初心易得，始終難守，薇諾娜創(chuàng)始人郭振宇布局頂尖皮膚學(xué)級(jí)護(hù)膚品牌

2023年，當(dāng)上海焦點(diǎn)品牌資訊董事長(zhǎng)徐麗女士走進(jìn)郭振宇博士的辦公室時(shí)，正午的陽(yáng)光微微發(fā)熱，618的微愛(ài)不遺余力的活動(dòng)氛圍已經(jīng)彌漫在薇諾娜整個(gè)空間里，郭博士身著紅色短T，笑著與徐麗女士握手，看上去就像20多年前的模樣。

薇諾娜在中國(guó)的知名度無(wú)疑是很高的，郭博士相對(duì)則低調(diào)的多，用他的話說(shuō)“我喜歡躲在后面”。這個(gè)躲在后面的人，到底是什么樣的人？他從哪里來(lái)？他要到哪里去？

一個(gè)人的歸處，和他的來(lái)處，究竟是怎樣的關(guān)系？一個(gè)企業(yè)家，究竟怎樣影響了他的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)？徐麗女士帶著這樣的疑惑拜訪了郭振宇博士，走進(jìn)薇諾娜一探究竟！

徐麗女士與郭博士的談話也是通過(guò)一個(gè)契機(jī)，當(dāng)郭博士接受阿里平臺(tái)采訪時(shí)，談到薇諾娜的發(fā)展“單品牌現(xiàn)在才50億，可以做到150億，可以說(shuō)剛剛才走了三分之一的路。”

徐麗：我聽(tīng)過(guò)您數(shù)次談到做品牌要擇高而立，怎樣才是高？

郭振宇：中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)40多年了，現(xiàn)在，中國(guó)的市場(chǎng)基本上就是全球的市場(chǎng)。在任何行業(yè)，打開(kāi)門做生意就在和世界老大競(jìng)爭(zhēng)，你做快餐，打開(kāi)門就和麥當(dāng)勞競(jìng)爭(zhēng)；做飲料，打開(kāi)門就和可口可樂(lè)在競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)吧？回到我們做的化妝品行業(yè)，市場(chǎng)上外有列強(qiáng)、內(nèi)有群雄，幾乎國(guó)際所有的大牌都在中國(guó)的市場(chǎng)上，而中國(guó)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)五六千家，有那么多的品牌。。所以我們2010年進(jìn)入到護(hù)膚品這個(gè)市場(chǎng)，怎么競(jìng)爭(zhēng)？當(dāng)初我們是一家初創(chuàng)小企業(yè)，直到2014年才從紅杉融了5,000萬(wàn)，首先資源有限，再加上國(guó)際列強(qiáng)和國(guó)內(nèi)群雄，怎么競(jìng)爭(zhēng)呢？只能找一個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上聚焦打穿，做到第一，不僅僅是在中國(guó)品牌里要做第一，甚至在所有的跨國(guó)品牌里面、在這個(gè)聚焦點(diǎn)的細(xì)分賽道做到第一才可能生存下去。

當(dāng)時(shí)我們選了敏感肌膚，10年前中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)在全國(guó)做過(guò)流行病學(xué)調(diào)查：差不多35%以上的女性皮膚敏感。而實(shí)際上今天差不多一半的女性都感覺(jué)皮膚敏感。

女孩子對(duì)啥最不忠誠(chéng)？就是對(duì)化妝品品牌不忠。什么新東西來(lái)了，她都要去試試，濫用化妝品造成了很多人皮膚敏感，其實(shí)不是最貴的才是最好的，我們認(rèn)為最適合你的皮膚的才是最好的，所以我們一直提倡科學(xué)護(hù)膚，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)沒(méi)有一個(gè)品牌旗幟鮮明專注于敏感肌膚，我們把公司本來(lái)不多的資源聚焦在敏感這個(gè)點(diǎn)上，要把薇諾娜打造成敏感肌膚世界第一，做品牌，你一定要擇高而立。

