2023未來發(fā)布論壇精彩直擊：見證韌性成長的商業(yè)力量！

2023年，注定是不平凡的一年。它是大模型+AIGC的發(fā)展元年，也是“黑天鵝”事件頻發(fā)的一年。劇烈的周期性波動中，地緣政治沖突、行業(yè)動蕩、技術(shù)沖擊等使得商業(yè)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，并正以肉眼可見的速度進(jìn)行重構(gòu)。當(dāng)不確定性成為常態(tài)，各行各業(yè)該如何穿越周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，走向未來？

11月21日，由財視傳媒主辦，未來圖靈、尚品新消費(fèi)、未來企業(yè)家俱樂部、傳播達(dá)人匯聯(lián)合主辦的“穿越周期 韌性成長2023未來發(fā)布論壇”在北京舉行。

財視傳媒邀請各界大咖共話未來，讓不同行業(yè)的觀點(diǎn)跨界交流，智慧碰撞。未來企業(yè)家俱樂部聯(lián)席會長、優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶為此次活動作開場致辭，財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費(fèi)創(chuàng)始人兼CEO、傳播達(dá)人匯理事長、未來企業(yè)家俱樂部發(fā)起理事張剛作為主辦方進(jìn)行致辭分享，春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)董事長、豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬，高途聯(lián)合創(chuàng)始人羅斌，場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲，科幻作家、童行書院創(chuàng)始人郝景芳，天使投資人曾良作為嘉賓應(yīng)邀出席并發(fā)表主題演講，立足當(dāng)下對行業(yè)進(jìn)行解讀，與到場嘉賓共同分享他們眼中的未來。

未來企業(yè)家俱樂部聯(lián)席會長、優(yōu)客工場創(chuàng)始人 毛大慶

對手看我們的未來，是希望我們根本沒有未來

毛大慶在開場致辭中提到了他對于以前與現(xiàn)在看法。

毛大慶在致辭中提到，在分析宏觀經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展史的脈絡(luò)時，他發(fā)現(xiàn)過去也分改革與開放，準(zhǔn)備與發(fā)展。有包容與放開，也推翻了原本的制約與束縛。過去40年的改革開放經(jīng)歷了兩個階段：1978-1995年是改革的準(zhǔn)備階段，推翻了很多秩序與規(guī)則；1998年之后是開放和蓬勃發(fā)展階段，加入世貿(mào)組織等重大事件推動了中國的經(jīng)濟(jì)增長。中國的發(fā)展速度很快，但大多數(shù)人的收入水平、知識儲備、能力增長和未來洞察力并沒有達(dá)到同樣的速度。

目前，面對三駕馬車動力不足的問題，需要全面啟動消費(fèi)、全面啟動投資、全面恢復(fù)出口及化解金融風(fēng)險等四大措施來推動社會經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長。在金融風(fēng)險方面，中國需要控制好杠桿率和資金投放的關(guān)系，同時加強(qiáng)銀行體系、非金融機(jī)構(gòu)、債券市場和外匯的協(xié)同運(yùn)作。

他認(rèn)為，對手看我們的未來是希望我們根本沒有未來。未來中國需要站在一個更高的角度，解決復(fù)雜狀態(tài)下每個人未來事業(yè)的問題，并參與到未來的引領(lǐng)中去。同時他也相信，未來一定會有一批新生代企業(yè)家加入這場歷史性的巔峰對決中。

財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費(fèi)創(chuàng)始人兼CEO、傳播達(dá)人匯理事長、未來企業(yè)家俱樂部發(fā)起理事 張剛

我們必須有所作為

“沒有一個天才是完美的，沒有一個時代是永遠(yuǎn)黃金的?！?023年是張剛的“哲思之年”，在給大家致辭分享了多位哲學(xué)家和文化巨人的經(jīng)典語錄之后，張剛總結(jié)道。

奧地利哲學(xué)家維特根斯坦的名字因?yàn)榈独傻囊皇赘璞桓嘀袊怂溃瑥垊偨栌昧怂囊痪湓挘骸罢軐W(xué)之病的一個主要原因——偏食；人們只用一種類型的例子來滋養(yǎng)他們的思想?！辈恢故钦軐W(xué)，很多時候，整個時代都“偏食”，也“偏激”。

人類歷史就是一遍遍的重寫而已，并沒有出現(xiàn)新的腳本。尼采曾經(jīng)說過，奴隸們不懂得承擔(dān)什么重大責(zé)任，不知道追求什么偉大，眼里只重當(dāng)下，而不懂得尊重過去或者將來之物，這可以跟犬儒主義結(jié)合起來。

