上市公司如何提質(zhì)增效？

2024年1月10日，由投資家網(wǎng)主辦，財(cái)經(jīng)銳眼、有時(shí)間協(xié)辦，北京微金科技有限公司承辦的“第十二屆股權(quán)投資年會(huì)”在北京千禧大酒店隆重召開(kāi)。

在下午分會(huì)場(chǎng)二中，海興電力（603556.SH）副董事長(zhǎng)李小青，蓮花健康（600186.SH）高級(jí)副總裁曹家勝，思創(chuàng)醫(yī)惠（300078.SZ）總經(jīng)理華松鴛，久其軟件（002279.SZ）執(zhí)行總裁肖興喜，德乾投資總裁、華帝股份（002035.SZ）董事長(zhǎng)特別助理董嘉鵬，永泰生物（06978.HK）副總裁、首席財(cái)務(wù)官兼董事會(huì)秘書(shū)楊寧，清華五道口數(shù)字中國(guó)項(xiàng)目主管唐昕龍，作為專(zhuān)場(chǎng)嘉賓就“上市公司‘提質(zhì)增效’”進(jìn)行了精彩討論。

主持人/唐昕龍：大家下午好，我是清華大學(xué)五道口金融學(xué)院「數(shù)字中國(guó)」項(xiàng)目主管唐昕龍。五道口金融學(xué)院在金融改革40年的歷史進(jìn)程中貢獻(xiàn)了大量的科研成果和金融人才?！笖?shù)字中國(guó)」項(xiàng)目的學(xué)術(shù)顧問(wèn)王建宙老師剛好是上一任上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，今天很高興能跟各位上市公司的高管們，一起探討下上市公司在中國(guó)金融發(fā)展中起到的作用和對(duì)產(chǎn)業(yè)的提振效應(yīng)。

2023年年底召開(kāi)的中央金融工作會(huì)議提出，要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)樞紐作用，推動(dòng)股票發(fā)行注冊(cè)制走深走實(shí)，發(fā)展多元化股權(quán)激勵(lì)，大力提高上市公司質(zhì)量，今天的圓桌主題“上市公司‘提質(zhì)增效’”也剛好落在了這方面。

隨著中國(guó)式現(xiàn)代化不斷推進(jìn)和很多產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，上市公司提質(zhì)增效成為了今年發(fā)展的主基調(diào)。今天特別感謝主辦方投資家網(wǎng)邀請(qǐng)，讓我們可以圍繞上市公司高質(zhì)量發(fā)展之路展開(kāi)深入探討。正式開(kāi)始之前，按慣例請(qǐng)各位嘉賓簡(jiǎn)單介紹一下自己。

李小青：大家好，我是來(lái)自杭州海興電力科技股份有限公司的李小青，公司股票代碼為603556。海興電力是一家全球化數(shù)字能源解決方案提供商，我們致力于為全球電力客戶(hù)提供智能配用電、智能的新能源產(chǎn)品和智慧水務(wù)、智慧物聯(lián)網(wǎng)通訊產(chǎn)品。海興成立30多年，主要布局在海外，70%營(yíng)收來(lái)自于海外。同時(shí)，我們也是國(guó)內(nèi)國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)主要供應(yīng)商之一，謝謝。

主持人/唐昕龍：海興電力是中國(guó)企業(yè)出海的優(yōu)秀代表之一。對(duì)國(guó)內(nèi)的上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，2024年的發(fā)展之路，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和出海是要關(guān)注的兩大課題。

曹家勝：大家好，我是來(lái)自蓮花健康的曹家勝，公司股票代碼是600186。蓮花健康是河南的一家上市公司，2023年剛好成立40周年，上市25周年，我們公司在40周年年度慶典上標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)得很好，在這里我想分享給大家：“40年正青春，奮斗正當(dāng)時(shí)”！我們公司一直聚焦于食品調(diào)味品主業(yè)，2023年我們公司開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展，正式進(jìn)軍人工智能和科技創(chuàng)新板塊。6月30日我們成立了蓮花科創(chuàng)，目前我在負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新這個(gè)板塊。

過(guò)去幾年，蓮花健康通過(guò)一系列改革，固本創(chuàng)新、深化改革，讓公司取得了一系列恢復(fù)性增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，具體的業(yè)績(jī)作為上市公司都有公告，大家有興趣可以關(guān)注一下；主辦方這個(gè)上市公司“提質(zhì)增效”跟我們公司這些年的發(fā)展策略很契合，這幾年蓮花健康在提質(zhì)增效方面確實(shí)做了一系列探索和實(shí)踐，也取得了一系列成效。

昨天上市公司發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增的預(yù)報(bào)，預(yù)計(jì)2023年歸母凈利潤(rùn)增幅159.92%到224.91%之間，其他方面一些信息上市公司都有披露，謝謝大家！

主持人/唐昕龍：感謝曹總的介紹，我發(fā)現(xiàn)其他公司介紹都跟大家說(shuō)我的公司在做什么，恨不得把公司的手冊(cè)翻過(guò)來(lái)講一遍。咱們這些上市企業(yè)家報(bào)一下代碼，你們可以看一下公報(bào)，基本上都能了解了。

華松鴛：大家好，我是思創(chuàng)醫(yī)惠的華松鴛。我們公司是2003年成立的，2010年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，目前公司正在做一些比較大的產(chǎn)業(yè)重塑和調(diào)整。

