華語的倒閉敲響了另一個(gè)警鐘：留給電梯LCD的時(shí)間不多了！

膠卷相機(jī)巨擘柯達(dá),在數(shù)碼攝影的浪潮中遭遇重創(chuàng);“功能手機(jī)之王”諾基亞輸給了智能手機(jī);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了新技術(shù)的曙光,也讓曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)門戶巨頭們舉步維艱……新技術(shù)革命如同一把利劍,劈開了一個(gè)前所未有的新時(shí)代。最近,電梯海報(bào)第二大媒體——華語傳媒也宣布離場(chǎng),在梯媒行業(yè)的技術(shù)革命里,敗下陣來。

但是,華語的倒下并不僅僅意味著電梯海報(bào)的沒落,它還同時(shí)敲響了另一個(gè)警鐘——留給電梯LCD的時(shí)間也不多了。

第三代電梯廣告的崛起,讓技術(shù)先進(jìn)的電梯內(nèi)智能屏發(fā)展越來越猛。到今天,新潮傳媒花了50多億在全國180個(gè)城市布局了70多萬個(gè)智能屏,倍感壓力的分眾傳媒,被迫下場(chǎng)應(yīng)戰(zhàn),砸了30多億在全國布局了50多萬個(gè)智能屏,一方面為了狙擊對(duì)手,另一方面也是為了能夠自己在電梯海報(bào)和電梯外LCD上的收入與市場(chǎng)地位。

但這樣做,并沒有阻止LCD日趨衰落的趨勢(shì),反而讓智能屏以更快的速度崛起。

因?yàn)閷?duì)同一部電梯來說,梯外LCD和梯內(nèi)智能屏覆蓋的人群是一模一樣的,兩個(gè)產(chǎn)品是有替代效應(yīng)的。而在今天,相較于電梯LCD,,智能屏在規(guī)模上明顯勝出一籌。數(shù)據(jù)顯示,電梯智能屏目前在全國的數(shù)量已超過120萬臺(tái),電梯LCD目前的數(shù)量只有37萬臺(tái),無論是覆蓋電梯數(shù)量,還是觸達(dá)用戶數(shù)量,都只有智能屏的三分之一。在與智能屏的規(guī)模較量中,LCD先失一局。

另外,社區(qū)里的LCD并沒有太大的廣告價(jià)值,因?yàn)樯鐓^(qū)電梯基本上不用等,這也導(dǎo)致用戶能夠接觸到廣告的時(shí)間非常短,基本不到10秒鐘。而電梯內(nèi)的智能屏則情況完全不同,它是隨著人上下的,廣告接觸時(shí)間通過30秒鐘以上,當(dāng)然廣告效果更好。

更重要的是,智能屏無疑更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。由于分眾和新潮之間的競(jìng)爭(zhēng),智能屏處于補(bǔ)貼競(jìng)爭(zhēng)階段,其價(jià)格只有LCD的三分之一。在覆蓋的人群完全相同的情況下,廣告客戶無疑可以用更低的價(jià)格獲得更好的廣告投放效果,這也能解釋,為什么越來越多的客戶首選智能屏投放廣告。

分眾的狙擊不僅沒能保住LCD,反而導(dǎo)致了收入和利潤(rùn)雙降,2023年和2017年相比,分眾電梯廣告屏的資源量暴增了3倍,而電梯廣告收入?yún)s從120億,利潤(rùn)60億,降到了110多億,利潤(rùn)只有48億。狙擊失敗之后,分眾開始轉(zhuǎn)向擁抱智屏。

過去幾年,梯媒行業(yè)在智能屏上的投資已近90億,形成了百萬級(jí)的規(guī)模,打敗了電梯海報(bào),同時(shí)也對(duì)LCD形成了碾壓性優(yōu)勢(shì),一躍成為今天梯媒行業(yè)的絕對(duì)“老大”。

作為第三代電梯媒體,電梯智能屏對(duì)整個(gè)梯媒行業(yè)的改變是顛覆性的,代表著未來的趨勢(shì)與新變革的力量,成為行業(yè)新的領(lǐng)路人。