張剛覺得，愛因斯坦一句話跟當(dāng)下特別貼切：“一個只讀報紙，最多讀一些當(dāng)代作家作品的人，在我看來，就像一個高度近視而又蔑視眼鏡的人。他完全依賴時代的偏見與時尚，因?yàn)樗麖膩頉]有看到或者聽到任何其他的東西?！蔽覀儸F(xiàn)在經(jīng)常講信息繭房，大家獲取信息和資源方式、娛樂、偏好是不是都跟只讀報紙差不多，可以把只讀報紙?zhí)鎿Q為只刷短視頻、只看直播、只刷朋友圈，只摜蛋。

因此，要想不淪為精神上的乞丐，世界再怎么變化，精神都是高貴的、獨(dú)立的，就需要讀一讀哲學(xué)。

“這是一個尤其需要回歸常識的年代，而我們必須有所作為?！睆垊傉J(rèn)為，哲學(xué)就是回歸常識的一條捷徑。

春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)董事長、豐厚資本創(chuàng)始合伙人 楊守彬

我們的競爭對手不是友商，而是時代

楊守彬以自身敏銳的洞察和豐富的經(jīng)驗(yàn)，分享了對這個時代的認(rèn)識。

他發(fā)現(xiàn)，過去幾年投資行業(yè)的錢越來越難掙，投資方逐漸回歸理性。對于創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)經(jīng)營亦是如此。不論是創(chuàng)業(yè)還是投資，都是波峰波谷的交替，不可能永遠(yuǎn)在高潮。

談及當(dāng)下的市場競爭，楊守彬認(rèn)為，在這個時代，友商并不是我們的競爭對手，所有人共同的競爭對手只有一個，那就是時代，大家都在和時代競爭，所以要保持自己的升級理念和思想，惟有升級方能生生不息，不升級終將被時代拋棄。楊守彬還提到了要如何完成時代升級，隨著生產(chǎn)力的提高，時代更迭的節(jié)奏越來越快，只有掌握最新的生產(chǎn)力才能掌握這個世界。

通過這些年的創(chuàng)業(yè)投資，楊守彬還總結(jié)出了一個成功方程式：成功=（愿力+認(rèn)知+努力）*時代。一是要有足夠強(qiáng)的愿力。這個愿力能夠發(fā)宏愿，從而聚人心、成大業(yè)；二是要有足夠廣的認(rèn)知。企業(yè)家、創(chuàng)始人都不是靠技術(shù)或者技能掙錢，靠的是思想和認(rèn)知；三是要很努力。日日行方行千萬里，常常做可做千萬事，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)乃至干其他事都是一樣。然而，這三點(diǎn)加起來也沒有時代重要，一旦時代的機(jī)會來臨，很多事情都會發(fā)生改變。

高途聯(lián)合創(chuàng)始人 羅斌

做教育就是把產(chǎn)品真正做好

羅斌結(jié)合AI技術(shù)在教育行業(yè)的應(yīng)用與落地，與現(xiàn)場嘉賓一起探討了教育的變與不變。

作為國內(nèi)最早見證AI在工業(yè)界應(yīng)用的一批人之一，羅斌認(rèn)為教育產(chǎn)品的核心競爭力在于交付人員的認(rèn)知變化、技能變化、結(jié)果變化與情緒變化。而教育產(chǎn)品的迭代邏輯大致分為有沒有、好不好、會不會、愛不愛四個階段。羅斌認(rèn)為，面向未來的教育產(chǎn)品是要激發(fā)學(xué)生興趣，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生興趣激發(fā)和個性化滿足。

對于高途這樣一家互聯(lián)網(wǎng)+教育的從業(yè)者而言，需要清醒認(rèn)識到大模型還處在非常早期的階段，主要應(yīng)用于內(nèi)容生產(chǎn)和與用戶的互動，但需要綜合教學(xué)體系、督學(xué)體系和輔助體系解決學(xué)習(xí)問題。

而通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段應(yīng)用在教育行業(yè)，高途將老師力量升級為產(chǎn)品力體系，將服務(wù)升級為交付力體系，將簡單的互聯(lián)網(wǎng)科技賦能升級為創(chuàng)新力體系，并構(gòu)建了從以老師為核心走向以學(xué)生為中心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系。

對于高途一個即將邁入第十年的企業(yè)而言，高途有幸作為教育行業(yè)從業(yè)者，有幸在偉大的時代能夠用互聯(lián)網(wǎng)科技力量賦能一家企業(yè)，賦能這個賽道。未來高途也將繼續(xù)幫助所有需要被幫助的用戶。