目前，我們主要有兩個(gè)維度的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是醫(yī)院整體信息化服務(wù)，包括軟件、硬件整體解決方案。目前為止我們已經(jīng)服務(wù)了國(guó)內(nèi)1500多家醫(yī)院，大家平常去醫(yī)院里面掛號(hào)、繳費(fèi)，后臺(tái)的支撐軟件可能有很大一部分是我們公司團(tuán)隊(duì)做的。另外一個(gè)是智能傳感方面的一些數(shù)字服務(wù)，也可以理解為應(yīng)用在消費(fèi)領(lǐng)域的傳感標(biāo)簽，這是非常細(xì)分的領(lǐng)域，一年要出口幾十億枚標(biāo)簽，目前有一半的營(yíng)收來(lái)自于國(guó)際貿(mào)易，所以處于一個(gè)半出海的狀態(tài)。

接下來(lái)非常期待在國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向基礎(chǔ)上，我們能夠在接下去幾年對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)業(yè)做重塑和新的發(fā)展。

肖興喜：大家好，我是北京久其軟件的肖興喜，公司股票代碼為002279。久其軟件成立于1997年，2009年上市。公司主要致力于做政企信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能創(chuàng)新升級(jí)的國(guó)內(nèi)軟件供應(yīng)商。

公司一直在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，最開(kāi)始做數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)加工，好多上市公司的報(bào)表都是通過(guò)我們的軟件進(jìn)行加工處理合并做出來(lái)的；上市后，服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了擴(kuò)展，一個(gè)是電子政務(wù)，一個(gè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還有一塊是數(shù)字傳播出海。政府我們主要服務(wù)于國(guó)資、財(cái)政、民生、教育、交通，像國(guó)資委財(cái)政部、交通運(yùn)輸部、國(guó)家教育部都是我們長(zhǎng)期服務(wù)的伙伴。企業(yè)這邊主要跟央企、世界500強(qiáng)、大型民營(yíng)企業(yè)做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。我們還有一塊業(yè)務(wù)做數(shù)字出海，抖音最開(kāi)展出海的時(shí)候第一站日本，包括東南亞，最開(kāi)始的時(shí)候都是我們?cè)诜?wù)。茅臺(tái)出海，茅臺(tái)酒走向海外，讓國(guó)外跟雞尾酒、紅酒，很多報(bào)道很多出海都是我們的。海興電力也做了很多出海業(yè)務(wù)，我們?cè)诔龊Ｒ恢痹谧鰯?shù)字化轉(zhuǎn)型。

久其軟件是我們國(guó)家規(guī)范布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，從2006年一直參與，我們?cè)诖髷?shù)據(jù)領(lǐng)域是50強(qiáng)企業(yè)。這幾年隨著數(shù)字中國(guó)、數(shù)字政府、數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力加大產(chǎn)業(yè)布局，參與到政企聯(lián)動(dòng)做很多綜合解決方案。

主持人/唐昕龍：肖總講的很真實(shí)，緊密和政府政策站在一起，下面請(qǐng)董總介紹一下你那邊的業(yè)務(wù)。

董嘉鵬：各位好，我是來(lái)自華帝股份的董嘉鵬，華帝股份1992年成立于廣東中山，2004年上市，是這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里的第一家上市公司。今年正好是我們上市20周年的日子，定位是中國(guó)高端廚房電器生產(chǎn)企業(yè)，在廚房電器細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)該從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)規(guī)模都是最佳企業(yè)之一。我們的產(chǎn)品包括廚房電器、燃熱產(chǎn)品，還是火炬制造商，2008年北京奧委會(huì)火炬，都是由華帝制造的，代表我們制造能力突出的水平。

德乾投資是華帝100%控股的一家CVC，也就是我們投資公司，這個(gè)投資公司為華帝能夠在創(chuàng)新領(lǐng)域當(dāng)中或者科技引領(lǐng)領(lǐng)域當(dāng)中能夠找到更多的觸角，能夠?yàn)槠髽I(yè)增長(zhǎng)提供一些新的補(bǔ)充，謝謝。

楊寧：各位好，我是來(lái)自永泰生物的楊寧，我們可能跟大家不太一樣，首先我們是一家根據(jù)香港18A上市規(guī)則，在香港上市的企業(yè)，股票代碼6978；其次我們是一家生物醫(yī)藥公司，2006年成立，基于T細(xì)胞的細(xì)胞免疫治療產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)化，目前處在早期產(chǎn)品研發(fā)階段。

我們公司經(jīng)歷了中國(guó)免疫細(xì)胞治療行業(yè)從無(wú)到有、從有到亂、從亂到治，這樣的一個(gè)全過(guò)程。公司上市之后也經(jīng)歷了從18A最風(fēng)光的時(shí)候到之后風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵這樣一個(gè)階段，目前核心產(chǎn)品應(yīng)該比較有希望能夠盡快上市，核心產(chǎn)品是針對(duì)肝癌的治療，所有的產(chǎn)品也都是對(duì)癌癥治療領(lǐng)域以及預(yù)防領(lǐng)域的產(chǎn)品。可以說(shuō)，我們公司前進(jìn)在人類(lèi)攻克癌癥的道路上，謝謝。

上市公司該如何有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

主持人/唐昕龍：感謝楊總的分享，每位企業(yè)家都有自己最優(yōu)秀的獨(dú)特細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中最領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)。清華五道口最優(yōu)秀的產(chǎn)品就是在座這些企業(yè)家，清華五道口「數(shù)字中國(guó)」項(xiàng)目的學(xué)員中也有很多上市公司創(chuàng)始人，同學(xué)們一起探索戰(zhàn)略藍(lán)圖和管理變革，尋找第二成長(zhǎng)曲線(xiàn)?！笖?shù)字中國(guó)」希望幫助在座企業(yè)家和投資人，拓展未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，包括大家在做的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智慧醫(yī)療等等一系列領(lǐng)域。

