UniUni完成2000萬美元B2輪融資

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前美國的單日包裹數(shù)量超過8,000萬個，市場規(guī)模超1,800億美元，而加拿大的單日包裹數(shù)量也超過560萬個，市場規(guī)模超過130億美元。在這樣龐大的市場規(guī)模之下，北美已然孕育出多個千億美元級的物流公司，但這些公司多為數(shù)字化時代前即誕生的老牌物流企業(yè)，其基礎(chǔ)設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式都無法良好契合電商時代的需求。這樣的市場環(huán)境下，亟待新一代“小而美”的電商物流企業(yè)突出重圍。快速成長中的UniUni正處于這樣的歷史性機(jī)遇之下，借助跨境電商包裹完成起網(wǎng)，再依托高質(zhì)低價優(yōu)勢覆蓋本地客戶，逐步建立電商時代的UPS、Fedex。

作為北美市場新一代尾程派送領(lǐng)跑企業(yè),4年時間，UniUni在整個北美市場的布局已經(jīng)展露雛形，當(dāng)前在北美建立了50多個1、2、3級分撥中心和驛站攬收網(wǎng)絡(luò)，日包裹派送量接近三十萬，并具備快速擴(kuò)張規(guī)模的復(fù)制能力，實(shí)現(xiàn)了加拿大各大主要城市包裹當(dāng)日達(dá) 。UniUni創(chuàng)始人、CEO Peter Lu預(yù)計(jì)，在即將到來的2024年，UniUni將有望成為北美最大的新一代電商包裹派送網(wǎng)絡(luò)之一。而在不遠(yuǎn)的3至5年時間內(nèi)，UniUni將實(shí)現(xiàn)包裹單日運(yùn)營處理能力的大幅飛升，達(dá)到500萬個/日或更高，單量以本地訂單為主，跨境訂單為輔，形成一個高度自動化，數(shù)字化和面向電商定制化的美加大城市全覆蓋物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

目前，全球政治、經(jīng)濟(jì)局勢都存在不確定性，在尾程配送行業(yè)，同期的部分競爭者已經(jīng)撤出北美市場或者轉(zhuǎn)型為區(qū)域性服務(wù)商，然而UniUni異軍突起，業(yè)績表現(xiàn)亮眼，更頻頻獲得資本青睞，僅在2023年一年就接連完成3輪融資，得到眾多一線基金和產(chǎn)業(yè)方的支持。在這些成績的背后，離不開其在多年快速發(fā)展過程中建立起來的壁壘與優(yōu)勢。

根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2022年北美電商市場已達(dá)到9,440億美元市場規(guī)模，預(yù)計(jì)2027年將達(dá)到1.7萬億美元規(guī)模，年復(fù)合增長率高達(dá)14.3%，并以2022年市場占比37.8%的亞馬遜為首，形成“一超多強(qiáng)”的市場競爭格局。精準(zhǔn)錨定機(jī)遇，UniUni自創(chuàng)立之初，便聯(lián)手包括亞馬遜、Ebay、SHEIN、Temu、Tiktok等在內(nèi)的多個北美頭部跨境電商平臺，為其提供高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尾程配送和配套服務(wù)。

“最后一英里”對于任何零售電商來說都是客戶體驗(yàn)的重要組成部分，但同時也是最難啃的一塊骨頭，在北美的電商及物流市場尤為如此。UniUni以“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的“眾包物流”新型模式進(jìn)入市場，快速以行業(yè)黑馬姿態(tài)顛覆格局，為北美B2C電商市場提供了一種全新的交付模型，以高技術(shù)、輕資產(chǎn)、輕員工的方式大大降低了投遞成本，提高服務(wù)質(zhì)量的同時又達(dá)到降低排量環(huán)保的效果。同時，這種模式也令UniUni快速形成區(qū)域密集配送網(wǎng)絡(luò)，公司依托規(guī)模優(yōu)勢逐步搭建起數(shù)字化的服務(wù)體系與標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，疊加自動化機(jī)器人超級分揀中心在北美重點(diǎn)區(qū)域的全面鋪開，包裹日單量快速攀升。

