步長制藥趙濤：驚濤拍岸，善步者長

步長制藥董事長 趙濤

他是僑商，多次作為僑商代表參加國慶典禮、國宴，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

他是一名醫(yī)藥學(xué)家，獲授權(quán)專利108項(xiàng)，中藥專利74項(xiàng)，獲“當(dāng)代發(fā)明家”稱號。

他參與提出的“腦心同治理論”被納入國家高等中醫(yī)藥院校本科和研究生教材。

他是一名企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)30年，帶領(lǐng)步長制藥向國家納稅300多億元。

他是一名慈善家，他發(fā)起組織的“共鑄中國心”活動(dòng)被納入中央統(tǒng)戰(zhàn)部“同心”工程，是中國民間最大的醫(yī)療公益活動(dòng)。

他熱愛學(xué)習(xí)，是北京大學(xué)EMBA，中國社科院的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

他天性不安分，上學(xué)期間便癡迷發(fā)明、經(jīng)商，畢業(yè)不久就在南洋淘來了第一桶金。他把這筆錢打回國內(nèi)，啟動(dòng)了自己實(shí)業(yè)報(bào)國的夢想。

今天，他是“共同富?！钡某珜?dǎo)者，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)有大作為大擔(dān)當(dāng)。

他是趙濤，步長制藥董事長。

一   歷史機(jī)遇

南洋國際，西安高新區(qū)高新路上的一座24層建筑，是步長總部所在地?！捌鹈涎?，是為了紀(jì)念步長的第一桶金，是從南洋淘來的；國際，是說步長未來的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)中藥國際化?！壁w濤說。

1989年的夏天，經(jīng)過五年本科訓(xùn)練的趙濤從著名的西安醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)了。此時(shí)的他，正是一身的書生意氣，期待著揮斥方遒。然而，由于沒有門路，在西安聯(lián)系好的單位卻被人擠掉了，他被分回咸陽。天性中的不安分加上命運(yùn)的不公，他毅然選擇了一個(gè)在當(dāng)時(shí)過于冒險(xiǎn)的決定——抗分。他沒有到單位報(bào)到，而是賦閑在家。今天看來，倘若沒有這一段波折，他今天可能會(huì)是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)，為了一個(gè)職稱，一所房子而在默默地拼搏的醫(yī)生，而決不會(huì)是今天領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)大型現(xiàn)代化企業(yè)，指揮倜儻的董事長，也決不會(huì)有今天的步長公司。

此時(shí)，他的父親，著名腦心血管病專家趙步長教授，在長期的鉆研和臨床實(shí)踐中，發(fā)明了神奇的動(dòng)脈穿刺技術(shù)，療效極佳。當(dāng)父親向兒子談起這項(xiàng)技術(shù)時(shí)，心存疑慮的趙濤決定去親自看一看，于是他來到父母親當(dāng)時(shí)所工作的215醫(yī)院。僅僅幾天之后，令人震驚的現(xiàn)實(shí)徹底改變了他的想法。癱瘓數(shù)年的病人，經(jīng)父親的手，幾針下去，竟然就能搖擺著挪動(dòng)雙腿。眾多的病患者紛至沓來，令父親應(yīng)接不暇。這些現(xiàn)象，引起了年輕的趙濤深深的思索。這么好的技術(shù)，為什么就只能局限于咸陽這一塊地方，為什么不能使它發(fā)揚(yáng)光大，使之產(chǎn)業(yè)化，商品化，為更多的人造福？時(shí)光畢竟已經(jīng)進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，世界經(jīng)濟(jì)大潮拍打著中國的大門，而改革開放在九百六十萬平方公里的國土上正風(fēng)起云涌。趙濤再也坐不住了，他的血液因目光的闊大而沸騰。保潔、IBM、可口可樂、楊森、輝瑞……世界經(jīng)濟(jì)的重量級拳王，刺激得這位年輕人摩拳擦掌，躍躍欲試。他將自己飽含激情的想法和盤托給父親，父親盡管還心存猶疑，但卻對他的想法表示了極大的支持。

趙濤首先開始對父親的發(fā)明進(jìn)行商業(yè)包裝，他肩負(fù)起步長公司成立前的宣傳部長重任。他將父親的動(dòng)脈穿刺技術(shù)命名為“藥氣針”，他要求治愈的患者不送禮，不送錢，要送就送錦旗，送文字材料，請記者報(bào)道。經(jīng)過這樣的操作，“神針”之名終于在國內(nèi)傳開了，也漸漸引起了海外，尤其是東南亞媒體的注意。

