摘要:YonSuite運(yùn)營官是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色,他們是企業(yè)內(nèi)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的踐行者和布道者。
YonSuite運(yùn)營官是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色,他們是企業(yè)內(nèi)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的踐行者和布道者?!哆\(yùn)營官說》欄目將走近數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng),聽他們分享數(shù)智化落地、運(yùn)營以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)先實(shí)踐,講述自己在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中與YonSuite共同成長的故事。
▋數(shù)智化觀點(diǎn)
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中,關(guān)鍵是要處理好人和數(shù)的關(guān)系。每個(gè)員工都是企業(yè)中一個(gè)重要的點(diǎn),傳統(tǒng)上這些點(diǎn)通過簽字等手動(dòng)流程連接,數(shù)智化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)內(nèi)部的流程形成了清晰的管理線條,節(jié)省了時(shí)間和人工成本,這些線條交織在一起,又形成了企業(yè)運(yùn)營的多個(gè)層面,所以在友至已經(jīng)形成了一張以點(diǎn)帶面的數(shù)智化網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了從個(gè)體到整體的優(yōu)化。
——友至食品YonSuite運(yùn)營官臧健植
▋數(shù)智化點(diǎn)評(píng)
YonSuite是面向成長型企業(yè)的云原生和智能化運(yùn)營平臺(tái),特別是為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐,為業(yè)務(wù)注入新質(zhì)生產(chǎn)力,激發(fā)全面活力。
我們欣喜地看到,YonSuite深度參與到友至“鏈+群+智”整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,并為業(yè)務(wù)提供全面支撐。YonSuite運(yùn)營官臧健植先生通過鏈條式運(yùn)營模式更好地將業(yè)務(wù)映射到平臺(tái)上,并將數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)到企業(yè)文化層面,關(guān)注員工個(gè)體在數(shù)智化過程中的成長,從點(diǎn)到面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來講是難能可貴的,同時(shí)也是友至以“品質(zhì)智造”為發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。相信用友YonSuite將和友至一道,通過商業(yè)創(chuàng)新取得企業(yè)經(jīng)營持續(xù)高增長。
——用友網(wǎng)絡(luò)副總裁
集團(tuán)客戶成功部總經(jīng)理 畢思建
在商業(yè)環(huán)境快速演變的今天,初創(chuàng)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,就必須迅速采取行動(dòng)。高效的業(yè)務(wù)流程管理和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
廣西友至食品科技有限公司圍繞“玉林三黃雞、南國香都、南方藥都”三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮研發(fā)勢(shì)能,形成產(chǎn)業(yè)上、下游的鏈接,以產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)賦能鄉(xiāng)村振興,以“鏈+群+智”的發(fā)展模式,助推農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)“以數(shù)字賦能,打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興生態(tài)圈,重構(gòu)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新價(jià)值”的企業(yè)使命,以及“美食智造美好生活”的企業(yè)愿景。
友至“鏈+群+智”模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略,其中“鏈”指的是供應(yīng)鏈,作為食品企業(yè),產(chǎn)品溯源是產(chǎn)品質(zhì)量和口碑的重要保障,友至通過聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)和產(chǎn)地訂養(yǎng)兩種模式,將產(chǎn)品溯源做到了養(yǎng)殖端,再加上前后端的供應(yīng)鏈金融,構(gòu)成了完整的供應(yīng)鏈體系。
“群”指的是業(yè)務(wù)群,友至以地域特色食材資源為中心,主打藥食同源和復(fù)合調(diào)味品,通過打造生產(chǎn)群+研發(fā)群+銷售群,形成極具競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營閉環(huán)。
“智”指的是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能化流程。作為一家初創(chuàng)企業(yè),友至將“品質(zhì)智造”四個(gè)字寫入了企業(yè)戰(zhàn)略中。YonSuite運(yùn)營官、行政總監(jiān)臧健植介紹,友至的“智”分為兩個(gè)層面:一層是有形的“智”,即智能生產(chǎn)線;第二層是無形的“智”,即數(shù)智化平臺(tái)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型一直是友至的初心、決心以及未來的信心。
2024年3月,友至與用友攜手通過YonSuite解決方案開啟全面數(shù)智化升級(jí),將YonSuite滲透到各條線的業(yè)務(wù)肌理。針對(duì)“鏈+群+智”模式,打造供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)群和數(shù)字化發(fā)展的一體化業(yè)財(cái)精細(xì)管理閉環(huán),將YonSuite平臺(tái)能力覆蓋到友至整體業(yè)務(wù)中,為戰(zhàn)略發(fā)展全面保駕護(hù)航。
臧健植介紹,在數(shù)智化轉(zhuǎn)型前,友至只在協(xié)同方面運(yùn)用了單一的、非定制化的系統(tǒng),在生產(chǎn)管理上并沒有進(jìn)行深入的數(shù)智化,出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)割裂、不及時(shí)、不清晰,以及業(yè)財(cái)分離情況,阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐,YonSuite上線之后將生產(chǎn)鏈條全部串聯(lián)起來,為業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)力支撐:
(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、銷售、采購業(yè)務(wù)的無縫連接和高度集成,達(dá)到信息流、資金流相融合(2)實(shí)時(shí)洞察各單位財(cái)務(wù)狀況,實(shí)現(xiàn)重要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)提醒,出具相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作時(shí)效管理,提高公司財(cái)務(wù)工作整體效率