場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、場景方法論提出者 吳聲

走出去和融進(jìn)去的關(guān)鍵要建立本地信任

2023年，吳聲的足跡跨越大半個地球，對中國品牌“新出?！钡膱鼍叭诤细杏|良多。

對于中國品牌“新出?！?，吳聲認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要有同理心與共情力。不需要仰視、俯視，而是平視。在全球產(chǎn)業(yè)需要中國融入的時候，中國品牌要在文化上有足夠的自覺。

曾經(jīng)在東南亞風(fēng)靡一時的豪爵、江鈴已經(jīng)蕩然無存，因?yàn)樗鼈儾皇窃谔峁┙鉀Q方案，只是價格戰(zhàn)，沒有全生命周期服務(wù)流程。吳聲認(rèn)為，品牌出海需要業(yè)務(wù)出海、產(chǎn)品出海、組織能力的出海以及產(chǎn)業(yè)鏈的出海，需要做一個真正意義上的飽和解決方案，去理解當(dāng)?shù)厣鐣?guī)則和消費(fèi)精神，只有深耕才能具備長期主義的價值。

吳聲發(fā)現(xiàn)，中企高管在海外基本都是獨(dú)自一人，而日本高管基本都是“拖家?guī)Э凇?。他指出，在移動互?lián)網(wǎng)到新能源汽車完整的應(yīng)用場景智能周期里，要走出去，但是更要融進(jìn)去，走出去和融進(jìn)去的關(guān)鍵是要建立本地的信任，要建設(shè)更加具體的對話界面，進(jìn)入那種情境和場景。

吳聲認(rèn)為：“越是看上去初級的市場，越要提供最具競爭力的產(chǎn)品，篤定場景技術(shù)驅(qū)動，從產(chǎn)品力的口碑積累市場的誠信口碑?！?/p>

科幻作家、童行書院創(chuàng)始人 郝景芳

科技真正進(jìn)入教育，將重構(gòu)教育系統(tǒng)

郝景芳從科技賦能教育角度，對科技發(fā)展的現(xiàn)狀到底能不能支持教育行業(yè)，以及科技未來能不能真正改變教育行業(yè)等課題進(jìn)行了分享。

她表示，當(dāng)下AI賦能教育問題仍然很大。首先是AI答疑，ChatGPT和其他大語言模型都還沒能實(shí)現(xiàn)給出100%經(jīng)過驗(yàn)證的可靠的答案。其次是AI學(xué)習(xí)路徑，目前的AI智能程度尚不能支持進(jìn)行全自動學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃。最后是AI數(shù)字人，目前仍需要人類生產(chǎn)全部文案，只能做視頻演繹。

雖然目前距離科技真正改變教育還有很大距離，但郝景芳認(rèn)為隨著科技發(fā)展逐漸成熟，未來科技有望重塑教育系統(tǒng)。她分別從四個時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了展望。

她認(rèn)為，從近期看，如果AR、VR等設(shè)備能解決便攜等問題，變成日常可用的家用設(shè)備，有可能真正把沉浸式在線教育變成可能。而如果AI和元宇宙往前走一步，設(shè)備問題、算法問題等技術(shù)問題都得到解決，用元宇宙打造真正的沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)將成為現(xiàn)實(shí)。如果再往前展望兩三個年度，AI輔助自主學(xué)習(xí)能夠有比較大的進(jìn)步，將能夠幫助學(xué)生做更多的學(xué)情分析和路徑規(guī)劃。最后到2030年左右，如果元宇宙+AI能夠真正進(jìn)入教育領(lǐng)域，有可能帶來教育系統(tǒng)的重構(gòu)，將社會各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士引入到教育中，帶青少年做貼近真實(shí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。

最后郝景芳總結(jié)到，教育與科技結(jié)合的未來，是以科技發(fā)展破內(nèi)卷，讓每一個學(xué)生的人生能自我實(shí)現(xiàn)。

天使投資人 曾良

AIGC驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)大航海時代

曾良從自身實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合投資孵化AI企業(yè)的案例，分享了對AI行業(yè)的看法。

曾良認(rèn)為，大模型的了不起之處在于模型本身可以通過海量材料與數(shù)據(jù)中自己找到學(xué)習(xí)規(guī)律，并完成自我演化。以ChatGPT為代表的大語言模型突破讓通用人工智能出現(xiàn)了第一次真正意義的曙光。作為投資人，曾良長期關(guān)注toB服務(wù)領(lǐng)域——Model as A Service已經(jīng)成為這個領(lǐng)域的大趨勢。