1993年，新加坡召開中醫(yī)藥走向國際研討會(huì)，向趙步長、趙濤發(fā)來了邀請函。趙濤極力主張參加，盡管對他們來說，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)的確不小。“100元港幣1碗面，是從來沒有過的感受?！壁w濤回憶說。此時(shí)，趙步長在新加坡呆了十四天，而趙濤是三個(gè)月。他們除參加會(huì)議外，還現(xiàn)場診病。一位名叫劉亞美的老婦，癱瘓?jiān)诖捕嗄?，父子倆當(dāng)眾獻(xiàn)技，僅20分鐘時(shí)間，老婦竟棄掉拐杖自己走路了。奇跡，驚人的奇跡！第二天，新加坡《聯(lián)合晚報(bào)》用三幅大照片，兩個(gè)整版的文章，發(fā)表了《中國名醫(yī)治中風(fēng)，藥氣針療20分鐘，癱瘓老婦就能走》的獨(dú)家新聞。此事在會(huì)上引起國外專家廣泛關(guān)注，日本著名醫(yī)學(xué)家島津邦男教授稱之為“世界醫(yī)學(xué)奇跡”，聯(lián)合國教科文組織官吳張福敏當(dāng)場揮毫，書寫“神針一根驚四海，中華醫(yī)學(xué)添神采”的條幅，國內(nèi)外200多家新聞媒體競相予以報(bào)道。當(dāng)時(shí)，他們在新加坡，扎一針300元美金，“90天90萬元”（趙濤說）。新加坡僅次于李光耀的二號人物吳青瑞，有個(gè)弟弟需要治病，卻排隊(duì)排不上，通過中國大使館將趙濤接到一棟別墅診病。大批的銀行家、企業(yè)家找上門來，令趙濤深感分身無術(shù)，他急忙致電先期回國的父親，速調(diào)大批“腦心通”制劑（當(dāng)時(shí)還沒有生產(chǎn)批號）。也就在此時(shí)，趙濤的身價(jià)達(dá)到了2000萬元，他以此為股本，在新加坡注冊成立了ZBT.SINO中風(fēng)復(fù)原有限責(zé)任公司，出任董事長。此后，他到泰國診病一月，每天的收入是6000元人民幣。

形勢的發(fā)展促使趙濤下定了決心。他立即向父親做了匯報(bào)，要求立即申報(bào)腦心通的批號，投資辦公司，并迅速從新加坡打過來40萬美金?！爱?dāng)年就是憑著一種膽量和傻勁，還有自己的智慧、沖勁。回顧《聯(lián)合晚報(bào)》的報(bào)道，一系列的東西涌到你面前，不可避免。這就是歷史的機(jī)遇。”趙濤說。

就這樣，步長的第一家企業(yè)“中外合資咸陽步長制藥有限公司”成立了。趙步長出任董事長，趙濤任總經(jīng)理?！斑@是為了借助父親在醫(yī)學(xué)界的名氣，同時(shí)，也是我的孝心?！?/span>

這種看似傳奇的歷史機(jī)遇，其實(shí)也是趙濤的性格必然。趙濤出生于新疆阿勒泰，并在此度過少年時(shí)光。少年時(shí)代，趙濤因其靈活多變的鬼點(diǎn)子顯示出“領(lǐng)袖氣質(zhì)”，指揮著少年玩伴東征西討。好學(xué)習(xí)，喜探究，12歲便自己動(dòng)手幫鄰居制造出一臺電鈴。15歲隨父母回遷咸陽，18歲遵從父母志愿學(xué)醫(yī)，考入西安醫(yī)科大學(xué)。

提到80年代，大多數(shù)人會(huì)覺得這是一個(gè)特殊的年代，剛剛改革開放沒多久，中國社會(huì)更加多元化，開放化。而對于陜西咸陽這個(gè)小城市來說，社會(huì)變化還沒有這么明顯，很多新事物還沒來得及傳播到這座城市，用趙濤的話說，比如咖啡，很多人不但沒喝過，甚至沒聽說過這種東西。1984年剛剛讀大一的趙濤，卻已經(jīng)敏銳察覺到這種新事物，并開始經(jīng)營起咖啡小生意。趙濤回憶說，把咖啡豆買回來，自己在家里熬成咖啡粉，裝在電壺里，每天登上三輪車，到電影院門口賣咖啡掙7塊錢。