(4)滿足企業(yè)日常供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)需要,企業(yè)產(chǎn)供銷一體化業(yè)務(wù)流程
(5)決策者可以實(shí)時(shí)監(jiān)管業(yè)務(wù)執(zhí)行,隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策
對(duì)于行政總監(jiān)臧健植來講,他最直觀的感受是用友YonSuite幫助友至實(shí)現(xiàn)了從以前“人管人”,到現(xiàn)在的“流程制度管人”的模式,數(shù)智化平臺(tái)不僅是業(yè)務(wù)運(yùn)營的工具,同時(shí)也成為了友至企業(yè)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
臧健植說:“在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中,關(guān)鍵是要處理好人和數(shù)的關(guān)系。每個(gè)員工都是企業(yè)中一個(gè)重要的點(diǎn),傳統(tǒng)上這些點(diǎn)通過簽字等手動(dòng)流程連接,數(shù)智化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)內(nèi)部的流程形成了清晰的管理線條,節(jié)省了時(shí)間和人工成本,這些線條交織在一起,又形成了企業(yè)運(yùn)營的多個(gè)層面,所以在友至已經(jīng)形成了一張以點(diǎn)帶面的數(shù)智化網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了從個(gè)體到整體的優(yōu)化。”
鏈條式運(yùn)營體系推進(jìn)平臺(tái)深度應(yīng)用
數(shù)智化平臺(tái)的成功上線是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型旅程的第一步。平臺(tái)的成功實(shí)施和對(duì)業(yè)務(wù)的積極影響,不僅需要在技術(shù)層面上持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí),還需要在運(yùn)營和管理上投入大量的精力。
這包括確保平臺(tái)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對(duì)齊,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無縫整合,以及通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)決策制定。同時(shí),平臺(tái)的運(yùn)營還需要關(guān)注用戶體驗(yàn),提供必要的培訓(xùn)和支持,以促進(jìn)員工的接受度和使用效率。只有通過這些綜合性的運(yùn)營和管理措施,數(shù)智化平臺(tái)才能充分發(fā)揮其潛力,為企業(yè)帶來持續(xù)的業(yè)務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
友至的YonSuite數(shù)智化平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)注重的是流程的連續(xù)性,通過鏈條式運(yùn)營,讓平臺(tái)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)結(jié)果。
一、數(shù)智化平臺(tái)的上線過程是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程,鼓勵(lì)員工提出業(yè)務(wù)需求,利用技術(shù)手段來解決痛點(diǎn),從而推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營的持續(xù)改進(jìn)。
二、數(shù)智化平臺(tái)的實(shí)施顯著提高了員工的意識(shí)。在數(shù)智化平臺(tái)中,員工意識(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性,因?yàn)槿魏我画h(huán)的缺失都會(huì)影響到整個(gè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、數(shù)智化平臺(tái)的運(yùn)營強(qiáng)化了企業(yè)的管理體系。通過提醒、跟進(jìn)、反饋以及倒查機(jī)制等,友至構(gòu)建了一個(gè)鏈條式的管理體系,確保了企業(yè)運(yùn)營的高效和順暢。“這就像一列火車,每一節(jié)車廂都不能脫節(jié),確保了整個(gè)企業(yè)像一個(gè)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,每個(gè)部分都發(fā)揮著不可或缺的作用。”YonSuite運(yùn)營官臧健植說道。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)是一次“蛻變”過程
通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新,是當(dāng)今企業(yè)必須要面對(duì)的深刻變革,不光涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理,也是對(duì)企業(yè)文化和發(fā)展理念的變革。
友至財(cái)務(wù)總監(jiān)覃戰(zhàn)冰談到,當(dāng)今企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)智化的需求持續(xù)擴(kuò)展,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要數(shù)據(jù)的支撐,數(shù)智化程度越深,為企業(yè)帶來的價(jià)值和潛力就越大。隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值日益凸顯,企業(yè)通過數(shù)智化平臺(tái)收集、整理和分析的數(shù)據(jù)將成為戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)趨勢(shì),優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),這也是友至未來的數(shù)智化發(fā)展之路。
YonSuite運(yùn)營官臧健植表示,企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一次成長蛻變的過程,要突破變革的陣痛依靠的是企業(yè)內(nèi)部的一種無形的力量,是自我上升、自我修改、自我認(rèn)知的力量,要突破傳統(tǒng)與現(xiàn)代、自由與約束的矛盾,需要將數(shù)智化上升到企業(yè)文化,同時(shí)要關(guān)注員工在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的成長。
廣西友至食品科技有限公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)由業(yè)務(wù)結(jié)果到文化理念的深刻變革,它將為企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。通過這場(chǎng)變革,友至將不斷提升自身的核心競(jìng)爭力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在醫(yī)藥行業(yè)這片廣闊天地中,每一步的決策都關(guān)乎患者的健康和企業(yè)的未來。
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