瑞幸逐漸打破了此前的發(fā)展瓶頸,不僅拿下咖啡市場門店規(guī)模第一的頭銜,其業(yè)績也在低效門店大量關(guān)停并轉(zhuǎn)、運(yùn)營模式全面調(diào)整等一系列大刀闊斧的改革后,迎來好轉(zhuǎn),并穩(wěn)步走上盈利道路。
劉亦菲是備受國內(nèi)消費(fèi)者喜愛的演員,與瑞幸咖啡的“專業(yè)、年輕、時(shí)尚、健康”品牌調(diào)性高度契合。
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