國企改革三年行動(dòng)成效——訪國藥集團(tuán)上海益諾思總經(jīng)理常艷

國企改革三年行動(dòng)成效 | 改革為企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制按下“加速鍵”——訪國藥集團(tuán)上海益諾思總經(jīng)理常艷

編者按

1月31日上午，全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)總結(jié)電視電話會(huì)議在京召開。會(huì)議認(rèn)為，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國企改革三年行動(dòng)主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成。

國企改革三年行動(dòng)開始以來，在許多重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重要成果?！秶Y報(bào)告》雜志邀請(qǐng)國資委相關(guān)業(yè)務(wù)廳局、地方國資監(jiān)管部門、中央企業(yè)、地方國企、員工代表、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、專家學(xué)者等縱論國企改革三年行動(dòng)改革成效。

今天，我們?yōu)槟窒韺?duì) 國藥集團(tuán)上海益諾思總經(jīng)理常艷的專訪 《改革為企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制按下“加速鍵”》——

改革為企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制按下“加速鍵”

——訪國藥集團(tuán)上海益諾思總經(jīng)理常艷

文 · 本刊記者 原詩萌

《國資報(bào)告》雜志2022年第8期

上海益諾思生物技術(shù)股份有限公司（簡稱益諾思）成立于2010年，是國藥集團(tuán)所屬中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院有限公司的控股子公司，主業(yè)是提供生物醫(yī)藥非臨床研究服務(wù)為主的綜合研發(fā)服務(wù)（CRO）。

2020年，益諾思堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，對(duì)包括總經(jīng)理常艷在內(nèi)的公司高管進(jìn)行了職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換。常艷與益諾思重新簽訂《勞動(dòng)合同》《聘任合同》，并簽訂職業(yè)經(jīng)理人《年度績效責(zé)任書》《任期績效責(zé)任書》，完成了職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換。

國企改革三年行動(dòng)是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署。益諾思通過一攬子深化改革方案措施，探索出一條國有科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路，在提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得了明顯成效。作為國企職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)國企改革三年行動(dòng)的成效有哪些認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)？近日，記者對(duì)上海益諾思生物技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理常艷進(jìn)行了專訪。

《國資報(bào)告》：在您看來，改革前后，益諾思有哪些明顯的變化？

常艷：改革前后相比，取得了“三個(gè)成效”。首先是更成熟、更定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度取得明顯成效；其次是國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效；最后是企業(yè)活力和效率取得明顯成效。

加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)之一。益諾思堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為契機(jī)，建立起“1+N”公司治理新制度體系，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，有力保障了經(jīng)理層依法行權(quán)履職，以過硬的治理效能提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效能質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來，在非臨床安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)域，益諾思憑借多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)知名頭部制藥企業(yè)建立了深厚、密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了一定的品牌優(yōu)勢(shì)和良好的客戶基礎(chǔ)。根據(jù)全球企業(yè)增長咨詢公司Frost&Sullivan的統(tǒng)計(jì)，益諾思在非臨床安全性評(píng)價(jià)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率為6.1%，在境內(nèi)市場(chǎng)排名第三，已處于行業(yè)龍頭地位，企業(yè)核心競爭力不斷提升。

益諾思堅(jiān)持“內(nèi)生式提升、外延式增長”原則，不斷提升精細(xì)化管理水平，組織運(yùn)營效率大幅提高。目前，益諾思上海公司和南通公司現(xiàn)有設(shè)施已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，南通公司也成功扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成功完成降本增效、高質(zhì)量發(fā)展等中期戰(zhàn)略目標(biāo)。

三年來，益諾思人均營收和人均利潤較之前有大幅的上升。人均營收方面，2021年較2020年增長22.5%，2020年較2019年增長9%；人均利潤方面，2021年較2020年增長34%，2020年較2019年增長7%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率2021年較前兩年有較明顯的提升；同時(shí)通過深化改革，公司人事費(fèi)用逐年降低。

