咨詢企業(yè)家論壇：看見(jiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從落地執(zhí)行到效益增長(zhǎng)

6月9日，中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)2023 · 咨詢企業(yè)家論壇在西安成功召開(kāi)。本次論壇以“系統(tǒng)性數(shù)字化，數(shù)聚躍遷贏未來(lái)”為主題，由廣聯(lián)達(dá)慧果科技有限公司副總經(jīng)理于興華女士主持，匯聚近千位建筑行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)代表及媒體記者線上線下參加，共同探討咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用的優(yōu)秀實(shí)踐，展現(xiàn)工程咨詢企業(yè)發(fā)展新場(chǎng)景。

廣聯(lián)達(dá)慧果科技有限公司副總經(jīng)理 

于興華

嘉賓致辭

發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，助推行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在改革精神的引領(lǐng)下，工程咨詢企業(yè)如何發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用、提升咨詢服務(wù)能力、創(chuàng)新管理方式？陜西省建設(shè)工程造價(jià)服務(wù)中心主任陳永兵在歡迎辭中表示，工程咨詢企業(yè)要抓住“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇，落實(shí)造價(jià)改革工作要求，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，服務(wù)中心也將積極推動(dòng)工程造價(jià)數(shù)字化的的課題研究，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，共建共享工程造價(jià)大數(shù)據(jù)，形成新的生產(chǎn)力，為行業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

陜西省建設(shè)工程造價(jià)服務(wù)中心主任

陳永兵

主旨報(bào)告

通過(guò)“數(shù)字+造價(jià)”，引領(lǐng)行業(yè)新生態(tài)

工程造價(jià)與數(shù)字技術(shù)深度融合，會(huì)產(chǎn)生什么樣的業(yè)態(tài)和模式？中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)王中和為與會(huì)嘉賓帶來(lái)《基于數(shù)字化造價(jià)管理模式的思考》的主旨報(bào)告。他表示，工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀還是以定額為核心，但是以數(shù)字時(shí)代的視角來(lái)看，它掩蓋了建筑物個(gè)性化的特點(diǎn)，我們需要進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，積累海量的工程數(shù)據(jù)，作為今后類似工程造價(jià)確定與控制的基礎(chǔ)，再應(yīng)用于具體項(xiàng)目。

未來(lái)我們需要通過(guò)建立分類、分層、分級(jí)的指標(biāo)體系構(gòu)建“工程造價(jià)管理新模式”，讓數(shù)據(jù)來(lái)源于市場(chǎng)，與工程成本緊密結(jié)合，有效利用招標(biāo)采購(gòu)等環(huán)節(jié)的真實(shí)數(shù)據(jù)，使整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的上的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)暢通，通過(guò)“數(shù)字+造價(jià)”，創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)新生態(tài)！

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)

王中和

主題演講：

加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究，提升投資決策水平

如何提升投資決策的科學(xué)性，引領(lǐng)工程咨詢服務(wù)和投資管理工作理念、模式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新？國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司國(guó)信研究院院長(zhǎng)李強(qiáng)作題為《新可研大綱助力高質(zhì)量投資決策》的主題演講，他從新可研大綱堅(jiān)持以著力推動(dòng)投資高質(zhì)量發(fā)展為主線，按照政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目分類管理的總體思路，圍繞項(xiàng)目建設(shè)必要性、方案可行性及風(fēng)險(xiǎn)可控性等三大目標(biāo)七個(gè)維度進(jìn)行剖析，指出高質(zhì)量的可行性研究工作必將提高市場(chǎng)化配置資源的水平，推動(dòng)工程咨詢服務(wù)質(zhì)效升級(jí)，進(jìn)而提升投資決策的科學(xué)化水平。

國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司國(guó)信研究院院長(zhǎng)

李強(qiáng)

