撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主辦《拐點(diǎn)戰(zhàn)略課》第2季，用戰(zhàn)役變現(xiàn)戰(zhàn)略！

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要用哪些知識武器武裝自己，實(shí)現(xiàn)“拐點(diǎn)之上”的增長？撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢以專業(yè)的宏觀視角結(jié)合豐富的案例經(jīng)驗(yàn)，對這個(gè)問題進(jìn)行了深入思考。

7月28日和7月29日，由撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主辦的《撬動拐點(diǎn)戰(zhàn)略課》第2季在上海瑞吉酒店如期進(jìn)行。圍繞“用戰(zhàn)役變現(xiàn)戰(zhàn)略”的主題，撬動總裁林超戎和事業(yè)部總經(jīng)理喬靖結(jié)合操盤的成功案例，深入淺出地解析了如何從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)役三個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略落地，發(fā)現(xiàn)商業(yè)拐點(diǎn)。都市麗人、貝發(fā)集團(tuán)、富光、小鹿媽媽等各行業(yè)代表企業(yè)參與此次課程并積極互動，現(xiàn)場氛圍熱烈。

|都市麗人董事長 鄭耀南

|貝發(fā)集團(tuán)董事長 邱智銘

|Blank Me 創(chuàng)始人 楊博雅

定位理論信仰認(rèn)知份額 = 市場份額。但如今，變現(xiàn)的邊際效應(yīng)和市場容錯(cuò)率逐步下降，“=”的鴻溝日益變大。企業(yè)的投入和收獲難以形成正比。撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢有著13年的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗(yàn)，影響萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。對于現(xiàn)狀，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢總裁林超戎表示，“當(dāng)外部變化超出團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知半徑，企業(yè)的決策就與豪賭無異?！?/strong>

企業(yè)家需要以前瞻性的洞察視角引領(lǐng)企業(yè)、甚至是行業(yè)進(jìn)步。戰(zhàn)役變現(xiàn)戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)家撇去時(shí)代紅利帶來的浮財(cái)泡沫，打造真正具有市場競爭力的品牌。

林超戎認(rèn)為，靈機(jī)一動、無據(jù)可依的“點(diǎn)子理論”，是不成熟的商業(yè)模式的體現(xiàn)。實(shí)際上，企業(yè)更像是社會的“應(yīng)聘者”，以發(fā)現(xiàn)和完成顧客發(fā)布的任務(wù)為己任。隨著時(shí)代發(fā)展，顧客的任務(wù)不斷變革，但戰(zhàn)略可以幫助品牌快速適應(yīng)環(huán)境、找到定位，讓每個(gè)企業(yè)都有出路。顧客愿意買單的戰(zhàn)略，就是好戰(zhàn)略。

撬動的事業(yè)部總經(jīng)理喬靖提出，所有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都值得再定義一遍。中國不缺少世界級的供應(yīng)鏈，但永不停產(chǎn)的生產(chǎn)線存在于顧客的大腦，那里是世界級品牌的孵化地。沒有做不大的行業(yè)，只有不想做的企業(yè)：或是旗下業(yè)務(wù)存在沖突，或是對開創(chuàng)新品類感到無所適從。而撬動的定位系新打法，可以幫助企業(yè)煥新品類價(jià)值，重塑品牌認(rèn)知。將利潤掌握在自己手上，以中國品牌塑造中國制造的尊嚴(yán)。

撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢成立短短一年，已逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業(yè)，打造了戰(zhàn)略定位咨詢的一個(gè)熱銷奇跡。經(jīng)典案例擴(kuò)大認(rèn)知半徑，原來可以如此思考——撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的深度合作伙伴，舒福德智能床的“戰(zhàn)役變現(xiàn)戰(zhàn)略”案例中，體現(xiàn)了三種直接賦能競爭的思維方式。

重新定義品類價(jià)值，贏得競爭定義權(quán)

撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和舒福德選定的“一鍵入眠，睡舒福德”戰(zhàn)略，將舒福德智能床和“解決睡眠問題”的功能聯(lián)系在一起。以顧客心智為主戰(zhàn)場。

顧客視角穿透心智，贏得競爭身份權(quán)

舒福德?lián)碛谐?00項(xiàng)專利技術(shù)和超1300萬個(gè)人體睡眠數(shù)據(jù)，堪稱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢助其選定“智能床全球領(lǐng)導(dǎo)者”形象，解決“以何種身份開戰(zhàn)”的問題，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。

發(fā)起連續(xù)有效的戰(zhàn)役，贏得競爭主動權(quán)

冬奧后，將品牌與 “2022北京冬奧會官方智能床供應(yīng)商”實(shí)現(xiàn)綁定，首戰(zhàn)大捷；借深圳國際家具展的平臺，以行業(yè)視角檢驗(yàn)“一鍵入眠”戰(zhàn)略；以“睡眠進(jìn)化論”的發(fā)布會建立舒福德與睡眠經(jīng)濟(jì)的深度鏈接……一連串動作，為“如何開戰(zhàn)”樹立了標(biāo)桿。

迄今，舒福德智能床銷量已突破1000萬張，并持續(xù)攀登新高，為下一場戰(zhàn)役發(fā)動奠定了基礎(chǔ)。

認(rèn)知引領(lǐng)經(jīng)營，經(jīng)營加強(qiáng)認(rèn)知。撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的知名案例和操盤手人數(shù)，在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)領(lǐng)先。累計(jì)上百家知名企業(yè)戰(zhàn)略定位操盤案例，打造數(shù)十個(gè)成功的商業(yè)案例。本次活動著眼于新時(shí)代下增長拐點(diǎn)的探尋，希望能夠激發(fā)更多創(chuàng)新思維和商業(yè)智慧。作為戰(zhàn)略定位中國領(lǐng)導(dǎo)者，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的愿景是，通過分享前沿戰(zhàn)略方法論，以創(chuàng)業(yè)者為本，推動社會進(jìn)步。