下面進(jìn)行輕松一點(diǎn)的探討，我們有幾個(gè)問(wèn)題請(qǐng)各位企業(yè)家各自分享。第一個(gè)問(wèn)題，過(guò)去一年，一行一會(huì)一總局、證券交易所都提出了上市公司要提高質(zhì)量的工作部署，給上市公司自身成長(zhǎng)提出了更高的要求。請(qǐng)各位嘉賓結(jié)合政策與環(huán)境分享一下，自己上市公司該如何有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？從哪些層面展開(kāi)？各位企業(yè)家都做了哪些工作？

李小青：其實(shí)，提質(zhì)增效是企業(yè)永恒的話(huà)題，當(dāng)然這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出更有著其特殊的意義。海興電力是一個(gè)制造型企業(yè)，也是一個(gè)軟件服務(wù)企業(yè)，提質(zhì)增效始終是用我們的專(zhuān)注和科技創(chuàng)新來(lái)使企業(yè)不斷地提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展。

我們從電表做起，到后來(lái)做智能配用電產(chǎn)品，再之后做解決方案，現(xiàn)在做新能源、做智慧物聯(lián)網(wǎng)和智慧水務(wù)，在不斷的提質(zhì)增效下，向著更高的附加值發(fā)展。

現(xiàn)在我們正在把傳統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)向新能源電力系統(tǒng)改造，我們做水上動(dòng)力滲透膜的水務(wù)處理，這些都是在不斷地提升產(chǎn)品迭代。同時(shí)在管理上，因?yàn)槿蚧瘜?duì)我們管理的要求提出了很高的挑戰(zhàn)，所以信息化、IT化、數(shù)字化是我們最重要的一個(gè)方面。公司現(xiàn)在有800多名工程師遍布在全球，我們?cè)诎臀鳌⒂∧?、羅馬尼亞、巴基斯坦、墨西哥都有自己的工廠(chǎng)，全供應(yīng)商的，也有研發(fā)投入。

主持人/唐昕龍：李總講的特別好，出海是提質(zhì)增效的大途徑，清華五道口「數(shù)字中國(guó)」項(xiàng)目主要的合作伙伴華為，曾經(jīng)對(duì)我們講：華為開(kāi)展數(shù)字化，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展到180多個(gè)國(guó)家、20萬(wàn)員工，合并報(bào)表都要3個(gè)月，為了把這些東西統(tǒng)在一起，不得已做自己的數(shù)字化和IT改造。將來(lái)的企業(yè)家和投資人在自己發(fā)展過(guò)程中或多或少都會(huì)遇上類(lèi)似的問(wèn)題，這也是為什么建議大家踏上以數(shù)字化提質(zhì)增效這條道路的根本原因！

曹家勝：提質(zhì)增效不僅僅是上市公司，也是很多公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)永恒話(huà)題。我們作為2019年重整的上市公司，重整結(jié)束以后，在提質(zhì)增效方面做出了幾個(gè)方面的探索和實(shí)踐。

第一、發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)。我們是一家實(shí)體企業(yè)，進(jìn)入資本市場(chǎng)后，在產(chǎn)業(yè)資本怎么和實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合方面聚焦，把價(jià)格體系、產(chǎn)品體系打通打全。

第二、在經(jīng)營(yíng)管理方面提高周轉(zhuǎn)效率。關(guān)注ROE，不僅要有銷(xiāo)售利潤(rùn)率，也有周轉(zhuǎn)率，還有財(cái)務(wù)杠桿，這幾塊可以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)以及上市公司的優(yōu)勢(shì)。

另外，我們?cè)诠芾砉镜臅r(shí)候提出了四種方式：揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板。

揚(yáng)優(yōu)勢(shì)就是發(fā)揮蓮花健康在品牌和渠道方面的優(yōu)勢(shì)，我們是40年的國(guó)潮品牌，在渠道方面，國(guó)內(nèi)每個(gè)省甚至國(guó)外不少地方都有我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮我們?cè)谶@方面的優(yōu)勢(shì)。

轉(zhuǎn)方式是轉(zhuǎn)變蓮花40年發(fā)展過(guò)程中一些粗放式的發(fā)展方式，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，這些在經(jīng)營(yíng)舉措中都有體現(xiàn)。

調(diào)結(jié)構(gòu)。我們通過(guò)報(bào)表進(jìn)行分析公司各方面的結(jié)構(gòu)，向貢獻(xiàn)率比較高的產(chǎn)品以及貢獻(xiàn)率比較高的區(qū)域重點(diǎn)聚焦，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

補(bǔ)短板。作為一家40年經(jīng)歷過(guò)輝煌，經(jīng)歷過(guò)低谷的上市公司，它有它的優(yōu)勢(shì)和短板，短板方面我們這幾年大力度進(jìn)行改革，進(jìn)行深化改革、固本創(chuàng)新，這是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面。

戰(zhàn)略方面，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層提出了在提質(zhì)增效方面的“五化”建設(shè)：年輕化、數(shù)字化、場(chǎng)景化、國(guó)際化、智能化。

年輕化：作為一家40年的企業(yè)，在人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品體系方面，尤其作為一家消費(fèi)品企業(yè)，滿(mǎn)足消費(fèi)者，尤其是年輕一代消費(fèi)者，新的消費(fèi)理念我們要適應(yīng)。

數(shù)字化：現(xiàn)在全國(guó)上下都在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是實(shí)體企業(yè)，包括服務(wù)業(yè)，都在把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，我們也是早早在這方面進(jìn)行規(guī)劃。

場(chǎng)景化：我們作為消費(fèi)品企業(yè)，為消費(fèi)者在不同的消費(fèi)場(chǎng)景提供不同的產(chǎn)品。

國(guó)際化：積極推進(jìn)走出去戰(zhàn)略，我們?cè)诰惩馔卣怪鳡I(yíng)業(yè)務(wù)版圖和布局。

智能化建設(shè)：和我們企業(yè)智能化建設(shè)、目前推進(jìn)的人工智能、科技創(chuàng)新以及這方面探索和布局有關(guān)。智能化要通過(guò)一系列工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展讓我們公司緊緊把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技發(fā)展這個(gè)機(jī)遇。