UniUni的創(chuàng)始人Peter Lu畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，曾經(jīng)是微軟和甲骨文等多家頭部IT企業(yè)的認(rèn)證專家，并先后在愛立信、盈科等頭部電訊科技公司研發(fā)部任職，這也使得他非常重視自動化、數(shù)字化方向上的持續(xù)投入，并視其為決定未來競爭格局的終極壁壘之一。UniUni自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搭建起三級分揀倉儲網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)、算法、網(wǎng)點(diǎn)、線下的一體化運(yùn)營結(jié)構(gòu)，筑起技術(shù)的護(hù)城河。在AI應(yīng)用、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新興技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，其也積極借助這些領(lǐng)域的優(yōu)勢，深耕布局，合理規(guī)劃，以智能客服替代人工。自主研發(fā)的物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)細(xì)顆粒度管理移動端報表實(shí)時監(jiān)控，讓數(shù)據(jù)量從千萬級向億跨越的高速增長過程中，能做到系統(tǒng)的平滑支持、無縫銜接。更重要的是，UniUni關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新全部自研并積極收購有創(chuàng)新物流技術(shù)突破的本土公司，形成優(yōu)秀的信息技術(shù)迭代升級和快速系統(tǒng)對接能力，以滿足客戶特定需求、第三方技術(shù)對接和收購公司整合需要。

A輪融資后，UniUni開始將業(yè)務(wù)模式向美國市場復(fù)制，面對巨大的競爭壓力，其始終堅(jiān)持以“低成本+高質(zhì)量+數(shù)字化”的尾程配送模式推動美國物流行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革，物流網(wǎng)絡(luò)迅速覆蓋了洛杉磯、芝加哥、達(dá)拉斯、紐約、邁阿密5大港口城市，并不斷拓展至其他幾十個人口密集城市。UniUni 覆蓋的美加邊境城市均有電商包裹轉(zhuǎn)從加拿大進(jìn)入美國的獨(dú)家通道和價格時效優(yōu)勢。創(chuàng)始人Peter Lu預(yù)計(jì)到2023年末，UniUni在美國的配送規(guī)模將超過15萬單/天。如今，UniUni在北美已經(jīng)實(shí)現(xiàn)覆蓋15個州200多個城市超過一億人口，獲得“Global and Mail”2023加拿大發(fā)展最快的公司第四名佳績。

創(chuàng)立至今短短4年多時間，UniUni快速從幾個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，發(fā)展成為一家員工超過300名、注冊司機(jī)超過12,000名、北美市場日單量超過30萬的未來獨(dú)角獸企業(yè)。創(chuàng)始人Peter Lu直言非常重視團(tuán)隊(duì)高端運(yùn)營人才的引進(jìn)和磨合，UniUni匯集了不少來自于云途、極兔、順豐、京東、4PX等頭部物流企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品、營銷、運(yùn)營領(lǐng)域的高管，他們也帶來扎實(shí)的物流理念和經(jīng)驗(yàn)。更重要的是在時代的推動和多輪融資的加持下，UniUni已由機(jī)會驅(qū)動和人才驅(qū)動逐步演變?yōu)榱藨?zhàn)略驅(qū)動的新時代國際數(shù)字化物流集團(tuán)。 

UniUni內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通、相互信任和支持貫穿的企業(yè)文化。UniUni的每個站點(diǎn)都有獨(dú)特的經(jīng)營管理方式，注重個人成長，重視每一個普通員工的訴求。在提供完善福利的基本需求前提下，不斷培養(yǎng)自我驅(qū)動的人才，通過傳幫帶讓他們快速成長并進(jìn)入基層管理崗位，形成人才梯隊(duì)來滿足公司高速發(fā)展下的需求。

在創(chuàng)始人Peter Lu的認(rèn)知中，不斷培養(yǎng)社會責(zé)任和回饋意識，能夠切實(shí)幫助到社會上有需要的團(tuán)體和個人，堅(jiān)持“克私欲，利他人，樂分享”才能成為一個真正的企業(yè)家。他希望UniUni可以“改良基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)，為社會培養(yǎng)大量價值觀正確、充滿激情的專業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)型人才?！?/span>

憑借一支敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的解決方案，UniUni已逐步成長為北美地區(qū)“最后一英里”電商配送網(wǎng)絡(luò)的代言者和領(lǐng)導(dǎo)者。