如果你這家企業(yè)不追求基業(yè)長(zhǎng)青，不想做一家偉大的公司，比如說(shuō)你只想招招商賺點(diǎn)小錢，那不是這么一個(gè)打法。如果你想做一個(gè)偉大的公司，你推一個(gè)品牌，這個(gè)品牌的定位一定要擇高而立。

薇諾娜的經(jīng)營(yíng)方針是“小切口、深研究、真管用”。敏感肌這個(gè)切口足夠小，但這個(gè)小切口其實(shí)背后隱藏著巨大的市場(chǎng)，就像我講的50%的中國(guó)女性受皮膚敏感困擾，以前沒(méi)有太多的人去關(guān)注。“深研究”研究到哪里？實(shí)際上我們薇諾娜的基礎(chǔ)研究從皮膚生理、病理及導(dǎo)致皮膚敏感的靶點(diǎn)入手，再加上我們產(chǎn)品的功效性、安全性的臨床評(píng)價(jià)，共發(fā)表了184篇論文，這就是“深研究”?！罢婀苡谩保褪窍M(fèi)者用了之后，能解決問(wèn)題，就像徐老師您以前知道薇諾娜，但一直沒(méi)買，有一次您用了，體驗(yàn)很好，您會(huì)第二次再用，您就變成薇諾娜的粉絲了，這就是“真管用”。

專注敏感肌，去年薇諾娜，我們做到了50個(gè)億左右。很多人問(wèn)我，薇諾娜的天花板在哪？我自己給薇諾娜設(shè)的天花板是150個(gè)億。

徐麗：愛(ài)折騰是您幾次轉(zhuǎn)型給予外界的印象，您38歲就拿到美國(guó)的終身教授，為什么選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)？科學(xué)家身份，是否影響了您后來(lái)的視野？

郭振宇：我是改革開(kāi)放后第一個(gè)辭去美國(guó)終身教授回國(guó)創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生我在美國(guó)是喬治華盛頓大學(xué)的電機(jī)工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)系的終身教授。當(dāng)我回來(lái)做滇虹藥業(yè)，專業(yè)完全改變，從做藥再到做護(hù)膚品，似乎也是顛覆性的。從電機(jī)工程，到做藥、再到做化妝品，實(shí)際上徐老師您看到了本質(zhì)，就是我這個(gè)人骨子里浸透的就是專業(yè)，就是學(xué)術(shù)。我這一路走來(lái)好像是不斷變換賽道，實(shí)際上我內(nèi)心的過(guò)程是什么？從30歲到40歲，從博士后到教授我做的事情是找病，做疾病診斷，當(dāng)時(shí)主要做的是心腦血管病和乳腺癌的無(wú)創(chuàng)診斷儀器。

我40歲以后就來(lái)做藥了，做藥是什么，是轉(zhuǎn)做疾病治療了。滇虹藥業(yè)的產(chǎn)品覆蓋心腦血管病、婦科病、骨科病，特別是我們皮膚科做的很好。

回想一下，我在30歲到40歲期間，是找病，40歲到50歲，是治病，在這個(gè)過(guò)程中我開(kāi)始研究疾病，研究健康。其中有一段經(jīng)歷，對(duì)我自身的改變很大。在40歲到50歲期間，我有三年擔(dān)任世界非處方藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。這是一個(gè)什么樣的組織呢？是全球56個(gè)國(guó)家的非處方藥協(xié)會(huì)及全球前20大的醫(yī)藥健康企業(yè)組成的一個(gè)協(xié)會(huì)，世界大藥廠的CEO都在那個(gè)理事會(huì)里面，我做了三年的理事長(zhǎng)。