上述這些是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)上市公司蓮花健康各個(gè)板塊的提質(zhì)增效起到了作用，謝謝。

主持人/唐昕龍：我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事，2020年之前大家都在討論上市公司如何并購(gòu)裝更好的項(xiàng)目進(jìn)去，差不多2018年、2019年就開(kāi)始了，大家討論如何通過(guò)并購(gòu)的方法把一家上市公司救活，特別是一些傳統(tǒng)的老品牌煥發(fā)新活力，這個(gè)過(guò)程中蓮花健康也是我們看到的一個(gè)標(biāo)桿，期待將來(lái)能提質(zhì)增效讓咱們做得更好。華總所在的思創(chuàng)醫(yī)惠是如何做的，請(qǐng)給我們分享一下。

華松鴛：企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展往往伴隨國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展，借用一下前段時(shí)間黃老師的觀(guān)點(diǎn)，圍繞“四化”理論。綠色化、數(shù)字化、服務(wù)化和集群化，國(guó)家產(chǎn)業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展圍繞“四化”去做，我們也認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，在目前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和社會(huì)結(jié)構(gòu)下完全可以按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展。

綠色化：為什么這個(gè)放在最前面？按照國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，2030年碳達(dá)峰，一旦碳達(dá)峰以后意味著2030年之后任何一個(gè)產(chǎn)品碳排放量都會(huì)被計(jì)算和商業(yè)來(lái)衡量。一旦產(chǎn)品屬于高污染、高碳排放，意味著2030年以后要么被禁止，要么付出巨額經(jīng)濟(jì)代價(jià)。圍繞這個(gè)角度，剛才講到出海這個(gè)話(huà)題，出海更加了，未來(lái)在做全球貿(mào)易的時(shí)候，產(chǎn)品的碳信息將會(huì)是通用標(biāo)準(zhǔn)。一旦有出海計(jì)劃的時(shí)候，從現(xiàn)在就要開(kāi)始考慮和規(guī)劃我的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)在整個(gè)碳能源、碳排放、碳綜合這些維度是不是足夠綠色低碳？

數(shù)字化：這兩年講的特別多，為什么講數(shù)字化？到了現(xiàn)在這個(gè)階段國(guó)家有形的，我們看得見(jiàn)的物質(zhì)社會(huì)的發(fā)展，從全球來(lái)看都到了一個(gè)極限。當(dāng)物質(zhì)世界到極限以后，很多發(fā)展在無(wú)形的精神維度，在無(wú)形的服務(wù)維度。所以從整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，數(shù)字化就是未來(lái)整個(gè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值方面的基礎(chǔ)能力。如果我們不具備數(shù)字化，意味著我們接下去的路會(huì)越來(lái)越窄，窄到某一天你都走不動(dòng)了。數(shù)字化它不是一個(gè)高的要求，它是接下去我們的基本生存能力，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)自身的數(shù)字化能力很大程度決定了你在未來(lái)商業(yè)形態(tài)里面的舒適度。

服務(wù)化：為什么服務(wù)變得越來(lái)越重要？有些友商的收入正在被不斷壓縮，尤其現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)走向區(qū)域經(jīng)濟(jì)之后，原來(lái)很依賴(lài)的，作為全球制造基地的屬性在被快速削弱，削弱的同時(shí)我們應(yīng)該做更多服務(wù)貿(mào)易。這個(gè)服務(wù)貿(mào)易包括技術(shù)輸出，包括更多后臺(tái)支撐的算法算力，整個(gè)技術(shù)底層能力以及整個(gè)后端服務(wù)維度構(gòu)建的一種能力。

集群化：很多企業(yè)大醫(yī)療以后底層邏輯有很多交叉點(diǎn)和相似性。因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在做快速的調(diào)整和變化，我們更加需要團(tuán)結(jié)更多同質(zhì)同類(lèi)或者共同有社會(huì)價(jià)值觀(guān)的企業(yè)，大家共同做一些加分疊加以后賦能的一些事情。從我們公司來(lái)講，我們會(huì)從這樣的維度去做大量轉(zhuǎn)型工作以及對(duì)未來(lái)發(fā)展鋪墊。

引用近期一個(gè)非常流行的詞——“新質(zhì)生產(chǎn)力”，從字面理解，一個(gè)是新，一個(gè)是質(zhì)，質(zhì)地是新的，和傳統(tǒng)的都是不一樣的。在現(xiàn)在這個(gè)階段，我們感覺(jué)最安全的可能是最危險(xiǎn)的時(shí)候，或者我們感受到有危險(xiǎn)的時(shí)候可能不是那么危險(xiǎn)的時(shí)候，去判斷公司現(xiàn)在有沒(méi)有危機(jī)更多去看新質(zhì)生產(chǎn)力的疊加有沒(méi)有一些儲(chǔ)備和成長(zhǎng)空間。

為什么講生產(chǎn)力？只有生產(chǎn)力可以驅(qū)動(dòng)社會(huì)整個(gè)成長(zhǎng)和變化。結(jié)合剛才兩個(gè)維度，從我們公司來(lái)講，我覺(jué)得我們會(huì)在“四化”標(biāo)準(zhǔn)下去做大量新質(zhì)生產(chǎn)力能力的疊加，對(duì)我們作為帶著企業(yè)團(tuán)隊(duì)往前走的人員來(lái)講，我們更多需要一些前瞻性的設(shè)計(jì)和思路的一些拓展。