而對于“AIGC”本身，曾良也有自己的看法。他認(rèn)為談到AIGC，首先要理解什么是內(nèi)容。在這個時代，內(nèi)容是一個非常寬泛的概念，所以它產(chǎn)出的內(nèi)容是原來沒有辦法想象到的。以曾良參與投資的第四范式舉例，AIGC所產(chǎn)出的內(nèi)容可以是軟件，或是軟件系統(tǒng)。通過重構(gòu)，AIGC所能提供的內(nèi)容非常豐富，也許是工作流，也許是商業(yè)最佳實(shí)踐。

而對于AIGC的未來，曾良認(rèn)為現(xiàn)在是考慮如何讓AI對人類友善、幫助人類獲得更大的進(jìn)步的時候了，最近OpenAI的變故就跟此相關(guān)。

歷史的車輪滾滾向前，未來到底會如何，或許誰都沒有辦法給出準(zhǔn)確的答案，但至少我們能從當(dāng)前的發(fā)展中尋找方向。2023年，是疫情后的開局之年。隨著國內(nèi)旅游、消費(fèi)等迸發(fā)出勃勃生機(jī)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐不斷加快。

在【復(fù)蘇進(jìn)行時】圓桌論壇中，知識IP孵化專家、《羅輯思維》《凱叔講故事》前創(chuàng)始合伙人史潔作為主持人，與輕松集團(tuán)執(zhí)行副總裁馬孝武，愛慕集團(tuán)品牌營銷負(fù)責(zé)人蔡濤，匯源集團(tuán)副總裁、匯源集團(tuán)新聞發(fā)言人李生延，小罐茶副總裁梅江，Keep獎牌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李源清等重磅嘉賓共同探討企業(yè)復(fù)蘇的方法論，探索品牌發(fā)展新路徑。

史潔：今年論壇有兩個關(guān)鍵詞，一個叫做穿越，一個叫做韌性。韌性成長看起來所有姿態(tài)都不是那么華麗，有點(diǎn)吃力，甚至有點(diǎn)掙扎，所以需要百折不撓，堅持不懈的精神，就像南極探險家所說的“我永遠(yuǎn)不會降下旗幟，我永遠(yuǎn)不會放棄所有的努力”。因此特別想問在座各位嘉賓，從你們所代表的各行各業(yè)角度出發(fā)，你們的企業(yè)在現(xiàn)在經(jīng)過了這么艱難的時代，你們怎么理解復(fù)蘇？以及企業(yè)在整個過程當(dāng)中都做了哪些策略方面的調(diào)整和創(chuàng)新方面的打法？

馬孝武：任何一個條件下，當(dāng)你自己擁有足夠強(qiáng)的能力，包括心態(tài)足夠好的情況下，你總會比別人過的不錯。

輕松集團(tuán)圍繞健康保障，后端做保險、做健康服務(wù)，包括早篩、藥企合作等，是輕松集團(tuán)所做的方向。從行業(yè)角度來說，輕松會非常關(guān)注AIGC跟醫(yī)療的結(jié)合。健康和醫(yī)療板塊市場龐大，所以有足夠多的數(shù)據(jù)和樣本，可以通過技術(shù)，應(yīng)用于前端各個場景。

在新的變化發(fā)生的時候，一定要跟自己本身的優(yōu)勢順勢而為結(jié)合在一起，這樣才會有比較長足的發(fā)展。

蔡濤：回望過去，雖然各有各的難，但最大的共同難點(diǎn)就是面臨很大的內(nèi)外部不確定性，它會逼著你有新的活法和思考。在消費(fèi)品領(lǐng)域，有些品牌降低品質(zhì)，下探市場，迎合部分群體消費(fèi)降級趨勢。也有一些品牌守住定價區(qū)間，提高服務(wù)能力和產(chǎn)品品質(zhì)，讓消費(fèi)者感覺到更有性價比。所以，當(dāng)下是一個消費(fèi)分層的市場，不同層級消費(fèi)者的消費(fèi)觀也在變化。對于品牌來說，需要時刻審視自己的定位：我是誰，我服務(wù)誰，為什么他們會選擇我。

定位不同，品牌的溢價要求就不同，就像低溢價品牌核心要解決的是供應(yīng)鏈、營銷、人力等效率問題。高溢價品牌核心要占領(lǐng)用戶心智強(qiáng)度，傳達(dá)一種精神或者價值觀，讓消費(fèi)者認(rèn)同、欣賞，甚至追隨。因?yàn)楫a(chǎn)品不僅滿足了消費(fèi)者的功能需求，也能滿足他們的精神需求，這就是情緒價值。然而，想要充分做到這兩點(diǎn)并不簡單，需要持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新上做巨大投入，去做對很多事情，還要持續(xù)投入到品牌溝通端，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，讓用戶有足夠的粘性。