那時(shí)候我全球飛，和很多大健康產(chǎn)業(yè)的CEO探討健康的真諦，健康不是治療治出來(lái)的（是因?yàn)槟愕昧瞬×?，然后需要去治療）。中?guó)87%的個(gè)死亡率歸于于慢性病，心腦血管病、癌癥、糖尿病，你說(shuō)這些病治的好嗎？別說(shuō)你中風(fēng)了、心肌梗死了，搶救過(guò)來(lái)也半身不遂了，你得了糖尿病了你治不好啊，你這一輩子對(duì)都得依賴胰島素等等。健康，是不是就應(yīng)該不得病，晚得??？ 其實(shí)， 2/3心腦血管病、2/3糖尿病都是可以預(yù)防的。通過(guò)什么來(lái)預(yù)防？通過(guò)自己以生活方式相關(guān)的自我保??！世界衛(wèi)生組織有一個(gè)公式，健康等于什么？15%是你爹媽給的，是基因遺傳；10%是社會(huì)因素；比如我們?cè)颇仙胶盟每諝夂茫窃颇系慕】邓仞B(yǎng)不及上海，就是因?yàn)樯鐣?huì)因素；7%是氣候因素（在熱帶和在寒帶，人的健康不一樣）；整個(gè)醫(yī)藥體系對(duì)人的健康貢獻(xiàn)8%，醫(yī)藥體系是干什么的，是你病了幫你治病；一個(gè)人的健康，60%靠自己?！督】抵袊?guó)2030》講到要從以治療為中心轉(zhuǎn)向以健康為中心，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人是自己健康的第一責(zé)任人，要把中國(guó)人的健康素養(yǎng)從2016年的8%到2030要提升到30%，我覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)是非常偉大的。，我在做世界非處方藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間，就在全球推廣一種每個(gè)人是自己健康的第一責(zé)任人的自我保健大健康理念，并設(shè)立了國(guó)際自我保健日這樣一個(gè)國(guó)際性紀(jì)念日，健康靠自己。很多治不好的疾病，特別是慢性病，是可以通過(guò)自我保健來(lái)預(yù)防的，整個(gè)大健康是提供預(yù)防、治療、康復(fù)一體化的解決方案。

所以我50歲才形成了自己的使命：就是讓人不病、讓人少病、病了早點(diǎn)康復(fù)當(dāng)然光有理念是不夠的，還要在產(chǎn)業(yè)上身體力行。大健康這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常大，范圍非常廣，我就找個(gè)小切口，這個(gè)小切口就從皮膚健康開(kāi)始。所以貝泰妮的使命從成立的第一天，我就提出打造中國(guó)皮膚健康生態(tài)。

我“做窄路寬”的兩個(gè)實(shí)踐為，健康產(chǎn)業(yè)聚焦皮膚科，皮膚科聚焦敏感肌膚。為啥選皮膚科？我做滇虹藥業(yè)的時(shí)候，做的最好就是康王品牌，洗不掉的頭屑用康王。康王就是皮膚科品牌，貝泰妮的核心團(tuán)隊(duì)是我從滇虹藥業(yè)帶出來(lái)的，我?guī)С鰜?lái)的不是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，而是技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。今天，我們看到很多的醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)向大健康，有的成功，有的不成功。江中轉(zhuǎn)向養(yǎng)胃餅干成功了，為啥？健胃消食片和猴姑，功能對(duì)上了，都是對(duì)胃好；云南白藥這4個(gè)字就賣止血消炎，云南白藥牙膏針對(duì)牙齦出血和口腔潰瘍就對(duì)上了。拓展大健康，你要有那個(gè)基因，對(duì)嗎？我的核心團(tuán)隊(duì)以前做皮膚外用藥，從皮膚外用轉(zhuǎn)到護(hù)膚品，就是很自然的拓展，做薇諾娜是以做藥的理念做護(hù)膚品，是很自然的選擇。為什么我們會(huì)在全國(guó)63家權(quán)威機(jī)構(gòu)的皮膚科去做薇諾娜的安全性和功效性驗(yàn)證，那是一種非常重要的思維，薇諾娜產(chǎn)品的安全性和功效性經(jīng)過(guò)了千百次的實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證但這些驗(yàn)證是我們自己做的，不夠權(quán)威。如果是全國(guó)的幾十家權(quán)威機(jī)構(gòu)都做了驗(yàn)證，這些專家都出來(lái)支持，那是不是就有可信度了？薇諾娜這十年走下來(lái)獲得了學(xué)術(shù)界的一致認(rèn)可，就靠這么一兩百篇學(xué)術(shù)論文，專家們?cè)谧龉πО踩栽u(píng)價(jià)的時(shí)候?qū)懴碌恼撐摹?/span>