主持人/唐昕龍：企業(yè)家底層邏輯都差不多，華總和曹總講的有很多相通之處，我相信后面有更進(jìn)一步更詳細(xì)的觀(guān)點(diǎn)。

肖興喜：作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的軟件上市公司，久其面臨最大的壓力是都在看你的股價(jià)和未來(lái)，都在說(shuō)要提質(zhì)增效。這幾年我們一直在服務(wù)央企，央企最大的目標(biāo)是沖世界一流，后面怎么落地？一流的財(cái)務(wù)體系，一流財(cái)務(wù)體系背后的邏輯，你要把杠桿、數(shù)字持續(xù)下去，這就是我們講的高質(zhì)量發(fā)展。

作為上市公司來(lái)講，我們明顯感覺(jué)到這幾年發(fā)展更多的是在做減法和風(fēng)控，當(dāng)然，這也是上市公司提質(zhì)增效很重要的一點(diǎn)。

怎么做減法？核心要聚焦回到自己的主業(yè)。如何聚焦自己的核心主業(yè)？我們這幾年風(fēng)控從大數(shù)據(jù)再到新的AI技術(shù)出來(lái)，有很多機(jī)會(huì)，我們有這么優(yōu)質(zhì)的政企客戶(hù)，更多是聚好這么多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，核心客戶(hù)，發(fā)揮好我們的核心業(yè)務(wù)和核心專(zhuān)場(chǎng)，深耕好核心市場(chǎng)，有源源不斷的收入，這是第一個(gè)聚焦。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)就是做好自己的現(xiàn)金流管理。企業(yè)過(guò)去追求規(guī)模不斷投投投、買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，對(duì)下面的考核最多追求的是有利潤(rùn)收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)；公司的財(cái)務(wù)杠桿要適當(dāng)，不能做得太高，財(cái)務(wù)杠桿多了，在行業(yè)里面低谷來(lái)的時(shí)候都有風(fēng)險(xiǎn)。

總之，核心技術(shù)與核心人才是真正企業(yè)最核心的、最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

核心技術(shù)，只有通過(guò)核心人才抓住了，我們的算法、算力最優(yōu)質(zhì)的這幫數(shù)學(xué)家，這幫計(jì)算機(jī)專(zhuān)家抓住了才能夠有自己的新技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

治理，現(xiàn)在對(duì)于上市公司來(lái)講提出了很多科學(xué)、高效的治理體系。隨著ESG評(píng)價(jià)體系推出，對(duì)于上市公司，尤其是去年2023年監(jiān)管對(duì)制度實(shí)行了改革，要求獨(dú)立董事參與決策、監(jiān)管制衡、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的角色定位。作為上市公司來(lái)講，一定要挑選，在業(yè)界里面最優(yōu)秀的來(lái)?yè)?dān)任，組成新的董事會(huì)，把董事會(huì)的職能一定要賦予更高的，定戰(zhàn)略、作決策、促發(fā)展，真實(shí)的作用。過(guò)去很多大的上市公司不斷投投投、買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，真正的獨(dú)董還是董事會(huì)，ESG評(píng)價(jià)體系考核不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，更多是更高層次的考核。

主持人/唐昕龍：大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在投資過(guò)程中如果被投企業(yè)只給你談最花哨的概念和技術(shù)，不怎么講它自己的應(yīng)用價(jià)值，基本上沒(méi)啥可投的。如果他只給你講自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，沒(méi)講到跟最新技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)，甚至根本沒(méi)有思考過(guò)結(jié)合點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)也面臨著發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題。如何有效把最新的技術(shù)跟企業(yè)自己的價(jià)值需求有效結(jié)合？這是每個(gè)企業(yè)家需要思考，每個(gè)投資人需要認(rèn)真去判斷的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

華帝除了自己運(yùn)營(yíng)能力去提升以外，還用投資的方式不斷提升自己的能力。下面請(qǐng)董總講一講華帝是如何去做自己的提質(zhì)增效。

董嘉鵬：什么是高質(zhì)量發(fā)展？我們認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展是避免簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、攤大餅式的重復(fù)發(fā)展，而變成了能夠創(chuàng)造世界一流的企業(yè)，能夠有一個(gè)更大影響力的企業(yè)。一流企業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們認(rèn)為是產(chǎn)品力、影響力和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力。

圍繞產(chǎn)品力我們做的工作是這樣的，兩個(gè)方向：一個(gè)是投入大規(guī)模研發(fā)。華帝過(guò)去幾年投入超過(guò)2.85億的研發(fā)資金，跟清華大學(xué)做了力學(xué)科技領(lǐng)先創(chuàng)新項(xiàng)目。我們跟西北工業(yè)大學(xué)做的整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，跟科大訊飛做的是語(yǔ)音控制系統(tǒng)項(xiàng)目。圍繞著這樣一個(gè)產(chǎn)學(xué)研，首先研發(fā)能力，其次是高端制造能力。

2023年4月份剛剛投產(chǎn)建設(shè)了一個(gè)最新廠(chǎng)房，投資12個(gè)億，廠(chǎng)房建完之后以工業(yè)4.0建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)對(duì)標(biāo)燈塔工廠(chǎng)，建成之后是國(guó)內(nèi)，甚至國(guó)際同行業(yè)最先進(jìn)的工廠(chǎng)之一，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品力能夠絕對(duì)領(lǐng)先。

第二高質(zhì)量發(fā)展影響力。影響力首先是品牌力的問(wèn)題，品牌力在過(guò)去做過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)工作，但是從去年更加強(qiáng)調(diào)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)叫做科學(xué)品牌，科學(xué)品牌就是產(chǎn)品要科學(xué)，研發(fā)要科學(xué)，使用要科學(xué)。同時(shí)新的口號(hào)叫做“好用好看好清潔”，畢竟廚房電器回到家里生活，怎么能夠更貼近人性？怎么能夠讓我們?cè)趶N房生活的時(shí)候更符合人性的使用動(dòng)線(xiàn)？變成我們新的品牌力引領(lǐng)。

