顧均輝說(shuō)定位：中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)這次生產(chǎn)力革命

中國(guó)用70時(shí)間走過(guò)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌曜哌^(guò)的現(xiàn)代化歷程，中國(guó)崛起不僅震驚世界，也讓不少西方國(guó)家憂心忡忡。

尋根究底，人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展從古至今還未擺脫“存量博弈”的模式。地球上的生存資源是有限的，若是用發(fā)達(dá)國(guó)家“好日子”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，這些資源最多只能夠“富養(yǎng)”20億人。

美國(guó)作為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)世界第二大經(jīng)濟(jì)體——中國(guó)進(jìn)行封殺，中美貿(mào)易戰(zhàn)的殘酷程度不言而喻。老大對(duì)老二的封殺不是掠奪錢財(cái)、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么簡(jiǎn)單，而是想一擊斃命。

有一件事很明了：中國(guó)如果繼續(xù)“制造更廉價(jià)的產(chǎn)品”，或者“中國(guó)制造”在認(rèn)知里仍舊是廉價(jià)，只會(huì)死路一條。

建立品牌定位：第四次生產(chǎn)力革命

品牌定位專家顧均輝強(qiáng)調(diào)，中國(guó)正處在一個(gè)至關(guān)重要的十字路口上。

從技術(shù)形態(tài)來(lái)看，人類社會(huì)經(jīng)歷了原始社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)三個(gè)階段。在原始社會(huì)和農(nóng)業(yè)社會(huì)的幾百萬(wàn)年里，人類還未解決溫飽問(wèn)題，直到工業(yè)社會(huì)，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)三次工業(yè)革命，在1980年前后基本解決了溫飽問(wèn)題，而中國(guó)則是在2010年才解決的。1949年中國(guó)開(kāi)啟工業(yè)化進(jìn)程，于1978年推行改革開(kāi)放，直到2010年中國(guó)GDP超越日本，工業(yè)GDP超越美國(guó)，中國(guó)正式走向物質(zhì)豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

顧均輝又說(shuō)，中國(guó)的制造業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)等正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，疊加疫情，整個(gè)大環(huán)境不好。未來(lái)10年，上升的勞動(dòng)力成本、環(huán)境問(wèn)題，以及市場(chǎng)對(duì)科技創(chuàng)新的需求等，將會(huì)淘汰掉大量的傳統(tǒng)企業(yè)。

這幾年想必大家都感受到了，生意越來(lái)越難做，創(chuàng)業(yè)成功的人也越來(lái)越少！為啥呢？中國(guó)定位專家顧均輝認(rèn)為，改革開(kāi)放40多年來(lái)，制造廉價(jià)產(chǎn)品已經(jīng)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，但這意味著接下來(lái)重要的不是制造更廉價(jià)的產(chǎn)品，而是更好地進(jìn)行品牌化道路。

物質(zhì)豐富時(shí)代，品牌需要差異化

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速，中國(guó)已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)產(chǎn)品豐富、競(jìng)爭(zhēng)分外激烈的時(shí)代。這種情況下，即使選擇銷量最大的市場(chǎng)進(jìn)行投放，大多數(shù)產(chǎn)品依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，根本原因在于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，只依靠質(zhì)量已無(wú)法突破增長(zhǎng)瓶頸。

而現(xiàn)在中國(guó)仍有一大批企業(yè)家的思維停留在產(chǎn)品時(shí)代，“做企業(yè)就是把產(chǎn)品做好”已淪為一個(gè)誤區(qū)。顧均輝認(rèn)為，現(xiàn)在“產(chǎn)品好”只是企業(yè)存活的基礎(chǔ)，不再是差異化。質(zhì)量不再是促使消費(fèi)者購(gòu)買的決定因素，能讓消費(fèi)者記住才是王道。新時(shí)代背景下，企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換固有思維，從宣傳自己好變成宣傳自己的不同，也就是著眼于打造品牌的差異化。

社會(huì)財(cái)富的變遷其實(shí)就是思維認(rèn)知的迭代，而思維的迭代向來(lái)能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。20世紀(jì)八、九十年代的商戰(zhàn)是在看得見(jiàn)的“戰(zhàn)場(chǎng)”中搏殺，即工廠和渠道。但如今不僅有看得見(jiàn)的物理戰(zhàn)場(chǎng)，更有看不見(jiàn)的心智戰(zhàn)場(chǎng)。只有給消費(fèi)者一個(gè)買你而不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由，才能贏得如今商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

最后定位專家顧均輝強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)想要建立品牌，堆積品牌力迎接國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一定要學(xué)習(xí)定位，為品牌找到一個(gè)顯而易見(jiàn)又強(qiáng)有力的概念，從而通過(guò)差異化來(lái)成功定位自己的品牌。