智邦國際用技術(shù)定義公平，攜數(shù)萬企業(yè)共享“數(shù)智化”紅利

企業(yè)邁入數(shù)智時代，就進入了一個要不斷適應(yīng)變化、不斷革新升級的螺旋式發(fā)展周期中。面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從何處著手，怎樣縮短實踐周期，如何找到合適的發(fā)展模式，又如何在數(shù)智化環(huán)境中創(chuàng)造生態(tài)價值，這是企業(yè)需要思考和規(guī)劃成長路徑。

生長于“不確定”的時代，要與變化“斗智”

企業(yè)對時代變化的感知，始于資源、需求、市場、生態(tài)模式的變化，源于對各類發(fā)展因素變動對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響。過往的優(yōu)勢條件，發(fā)展至今逐漸被創(chuàng)新技術(shù)弱化，此前企業(yè)依靠的運營管理理念，也被經(jīng)濟環(huán)境、需求指向動搖。

以制造業(yè)企業(yè)為例，過去囤料、儲備產(chǎn)品存量可以解決企業(yè)面臨的大部分運營管理問題。但是現(xiàn)在，定制化需求爆發(fā)，關(guān)注用戶體驗的同時，市場對產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品降本空間等也提出了更多要求。站在企業(yè)視角感知變化，主要有以下幾點：

企業(yè)資源價值變化：單打獨斗的時代過去了。每個企業(yè)所處的價值鏈中，上下游合作企業(yè)關(guān)系更為緊密。企業(yè)自身的資源價值不僅僅為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，還將影響合作生態(tài)中其他企業(yè)的生存路徑，從企業(yè)競爭上升到產(chǎn)業(yè)鏈競爭。

社會資源優(yōu)勢變化：成本優(yōu)勢變化表現(xiàn)最為明顯。人員、地緣等社會資源優(yōu)勢逐漸示弱，技術(shù)、人才等核心資源對企業(yè)影響更加直接。

企業(yè)管理模式變化：企業(yè)管理、決策逐漸開始依賴數(shù)據(jù)。企業(yè)流程、業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)作需求越來越顯現(xiàn)出重要性，互通互聯(lián)的管理模式開始在企業(yè)內(nèi)外再造管理流程。

企業(yè)創(chuàng)新能力變化：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新迭代周期變短。市場對新產(chǎn)品新技術(shù)的需求周期變短，要求質(zhì)量更高。過往“吃老本”的經(jīng)營模式不再具備競爭優(yōu)勢。

怎么辦？是“慌不擇路”，還是“斗智斗勇”？其實數(shù)智技術(shù)發(fā)展到今天，已經(jīng)能夠為企業(yè)解決很多管理問題。通過數(shù)智技術(shù)，企業(yè)可實現(xiàn)“提質(zhì)降本增效”的經(jīng)營目標(biāo)，也能夠為應(yīng)對變化“生長”出具備技術(shù)、服務(wù)、管理、價值輸出等優(yōu)勢能力，為創(chuàng)造新的商業(yè)模式和生態(tài)秩序貢獻力量。

所以，現(xiàn)在擺在企業(yè)面前的是一道選擇題，在數(shù)智技術(shù)產(chǎn)品爆發(fā)式增長當(dāng)下，選擇怎樣的產(chǎn)品和解決方案？

牢固數(shù)智技術(shù)優(yōu)勢，一體化創(chuàng)造共享生態(tài)

“引領(lǐng)企業(yè)一體化 推動企業(yè)智能化”，是智邦國際的品牌使命。多了一體化，數(shù)智化會有什么不同？陳沐陽先生這樣解釋道，“數(shù)智技術(shù)是數(shù)智時代的技術(shù)基礎(chǔ)，一體化是企業(yè)穩(wěn)定、全面發(fā)展的根基。企業(yè)是一個整體，無論如何拆分，最后都是為整體服務(wù)，那么在解決問題之前就要把企業(yè)看成一個整體，一體化就是把企業(yè)全面地、完整地轉(zhuǎn)型升級。”