大學(xué)二年級，趙濤又開始張羅起來相機(jī)，給大一新生拍照片。那個(gè)年代還沒有手機(jī)，大學(xué)剛剛?cè)雽W(xué)的新生想要給家里寄照片，都得去相館，趙濤看中了其中的商機(jī)，就拿著相機(jī)，一個(gè)宿舍挨著一個(gè)宿舍請新生們照照片，一張照片掙一塊錢，一共掙了幾百塊錢。大三開始做游戲機(jī)生意，“我是我們咸陽第一個(gè)開游戲廳的”，一年就賺了30年的生活費(fèi)。趙濤略帶自豪地回憶這段往事。用趙濤自己的話說，他天生對商業(yè)感興趣，喜歡去折騰，喜歡去創(chuàng)業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后又去辦醫(yī)院。1990年，承包醫(yī)院腦血管科及近視病眼科，用中醫(yī)針灸的方法進(jìn)行治療，掙了十幾萬元。相比之下，那時(shí)一個(gè)月一般人的工資也只有兩百塊。

還在1988年，他在西安醫(yī)學(xué)院上大三，某一天他給父親寄了一張明信片，上面畫了一個(gè)簡單的圖案，就是今天步長制藥的徽標(biāo)“”?！?/span>Z”是“趙”，B代表“步長”，而“T”便是“濤”。他說，“總有一天，全世界會(huì)記住它。”

二   究合天人

1993年8月28日，步長制藥有限公司誕生了。任何偉大的構(gòu)想，一旦開始實(shí)施，都是艱難而辛苦的，尤其在初創(chuàng)階段。趙濤在回憶公司創(chuàng)業(yè)時(shí)，常用的話是“七八個(gè)人，三五條槍?！边@是中國人熟知的一句戲詞，但對當(dāng)時(shí)的步長公司來說，卻是真實(shí)的寫照。他與父親、母親（伍海勤教授），領(lǐng)著七、八名員工，不分白天黑夜地拼搏。沒有設(shè)備，自己動(dòng)手造；沒有搬運(yùn)工，一聲令下，全家齊上；出無車，自己蹬三輪、兩輪；夏天沒有風(fēng)扇，冬天沒有暖氣；兩間破舊的房子，幾個(gè)忘我的人。這就是最初的步長公司。直到今天，趙濤還經(jīng)常提起“三五條槍”的時(shí)候，語氣中不無自豪。公司最早的一名銷售人員，遠(yuǎn)赴新疆開拓市場，一去半年音訊皆無，公司和他家里的人都得不到半點(diǎn)消息。直到有一天，他來信大量需貨，“我們才知道杜月明還活著……。”（趙濤語）開拓東北市場，銷售人員自己拉著藥在雪地里步行十幾里往一家藥司送貨。藥司的人驚奇地問“你們怎么不雇個(gè)車呢？”銷售員答：“我們鍛煉身體?！薄皩?shí)際上，我們沒敢說，當(dāng)時(shí)我們身上已經(jīng)沒有一分錢了！”當(dāng)這位今天的大區(qū)經(jīng)理在一次步長公司全國的銷售經(jīng)理培訓(xùn)班上，應(yīng)總裁趙濤的要求講到這一段經(jīng)歷的時(shí)候，全場掌聲雷動(dòng)，許多人潸然淚下。就是靠著這樣的拼搏精神，1994年，創(chuàng)辦僅一年的步長公司實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元，在沒有國家一分錢投資的情況下，納稅70多萬元。

趙濤是學(xué)醫(yī)的，但卻對歷朝歷代的治國方略，國外先進(jìn)的管理思想有著極其濃厚的興趣，“我最大的遺憾是沒有經(jīng)過管理知識的系統(tǒng)教育?！壁w濤說。步長公司成立之時(shí)，國外的大企業(yè)，包括國際藥業(yè)十強(qiáng)紛紛在國內(nèi)搶灘登陸，中國的民族產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的生死考驗(yàn)?！拔覀兂Ｕf要參與國際市場，實(shí)際上，現(xiàn)在的中國，比國際還要國際，中國是目前最大的國際市場。”這就是趙濤的觀點(diǎn)。

