民營經(jīng)濟(jì)如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)？知名企業(yè)家共論民企發(fā)展新機(jī)遇

在時(shí)代的洪流中,民營經(jīng)濟(jì)正搭載動(dòng)力澎湃的新引擎,一路劈波斬浪,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

今年以來,支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策舉措密集出臺(tái),各地區(qū)各部門發(fā)布配套細(xì)則,民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展頻頻迎來重磅利好。7月,國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》(簡(jiǎn)稱“民營經(jīng)濟(jì)31條”)的發(fā)布,為民企發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能,吹響了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的時(shí)代號(hào)角。

海闊憑魚躍。中國經(jīng)濟(jì)正在邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要階段,而這也預(yù)示著民營企業(yè)將迎來嶄新的“新鉆石”時(shí)代。在這個(gè)至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)上,民營企業(yè)家肩負(fù)著巨大的期望和責(zé)任。

8月26日至27日,由博商管理科學(xué)研究院、博商匯科技企業(yè)服務(wù)中心主辦的“民企新鉆石十年|引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)·共贏新未來” 廣汽傳祺獨(dú)家冠名·第四屆(2023)民營企業(yè)家盛典(下簡(jiǎn)稱為民企盛典),在深圳國際會(huì)展中心落幕。

在百年未有之大變局下,中國民營企業(yè)如何尋求新機(jī)會(huì)點(diǎn)、有何新發(fā)展可能性?未來新鉆石十年,中國民營企業(yè)將如何尋找新機(jī)會(huì)、抓住新機(jī)遇?民企盛典上,多位知名企業(yè)家集思廣益,為民營企業(yè)的發(fā)展路徑提供了新思路。

民企組織創(chuàng)新:AI賦能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與制度公平

組織管理創(chuàng)新,一直是推進(jìn)民企改革的重點(diǎn)工作。推進(jìn)組織創(chuàng)新,才能讓民企破除舊模式,適應(yīng)新變化,更好地迸發(fā)創(chuàng)新活力。在本次民企盛典論壇上,企業(yè)通過組織創(chuàng)新提升效率,重燃組織生命力,成為討論焦點(diǎn)。

企業(yè)由人才組成,如何能最大限度地發(fā)揮人才的能量?硅基智能創(chuàng)始人、CEO司馬華鵬為企業(yè)提供了一種技術(shù)路徑,他提出:要為世界創(chuàng)造一億硅基勞動(dòng)力。何為硅基勞動(dòng)力?他表示,硅基生命是一種超級(jí)數(shù)字智能物種,就是以硅為基礎(chǔ)的生命形式,與人類以碳為基礎(chǔ)的生命形式相對(duì)。

司馬華鵬愿景中的一億硅基勞動(dòng)力,是為企業(yè)服務(wù)的,而不是代替、奴役人類。他認(rèn)為,在智能革命浪潮中,企業(yè)家要思考如何將員工從繁重的重復(fù)性工作中解放出來,讓員工發(fā)揮AI所不能發(fā)揮的作用,讓人真正回歸人的價(jià)值?！拔覀児居幸痪湓?1%是人類掌握靈感,99%的事情讓AI去做?！彼抉R華鵬說。

有了可代替重復(fù)性工作的硅基勞動(dòng)力,就給人才留出了創(chuàng)新創(chuàng)造的空間。但是,要最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值,企業(yè)家還需考慮如何將整個(gè)系統(tǒng)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,讓結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。深圳明微管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、前TCL集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁薄連明認(rèn)為,過去企業(yè)的組織架構(gòu)是金字塔狀,屬于垂直層的結(jié)構(gòu),現(xiàn)在則是倒三角型,是去中心化的結(jié)構(gòu)。

因此,“鏈接”是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要因素,而“鏈接”主要指經(jīng)營系統(tǒng)中各個(gè)要素之間相互匹配,“要素相同,但結(jié)構(gòu)不同就導(dǎo)致功能不同,有如鉆石與石墨。優(yōu)化結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長?！北∵B明說。

此外,對(duì)企業(yè)家而言,轉(zhuǎn)換管理思維、做好制度建設(shè),也是提升組織效率的必要之舉。格力電器董事長兼總裁董明珠認(rèn)為,管理者通常的思維方式是,他所管理的地方不能出問題,出了問題也不能給別人知道,因?yàn)闆]面子。董明珠對(duì)此反問:“如果沒有里子,要了面子有什么用?”