《國資報(bào)告》：對(duì)于開展國企改革三年行動(dòng)，您有哪些經(jīng)驗(yàn)和感悟？

常艷：國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，益諾思在健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制方面按下“加速鍵”，我們的團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力不一樣了，決策的效率高了，市場(chǎng)化的意識(shí)更強(qiáng)了。

企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。益諾思近年來主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等主要指標(biāo)均保持高速增長。2021年，益諾思合并營業(yè)收入較2019年、2020年分別增長150.03%和80.82%；資產(chǎn)總額較2019年、2020年分別增長211.82%和111.77%；國有資產(chǎn)保值增值率154.06%。2022年上半年，益諾思克服疫情影響，收入目標(biāo)超預(yù)期完成，實(shí)現(xiàn)了“開門紅、開局穩(wěn)”。國企改革三年行動(dòng)充分保障了增幅的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

決策水平更加提升。益諾思聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)、法律、CRO行業(yè)知名專家等專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事及專門委員會(huì)委員，他們閱歷豐富、能力突出，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融合互補(bǔ)，對(duì)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資、項(xiàng)目評(píng)判、考核分配等事項(xiàng)都提出了專業(yè)建議，獨(dú)董和專委會(huì)專家的視野和見識(shí)持續(xù)幫助我們提高董事會(huì)的決策水平。

機(jī)制更加靈活。改革打破了選人用人常規(guī)，能力和業(yè)績成為考核晉升的首要條件，一批85甚至90后的年輕干部走上了中層管理崗位，同時(shí)，益諾思與全體中層干部簽訂了崗位合同書和年度目標(biāo)責(zé)任書，將事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的硬指標(biāo)跟中層干部績效考核掛鉤，讓中層干部“看得見任務(wù)、算得清收入”，整體素質(zhì)和履職能力邁上了新的臺(tái)階。

創(chuàng)新更有動(dòng)力。股權(quán)激勵(lì)作為提升企業(yè)活力和效率的動(dòng)力源泉，讓更多青年科研骨干有了“奔頭”。員工從過去的“打工者”轉(zhuǎn)為如今的“合伙人”，堅(jiān)定了一輩子把心扎在益諾思的決心，與企業(yè)發(fā)展形成全新的“利益共同體”，共同享受企業(yè)增長帶來的價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)帶來的不僅是優(yōu)秀科研人才收入的提高，也讓企業(yè)從整個(gè)激勵(lì)計(jì)劃中獲得了更多的創(chuàng)新動(dòng)能。通過改革，益諾思全體職工鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中充滿活力，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。

《國資報(bào)告》：在改革過程中，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的身份定位和作用發(fā)揮，您有哪些新的認(rèn)知和感受？

常艷：在我工作的22年中，有2次重大的身份轉(zhuǎn)變，恰巧都是10年一次蛻變。第一次是2010年，從工作了10年的事業(yè)編制轉(zhuǎn)到企業(yè)編制，第二次就是2020年，我個(gè)人職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新藥CRO是個(gè)完全能夠以企業(yè)化運(yùn)行的行業(yè)，在CRO行業(yè)飛速發(fā)展的十五年里，事業(yè)編制下的機(jī)構(gòu)基本都在市場(chǎng)化競爭中退出。我們非常慶幸我們作出了正確的選擇，抓住了市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。

目前非臨床CRO賽道競爭日趨激烈，我們有專業(yè)的底氣，也有信心接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，迎接更大的挑戰(zhàn)。所以我再一次帶頭進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)變，讓團(tuán)隊(duì)看到管理層的決心和信心，與管理層一起并肩奮斗，圍繞“戰(zhàn)略為重，業(yè)績?yōu)橥酢钡墓ぷ骼砟睿燥枬M的熱情、十足的干勁、優(yōu)良的作風(fēng)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，讓益諾思在未來的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。