趙濤常講，一個(gè)企業(yè)的生存，需要考慮三個(gè)因素。一是區(qū)域環(huán)境，它所在的區(qū)域要快速發(fā)展，比如福特公司，十九世紀(jì)末在美國這樣一個(gè)快速發(fā)展的區(qū)域產(chǎn)生了福特。二是行業(yè)伸展空間，從事任何一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的伸展空間至關(guān)重要。IBM年銷售額600億美金，與電腦這個(gè)行業(yè)近乎無限的伸展空間有很大關(guān)系。三是競爭環(huán)境，同一個(gè)行業(yè)，同樣的區(qū)域環(huán)境，不同的競爭環(huán)境，發(fā)展必然不一樣。碳酸飲料誰也無法與“兩樂”競爭；腦心通成功了，但繼續(xù)沿用當(dāng)年的做法，便注定會(huì)失敗，因?yàn)楦偁幁h(huán)境不同了。

趙濤常以此三條來解釋步長公司的現(xiàn)狀：我們的區(qū)域——亞太區(qū)域，21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；行業(yè)定位——醫(yī)藥，朝陽工業(yè)，早晨的太陽，可以無限擴(kuò)展。他說：“我們步長能有今天的成績，不是說我有多大的本事，重要的是我們的機(jī)遇好，我們的行業(yè)好。把握好你的行業(yè)就會(huì)站在巨人的肩膀上?！钡谌偁幁h(huán)境。中國的西藥面臨著巨大的壓力，隨著中美知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議的簽訂，中國加入世界貿(mào)易組織，西藥在中國要受到專利保護(hù)。世界上大的醫(yī)藥公司，科技先進(jìn)，人才素質(zhì)高，管理優(yōu)秀，資金雄厚，西藥的競爭是非常殘酷的?！澳敲次覀兏闶裁?？我們搞中醫(yī)藥，他們沒有。”

“這三個(gè)因素，我們中國叫‘天時(shí)地利人和’。”這是趙濤的解釋。基于此，他將步長公司的企業(yè)精神提煉為“究合天人，創(chuàng)造卓越?！?/span>

步長人視“天”為世界大勢，國家大勢，為一切外部環(huán)境的綜合。步長人依托世界經(jīng)濟(jì)一體化背景，順應(yīng)改革開放大潮，投身于醫(yī)藥的研究開發(fā)這一朝陽產(chǎn)業(yè)，站在中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的雄厚積累之巔，面向國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)郁郁蔥蔥之林，內(nèi)挖自身潛力，外借天下東風(fēng)，高起點(diǎn)，寬視野，大手筆，硬功夫，必能“創(chuàng)造卓越”。

短短四年多的時(shí)間，步長公司取得了驚人的成就：年銷售額從500萬元達(dá)到5億元；在全國建立了240個(gè)辦事處；儲(chǔ)備了幾十種國家級新藥；擁有了國際一流的現(xiàn)代化的G.M.P藥廠……。在公司勢頭發(fā)展正健的時(shí)候，1996年底，他力主公司由咸陽遷往西安，并直接進(jìn)駐西安的高科技陣地——高新開發(fā)區(qū)。同時(shí)，面向全國百萬聘帥。當(dāng)時(shí)，他這樣的想法是超前的，超越了企業(yè)絕大多數(shù)成員的意識。他知道，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就不能囿于咸陽，科技、人才、現(xiàn)代化管理的提升，都必須要求企業(yè)走出咸陽。好在，父親支持了他。

否則，便沒有今天的步長。

1998年下半年，企業(yè)原有的銷售模式陷入瓶頸，業(yè)績增長出現(xiàn)停滯甚至下滑。其實(shí)，舊有的以平面報(bào)紙媒體為主要促銷手段的模式，本就是趙濤率領(lǐng)王益民等在哈爾濱進(jìn)而東北打響的，當(dāng)時(shí)的“暴風(fēng)行動(dòng)”創(chuàng)造了一個(gè)地市月銷售過百萬的奇跡。但是兩年后，這種方式已經(jīng)被各廠家共同使用，效果大打折扣。如果找不到新的突破，步長的發(fā)展就可能止步。此時(shí)，趙濤根據(jù)全國衛(wèi)視發(fā)展突飛猛進(jìn)的形勢，想到了衛(wèi)視廣告聯(lián)動(dòng)的方法。他在公司經(jīng)營檢討會(huì)上拋出了五千萬啟動(dòng)衛(wèi)視廣告的方案。這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)，超前到了近乎瘋狂，遭到了中高層幾乎一致的反對。因?yàn)椋@種做法沒有成功先例。但是，他執(zhí)行了。一個(gè)月，兩個(gè)月，毫無起色，各種聲音如潮水般涌來。1999年開年之后，發(fā)貨量突然猛增?！安介L腦心通，我服了！”的廣告詞在各衛(wèi)視臺此起彼伏。又一次，他的折騰成功了。