面對不確定性，品牌和企業(yè)想要更有韌性，要圍繞對消費(fèi)者好來構(gòu)建企業(yè)綜合經(jīng)營能力。有的企業(yè)因產(chǎn)品而偉大，有的企業(yè)因技術(shù)而偉大，有的企業(yè)因品牌帶來的精神力量而偉大，但比較少因?yàn)闋I銷而偉大，因此，營銷是要服務(wù)于好產(chǎn)品，要去構(gòu)建好品牌，要去成就消費(fèi)者。

李生延：今天我們活的很好，一定是我們以前做對了什么。借這個機(jī)會也說一下我們真的還活著。我們做了31年的果汁，之所以現(xiàn)在還活著，無外乎我們做對了四件事情：

第一，我們一直在做滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。我們一直在做百分之百產(chǎn)品的滿足消費(fèi)者健康需求的產(chǎn)品。30多年來布局了很多上游的產(chǎn)業(yè)，包括沙棘、西梅基地，建立產(chǎn)業(yè)鏈。

第二，聚焦和專注。南航、國航所有飛機(jī)上都是匯源的產(chǎn)品，這是因?yàn)槲覀円恢标P(guān)注于百分之百高質(zhì)量含量果汁市場，一直在往主要產(chǎn)品聚焦。

第三就是戰(zhàn)略定力。我們堅持做滿足消費(fèi)者需要的健康產(chǎn)品。隨著市場發(fā)展我們做了一系列市場洞察，也在陸續(xù)做新的產(chǎn)品開發(fā)，NFC包括西梅汁、沙棘汁。

第四就是我們堅持做品牌的塑造，比如在央視等渠道做投放。31年對匯源最寶貴的東西還是品牌。因?yàn)槠放剖且粋€存錢罐，你只要一直往里面存錢，這是你的壁壘、護(hù)城河，能讓消費(fèi)者信賴你的存錢罐，你要不停做產(chǎn)品，做消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，這是從存錢罐里面取錢。這就是我們還活著的原因。

梅江：今年這個主題非常好，穿越周期，韌性生長，其實(shí)里面有一個非常關(guān)鍵的就是周期，首先應(yīng)該認(rèn)清周期。上一個周期是套利期，現(xiàn)在已經(jīng)到了快結(jié)束的時候，下一個周期必須靠創(chuàng)新、靠更強(qiáng)的產(chǎn)品力，品牌力來提升競爭力。

認(rèn)清周期之后，是順應(yīng)周期，懂得這個周期之下，該做什么。春生夏長秋收冬藏，現(xiàn)在的環(huán)境之下，就是一個藏的時機(jī)。藏不是躺平，而是向內(nèi)生長，為下一個春天到來的時候積蓄能量。周期的第三個關(guān)鍵，是努力做到先于周期，在大趨勢之前先布局，先投入，先積累，等新趨勢開啟，可以快速起飛。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，低端高性價比是一個趨勢，高端化也是一個趨勢。小罐茶在國民生活茶品牌，和超高端年份茶品牌，都有在準(zhǔn)備。

李源清：從Keep所處的運(yùn)動健身行業(yè)來講，我們更早體會到了復(fù)蘇。在時間周期里，用戶在居家場景下?lián)碛辛烁鄷r間，加之當(dāng)時的社會形態(tài)和情況，讓大家健身意識更強(qiáng)。我們那時明顯發(fā)現(xiàn)用戶對我們的認(rèn)知和對我們項(xiàng)目的參與度變得更高。

這里面我覺得做得比較對的一件事是持續(xù)堅持不斷地挖掘用戶真正的訴求和變化的需求。我們洞察到，運(yùn)動健身里面大家慢慢從功能性需求不斷擴(kuò)展到興趣性和情感上的訴求，因此我們會提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足大家這種不斷變化的運(yùn)動訴求。比如說Keep獎牌，我們?yōu)橛脩籼峁┝烁鞣N各樣不同的獎牌，后面這些獎牌不斷出圈，原因首先就是獎牌為用戶提供了非常強(qiáng)的情緒價值，不僅好看而且有趣，另外獎牌也是用戶對自己運(yùn)動的獨(dú)特紀(jì)念和記錄，這種獨(dú)特性讓用戶可以送給家人、朋友、愛人，可以在社交媒體上曬照。

所以我們要不斷洞察用戶的需求變化，只要這個變化能夠抓住，可能對于企業(yè)成長和穿越整個周期來講，會變得更簡單一點(diǎn)或者輕松一點(diǎn)。

史潔：請各位嘉賓用一句話來總結(jié)2023年，以及展望2024年。

馬孝武：24在中國有特別的意義，我們古代歷法中24節(jié)氣。（20）24是個旺年，所以祝愿大家抓住機(jī)會，擁抱變化，積極發(fā)展。

蔡濤：再見2023，你好2024。

李生延：2023給我的感覺是活著真好，每次磨難帶來的都是一種另類的美好。如果說2024年展望的話，我的名字——李生延，生活這么美好，讓我們繼續(xù)延續(xù)這份信心和快樂。