上文中講到，企業(yè)多維感知變化，那么適應(yīng)變化也要多維。智邦國際的數(shù)智一體化技術(shù)為企業(yè)打造了一個基于底層數(shù)據(jù)一體化的管理體系，涵蓋內(nèi)部一體化（聚焦業(yè)務(wù)）、縱向一體化（與第三方聯(lián)通）、橫向一體化（組織架構(gòu)），讓企業(yè)從內(nèi)到外、再到整個價值鏈條，與數(shù)智時代同頻升級、改變。

無壁壘溝通協(xié)作，數(shù)據(jù)“輾轉(zhuǎn)騰挪”。數(shù)智一體化技術(shù)將企業(yè)置于一個完成的體系架構(gòu)里，企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊間不再因系統(tǒng)林立而壁壘叢生。部門間、流程間數(shù)據(jù)和信息無礙流轉(zhuǎn)。提升溝通協(xié)作效率的同時，提高信息準(zhǔn)確度和決策的數(shù)據(jù)精細(xì)程度。底層數(shù)據(jù)打通，數(shù)據(jù)充分發(fā)揮價值，真正實現(xiàn)數(shù)智化管理。

打通上下游價值鏈，帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈。在數(shù)智一體化環(huán)境下，企業(yè)依靠的不再只是自身的市場敏感度，而是來自于整個價值鏈條釋放的數(shù)據(jù)信息源。舉例來看，企業(yè)與客戶的數(shù)據(jù)積累可以反映出市場的產(chǎn)品需求、價格等變化趨勢和變化方向，為企業(yè)后續(xù)決策提供科學(xué)依據(jù)。

創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，充分共享生態(tài)價值。首先，智邦國際構(gòu)建的數(shù)智一體化生態(tài)能夠為企業(yè)提供其管理、發(fā)展所需的優(yōu)勢資源，包括但不限于技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，還有知識、營銷、人才等。另外，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智一體化升級，其自身的能動性也將得到價值釋放，對其所在的商業(yè)生態(tài)也能帶來優(yōu)勢互補和資源共享。

智邦國際董事長兼CEO陳沐陽先生在解讀“專注數(shù)智一體化 讓企業(yè)更高效更智能”的品牌定位時，強調(diào)了數(shù)智一體化技術(shù)對塑造全新商業(yè)模式的重要作用。他表示，未來很長一段時間內(nèi)，企業(yè)都將處在數(shù)智化的紅利時期，在面對變化和挑戰(zhàn)時，企業(yè)需要構(gòu)筑數(shù)智化優(yōu)勢壁壘，創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，驅(qū)動組織、管理變革，收獲時代紅利。而實現(xiàn)這一切，需要數(shù)智技術(shù)為之賦能。

數(shù)智時代下，企業(yè)渴望追趕轉(zhuǎn)型先機。無論是深耕企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，還是想通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)數(shù)智變革的企業(yè)，都將在這個紅利窗口期迎來爆發(fā)式增長、變化。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級不是一個簡單的模式跨越，而是要綜合企業(yè)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略設(shè)計、組織規(guī)劃等多方面協(xié)同。數(shù)智一體化技術(shù)好似針線，將企業(yè)串聯(lián)起來，將整個生產(chǎn)聯(lián)動起來。

智邦國際發(fā)展至今，已經(jīng)為45個行業(yè)企業(yè)提供了數(shù)智一體化解決方案，每天有數(shù)百萬用戶同步使用。陳沐陽先生在解讀智邦國際后續(xù)發(fā)展規(guī)劃時這樣講道，“數(shù)智一體化技術(shù)距離大范圍應(yīng)用到企業(yè)管理中，還有很長的路要走。但是，這不代表我們會為了擴展市場而拋棄技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)智一體化技術(shù)還有故事可以講，我們也相信越來越多的企業(yè)會為數(shù)智一體化技術(shù)開啟新篇章?！?/span>

數(shù)智化時代紅利期已至，立足本業(yè)，乘風(fēng)而上。