1999年，步長進(jìn)入第二個(gè)五年計(jì)劃，趙濤的眼光盯上了全國布局。先是河北保定，后是山東菏澤，進(jìn)而北京，一直持續(xù)到今天的東北、四川，他的持續(xù)并購步伐始終不曾停歇。今天，步長已經(jīng)擁有15個(gè)生產(chǎn)基地，遍布全國各地。最早的西安、山東、東北，是趙濤為步長走出的三大步。

三   中國強(qiáng)生

趙濤研究世界眾多制藥企業(yè)的成功奧秘，他為步長選定的學(xué)習(xí)目標(biāo)是強(qiáng)生。強(qiáng)生是世界最大的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)，而步長，要走一條創(chuàng)新型大健康產(chǎn)業(yè)之路。

步長制藥的快速發(fā)展，首先得力于強(qiáng)大的科技研發(fā)實(shí)力。早在步長成立之初，步長創(chuàng)始人趙步長教授和趙濤便提出了“科技是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力”的科研理念，確定以年銷售額的8%來投入科研。

經(jīng)過三十年的努力，步長在專利中藥上走到了第一方陣，擁有70個(gè)獨(dú)家藥，未來爭取在專利化學(xué)藥、仿制藥方面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，在中國也要走到前列，成為化學(xué)藥領(lǐng)軍企業(yè)。2018年，步長計(jì)劃開發(fā)11個(gè)申報(bào)歐盟新藥、53個(gè)國內(nèi)研發(fā)新藥、8個(gè)生物藥品、化藥仿制藥89個(gè)（其中包括15個(gè)1類新藥）。今天，步長在科技上形成了上市一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。其中，腦心同治理論榮獲中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，丹紅注射液榮獲首個(gè)國家中藥專利金獎(jiǎng)。冠心舒通膠囊榮獲全國發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)。

步長起家產(chǎn)品步長腦心通源自清代王清壬經(jīng)典名方“補(bǔ)陽還五湯”，趙步長、伍海勤教授和趙濤博士結(jié)合現(xiàn)代人特點(diǎn)，將植物藥與蟲類藥巧妙結(jié)合，成為創(chuàng)新現(xiàn)代中藥的典范。產(chǎn)品上市后，已開展各類課題研究，其中兩項(xiàng)獲得國家重點(diǎn)專項(xiàng)支持，發(fā)表醫(yī)學(xué)論文一千余篇。

主打產(chǎn)品穩(wěn)心顆粒，源于漢代張仲景“炙甘草湯”，是中國第一個(gè)治療快速性心率失常的創(chuàng)新現(xiàn)代中藥產(chǎn)品。2008年，由世界著名電生理學(xué)家，美國Main  line  health心臟中心基礎(chǔ)研究室主任嚴(yán)干新教授進(jìn)行的“步長穩(wěn)心顆?？剐穆墒СＱ芯俊蓖ㄟ^FDA官方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，證實(shí)了穩(wěn)心顆粒在多種離子通道中的調(diào)節(jié)作用，對治療心律失常療效顯著。2010年，穩(wěn)心顆粒成為中國唯一的符合國際標(biāo)準(zhǔn)循證醫(yī)學(xué)臨床研究的抗心律失常中成藥。由中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院高潤霖院士牽頭，華偉教授負(fù)責(zé)。

拳頭產(chǎn)品丹紅注射液由天津中醫(yī)藥大學(xué)校長、中國工程院院士、973《方劑》首席科學(xué)家張伯禮教授領(lǐng)銜，對基礎(chǔ)物質(zhì)、藥效學(xué)實(shí)驗(yàn)及安全性進(jìn)行深度再研究。

今天，步長的產(chǎn)品涉及心腦、婦科、腫瘤、消化、糖尿病、呼吸、皮膚等多領(lǐng)域，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)品集群。由北京大學(xué)人民醫(yī)院婦科專家王建六教授牽頭開展了對步長康婦炎膠囊為期三年的臨床研究，證實(shí)康婦炎膠囊加載口服抗菌藥癥狀改善效果好，療效穩(wěn)定。