徐麗：您表面上折騰，骨子里偏執(zhí)于研究，還是有跡可循。您信奉聚焦，按您的說(shuō)法是“做窄路寬”。當(dāng)您說(shuō)薇諾娜的天花板是150億，底氣何來(lái)呢？

郭振宇：我前面說(shuō)了自己二次創(chuàng)業(yè)，為什么會(huì)選皮膚科？為什么會(huì)選敏感??？我內(nèi)心認(rèn)為薇諾娜是皮膚健康消費(fèi)品（雖然從法規(guī)上來(lái)講她是個(gè)化妝品）。我說(shuō)的“做窄路寬”是推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)，我自己在身體力行。選擇做皮膚因?yàn)槲乙郧坝羞@方面的背景，我就專注做皮膚里的敏感肌，所以做到今天，我敢說(shuō)在敏感肌這件事情上在全球沒(méi)有誰(shuí)比我們做的深，在這個(gè)敏感點(diǎn)上站住了，我再來(lái)做敏感plus，再來(lái)拓展敏感肌相關(guān)的二級(jí)訴求。

為什么會(huì)有單一的薇諾娜品牌可以做到150億的底氣？首先從品類上來(lái)考慮，過(guò)去我們多按單品銷售，接下來(lái)我們會(huì)按問(wèn)題皮膚的解決方案來(lái)銷售，這樣就可以大大提升線上客單并為消費(fèi)者帶來(lái)更加良好的體驗(yàn)，因?yàn)檗敝Z娜是皮膚學(xué)級(jí)護(hù)膚品；另外從線下渠道來(lái)講，我們的潛力還很大，薇諾娜目前的線下渠道只覆蓋了4萬(wàn)家連鎖藥店及500個(gè)專柜/專賣店，中國(guó)藥店有60萬(wàn)家；所以藥店、專賣店、KA渠道等薇諾娜還有巨大的擴(kuò)容空間，這些都是我們未來(lái)增長(zhǎng)的潛力。工信部提出到2025年，中國(guó)化妝品要出百億級(jí)品牌，我覺(jué)得薇諾娜機(jī)會(huì)很大，是潛力選手。

在薇諾娜做到50億的今天，貝泰妮推出了第二個(gè)品牌璦科縵（AOXMED），是針對(duì)抗老的。目前市場(chǎng)上抗衰老的產(chǎn)品很多，我這個(gè)人做事呢，肯定是深入到抗衰老的基礎(chǔ)研究，昨天我還參加了一個(gè)AOXMED的專家會(huì)。主持人說(shuō)我們今年推出了AOXMED，是新品，我上臺(tái)后告訴大家是老酒裝新瓶，這壇酒已經(jīng)釀了10年。因?yàn)槠つw的衰老，不僅僅是表皮的問(wèn)題，真皮、皮下組織甚至到肌肉層，它都有關(guān)系，所以我們推出璦科縵AOXMED，是圍繞皮膚衰老的全過(guò)程的解決方案。我需要精準(zhǔn)做到什么成分作用在表皮上，什么成分作用到真皮層，什么樣的成分需要精準(zhǔn)到皮下組織，這些都要考慮到，所以我們是深入研究了皮膚老化的基理，然后針對(duì)提出一個(gè)全層抗衰的專利精粹。璦科縵AOXMED這個(gè)品牌定價(jià)也比較高，我把它看作是中國(guó)最高端的護(hù)膚品，以前中國(guó)國(guó)貨品牌大多是以性價(jià)比在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的，我覺(jué)得今天我們中國(guó)已經(jīng)崛起了，我們中國(guó)已經(jīng)強(qiáng)大了，我就不相信我們做不了高端品牌。我們今年下半年還會(huì)推出一個(gè)品牌叫貝芙汀BEFORTEEN，這個(gè)品牌的賣點(diǎn)也是聚焦的，只針對(duì)痘痘。徐老師您做咨詢20多年，您看到哪一個(gè)專門針對(duì)痘痘的護(hù)膚品做大了？幾乎沒(méi)有，都很??？但是痘痘又是個(gè)大問(wèn)題，可以說(shuō)中國(guó)皮膚科日常門診，50%都是痘痘，它是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。以前之所以沒(méi)有品牌做大，因?yàn)樽霾坏骄珳?zhǔn)的解決問(wèn)題。你要解決這個(gè)痘痘的問(wèn)題，是需要精準(zhǔn)的，痘痘是分型的，痤瘡1型、痤瘡2型、痤瘡3型、痤瘡4型，不同的痤瘡就要有不同的解決方案，要把藥品也使用上。。基于我們收集的皮膚病大數(shù)據(jù)，我們的人工智能平臺(tái)已經(jīng)能精準(zhǔn)的輔助診斷痤瘡類型。如果你長(zhǎng)痘痘了，上貝芙汀小程序（其本身就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)），通過(guò)對(duì)痤瘡類別的診斷，推給你一個(gè)服務(wù)包，這個(gè)服務(wù)包里面有藥品，也有貝芙汀BEFORTEEN的去痘護(hù)膚品，還有內(nèi)服產(chǎn)品。因?yàn)殚L(zhǎng)痘很多時(shí)候是內(nèi)分泌失調(diào)或者熬夜等等，給你內(nèi)服的，就是內(nèi)外一起解決。