我們是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，鏈主企業(yè)要做的事情是什么？對(duì)自己的全行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力和拉動(dòng)力的問(wèn)題。對(duì)于我們的供應(yīng)商之間共同聯(lián)動(dòng)成長(zhǎng)和產(chǎn)品材料、智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化，智能的使用，這是高質(zhì)量發(fā)展一個(gè)重要的發(fā)力點(diǎn)。

主持人/唐昕龍：感謝董總作的分享，聽(tīng)說(shuō)您做了很多產(chǎn)學(xué)研合作，期待您做更多的產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)提質(zhì)增效。永泰生物作為創(chuàng)新型研發(fā)企業(yè)，請(qǐng)楊總分享一下永泰生物是如何做提質(zhì)增效的呢？

楊寧：作為一家早期研發(fā)生物科技公司，聚焦是非常重要的，而且還有一點(diǎn)，學(xué)會(huì)做減法。因?yàn)槲覀兪?8A上市的，都是在投入，所以一定要有所為，有所不為。

我們的聚焦就是基于T細(xì)胞的細(xì)胞免疫治療產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)化。過(guò)去17年我們一直在做這個(gè)，未來(lái)我們也會(huì)是在這個(gè)領(lǐng)域去深耕，不會(huì)擴(kuò)展到別的領(lǐng)域。

所謂的聚焦，一定要關(guān)注實(shí)體瘤領(lǐng)域，最核心的產(chǎn)品是對(duì)肝癌的，未來(lái)還可以擴(kuò)展到其他的適應(yīng)癥。不過(guò)，做新藥公司一定先談社會(huì)效益，能夠造福多少患者，再談經(jīng)濟(jì)效益。

第二學(xué)會(huì)做減法。不管是對(duì)人還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，減法永遠(yuǎn)要比加法更難做，這個(gè)減法不單單是拋棄，更多的是優(yōu)先級(jí)。很多時(shí)候，我們做減法不是讓我們不做什么，而是怎么能夠有利于公司更聚焦在未來(lái)的發(fā)展，我們現(xiàn)在也在跟一些大藥企進(jìn)行一些對(duì)接和合作，看看有一些管線(xiàn)能不能一起進(jìn)行合作。即能加快這個(gè)管線(xiàn)的發(fā)展和研發(fā)速度，又能夠給我們減輕一些負(fù)擔(dān)，還能夠給我們的合作方帶來(lái)一些實(shí)實(shí)在在的收益。

生物醫(yī)藥公司不同階段特點(diǎn)不同，不過(guò)最核心的還是要聚焦圍繞公司不忘初心。我們從2006年成立開(kāi)始就是為了攻克癌癥，目前也是以這個(gè)為最核心的奮斗目標(biāo)，謝謝。

如何克服上市公司提質(zhì)增效過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)？

主持人/唐昕龍：楊總講到以攻克癌癥為目標(biāo)，總結(jié)各位嘉賓提到的提質(zhì)增效路徑，不一定僅僅靠經(jīng)營(yíng)，大家都提到了靠合作、靠投資、靠并購(gòu)整合，都是提質(zhì)增效的方法。

下面還有更深入一點(diǎn)的問(wèn)題，在企業(yè)提質(zhì)增效過(guò)程中，大家遇到過(guò)什么樣的困難和問(wèn)題？大家如何解決這些問(wèn)題？

李小青：企業(yè)前進(jìn)的路上總是有非常多的問(wèn)題，對(duì)我們公司來(lái)講，最大的還是人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，永遠(yuǎn)都覺(jué)得我們的抱負(fù)，我們的追求在前面，戰(zhàn)略已經(jīng)定在那兒，但是人才隊(duì)伍的建設(shè)總是要滯后的。特別是職能部門(mén)，像財(cái)務(wù)、人力資源，這些職能部門(mén)都要支撐到前方，這個(gè)時(shí)候人才的捉襟見(jiàn)肘特別明顯。

如果說(shuō)想什么辦法，我們和浙江大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行一些合作，定向培養(yǎng)這方面的人才。還有非洲的一些學(xué)校也在合作的，他們經(jīng)常到我們企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)，我們把公司理念、文化和產(chǎn)品傳達(dá)給他們。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)主要在亞非拉，很需要國(guó)外這些地方的人才支撐。

主持人/唐昕龍：一般來(lái)講在現(xiàn)階段遇到人才問(wèn)題，一個(gè)很大的解決方法，建立自己的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，逐漸用體系的能力取代個(gè)別人的專(zhuān)業(yè)能力，讓人成為其中的重要貢獻(xiàn)者，維持體系的高效運(yùn)營(yíng)，這是可能的解決方案之一。

李小青：對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化流程換數(shù)字化這是必須的，最終還是需要人在當(dāng)?shù)?，百分之九十幾都是本土化人才，中?guó)的人才要求有經(jīng)營(yíng)頭腦，要求綜合的素質(zhì)高。

主持人/唐昕龍：感謝您的補(bǔ)充。從人才角度來(lái)看，教育才是重頭戲！曹總您可以講一講您那邊遇到過(guò)哪些問(wèn)題呢？

曹家勝：一個(gè)是剛才雷總提到人才的問(wèn)題，還有一個(gè)我感受特別深的是思想轉(zhuǎn)變。有些地方思想轉(zhuǎn)變和人才缺乏有直接聯(lián)系，人才這方面剛才李總講的比較詳細(xì)，我就不過(guò)多說(shuō)了，我想更多地說(shuō)一下思想轉(zhuǎn)變這個(gè)問(wèn)題。