梅江：我覺得2023年是特別有意思的一年，我的總結(jié)是放棄幻想，認(rèn)清形勢。2024年展望，向內(nèi)生長，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。

李源清：2023年我們一直在努力，2024年拐點(diǎn)是否到來我們不太清楚，但是就像運(yùn)動一樣，只要你堅持，時間會給大家答案。

2023年，受ChatGPT驅(qū)動，大模型之風(fēng)越刮越猛，為千行百業(yè)帶來更多機(jī)遇與可能。在【新周期新機(jī)會】圓桌論壇中，躍龍在淵管理咨詢公司創(chuàng)始人閆躍龍作為主持人，與京東相關(guān)負(fù)責(zé)人，特來電新能源股份有限公司副總裁、品牌中心總經(jīng)理王昆鵬，用友集團(tuán)副總裁、中國上市公司協(xié)會信息與數(shù)字化專委會主任郭金銅，易觀智慧院院長李智，致遠(yuǎn)互聯(lián)高級副總裁蔣蜀革等重磅嘉賓，共話新變革時代企業(yè)發(fā)展之道。

閆躍龍：其實(shí)回顧過去一年可以看到有很多亮點(diǎn)，尤其是科技行業(yè)，比如非?；馃岬拇竽Ｐ?，比如各行各業(yè)都在進(jìn)行數(shù)智化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)領(lǐng)域打造了很多成果，另外包括新能源也非?；馃?，有很多創(chuàng)新亮點(diǎn)。請各位嘉賓說一下你看好哪些市場的新機(jī)會？

京東相關(guān)負(fù)責(zé)人：有關(guān)大模型：京東言犀大模型與通用大模型相比，產(chǎn)業(yè)屬性更強(qiáng)——除70%通用數(shù)據(jù)外，還融合了30%供應(yīng)鏈原生數(shù)據(jù)。為配套產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，京東還推出了一套大模型的完整工具鏈，包括言犀AI開發(fā)計算平臺、向量數(shù)據(jù)庫、混合多云操作系統(tǒng)云艦、高性能存儲平臺云海、軟硬一體虛擬化引擎京剛等產(chǎn)品。

京東認(rèn)為：大模型的價值=算法×算力×數(shù)據(jù)×產(chǎn)業(yè)厚度的平方。大模型真正實(shí)現(xiàn)自己的價值，一定是在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中。

在這個11.11，京東不僅上線了包含言犀AI開發(fā)平臺在內(nèi)的數(shù)智算力矩陣，更把產(chǎn)業(yè)大模型融入到京小智等智能服務(wù)、京東金融營銷平臺等應(yīng)用中，一方面提升消費(fèi)者的使用體驗(yàn)，另一方面降低商家的運(yùn)營成本，提升效率。產(chǎn)業(yè)AI已經(jīng)在這次消費(fèi)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生巨大價值，也讓大量商家認(rèn)知到技術(shù)對自己的助力。

有關(guān)制造業(yè)供應(yīng)鏈效率提升：目前以制造業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈存在三大痛點(diǎn)：一是鏈路太長導(dǎo)致的成本之痛；二是數(shù)據(jù)不通導(dǎo)致的效率之痛；三是體系復(fù)雜帶來的運(yùn)營之痛。

京東工業(yè)持續(xù)推動數(shù)智化供應(yīng)鏈建設(shè)，并將自身打造的數(shù)字高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)鏈共享，通過“讓數(shù)據(jù)多流動、讓商品少跑動”為廣大企業(yè)客戶與品牌商合作伙伴創(chuàng)造更多價值。

數(shù)智供應(yīng)鏈將有效降低行業(yè)成本、提高運(yùn)營效率。具體來看，數(shù)智技術(shù)能夠?qū)⒀邪l(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購、供應(yīng)商管理、服務(wù)等供應(yīng)鏈全鏈路各個環(huán)節(jié)中的規(guī)則、過程、主體等轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)信息，利用這些動態(tài)數(shù)據(jù)來實(shí)時感知和自動調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)，加速供應(yīng)鏈上下游之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，通過參與主體之間的自組織和最優(yōu)組合，從而實(shí)現(xiàn)了供給端的生產(chǎn)和服務(wù)降本增效。通過數(shù)智供應(yīng)鏈的建設(shè)，企業(yè)不僅能夠從產(chǎn)業(yè)鏈的視角來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率，選擇最優(yōu)供應(yīng)鏈組合，更長鏈條的聯(lián)通，也將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式和數(shù)字創(chuàng)新，另外企業(yè)通過數(shù)智供應(yīng)鏈的建設(shè)，將與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)建立更深、更長久的、開放共生的生態(tài)關(guān)系。