薇諾娜、璦科縵AOXMED、貝芙汀BEFORTEEN走的都是精準(zhǔn)細(xì)分。我們的優(yōu)勢(shì)資源在云南，云南有15,000種高等植物， 6,500種藥用植物，把這種藥用植物作為功效性護(hù)膚品的活性成分。當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)薇諾娜的時(shí)候，是探索敏感肌膚的根源是什么？找到這個(gè)根源，我需要知道在哪個(gè)靶點(diǎn)上起作用以解決問(wèn)題，反過(guò)來(lái)在云南的6,500種藥用植物里面篩選哪個(gè)植物？哪個(gè)有效部位可以通過(guò)什么樣的通路到達(dá)靶點(diǎn)以解決問(wèn)題？這就是一套做藥的思路，從某種意義上來(lái)講呢我們以做藥的理念來(lái)做功效性的護(hù)膚品，那么藥企對(duì)護(hù)膚品對(duì)化妝品是有降維競(jìng)爭(zhēng)力的。

我的“做窄路寬”具象化的體現(xiàn)在于：貝泰妮只做皮膚健康生態(tài)，薇諾娜聚焦敏感肌，璦科縵AOXMED聚焦抗衰老，貝芙汀BEFORTEEN聚焦祛痘。我們?cè)谡飞弦寻踩?、功效性、精?zhǔn)性做實(shí)，做到世界第一，還是那9個(gè)字：小切口、深研究、真管用。

徐麗：做窄路寬實(shí)際上是需求巨大的大市場(chǎng)，研究深、真管用，用藥企理念降維做護(hù)膚品，才確保薇諾娜有了真正的護(hù)城河。在我們的探討中，您反復(fù)說(shuō)到“我不相信”我做不到第一？您認(rèn)為信念對(duì)企業(yè)家而言意味著什么？

郭振宇：這個(gè)問(wèn)題，真的很好。今天我們講了3次相信相信的力量，我覺(jué)得這基本上已經(jīng)變成我的座右銘。因?yàn)槲曳浅５目隙ǎ壕褪悄阆嘈乓患?，不一定做得到；你不相信，就肯定做不到。這是我這一生都堅(jiān)信的一個(gè)理念。我是從物理、電機(jī)工程然后來(lái)做生命科學(xué)，有很多東西呢我在思考，比如說(shuō)宇宙是什么？宇宙在牛頓以前就是混沌，牛頓寫了個(gè)萬(wàn)有引力方程式，宇宙就按照這個(gè)方程式，各個(gè)星球你圍繞我，我圍繞你規(guī)規(guī)矩矩運(yùn)轉(zhuǎn)。再比如麥克斯韋方程這個(gè)科學(xué)史上最美麗的方程，所有的電磁波都規(guī)規(guī)矩矩按這4個(gè)微分方程在運(yùn)行。微積分可是牛頓發(fā)明的啊，在麥克斯韋方程出現(xiàn)前，電磁波是按什么規(guī)律運(yùn)行的？是麥克斯韋方程這個(gè)“意識(shí)”決定了電磁波的運(yùn)行嗎？這真是太神奇了！

