大虧四年，美特斯邦威控股股東開(kāi)始“賣”了！

又一昔日的明星服裝品牌，被大股東給“賣”了！

不走尋常路的美特斯邦威，繼關(guān)店、賣樓自救后，又開(kāi)始出售“股權(quán)”。

提起美特斯邦威，總能勾起不少80、90后的青春回憶，也曾是耳熟能詳?shù)某迸品?，卻沒(méi)能跟上時(shí)代的腳步，走起了下坡路！

從2012年巔峰時(shí)期的5000多家門店，到如今不足1000家，美特斯邦威逐漸沉寂在歷史的洪流中；

公司也陷入多年虧損的困境，美邦服飾不得已“賣房”、總部搬遷“自救”。

如今，公司控股股東甚至不惜轉(zhuǎn)讓上市公司部分股權(quán)，幫助美邦能重回輝煌。

美特斯邦威，希望不要成為下一個(gè)“時(shí)代的眼淚”！

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曾經(jīng)是80、90后們耳熟能詳?shù)某迸品?，卻沒(méi)能跟上時(shí)代的腳步，如今淪落到“賣房”、賣股求生的境地。

11月8日晚，美邦服飾控股股東上海華服投資有限公司（下稱華服投資），將持有的美邦服飾5.97%的股份以2.43億元轉(zhuǎn)讓給深圳高申資產(chǎn)管理有限公司（下稱深圳高申）。

美邦服飾（002269.SZ）表示，該資金主要用于支持美邦服飾的發(fā)展。

美邦服飾是一家典型的家族企業(yè)，公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總裁及法人均是創(chuàng)始人周成建的女兒胡佳佳。

本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓前，華服投資持有美邦服飾41.65%的股份，胡佳佳持有公司8.96%的股份，華服投資為美邦服飾的控股股東。

此次股權(quán)交易成功后，華服投資仍持有美邦服飾34.13%股權(quán)，高申資產(chǎn)將成為公司第三大股東。

值得注意的是，本次股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓需深交所進(jìn)行合規(guī)性確認(rèn)后方能辦理轉(zhuǎn)讓過(guò)戶手續(xù)，因此協(xié)議能否完成尚存不確定性。

11月9日，受股權(quán)轉(zhuǎn)讓消息影響，美邦服飾開(kāi)盤股價(jià)跌近3%，收跌2.79%報(bào)1.74元/股，總市值43.72億元！

值得一提的是，華服投資此次的受讓方高申資產(chǎn)不是一家沒(méi)有故事的私募。

2021年，高申資產(chǎn)實(shí)控人石慶華在監(jiān)管群里公然“叫賣”私募牌照，結(jié)果被深圳證監(jiān)局相關(guān)工作人員當(dāng)場(chǎng)“抓獲”，并被要求接受約談。事后，高申資產(chǎn)方面表示，這是一起烏龍事件。

基金業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，目前高申資產(chǎn)旗下共有7只產(chǎn)品正在運(yùn)作，其中有5只產(chǎn)品的管理規(guī)模均低于500萬(wàn)，包括此次收購(gòu)美邦服飾股權(quán)的高申鹿鳴起航私募證券投資基金。該只基金于2022年9月成立備案。

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美邦服飾“賣賣賣”的背后，是公司陷入業(yè)績(jī)、債務(wù)雙困之局。

事實(shí)上，為了緩解資金壓力，美邦服飾多次對(duì)外轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)以補(bǔ)充現(xiàn)金流，而這已不是其第一次“賣股份”來(lái)盤活資金了。

2021年3月，美邦服飾發(fā)布公告稱，擬以4.48億元出售上海模共實(shí)業(yè)有限公司的100%股權(quán)。同年6月，公司又以4.24億元出售上海華瑞銀行股份有限公司的10.1%股份。

除了“賣股份”，去年四季度以來(lái)，陷入困境的美邦服飾還多次出售房產(chǎn)獲取資金，其分別在去年10月、12月和今年6月出售位于貴陽(yáng)、武漢和沈陽(yáng)的三處店鋪，累計(jì)獲得超9億資金。

不過(guò)這對(duì)于目前的美邦服飾來(lái)說(shuō)仍是捉襟見(jiàn)肘，今年三季報(bào)顯示其賬上資金已不足1億，短期借款、應(yīng)付款卻超過(guò)15億，負(fù)債率超過(guò)90%。

財(cái)報(bào)顯示，2019年-2022年，公司歸母凈利潤(rùn)分別虧損約8.25億、8.59億、4.02億及8.23億元，四年總計(jì)虧損近30億。

不過(guò)值得一提的是，今年前三季度，美邦服飾業(yè)績(jī)扭虧為盈。

財(cái)報(bào)顯示，前三季度公司歸母凈利潤(rùn)4163.79萬(wàn)元，同比增加105.48%，扣除非經(jīng)常性損益后，凈虧損9610.84萬(wàn)元。。

除了主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損外，美邦服飾面臨的突出問(wèn)題，就是缺錢。

財(cái)報(bào)顯示，截至三季度末，美邦服飾賬面貨幣資金僅8599.73萬(wàn)元，公司短期借款7.24億元，而公司負(fù)債合計(jì)25.48億元，其中流動(dòng)負(fù)債達(dá)23.92億元，公司資產(chǎn)總計(jì)僅為28.28億元。

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如今被新世代認(rèn)為“土爆了”的美特斯邦威，曾幾何時(shí)，以其時(shí)尚的設(shè)計(jì)和親民的價(jià)格，成了無(wú)數(shù)少年趨之若鶩的心頭好，年輕人心中的時(shí)尚代名詞！