董明珠表示,企業(yè)的制度建設(shè)很重要,并且在建立制度的過程中要堅(jiān)守誠信和公正,“制度對(duì)于每個(gè)人來說是平等的,制度不能因人而異。在實(shí)踐制度的過程中講公平,這樣才能得人心?！?/span>

政策層面,“民營經(jīng)濟(jì)31條”也提及引導(dǎo)民企完善管理制度、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等組織創(chuàng)新措施。在政策鼓勵(lì)的背景下,民營企業(yè)更要抓住人工智能技術(shù)賦能人才創(chuàng)新,系統(tǒng)要素實(shí)現(xiàn)有效鏈接,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),建立公正健康的組織制度,打造鉆石企業(yè)。

民企出海:應(yīng)對(duì)逆全球化,企業(yè)如何突圍

除了向內(nèi)經(jīng)營、向管理和人才要增值,民營企業(yè)亦需向外開拓。21世紀(jì)以來,民營經(jīng)濟(jì)成為中國企業(yè)“出?！钡闹髁?。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,從2006年到2020年間,中國對(duì)外非金融類直接投資存量中,非國有企業(yè)占比已從19%提升到53.7%。

不過,在百年變局下,中國民企“出?！闭媾R著逆全球化和保護(hù)主義抬頭、貿(mào)易摩擦增加等多種不確定因素影響,出海正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。

清華大學(xué)首屆文科資深教授、俄羅斯科學(xué)院外籍院士、國際關(guān)系研究院院長、世界和平論壇秘書長閻學(xué)通表示,逆全球化正在使全球合作變得日益困難,“困難會(huì)越來越多,民營企業(yè)該怎么找到機(jī)會(huì),需要每位企業(yè)家的智慧。”同時(shí),閻學(xué)通也表示,企業(yè)家要對(duì)逆全球化成為長期的國際環(huán)境有心理準(zhǔn)備,“如果它是十年、十五年、二十年,你不能咬牙忍著,否則會(huì)不斷地受挫。企業(yè)需要制定長期規(guī)劃來應(yīng)對(duì)長期趨勢(shì)的逆全球化?！?/span>

這一背景下,民營企業(yè)應(yīng)如何突圍?對(duì)企業(yè)而言,在部分有發(fā)展紅利的地區(qū)或許能找到機(jī)會(huì)。博商管理科學(xué)研究院院長曾任偉表示,基于地緣政治的原因,近年來在全球市場(chǎng)中,東南亞正在成為增長最快的地區(qū)。2022年,越南GDP增長8.02%,馬來西亞增長8.7%,新加坡增長3.8%,印尼增長5.3%?！霸诳梢姷奈磥?你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)區(qū)域有6.9億的人口,人均GDP較低,有非常好的人口紅利和相對(duì)穩(wěn)定的政治生態(tài),在2030年,這樣的增長可能還會(huì)得到持續(xù)?！?/span>

此外,除了外部環(huán)境紅利,企業(yè)自身也需積累經(jīng)驗(yàn),找到最適合自己的出海方案。以名創(chuàng)優(yōu)品為例,名創(chuàng)優(yōu)品董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官葉國富介紹,目前公司在海外擁有2200家店,覆蓋107個(gè)國家,是中國零售行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)唯一美股、港股上市的公司。

要放眼全球市場(chǎng),如何讓全球最快速地接受你?在葉國富看來,打造IP是方式之一?！拔覀兏鶬P的聯(lián)名打破了企業(yè)兩個(gè)天花板,一個(gè)是產(chǎn)品開發(fā)天花板,一個(gè)是拓展市場(chǎng)的天花板。這些IP的設(shè)計(jì)需要公司投入很大,產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)人員接近1000人,每天都是設(shè)計(jì)、開發(fā)、送審、修改,這個(gè)投資很大,但我們認(rèn)為這個(gè)投入是非常值得的,也是我們領(lǐng)先市場(chǎng)化、快速全球化,具有競(jìng)爭(zhēng)力的核武器?！?/span>

此外,葉國富認(rèn)為,打造超級(jí)品牌,也是讓海外市場(chǎng)迅速接納企業(yè)的重要方式,而打造超級(jí)品牌,需要在全球最繁華的地方布局開店。據(jù)悉,名創(chuàng)優(yōu)品在美國時(shí)代廣場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨鸶哌_(dá)每月35萬美金(約250萬元人民幣),是目前名創(chuàng)優(yōu)品全球最貴的店鋪,也是全球業(yè)績最好的店鋪?！拔覀凂R上要去法國、意大利、英國等等,像蘋果一樣在全球每個(gè)地方開店,在地標(biāo)點(diǎn)打造旗艦店。只有在全球最旺、勢(shì)能最高的地方打造形象店,我們才能引領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)?！?/span>