這個(gè)世界到底是存在決定意識(shí)還是意識(shí)決定存在？我之前是唯物主義者，后來(lái)我想法不同了。我坐在你旁邊了，徐老師到底美不美，存不存在？只有當(dāng)我觀察你時(shí)你才存在，你的存在是我意識(shí)的結(jié)果。。去年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)授予了量子糾纏，這對(duì)我們的固有思維方式及哲學(xué)都有很大沖擊。所以我覺(jué)得相信是一種意念，你要看到你希望的結(jié)果是什么，然后你往這個(gè)方向去做努力，其它的一切神就會(huì)為你安排。這個(gè)神是誰(shuí)呢，就是自然規(guī)律，自然規(guī)律就會(huì)把這個(gè)結(jié)果安排給你。現(xiàn)在我就越來(lái)越相信這些東西，我非常認(rèn)同你說(shuō)的以終為始，我做事情我也講究以終為始。

我告訴員工3年后公司是一個(gè)什么樣子，，我先告訴大家，然后以終為始往這個(gè)目標(biāo)走。我的一些同事朋友曾經(jīng)跟我說(shuō)，你就吹牛，我說(shuō)我要用生命捍衛(wèi)我吹過(guò)的牛，我讓我的所有員工相信，我能帶他們到達(dá)這個(gè)終點(diǎn)，他們覺(jué)得我去過(guò)，我回來(lái)再領(lǐng)他們?nèi)?，比較可信。企業(yè)要有一種文化的連接，一種愿景，一種使命感。一個(gè)企業(yè)的文化非常非常的重要，要讓員工知道我們要去哪里，更重要的是到了那里，員工有什么好處？今年我們拿出600多萬(wàn)股來(lái)做為期3年的股權(quán)激勵(lì)， 300個(gè)骨干員工來(lái)分享，我說(shuō)這不是老板的施舍，是我們大家一起做出來(lái)到達(dá)3年的目的地這個(gè)激勵(lì)才有意義，否則就是空的通過(guò)這樣的安排，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，員工的個(gè)人價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)，像這樣，我覺(jué)得才能凝聚人心，做成事。

徐麗：您在不同的生命階段，對(duì)成就他人的理解有什么不同？這個(gè)信念是您之前就有，還是50歲以后更清晰？

郭振宇：我剛才思考成就他人這個(gè)問(wèn)題，我想到一點(diǎn)：其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，跟企業(yè)家有很大關(guān)系，我今天的境界已經(jīng)高于知行合一了，達(dá)到了無(wú)我的境界。我現(xiàn)在開(kāi)的車就值3萬(wàn)塊錢，我根本不會(huì)去想是不是換個(gè)豪華車開(kāi)，對(duì)不對(duì)？在這種無(wú)我的狀態(tài)下來(lái)做事情，就不會(huì)去計(jì)較個(gè)人的得失。我早在做教授的時(shí)候，就形成了通過(guò)成就別人來(lái)成就自己的意識(shí)，我的那些博士生一定是他往前，我在后鋪墊。和合作伙伴在一起也一樣，我做滇虹藥業(yè)時(shí)，我對(duì)合作伙伴老講一句話：賺錢了是大哥你的，虧損的肯定是我的。所以我在生意場(chǎng)上的口碑很好，我不會(huì)騙人，更不會(huì)讓跟我的合作伙伴吃虧。

徐麗：您認(rèn)同企業(yè)的天花板就是企業(yè)家的天花板嗎？

郭振宇：嗯，非常認(rèn)同，貝泰妮的天花板就是我的天花板?，F(xiàn)在這個(gè)企業(yè)能做多大，跟我個(gè)人的本事已經(jīng)沒(méi)多大關(guān)系了，跟我的格局有關(guān)系，跟我的德行有關(guān)系，所以我辦公室里掛了厚德載物，提醒我自己。我常講我經(jīng)營(yíng)公司，是東方理念西方標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就是科學(xué)化這個(gè)東西。