重磅發(fā)布

構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，探尋全過(guò)程最優(yōu)解

在本次論壇上，北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任吳佐民，中國(guó)建筑出版?zhèn)髅接邢薰径?、副總?jīng)理歐陽(yáng)東，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)王中和，中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)劉剛，上海第一測(cè)量師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理朱堅(jiān)，開(kāi)元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘敏共同發(fā)布了“建設(shè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”體系，該體系按數(shù)字化發(fā)展需求重構(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，融合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自成長(zhǎng)！同時(shí)發(fā)布不同業(yè)務(wù)類型的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)性提升提供了有力支撐，并在作業(yè)過(guò)程中，為數(shù)據(jù)找到路徑，科學(xué)無(wú)痕的留存，為數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價(jià)值提供了根本解和最優(yōu)解。

隨后，吳佐民主任以《按照數(shù)字化的發(fā)展要求強(qiáng)化工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)》為題進(jìn)行分享，他提到數(shù)字技術(shù)是驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能，數(shù)字化的兩條主線是打造數(shù)字化的組織、產(chǎn)出數(shù)字化的產(chǎn)品，這意味著要讓個(gè)人的能力要建立在組織能力之上，企業(yè)的效率建立在產(chǎn)品的組合上。

針對(duì)工程咨詢企業(yè)如何做數(shù)字化，他表示首先要全面、正確地理解工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)，如業(yè)務(wù)作業(yè)指引模板、工作制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)定額要素價(jià)格、典型工程數(shù)據(jù)庫(kù)等，并與其他專業(yè)、產(chǎn)業(yè)的交互應(yīng)用，其次要按數(shù)字化發(fā)展要求重構(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行有機(jī)融合，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用與自成長(zhǎng)，推進(jìn)工程咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任

吳佐民

 圓桌對(duì)話

本次圓桌對(duì)話圍繞“探秘咨詢企業(yè)如何破局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)?？鐑|躍遷”的主題，邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司首席業(yè)務(wù)專家劉樂(lè)主持、5位咨詢企業(yè)高管進(jìn)行分享交流。對(duì)話環(huán)節(jié)各個(gè)企業(yè)都分享了數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)舉措，真實(shí)的量化效益及下一步規(guī)劃落地，精彩發(fā)言贏得在座嘉賓的陣陣掌聲，幫助更多同行堅(jiān)定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和信心。

開(kāi)元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)潘敏提到開(kāi)元數(shù)智數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是從明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理意識(shí)、完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，加大數(shù)字化人才培養(yǎng)力度幾個(gè)方面布局落實(shí)的，通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化了近200人，產(chǎn)值增加了5%，人均產(chǎn)值提高了20%，人均效能提高了28%。

開(kāi)元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

潘敏

天宇中開(kāi)工程咨詢有限公司董事長(zhǎng)劉曉光表示目前天宇中開(kāi)已經(jīng)建立了企業(yè)三大平臺(tái)（企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)+數(shù)字計(jì)價(jià)平臺(tái)+全過(guò)程咨詢平臺(tái)），三大平臺(tái)既可以獨(dú)立運(yùn)行與應(yīng)用，也可以協(xié)同、聯(lián)動(dòng)運(yùn)行與應(yīng)用，經(jīng)測(cè)算，數(shù)字化建設(shè)幫助企業(yè)降低了30%的運(yùn)營(yíng)成本，提升了25%以上的作業(yè)效率，有效增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)潛力。

天宇中開(kāi)工程咨詢有限公司董事長(zhǎng)

劉曉光

江西省龍?jiān)垂こ添?xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng)盧和龍表示他們通過(guò)組織保障、制度保障、落地保障三大舉措進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓“一把手工程”落到實(shí)處，接下來(lái)也將繼續(xù)加強(qiáng)上下游的合作，往上從設(shè)計(jì)勘察延伸，往下往施工延伸，進(jìn)一步和廣聯(lián)達(dá)合作，將數(shù)字化做好做實(shí)，構(gòu)建好數(shù)字底座，打造好數(shù)字基因！

江西省龍?jiān)垂こ添?xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng)