步長前列舒通膠囊開展各項(xiàng)課題研究60多項(xiàng)，據(jù)北京醫(yī)院王建業(yè)教授介紹，前列舒通膠囊被廣泛應(yīng)用于前列腺炎及前列腺增生治療，對改善下尿路癥狀、疼痛癥、濕熱癥療效顯著。

如今，步長拳頭產(chǎn)品中又多了一位新成員——木丹顆粒，該藥是我國首個(gè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的糖尿病治療創(chuàng)新中藥，專門用于治療糖尿病性周圍神經(jīng)病變。

步長的研發(fā)能力，除了借助國內(nèi)外科研院所及著名專家、學(xué)者之外，自建的陜西國際商貿(mào)學(xué)院醫(yī)藥學(xué)院、步長心腦血管病專科醫(yī)院構(gòu)成了強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究體系。步長產(chǎn)品以其高品質(zhì)的療效和安全性贏得了專家、醫(yī)生、患者，贏得了市場。把誠信、質(zhì)量、安全貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，詮釋了“專業(yè)品質(zhì)”、“療效才是硬道理”的形象理念。近年來，在藥品安全成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)的背景下，步長制造以品質(zhì)樹立起創(chuàng)新現(xiàn)代中藥的豐碑。

藥材來源是確保重要質(zhì)量均一穩(wěn)定的根本。步長制造的第一車間并非來自寬敞明亮的廠房，而是來自風(fēng)光無限的田野。30年來，步長投入巨資，在全國建起10大中藥種植基地?；夭捎?/span>SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理，并通過規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和光熱水土資源優(yōu)勢，保證了藥材的有效成分含量高于國家標(biāo)準(zhǔn)，重金屬和農(nóng)藥殘留低于國際標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了原材料質(zhì)量的均一性、穩(wěn)定性和可控性。

步長在全國擁有10多個(gè)符合國家GMP標(biāo)準(zhǔn)藥廠。從中藥種植到粉碎、提取、濃縮、干燥、分離、醇化到生產(chǎn)制備，步長在各個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照國家規(guī)范，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。在以丹紅注射液為代表的中藥注射劑生產(chǎn)中，獨(dú)創(chuàng)性的建立了中藥注射劑的八項(xiàng)安全措施：堅(jiān)持一品一廠，標(biāo)桿品牌理念；GAP藥源基地，品質(zhì)道地優(yōu)良；設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)先；專家指導(dǎo)，專業(yè)管理；大學(xué)生從事一線操作，知識技能相結(jié)合；步長醫(yī)院同步使用，掌控臨床用藥安全；以國際標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)安全，做中藥注射劑標(biāo)桿。

四  社會(huì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，把錢用在什么地方，直接體現(xiàn)著企業(yè)的精神追求和價(jià)值取向。企業(yè)的發(fā)展壯大，是整個(gè)社會(huì)方方面面的力量合力支持的結(jié)果，有了財(cái)力之后，回報(bào)社會(huì)，讓社會(huì)看到一個(gè)有良心的、有愛心的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，是我們應(yīng)該做的。2008年汶川大地震，步長捐款500萬，同時(shí)在陜南災(zāi)區(qū)捐建10所希望小學(xué)。我們編輯了反映醫(yī)務(wù)工作者在抗震救災(zāi)前線的畫冊《為了忘卻的紀(jì)念》，將5本送給溫總理，總理包含深情簽下了自己的名字。“總理讓路的小孩”宋欣懿是個(gè)地震孤兒，由步長制藥收養(yǎng)，成為董事長的孫女。我們組織了多批各地醫(yī)務(wù)工作者，到地震災(zāi)區(qū)送醫(yī)送藥，受到各界好評。

2009年，步長制藥聯(lián)合中華醫(yī)學(xué)會(huì)心血管分會(huì)，啟動(dòng)“共鑄中國心”大型公益活動(dòng)，組織首都眾多名醫(yī)、專家，到寧夏固原等老少邊窮地區(qū)送醫(yī)送藥，開展培訓(xùn)。2010年走進(jìn)內(nèi)蒙，2011年走進(jìn)西藏，2012年走進(jìn)青海，目前已成為中國醫(yī)藥界最重要的公益活動(dòng)，受到國家統(tǒng)戰(zhàn)部的表彰。