另外，以企業(yè)供應(yīng)鏈重要的組成部分，也就是采購為例。京東的低價是依靠規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)驅(qū)動供應(yīng)鏈持續(xù)創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的。例如，數(shù)智化企業(yè)采購解決方案能夠覆蓋采購供應(yīng)鏈全鏈路，從供應(yīng)商管理、商品規(guī)范管理、審批流程、風(fēng)險管理、資金管理、物流倉儲、售后和渠道等多維度幫助企業(yè)提升管理和運(yùn)營水平,不僅有效控制采購的顯性成本，更實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈綜合成本的全面降低。

王昆鵬：我先談一下目前新能源發(fā)展方向尤其新能源汽車存在確定性的地方。2022年我國新能源汽車銷售達(dá)688.7萬輛，今年1-10月，新能源汽車銷售已經(jīng)超過去年全年，達(dá)到728萬輛。按照這個趨勢，到今年銷售突破1000萬輛有很大可能。按照國家新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035），到2025年整個新能源汽車保有量還將有2-3倍的增長，達(dá)到5000萬輛。在充滿不確定性的大環(huán)境中，新能源汽車的高速增長，是我們可以看到的非常明確的確定性。

在這個確定性的行業(yè)增長中，我再談三點(diǎn)個人看好的三個新機(jī)會：第一，AI所代表的技術(shù)能力發(fā)展，真正為輔助駕駛、智能駕駛、智能座艙等汽車核心技術(shù)領(lǐng)域帶來非常巨大的市場空間。第二，電動汽車發(fā)展使得整個汽車后服務(wù)市場鏈條，充滿了變化和機(jī)遇，尤其是充電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及能源結(jié)構(gòu)的變革。第三，目前不到2000萬輛的新能源汽車保有量，對于3.5億輛汽車保有量來講，占比仍然非常低，長遠(yuǎn)來看，車載數(shù)字化的新場景新應(yīng)用發(fā)展空間極大。

郭金銅：對用友來講，近幾年一直聚焦并搶抓的三大戰(zhàn)略機(jī)會：一是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，二是信創(chuàng)國產(chǎn)化，三是以中企出海為代表的全球化。

這三大戰(zhàn)略機(jī)會最根本的就是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，因?yàn)闊o論是國產(chǎn)化、還是全球化，都需要新一代數(shù)智技術(shù)的支撐。用友作為一家企業(yè)數(shù)智化軟件與服務(wù)提供商，通過我們的戰(zhàn)略級產(chǎn)品——用友BIP，服務(wù)中國和全球企業(yè)的數(shù)智化。目前，我們已取得了不錯的成績，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，用友在ERP SaaS市場位列全球第八。企業(yè)數(shù)智化的需求和市場空間是巨大的，今年7月用友發(fā)布了業(yè)界首個企業(yè)服務(wù)大模型YonGPT，幫助企業(yè)擁抱AI、發(fā)揮數(shù)據(jù)價值、走向智能運(yùn)營，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，讓數(shù)智化在更多企業(yè)成功。

李智：非常大的機(jī)會確實(shí)來自于企業(yè)的數(shù)智化，易觀在服務(wù)企業(yè)數(shù)智化的過程中，發(fā)現(xiàn)甲方關(guān)心的是數(shù)智化解決什么問題，乙方關(guān)心如何幫助甲方達(dá)成數(shù)智化的目標(biāo)。所以總結(jié)來說，所有企業(yè)的核心訴求有四個：增收、節(jié)支、提效、避險，規(guī)模越小的企業(yè)，越看重前者，增收大過一切，其次是節(jié)支，最后考慮避險問題。更大規(guī)模的企業(yè)往往先考慮提效和避險。當(dāng)我們聚焦企業(yè)服務(wù)和科技賽道時，增收、節(jié)支、提效、避險就是數(shù)智化要去達(dá)成的目標(biāo)。

蔣蜀革：企業(yè)所在的任何一個賽道其實(shí)都有很多競爭者，企業(yè)競爭最終拼的是企業(yè)績效？影響企業(yè)績效的要素中，除了商業(yè)模式、員工之外，更重要是企業(yè)運(yùn)營的績效。