盧和龍

華睿誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng)李逸春提到自2021年上線慧果平臺(tái)后，業(yè)績(jī)合同每年增長(zhǎng)30-40%，造價(jià)板塊的增長(zhǎng)也不低于40%，接下來(lái)計(jì)劃用兩個(gè)五年的時(shí)間，廣納復(fù)合型人才，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

華睿誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng)

李逸春

源海項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理王廷先表示數(shù)字化的核心點(diǎn)是如何基于不同場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)客戶交付，在這個(gè)思考過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的短板：缺乏綜合的T型人才、缺乏有效有用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，源海也在積極解決這兩個(gè)問(wèn)題，并且通過(guò)做大上下游產(chǎn)業(yè)鏈和借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫穎而出。

源海項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理

王廷先    

最后，主持人劉樂(lè)總結(jié)到新時(shí)代的數(shù)字化要真正以客戶為中心，推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū)，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合，吸納資本助力企業(yè)發(fā)展！

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司首席業(yè)務(wù)專家

劉樂(lè)

主題演講

向數(shù)字化要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

咨詢企業(yè)如何順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬在《向數(shù)字化要效益，實(shí)現(xiàn)咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》的演講中表示，咨詢企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)主線主要是支撐管理線、核心業(yè)務(wù)線、數(shù)字資產(chǎn)線，行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的底層邏輯是回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，向數(shù)字化要效益，并指出可持續(xù)發(fā)展效益=[高質(zhì)量/（低成本*高效益）]*規(guī)?；髽I(yè)一方面通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精、做快，另一方面通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，拓展新業(yè)務(wù)路徑做全、做細(xì)。

實(shí)現(xiàn)效益的最佳路徑是一橫一縱，縱向通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)崗位層、項(xiàng)目層、企業(yè)層的數(shù)字化升級(jí)管理；橫向通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，拓展業(yè)務(wù)邊界，最終達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁

雷鵬

主題演講

找到適合自己的數(shù)字化路徑，堅(jiān)持就會(huì)看到成效

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為企業(yè)帶來(lái)哪些變化？北京中一鼎合工程管理有限公司董事長(zhǎng)蘇紅霞分享了《數(shù)據(jù)衍生智慧，現(xiàn)在連接未來(lái)》，她向在場(chǎng)嘉賓分享了中一鼎合的數(shù)字化實(shí)踐路徑與成效：一是上線“數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力”平臺(tái)，真正做到核心業(yè)務(wù)在線化、內(nèi)外部管理一體化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)智能化、組織成長(zhǎng)全面化；二是建立“眾包平臺(tái)”，依托互聯(lián)網(wǎng)將客戶與專業(yè)工程師有效鏈接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源、人才資源的快速優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的高效協(xié)同，提升公司整體能效。

北京中一鼎合工程管理有限公司董事長(zhǎng)

蘇紅霞

東風(fēng)浩蕩疾馳遠(yuǎn),大潮奔涌奮楫先！本次咨詢企業(yè)家論壇直面行業(yè)系統(tǒng)性推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的實(shí)際問(wèn)題與瓶頸，解析咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、內(nèi)核、路徑、方法，積極探索新形勢(shì)、新技術(shù)、新機(jī)遇下工程咨詢行業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc空間，尋找工程咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)樣本，為建筑行業(yè)數(shù)字化的宏偉大廈添磚加瓦！

作為中國(guó)建筑行業(yè)的標(biāo)志性年度盛會(huì)，中國(guó)數(shù)字建筑峰會(huì)已經(jīng)成功舉辦13屆。今年的會(huì)議由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院“一帶一路”國(guó)際智庫(kù)、藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)、中國(guó)建設(shè)報(bào)社、國(guó)家數(shù)字建造技術(shù)創(chuàng)新中心、東南大學(xué)智慧建造與運(yùn)維國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心、中國(guó)建設(shè)報(bào)社、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司共同主辦，保持高規(guī)格、大規(guī)模、專業(yè)化、強(qiáng)陣容的特點(diǎn)，凝聚全行業(yè)智慧，為推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革賦能。