2005年，趙步長教授榮獲“中國光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>2009年，董事長趙濤榮獲“中國公益60人”，企業(yè)榮獲“中國醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)責(zé)任孺子牛獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀企業(yè)公民”。2012年榮獲中國十大慈善企業(yè)之一。2017年，步長獲“2017中國醫(yī)藥最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”以及“2017最具社會(huì)責(zé)任醫(yī)藥上市公司”大獎(jiǎng)。

趙濤常說：我們要感恩。中國人講“山感恩地，方成其高峻；海感恩溪，方成其博大；天感恩鳥，方成其壯闊?！辈介L發(fā)起了“共鑄中國心”，這個(gè)活動(dòng)在中國創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。06年春天，美國教會(huì)的代表團(tuán)到了西藏，他們篩選了200個(gè)先天心病的孩子，送到了北京治療，但是，金融危機(jī)來了，美國人走了。還剩下100多個(gè)孩子，在等待的兩年中，有些夭折了。最后這批孩子被步長接下來了，作為2011年“共鑄中國心”的序曲，步長把他們?nèi)克偷搅吮本┑尼t(yī)院，統(tǒng)戰(zhàn)部長親自去看孩子，還有倪萍等各界人士，去給他們治療?！拔覀兙戎@些孩子的事，正代表著祖國56個(gè)民族的關(guān)懷，我們各民族的關(guān)懷，黨中央的關(guān)懷。”

“這真的不是我一個(gè)人的功勞，是所有步長人的奉獻(xiàn)，這是積德在所有步長人身上的，所有步長人的后代將會(huì)因?yàn)檫@件事而從中受益，大家要這樣理解——首先是大大地實(shí)現(xiàn)了步長的愛心，大大地實(shí)現(xiàn)了我們醫(yī)務(wù)工作者奉獻(xiàn)愛心的平臺，大大地實(shí)現(xiàn)了我們步長榮譽(yù)的提高，大大地實(shí)現(xiàn)了黨和國家的滿意，你看這件事情，做的是全方位的滿意，所以這件事情我們非常自豪，這是步長人的優(yōu)秀?。　?/span>

共鑄中國心，一晃就堅(jiān)持了十五年。這些年，我們凝聚了來自四面八方的力量，匯聚了五湖四海的志愿者，情滿草原老區(qū)，踏過西藏江南。這十五年，我們不忘初心，牢記使命，由張伯禮、高潤霖、郎景和等10位院士牽頭，10多萬人次的醫(yī)務(wù)工作者和志愿者，為農(nóng)牧民同胞捐款捐物、送去了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療志愿服務(wù)，先后對邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)各族群眾提供醫(yī)療救助服務(wù)近56萬人次，對3000多名先心病兒童和千余名白內(nèi)障患者進(jìn)行了免費(fèi)手術(shù)治療，無論在規(guī)格、規(guī)模還是活動(dòng)內(nèi)容方面，在中國公益歷史上，都創(chuàng)造了新的記錄。我們也積極響應(yīng)國家一帶一路戰(zhàn)略號召，將愛心延伸到了阿富汗、蒙古，不僅要為中國同胞送溫暖，也要把健康帶到全世界！“這樣的事情是我們步長要做百年的。”趙濤深情地說。

2021同心·共鑄中國心青海果洛行活動(dòng)啟動(dòng)

五  步長文化

提起步長文化，趙濤認(rèn)為文化創(chuàng)新是步長非常獨(dú)特的一點(diǎn)。步長有鮮明特色的紅色文化——聽黨的話，走社會(huì)主義道路，尊重各級政府領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法經(jīng)營。步長獨(dú)有的文化，是包容的文化。趙濤說“鼓勵(lì)創(chuàng)新容忍失敗，這樣的理念我小的時(shí)候就感受到了，父親在我小的時(shí)候就把步長文化灌輸?shù)搅宋业纳砩??！?/span>

他說:“容忍失敗，你們看我在步長公司也有很多投資失敗的事。我經(jīng)常講失敗一定是出自于我，我是負(fù)責(zé)在前面搶的。我給趙步長教授講我去做事，假設(shè)我去做十件事，七件做成了三件做壞了，你認(rèn)為我極其優(yōu)秀；六件做成了四件做壞了你認(rèn)為我優(yōu)秀；五件做成了五件做壞了，但是做成的五件事產(chǎn)生的效益大于做壞了事的損失，你仍然認(rèn)為我是及格了，這樣我才能去干。”他說，如果所有都不干會(huì)失去一切機(jī)會(huì)，就不會(huì)有步長的穩(wěn)心、丹紅、谷紅，不會(huì)有步長這么多產(chǎn)品。