現(xiàn)有的人員也好，引進(jìn)的人才也好，要和公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。都說(shuō)思路決定出路，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)思想的轉(zhuǎn)變決定他的行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)直接影響到結(jié)果，尤其是全國(guó)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在提倡數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展階段，必須要與時(shí)俱進(jìn)，和時(shí)代發(fā)展脈搏、高質(zhì)量發(fā)展脈搏結(jié)合在一起。有的時(shí)候市場(chǎng)機(jī)遇是轉(zhuǎn)瞬即逝的，在這兩個(gè)方面感受比較深刻。

華松鴛：我們也是挑戰(zhàn)和困難問(wèn)題一直都有，就剛才李總講到的人才問(wèn)題，人才引進(jìn)來(lái)以后怎么把思想統(tǒng)一問(wèn)題，這個(gè)差不多是我們的日常工作，每天都要做很多思想疏導(dǎo)工作。企業(yè)的問(wèn)題本質(zhì)上是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題如果解決了，理論上所有的問(wèn)題都可以迎刃而解。

另外，并購(gòu)重組也是問(wèn)題很多。并購(gòu)容易，重組難，本身它看起來(lái)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，整合得好相當(dāng)于插上了騰飛的翅膀，可如果沒(méi)整合好反倒是插自己一刀，實(shí)際上產(chǎn)業(yè)的整合沒(méi)有想象的那么容易。即便如此，從上市公司角度來(lái)講產(chǎn)業(yè)和資源的整合就是我們持續(xù)要去做的，因?yàn)闄C(jī)會(huì)難得！

主持人/唐昕龍：過(guò)去幾年，無(wú)論做數(shù)字化還是做并購(gòu)，失敗概率很大。不干就“等死”，瞎干就“找死”，應(yīng)該怎么辦呢？剛才華總就給了一個(gè)很好的答案，你努力往前走，干了就一次很好的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)邁不過(guò)去成了一個(gè)問(wèn)題，邁過(guò)去就找到了一個(gè)新的機(jī)遇。久其軟件作為傳統(tǒng)軟件公司是不是也會(huì)遇到一些問(wèn)題、挑戰(zhàn)和困難？

肖興喜：傳統(tǒng)軟件公司面臨的都是老問(wèn)題，像久其軟件這些年來(lái)一直在嘗試著做轉(zhuǎn)型。

每次問(wèn)題來(lái)的時(shí)候一定是機(jī)遇，每次機(jī)遇來(lái)的時(shí)候一定是挑戰(zhàn)，我們能夠把問(wèn)題和機(jī)遇、挑戰(zhàn)結(jié)合在一起變成一個(gè)公司新發(fā)展契機(jī)。對(duì)于我們來(lái)講問(wèn)題最大的是產(chǎn)業(yè)協(xié)同問(wèn)題。傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)軟件和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同、效率提升？這是最大的問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)我們最困難的，機(jī)遇來(lái)了你的投入和時(shí)間的錯(cuò)配問(wèn)題，投了很多，你的收益很慢，時(shí)間很長(zhǎng)。再有一個(gè)資源的整合，這是非常難的，這是第一個(gè)。

第二個(gè)剛才提到最多的，如何抓住新機(jī)？我們?nèi)绾巫隹萍寂c商業(yè)的創(chuàng)新？抓住這個(gè)問(wèn)題。所有的東西，我們的人才結(jié)構(gòu)都有固化，都有自己的老意識(shí)的問(wèn)題。剛才曹總講了，我們意識(shí)的轉(zhuǎn)變無(wú)非是如何用創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)用戶(hù)需求，這是最關(guān)鍵的。如何把自己真正的產(chǎn)品抓住新的需求？如何持續(xù)提升？如何持續(xù)做到最優(yōu)？最關(guān)鍵是如何做到從量本利到利本量。怎么從紅海到藍(lán)海？這是最難的，從轉(zhuǎn)型創(chuàng)新這塊來(lái)講。

第三人才講得最多。每一個(gè)行業(yè)我們?nèi)プ龅臅r(shí)候都需要復(fù)合型人才，原來(lái)做財(cái)務(wù)的叫數(shù)字員工，我們要求更高，需要你去做編程，需要你去做部分模型，需要你去做部分算法，這個(gè)挑戰(zhàn)非常高，我就講這三點(diǎn)。

主持人/唐昕龍：肖總提出了今年最大的機(jī)遇，數(shù)據(jù)要素和數(shù)據(jù)資產(chǎn)在今年可能會(huì)是一個(gè)大瘋狂，數(shù)據(jù)資產(chǎn)可以進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表了，無(wú)論對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是投資人去看企業(yè)的時(shí)候，其實(shí)都有一個(gè)重大的理念上的變化，真的是今年的大機(jī)遇。請(qǐng)董總講講，您看到的挑戰(zhàn)和新機(jī)遇會(huì)是什么？

董嘉鵬：眼前我們遇見(jiàn)的困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？我認(rèn)為有三個(gè)維度的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：

第一來(lái)自于宏觀(guān)維度，大環(huán)境的問(wèn)題。大家知道我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)正相關(guān)行業(yè)，我們這一類(lèi)企業(yè)在以往的時(shí)候叫做行業(yè)有風(fēng)，那時(shí)候在這個(gè)風(fēng)口行業(yè)里每個(gè)企業(yè)都跟著一起起飛?，F(xiàn)在全行業(yè)市場(chǎng)容量都在下滑的時(shí)候我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？這是第一個(gè)困難。

第二個(gè)困難是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度。由于環(huán)境的壓力導(dǎo)致同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，互相之間卷，卷的是什么？更加強(qiáng)調(diào)各種各樣的黑科技技術(shù)參數(shù)，互相卷參數(shù)、卷指標(biāo)、卷成本、卷領(lǐng)先性。

第三個(gè)困難是企業(yè)內(nèi)部管理。外部環(huán)境變化這么大，電子營(yíng)銷(xiāo)或者電商已經(jīng)有20多年的歷史，但是現(xiàn)在電商銷(xiāo)售每天都在發(fā)生變化，我們的團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)？這就是我們現(xiàn)在遇見(jiàn)的難。