組織的協(xié)同運(yùn)營是全局性、系統(tǒng)性的，涉及到組織辦公、業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理的一體化運(yùn)作。在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級過程中，通過對運(yùn)營體系整體的數(shù)智化，不但可以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，還可以助力組織戰(zhàn)略從目標(biāo)到執(zhí)行的有效落地。所以每一個企業(yè)經(jīng)營者都要高度重視新時代下的運(yùn)營管理體系建設(shè)。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺就是要幫助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)一的協(xié)同運(yùn)營平臺，把能力要素和資源要素進(jìn)行統(tǒng)籌和優(yōu)化，讓企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化起步和數(shù)字化自生長，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動和智能決策。

過去我們談到移動化、互聯(lián)網(wǎng)、云計算，都是技術(shù)使能，而最終的目的都是發(fā)揮協(xié)同管理的價值，發(fā)揮以人為中心的高效組織管理，這是致遠(yuǎn)互聯(lián)在to B產(chǎn)業(yè)中最核心的長遠(yuǎn)目標(biāo)。AI技術(shù)會帶來很多范式的改變，但致遠(yuǎn)互聯(lián)的核心目標(biāo)不會變，最終還是要把AI技術(shù)積極地融入到企業(yè)運(yùn)營管理中去，給客戶帶來更大的價值。

閆躍龍：請每位嘉賓用一句話總結(jié)2023，一句話展望2024。

王昆鵬：2023，千辛萬苦，活著真好；2024，千方百計，活得更好！我們在一起，才能特來電！

郭金銅：2023年，是堅定信心、數(shù)智轉(zhuǎn)型、韌性增長。2024年，希望是樂觀前行、擁抱變化、加速創(chuàng)新。

李智：數(shù)據(jù)驅(qū)動、精益成長。

蔣蜀革：我們始終相信“因協(xié)同，而致遠(yuǎn)”，與伙伴共成長、與客戶共發(fā)展，也期待協(xié)同可以讓整個產(chǎn)業(yè)更繁榮、讓世界更美好。

跌宕起伏的2023年，雖然面臨多重不確定性，但仍有眾多企業(yè)從容穿越宏觀與行業(yè)大小周期，獲得韌性成長。為表彰2023年在引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、領(lǐng)航行業(yè)變革、踐行社會責(zé)任等方面表現(xiàn)卓越的企業(yè)和個人，由財視傳媒和媒體合作伙伴進(jìn)行提名，未來圖靈做數(shù)據(jù)抓取和分析，在本次論壇現(xiàn)場頒發(fā)了“2023年度社會責(zé)任獎”、“2023年度品牌價值獎”、 “2023年度新銳品牌獎”、“2023年度傳播人物獎”四大獎項(xiàng)。

2023年度社會責(zé)任獎獲得企業(yè)包括：海爾集團(tuán)、聯(lián)想控股、金蝶、曹操出行、華誼兄弟、TCL、海昌海洋公園、高途、匯源集團(tuán)、瑞幸咖啡、三星醫(yī)學(xué)科學(xué)、致遠(yuǎn)互聯(lián)、京東集團(tuán)、伊利集團(tuán)、攜程集團(tuán)、商湯科技、樂視、作業(yè)幫。

2023年度品牌價值獎獲得企業(yè)包括：海爾智家、特來電、小罐茶、愛慕、萬事利絲綢、Keep、青島啤酒、佳沃集團(tuán)、中華財險、聯(lián)想集團(tuán)、鄂爾多斯、泡泡瑪特、鏈家、用友集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)。

2023年度新銳品牌獎獲得企業(yè)包括：柚香谷、Vidda、拉面說、元?dú)馍?、王小鹵、文心一言。

2023年度傳播人物獎獲得者包括：海爾集團(tuán)CMO王梅艷，匯源集團(tuán)副總裁、匯源集團(tuán)新聞發(fā)言人李生延，金蝶軟件（中國）有限公司品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人王晶，輕松集團(tuán)執(zhí)行副總裁馬孝武，特來電新能源股份有限公司副總裁、品牌中心總經(jīng)理王昆鵬，紅星美凱龍媒體公關(guān)部總經(jīng)理邵鋼，TCL品牌傳播高級總監(jiān)兼海外推廣總監(jiān)余浩，知名數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者、《劉興亮?xí)r間》《亮三點(diǎn)》創(chuàng)始人劉興亮，躍龍在淵管理咨詢公司創(chuàng)始人閆躍龍，知名商業(yè)評論自媒體人安吉拉。

過去已去，未來已來，我們需要做的，不是寄希望于對未來的預(yù)測，而是努力塑造未來。誠如法國作家阿貝爾·加繆所言：對未來的真正慷慨，就是把一切都獻(xiàn)給現(xiàn)在。財視傳媒立足當(dāng)下，展望未來，力圖讓每一次傳播都更有價值！