東方的理念，厚德載物，道濟(jì)天下，我非常認(rèn)同。如果公司的發(fā)展慢下來(lái)了，不是因?yàn)槲业膯T工的問(wèn)題，一定是我自己的問(wèn)題，所以對(duì)我來(lái)講，就是要把格局放開(kāi)，然后呢，德行要有，就是做事情要有一種正義感，要有社會(huì)責(zé)任感，不是僅僅為了賺錢。其實(shí)我們這家公司從成立第一天我就說(shuō)：我們是社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向型公司，不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值導(dǎo)向型公司。實(shí)際上你真正瞄準(zhǔn)賺錢你也賺不到錢，你真正為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，踐行了社會(huì)責(zé)任，自然就會(huì)賺到錢。你說(shuō)一個(gè)企業(yè)家他能消耗多少資源？他自己能夠用多少錢？我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展呢首先能帶動(dòng)就業(yè)，能為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。我們公司過(guò)去5年在昆明高新區(qū)2萬(wàn)多家企業(yè)里面我們納稅都是第一名。做企業(yè)為什么？投資人盼回報(bào)，員工盼福利，父老鄉(xiāng)親盼稅收，很真實(shí)。那么怎么才能做到呢？，必須是老板有夢(mèng)、主管有心、員工有勁、大家有利。一個(gè)企業(yè)能做多大取決于老板的格局，發(fā)展速度能有多快，能走多遠(yuǎn)，取決于人才培養(yǎng)的速度。

徐麗：在您心中，貝泰妮的國(guó)際化布局是怎樣的？

郭振宇：現(xiàn)在，確實(shí)還沒(méi)有一個(gè)中國(guó)的化妝品品牌真正的國(guó)際化，最近這兩年有些跨境電商也在全球賣貨，我們也有，但跨境電商不是真正的國(guó)際化。貝泰妮集團(tuán)當(dāng)然也有國(guó)際化布局，可能今年很快徐老師你們會(huì)知道我在做一個(gè)大的布局，我做事是先布局，薇諾娜是學(xué)術(shù)支撐的，所以我們發(fā)表了那么多論文，哪個(gè)做化妝品需要這么干？我們國(guó)際化的布局包括在國(guó)際皮膚學(xué)界做一些影響力，學(xué)術(shù)界認(rèn)可我們的產(chǎn)品往外再走，同時(shí)考慮跨國(guó)并購(gòu)收購(gòu)海外品牌，買了個(gè)牌子可以拿到國(guó)內(nèi)來(lái)做市場(chǎng)同時(shí)原團(tuán)隊(duì)能把薇諾娜在它所在國(guó)做起來(lái)，通過(guò)這樣的方式來(lái)做國(guó)際化。專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這些就是我們對(duì)自己的要求，這是有布局的，而且肯定會(huì)做好。

 采訪后記（徐麗）：

兩個(gè)小時(shí)的深談，薇諾娜專業(yè)之路的來(lái)處，我已經(jīng)非常清晰，郭博士?jī)?nèi)在流淌的除了專業(yè)，還有強(qiáng)烈的信念感。作為融合東方經(jīng)營(yíng)理念，西方管理模式的他，在知天命的年齡，完成了對(duì)自我使命的真正清晰化的勾勒。

他，所來(lái)處，他，所去處，就如雁過(guò)留痕。一個(gè)起步就用世界標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的他，一個(gè)會(huì)用生命捍衛(wèi)自己“吹過(guò)的牛”的他，一個(gè)相信相信的力量的他，一個(gè)信奉厚德載物的他，一個(gè)正體會(huì)無(wú)我的他，若干個(gè)他，讓我感受到無(wú)限和年輕，感受到他的投射：貝泰妮的美好。

那個(gè)愛(ài)做白日夢(mèng)的少年郎，何曾離開(kāi)過(guò)！

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