步長形成了一種氛圍，很多有個(gè)性的人，在別的地方處處碰壁，到了步長就能發(fā)揮。就像動(dòng)物園，有老虎，有獅子，有猴子，都有王，有虎王，有猴王。每個(gè)人都很有個(gè)性，但是在步長這個(gè)大家庭里每個(gè)人和諧相處。這就是步長的包容文化，在這里都能實(shí)現(xiàn)大家的想法。怎么實(shí)現(xiàn)？發(fā)揮大家的智慧。步長五大組織，有誠信組織、學(xué)習(xí)組織、執(zhí)行組織、創(chuàng)新組織、民主決策組織。趙濤特別講到一個(gè)典范——薛人琿，他讀了五個(gè)MBA，最后一個(gè)MBA是在步長讀的，是步長MBA。他很愛學(xué)習(xí)，是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型組織人才。他是老步長，是步長的紅軍干部，一路陪著步長成長，創(chuàng)造了不少奇跡。他的視野很開放，跟他的不斷學(xué)習(xí)有很大的關(guān)系，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。只有學(xué)習(xí)才能完善和推動(dòng)公司發(fā)展，才能提高隊(duì)伍的素質(zhì)。所以步長一直在強(qiáng)調(diào)五大組織?！拔颐刻煲春芏嗟馁Y料，了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、國家的政治形勢，醫(yī)藥行業(yè)我也要學(xué)習(xí)，我每年要接觸很多國內(nèi)外各種人士，跟他們交流學(xué)習(xí)，我不學(xué)習(xí)就不可能設(shè)計(jì)出步長怎么走一百年，到底怎么走最好。我們的三品合一，企業(yè)家品牌、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌。”

趙濤特別強(qiáng)調(diào)步長的管理文化——鋼鐵一般的管理，絲一般的關(guān)懷。要管，也要善待，制度管人，結(jié)果說話。管理嚴(yán)格，但是對員工的關(guān)懷一定要像慈母一樣。

步長的誠信文化，德是商之本，信是利之源，說到做到。做事先做人，要以德行來聚人才，以才華來服人才，嚴(yán)格自律。每個(gè)人都有想法，但要嚴(yán)格自律，把人的標(biāo)準(zhǔn)做好。德才兼?zhèn)湔咧赜?，有德無才的可以用，但是就怕無德又有才的。做人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是周圍的人說好，人品正。這是誠信文化。

步長在咸陽、菏澤建了兩個(gè)毛主席像章館。建黨90周年之際，把毛新宇將軍請來了。他感觸很深地說，中國有很多像章館，步長的這個(gè)是最好、最大的，我想毛主席在天上也能看到?，F(xiàn)在步長的主席像章館已經(jīng)成為全國各地都要到菏澤去看的一個(gè)景了，上面掛了很多牌子，有愛國主義教育基地，共產(chǎn)主義宣傳基地等等。這就是步長的紅色文化。步長的像章館不是要搞毛澤東的個(gè)人崇拜，它是描述的共產(chǎn)黨的發(fā)展史。共產(chǎn)黨是一個(gè)偉大的政黨，是今朝引領(lǐng)中國走向未來，使中華民族走向世界民族之強(qiáng)的一個(gè)組織。這是趙濤對步長紅色文化的理解。

在中國眾多的民營企業(yè)中，步長是為數(shù)極少的父子創(chuàng)業(yè)的成功案例。父親的博學(xué)、寬容，兒子的敢想敢干，思維敏捷。父慈子孝，相得益彰。沒有趙步長，趙濤也許不會(huì)走上醫(yī)藥之路；沒有趙濤，趙步長也許不會(huì)下海。他們的精誠合作，完美地詮釋了中國文化“上陣父子兵”的創(chuàng)業(yè)傳奇。今天，步長是中國最大的專利中成藥企業(yè)，在中藥心腦血管等領(lǐng)域穩(wěn)居第一。未來，這對父子創(chuàng)業(yè)者為步長制訂了更加輝煌的藍(lán)圖，中國強(qiáng)生，世界步長，也許并不遙遠(yuǎn)。