1995年，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美邦服飾”）創(chuàng)立了本土休閑服品牌“美特斯邦威”。此后，美邦服飾曾表現(xiàn)出不俗的業(yè)績(jī)。

2003年，美邦服飾對(duì)外官宣，周杰倫為其品牌代言人兼首席時(shí)尚顧問(wèn)，這一代言就是11年。

“今天，端木帶我來(lái)逛了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在鏡子前，我都不知道里面那個(gè)女孩子是誰(shuí)?！?/span>

這是2009年電視劇《一起來(lái)看流星雨》中女主角楚雨蕁深入人心的一句臺(tái)詞，也伴隨著80、90后一代人的集體回憶。

在那個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還未普及的年代，這個(gè)民族品牌依靠著耳熟能詳?shù)膹V告標(biāo)語(yǔ)、以及代言人周杰倫火熱的粉絲經(jīng)濟(jì)牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智。

有不少人為了能穿上周杰倫、謝霆鋒和Twins的同款，在這些門店的櫥窗外久久徘徊過(guò)。

美邦這個(gè)本土品牌以其不輸國(guó)際大牌的品味和質(zhì)感，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)兩。

一句“不走尋常路”使其風(fēng)靡全國(guó)，美特斯邦威的門店遍布大街小巷，巔峰時(shí)期全國(guó)門店數(shù)高達(dá)5220家，是當(dāng)之無(wú)愧的“步行街之王”！

美邦服飾業(yè)績(jī)也不負(fù)眾望，一路走高，短短三年?duì)I收由2008年最初的44.74億元飆升到2011年的99.45億元。而公司股價(jià)也一路走高，市值一度高達(dá)390億。

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一個(gè)大眾消費(fèi)品牌的衰落，通常都是尋常路：激進(jìn)擴(kuò)張、不務(wù)正業(yè)、未能順應(yīng)時(shí)代潮流。

不幸的是，“不走尋常路”的美特斯邦威這三樣都沾上了。

2012年，以森馬、美邦為代表的休閑服飾品牌市場(chǎng)份額開(kāi)始持續(xù)萎縮。

與此同時(shí)，由于前期高速擴(kuò)張期內(nèi)，這些品牌大多數(shù)采取盲目快速擴(kuò)張的策略，產(chǎn)品定位不夠清晰、SKU眾多、同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著行業(yè)增速的下滑，這一系列問(wèn)題開(kāi)始逐漸凸顯，最終就表現(xiàn)成行業(yè)存貨不斷積壓，增速持續(xù)下滑，公司相關(guān)業(yè)務(wù)收入持續(xù)萎縮，到了2018年徘徊轉(zhuǎn)為快速下滑。

2018年至2022年，美邦服飾營(yíng)收從77億元一路下跌至14億元，并在過(guò)去四年連續(xù)虧損，扣非凈利潤(rùn)累虧達(dá)到33億元。

變賣資產(chǎn)的消息隨之頻頻傳出，美邦服飾也多次設(shè)法調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略來(lái)自救，包括大量關(guān)閉虧損店鋪以降低成本等。

2023年7月5日，美邦在延期三次后終于回復(fù)了深交所的年報(bào)問(wèn)詢函，過(guò)去八年扣非凈虧損累計(jì)已達(dá)到45億，問(wèn)題直指公司是否還擁有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、是否有退市風(fēng)險(xiǎn)。

服裝行業(yè)業(yè)績(jī)復(fù)蘇跟當(dāng)下消費(fèi)回暖有關(guān)，但在資本市場(chǎng)關(guān)注新能源和科技的當(dāng)下，僅靠服裝產(chǎn)品重新煥發(fā)青春恐怕很難。其實(shí)各大服裝廠家也都明白，這行業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)，全靠營(yíng)銷發(fā)力。

為了美邦重回輝煌，創(chuàng)始人周成建出山，帶領(lǐng)美特斯邦威沖向電商直播的戰(zhàn)場(chǎng)，甚至連總部都從上海搬到了杭州。

今年內(nèi)，眾多老國(guó)貨品牌開(kāi)始在直播電商領(lǐng)域嶄露頭角。就連久違了的美特斯邦威也因“春晚式直播”而登上微博熱搜。

對(duì)于美邦服飾來(lái)說(shuō)，電商直播業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)空間究竟有多大？

這些都取決于美邦的品牌知名度、品牌美譽(yù)度和產(chǎn)品研發(fā)是否能夠獲得受眾的認(rèn)同。另外，包括主播的培養(yǎng)，與MCN及達(dá)人合作的選擇和投入，都是美邦接下來(lái)要面對(duì)的困難。

賣股權(quán)、賣房、搬遷總部、進(jìn)軍電商...從目前的情況看，美邦服飾的自救之路顯然還任重道遠(yuǎn)。

你上次在美特斯邦威購(gòu)物是什么時(shí)候呢？

參考資料：

《三年關(guān)店上千家，美邦開(kāi)始學(xué)直播》，時(shí)代財(cái)經(jīng)

《知名品牌大虧四年，控股股東“賣股”救急》，中國(guó)基金報(bào)

《控股股東“賣股”籌資2.43億元 美邦服飾開(kāi)盤股價(jià)跌近3％》，大河財(cái)立方

《走下坡路的美邦服飾再遭大股東甩賣 受讓方實(shí)控人曾在監(jiān)管群里公然“叫賣”私募牌照》，財(cái)聯(lián)社