摘要:11月30日-12月1日,以“致追風(fēng)趕月的你”為主題的2023甲子引力年終盛典在北京舉辦。
11月30日-12月1日,以“致追風(fēng)趕月的你”為主題的2023甲子引力年終盛典在北京舉辦。本次大會由科技產(chǎn)業(yè)智庫「甲子光年」主辦,共有150+位嘉賓以主題演講或圓桌對話的形式分享他們對科技產(chǎn)業(yè)的真知灼見。
在全球經(jīng)濟形勢不斷變化的背景下,產(chǎn)業(yè)資本的韌性發(fā)展對于企業(yè)和投資者來說至關(guān)重要。為了探討如何駕馭變革,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本的韌性發(fā)展,海爾資本管理合伙人張嘉誠應(yīng)邀參與圓桌論壇【駕馭變革:產(chǎn)業(yè)資本的韌性發(fā)展之路】,與現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與會嘉賓,共同探討在不斷變化的市場環(huán)境中,如何調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化投資組合,以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本的持續(xù)增長和可持續(xù)發(fā)展。
論壇開始,張嘉誠首先對海爾資本進行介紹。海爾資本定位于產(chǎn)業(yè)全生態(tài)投資共創(chuàng)平臺,聚焦智能科技、醫(yī)療健康領(lǐng)域進行投資,管理規(guī)模超300億元。作為CVC,海爾資本專注于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)勢,既致力于構(gòu)建生態(tài)共生關(guān)系,又積極促進產(chǎn)業(yè)間的緊密連接,通過促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作,為所投企業(yè)創(chuàng)造具有生態(tài)價值的機遇。
如何平衡財務(wù)收益與產(chǎn)業(yè)鏈接的矛盾點,以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本的可持續(xù)發(fā)展?
海爾資本張嘉誠:作為基金管理人,既要滿足財務(wù)回報,又要滿足其他利益相關(guān)方(包括LP、政府、產(chǎn)業(yè)等)的需求,看似是一個悖論。然而,產(chǎn)業(yè)資本可以通過為項目提供賦能,從而實現(xiàn)這個目標。
在投資階段,產(chǎn)業(yè)資本可以利用自身在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢,例如集團的產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同性,包括集團的采購需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、供應(yīng)鏈支持等,來評估項目的可行性。此外,產(chǎn)業(yè)資本還可以在團隊管理、企業(yè)文化和規(guī)劃方面向企業(yè)提供支持和建議。
這樣的綜合能力使得產(chǎn)業(yè)資本既能滿足LP的需求,又能滿足政府和機構(gòu)的招商訴求。財務(wù)回報和產(chǎn)業(yè)鏈接的平衡點,是將“既要又要還要”轉(zhuǎn)化為“既能又能還能”,以實現(xiàn)專業(yè)基金管理人的使命,為LP帶來回報,并為政府招商和財務(wù)回報做出貢獻。這一過程需要精耕細作,需要時間和經(jīng)驗的積累。
在考慮主業(yè)的同時,對于選擇項目、驗證項目有哪些方法和思路?
海爾資本張嘉誠:產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)勢在于其能夠同時具備多種能力、扮演多重角色。然而,在實踐中遇到與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較小的項目,也是常見的情況。在此情況下,應(yīng)注意以下幾個原則。
首先,獨立判斷是至關(guān)重要的。作為具備投研能力和投后管理資源的專業(yè)團隊,要獨立評估項目的潛力和可行性。
其次,盡量讓項目與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生交集。海爾資本擁有廣泛的產(chǎn)業(yè)背景,投資的項目可以與集團的產(chǎn)業(yè)鏈相互關(guān)聯(lián)。比如醫(yī)療健康領(lǐng)域,集團擁有醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的兩家上市公司,通過與集團產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接,可以充分探索相關(guān)領(lǐng)域與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)的可能性。
在投后管理和退出階段,要注重企業(yè)文化、企業(yè)管理、團隊搭建以及資本規(guī)劃等方面的賦能。雖然某些項目在投資時與主業(yè)看似不相關(guān),但在這些方面,主業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗,產(chǎn)業(yè)資本可以提供支持和協(xié)同。
此外,內(nèi)外部信息的打通也是非常重要的,某種程度上可以確保項目選擇和退出的順利進行。
在投資時產(chǎn)業(yè)資本如何評估潛在風(fēng)險,并制定相應(yīng)的投資策略和標準?
海爾資本張嘉誠:在選擇投資標的時,通常關(guān)注以下幾個方面的因素。
第一,技術(shù)創(chuàng)新的革命性和持續(xù)發(fā)展生命力。針對技術(shù)類項目,對真正具有顛覆性和革命性的硬科技項目要著重關(guān)注。目前,國內(nèi)這類項目并不多,許多項目只是在應(yīng)用層面的創(chuàng)新。在投資時,更看重那些在技術(shù)、政策、團隊等方面都具備革命性和持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新項目。
第二,創(chuàng)始團隊的能力。“人為先,事為重”,團隊的能力非常重要。過去,大家可能過于注重項目本身,但后來發(fā)現(xiàn)團隊的能力對項目的成功至關(guān)重要。因此,我們選擇投資標的,對創(chuàng)始人的要求變得更高,希望他們能夠成為既有技術(shù)能力、又有市場能力、還有團隊管理能力的企業(yè)家。
第三,退出的可能性。在投資階段,就要考慮到退出的可能性。產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)勢之一,是與主業(yè)形成拼圖效應(yīng),通過與主業(yè)的整合實現(xiàn)退出,包括獨立IPO和并購?fù)顺龅取?/span>
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