如何應(yīng)對(duì)和解決這個(gè)問(wèn)題，能讓我們?cè)谶@個(gè)環(huán)境當(dāng)中提質(zhì)增效走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們認(rèn)為要做的工作也是三個(gè)維度的事情：

第一整個(gè)環(huán)境沒(méi)有風(fēng)的時(shí)候要自己努力帶風(fēng)，讓自己的產(chǎn)品能夠形成更強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)生存的根本。

第二全行業(yè)都在卷參數(shù)的時(shí)候，我們認(rèn)為更應(yīng)該以人為本，投資理念更強(qiáng)調(diào)白科技投入，白科技講的是簡(jiǎn)單、便捷、易行，以人性化為目標(biāo)的產(chǎn)品定位。我們現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新力很強(qiáng)，新款吸油煙機(jī)最薄的部分可以做到5公分，產(chǎn)品形態(tài)和使用體驗(yàn)都發(fā)生了很大的變化。

關(guān)于管理的問(wèn)題，去年一直到2024年，我們做大量的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人才優(yōu)化問(wèn)題，這是面對(duì)眼前三個(gè)挑戰(zhàn)所做的應(yīng)對(duì)工作，謝謝。

主持人/唐昕龍：特別感謝董總，把挑戰(zhàn)和問(wèn)題講得很清楚，把自己能夠看到的問(wèn)題和機(jī)遇講得很清楚。

楊寧：我們是生物醫(yī)藥公司，我們現(xiàn)在面臨最大的問(wèn)題就是生存。因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有收入，管線(xiàn)沒(méi)有跑出來(lái)，你怎么能夠活下去？這應(yīng)該是所有生物醫(yī)藥公司都面臨過(guò)或正在面臨的最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

跟以前的老牌生物醫(yī)藥企業(yè)不同，資本市場(chǎng)在18A之前并沒(méi)有對(duì)新藥研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性有直接認(rèn)知。

新藥研發(fā)有它的特點(diǎn)，疫情又對(duì)整個(gè)臨床實(shí)驗(yàn)的影響非常大，導(dǎo)致大大延緩了現(xiàn)在在做核心產(chǎn)品臨床實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度。

能夠在現(xiàn)在這種處于冰點(diǎn)，對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)這種公司特別不友好的情況下，還能夠解決自己生存方面的問(wèn)題，可能這個(gè)是整個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)，處于我們這個(gè)階段的公司所面臨最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

資本市場(chǎng)的未來(lái)需要注意些什么？

主持人/唐昕龍：各位企業(yè)家的分享，給大家?guī)?lái)一些很多有價(jià)值的內(nèi)容。上市公司作為資本市場(chǎng)當(dāng)中最重要的標(biāo)的，也是最重要的投融資參與者，各位上市公司高管們?nèi)绾慰创Y本市場(chǎng)和投融資對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的作用？期待每位企業(yè)家留下一句話(huà)，給所有的來(lái)賓們提出一些觀(guān)點(diǎn)和大家能帶走的重要經(jīng)驗(yàn)。

李小青：在資本市場(chǎng)我是一個(gè)門(mén)外漢，雖然上市7年了，我們沒(méi)有做過(guò)資本運(yùn)作，沒(méi)有減持，也沒(méi)有質(zhì)押，但是我們每年都在分紅。我希望針對(duì)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)閺V大的投資者創(chuàng)造價(jià)值，謝謝。

主持人/唐昕龍：為大家創(chuàng)造更多的利益，這才是面對(duì)資本市場(chǎng)最真實(shí)的做法，也是一個(gè)最有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)。

曹家勝：作為一家實(shí)體企業(yè)這幾年非常不容易，我們也一直秉承著產(chǎn)業(yè)和金融，產(chǎn)融結(jié)合，對(duì)我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)重組或者資本市場(chǎng)運(yùn)作，是一個(gè)非常好的工具，不僅能夠讓我們少走彎路，還能夠?qū)ξ覀冞M(jìn)行協(xié)同發(fā)展，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行賦能。這幾年股權(quán)投資，大環(huán)境影響很大，向陽(yáng)而生，后面前途還是一片光明的，謝謝大家。

華松鴛：與資本共伍尋求共同發(fā)展。

肖興喜：數(shù)字中國(guó)下面有很多企業(yè)，數(shù)字政府、數(shù)字企業(yè)，更多是國(guó)產(chǎn)化替代。中國(guó)的自主創(chuàng)新有更多的機(jī)會(huì)，一定要多支持中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，謝謝大家。

董嘉鵬：跟生活有關(guān)，建議大家多多回家吃飯，多多親自下廚做飯，多多回去把廚房電器都換到華帝，用到一定會(huì)驚艷到，謝謝大家。

楊寧：我還是代表生物醫(yī)藥行業(yè)在資本市場(chǎng)的公司說(shuō)一句話(huà)，整個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)是長(zhǎng)周期、慢回報(bào)的行業(yè)，但是它一定是高回報(bào)的行業(yè)。我經(jīng)常對(duì)投資人說(shuō)一句話(huà)，投生物醫(yī)藥行業(yè)不能指望三五個(gè)月能夠賺百分之三五十，但是三五年之后一定能讓你賺三五倍，希望大家多關(guān)注生物醫(yī)藥企業(yè)公司的高成長(zhǎng)，謝謝。

主持人/唐昕龍：大家都講的這么精彩！在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代無(wú)論是運(yùn)營(yíng)還是投資，認(rèn)知是我們盈利能力的天花板，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是最好的投資。我們期待跟大家一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展。期待在座的上市公司企業(yè)家和投資人，都有更美好的未來(lái)。2024，一起加油，謝謝大家！