社科賽斯考研發(fā)布三大產(chǎn)品體系,全面賦能考研教培各賽道

后疫情時代，隨著眾多教培機構(gòu)的退出和涌現(xiàn)，考研教培行業(yè)面臨重新洗牌。社科賽斯考研作為入局行業(yè)21年之久的常青樹，在2022年經(jīng)歷了短暫的波折之后，再次迎來逆勢增長。

4月16日，社科賽斯考研21周年慶典暨新產(chǎn)品發(fā)布大會盛大召開，此次發(fā)布會上,社科賽斯考研正式發(fā)布三大產(chǎn)品體系。

在校大學生已成為社科賽斯考研的主要用戶群體

社科賽斯考研最初以MBA考研輔導起家，二十年來一直占據(jù)細分賽道的頭部領(lǐng)導地位。而從2013年起，社科賽斯考研就開始布局更加復雜和分散的學碩及專碩考研領(lǐng)域。

根據(jù)用戶占比來看，社科賽斯考研如今已完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，社科賽斯考研副總裁劉春茶女士表示：“目前社科賽斯服務(wù)的用戶群體中，以MBA為主的在職考研人群約為30%，以MPAcc為主的專碩類考研人群約為40%，學碩類考研人群占比約為30%?！币簿褪钦f，大學生學員群體的數(shù)量和業(yè)績貢獻在70%左右，非在職考研人群已成為社科賽斯考研的主要用戶群體。

社科賽斯考研副總裁 劉春茶

在此基礎(chǔ)上，社科賽斯考研根據(jù)不同人群屬性，以及后疫情時代再次發(fā)生變化的學習消費習慣，快速調(diào)整，重新整合打磨教學服務(wù)，在本次大會上正式確立三大產(chǎn)品體系，即——面向在職人群的MBA/EMBA/MPA/MEM產(chǎn)品體系、以MPAcc為首的專碩類產(chǎn)品體系、以及在校考生為主的學碩類產(chǎn)品體系，從而滿足多元化使用需求，引領(lǐng)考研教培行業(yè)新的變革。

堅持以教研為中心，教研團隊占比超過營銷業(yè)務(wù)人員

社科賽斯考研副總裁劉春茶女士還詳細介紹了保證社科賽斯考研多年以來維持高品質(zhì)、好口碑的教學服務(wù)結(jié)構(gòu)，共計五大類，20個細分體系：第一類為教學體系，包含閉環(huán)教學、在線教學、個性化教學、考前沖刺體系；第二類為督學管理體系，包含定向課程、專屬課程、軍事化封閉管理、學習方案定制、多維度答疑體系；第三類為測評體系，包含全程學習監(jiān)控、全程測試評估、擇校測試評估、大數(shù)據(jù)分析體系；第四類為服務(wù)體系，包含院校報考、職業(yè)生涯規(guī)劃、心理疏導咨詢、調(diào)劑服務(wù)體系；第五類為資料體系，包含全程資料配套及專業(yè)學科資料體系。

制定清晰的標準化服務(wù)流程，并將品質(zhì)的把控顆?；?、嚴格化，必然對教研服務(wù)團隊形成嚴苛的要求。據(jù)社科賽斯考研副總裁劉春茶女士透露，社科賽斯考研為保證教學質(zhì)量，一直堅持使用全職講師進行一線教學工作，目前全職講師人數(shù)已遠超百名，同時整體教研團隊的占比也已超過營銷業(yè)務(wù)人員占比。

高品質(zhì)決定高定價，社科賽斯考研連續(xù)十年保持增長

高端產(chǎn)品、高端服務(wù)、高端價格是社科賽斯考研一以貫之的品牌路線。根據(jù)產(chǎn)品服務(wù)時長、服務(wù)內(nèi)容不同，主要產(chǎn)品定價在3萬到10萬元之間，個別產(chǎn)品由于服務(wù)的特殊性，價格可以達到20到30萬元。

本次大會上，社科賽斯考研還披露了創(chuàng)立以來的具體經(jīng)營情況，自2013年起，社科賽斯考研業(yè)務(wù)態(tài)勢呈現(xiàn)快速增長趨勢，從2013年到2020年的8年間，社科賽斯收入增長近50倍，年平均復合增長率超過60%。從最初的每年幾百萬發(fā)展到目前的兩億多年營收總額，社科賽斯考研創(chuàng)造了業(yè)界奇跡，即便在疫情困擾的2020年和2021年，業(yè)績也實現(xiàn)了正增長。

在學員以及員工規(guī)模上，社科賽斯考研也實現(xiàn)了同比例增長。時至今日，社科賽斯考研北京總部，及全國30余家直營分校的在職人員總數(shù)達1000人。每年簽約學員數(shù)量也從最初的幾十人增長到每年的萬人左右，從最初的職場人士擴展到了大學生群體，目前為止，社科賽斯MBA學員數(shù)量和業(yè)務(wù)占比在30%左右，大學生群體學員數(shù)量和業(yè)績貢獻在70%左右。

社科賽斯考研的21年也是中國社會經(jīng)濟發(fā)展以及高等教育快速普及的21年，未來社科賽斯考研將繼續(xù)堅持教育初心，嚴格把控服務(wù)質(zhì)量，提供更加完備的教學體系，以及多元化的考后增值服務(wù)，幫助考生順利圓夢名校。