企業(yè)家精神的“試金石”:如何在不確定的環(huán)境下篤定前行

當(dāng)然,民營企業(yè)的發(fā)展,除了內(nèi)生力和外驅(qū)力,還離不開帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘的企業(yè)家。不管高新科技如何迭代,商業(yè)模式如何重構(gòu),外部環(huán)境如何變化,企業(yè)家精神的內(nèi)核依然不變。具備面向未來、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)韌正直的企業(yè)家精神,是中國民營企業(yè)家在應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)不可或缺的品質(zhì)。

“民營經(jīng)濟(jì)31條”中,釋放出推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào),彰顯了企業(yè)家精神在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的重要作用。在本次民企盛典論壇上,如何詮釋重塑企業(yè)家群體的價(jià)值坐標(biāo)和精神內(nèi)涵,成為新的焦點(diǎn)。

作為“推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍”,民營企業(yè)如何鍛鑄好企業(yè)家精神?曾任偉認(rèn)為,未來十年,能夠脫穎而出的企業(yè)特質(zhì)源于一種企業(yè)家精神——敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新、敢于擁抱變化、敢于不斷突破既有認(rèn)知。

在董明珠看來,中國制造業(yè)要踐行的企業(yè)家精神之一是堅(jiān)守自主創(chuàng)新,哪怕路子慢一點(diǎn)也要堅(jiān)持“自主”。她舉例稱,想把產(chǎn)品做到極致,需要工業(yè)裝備支撐。但是,當(dāng)她看到當(dāng)時(shí)車間里面大多是進(jìn)口裝備,她決定正式投入數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域,從2013年開始已投入了差不多近100億?！澳脕碇髁x花錢買別人的技術(shù)很容易,但我們要在一張白紙上培養(yǎng)自己的人才,還要做出產(chǎn)品,蓋一百層樓的大樓首先應(yīng)該把地基打好,沒有地基即便樓房蓋了一百層也會(huì)垮下?！倍髦榉Q,因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新,格力已經(jīng)有了11萬項(xiàng)專利,當(dāng)中沒有一個(gè)是買來的。

“一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中一定要引領(lǐng),要有家國情懷,我們要成為創(chuàng)造者,而不是跟隨?！倍髦榉窒硭钠髽I(yè)家精神認(rèn)為,創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上,即使站在山頂上,頭頂還有星空。

今年以來國際形勢(shì)風(fēng)云變幻,國際貿(mào)易承壓,投資信心有待提振。如何在不確定的環(huán)境下前行,也成為企業(yè)家精神的“試金石”。

作為深圳企業(yè)家的精神圖騰之一,同樣具有家國情懷的萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石認(rèn)為,深圳企業(yè)家精神代表的不只是敢于創(chuàng)新、敢于先人一步,而應(yīng)該到了一個(gè)引領(lǐng)的新時(shí)代。他闡釋,雖然現(xiàn)在是調(diào)整期,面臨著各種各樣的困難,但看到深圳企業(yè)家的環(huán)境、企業(yè)家的狀態(tài),在這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該“殺出一條血路來”,而他實(shí)際看到的企業(yè)也從沒有退縮,因?yàn)樯钲诘钠髽I(yè)家精神一直是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有勇氣、有智慧、有包容。

面對(duì)一些民營企業(yè)家對(duì)于未來的擔(dān)心,曾任偉提醒,“我覺得未來十年中國還是有很多機(jī)會(huì)。只要往正確的方向前進(jìn),路就一直在自己的腳下。”他告訴企業(yè)家群體,具備面向未來、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)韌正直的企業(yè)家精神,是中國民營企業(yè)家在應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)不可或缺的品質(zhì)。唯有內(nèi)心堅(jiān)定、信心滿懷,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)中從容應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在各界大咖的共識(shí)中,站在新的歷史方位上,對(duì)企業(yè)家而言,把個(gè)人理想融入民族復(fù)興的偉大實(shí)踐中,要以更大的擔(dān)當(dāng)精神、使命愿景、家國情懷、創(chuàng)造精神去履行社會(huì)使命。