步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng)趙濤：善待每一個(gè)跟隨自己的人

中藥原材料的價(jià)格這些年漲得厲害，而步長(zhǎng)有些藥還是24年前的價(jià)格。這就是我們的良心。

本刊研究員/ 嚴(yán)學(xué)鋒

“我本身是醫(yī)生，具備仁愛(ài)之心，藥品是醫(yī)生的武器，要造好藥幫助醫(yī)生治好病人?！壁w濤是這么說(shuō)的，也是這么做的。

作為企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。而作為改革開(kāi)放的實(shí)踐者和見(jiàn)證者，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒(méi)。在這位創(chuàng)始人董事長(zhǎng)的掌舵下，山東步長(zhǎng)制藥股份有限公司致力于健康產(chǎn)業(yè)、以中成藥發(fā)展為主線(xiàn)，已成為全球最大的天然植物藥制藥公司之一，中國(guó)專(zhuān)利中藥龍頭企業(yè)。2018年發(fā)布的《2017年的制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜》上，前五位中有兩家民營(yíng)企業(yè)，步長(zhǎng)制藥是其中之一。

趙濤曾表示，上市之后企業(yè)發(fā)展更透明，肩上的責(zé)任更大。作為董事長(zhǎng)，一直考慮的是企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。在接受《董事會(huì)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“改革開(kāi)放四十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展得益于民營(yíng)企業(yè)家精神的激活，企業(yè)家精神越豐滿(mǎn)的人企業(yè)做得越好。企業(yè)家要轉(zhuǎn)換思想，過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是不一樣的、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一樣，如果你轉(zhuǎn)換不了思想，不能再出發(fā)、重新定位，你很難在未來(lái)的發(fā)展中取得優(yōu)勢(shì)?！?/span>

《董事會(huì)》：作為民營(yíng)企業(yè)家，你如何看待民營(yíng)企業(yè)家群體在改革開(kāi)放四十年中的作用？

趙濤：改革開(kāi)放四十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家起了重要的作用，核心就是改革開(kāi)放激發(fā)了民營(yíng)企業(yè)家的熱情、激活了企業(yè)家精神，促使具有企業(yè)家精神的人創(chuàng)辦企業(yè)，形成了龐大的民營(yíng)企業(yè)群體，像華為、阿里巴巴、騰訊等一大批科技型的民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了。

現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)擁有的科技專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)了國(guó)有企業(yè)；民營(yíng)企業(yè)四十年來(lái)安置的就業(yè)崗位也超過(guò)了國(guó)有企業(yè)；很多新的產(chǎn)業(yè)模式、創(chuàng)新的產(chǎn)品來(lái)自于民營(yíng)企業(yè)，背后就是民營(yíng)企業(yè)家精神的激活。

《董事會(huì)》：那你怎樣理解企業(yè)家精神，又是怎么踐行的？

趙濤：我覺(jué)企業(yè)家精神得有幾點(diǎn)。

第一，就是對(duì)事業(yè)有無(wú)限的追求，非常有夢(mèng)想、有創(chuàng)業(yè)的激情，用俗話(huà)講就是非常有賺錢(qián)的欲望。

第二是要有智慧，要對(duì)行業(yè)的未來(lái)有判斷，能夠提早判斷出方向。

第三點(diǎn)是要有很好的資源整合能力，通過(guò)設(shè)立好的管理制度、好的企業(yè)文化，能夠把一群人聚起來(lái)朝一個(gè)方向去走，能把政府關(guān)系、金融資源等要素有效組合起來(lái)。

第四個(gè)就是德行。你是不是德行好，員工愿不愿意跟你干，你是不是做出了對(duì)社會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，是不是處理好了消費(fèi)者、員工、董事會(huì)、股東等的利益關(guān)系，這就是德行。

企業(yè)家精神越豐滿(mǎn)的人企業(yè)做得越好——每一個(gè)行業(yè)都有大企業(yè)、小企業(yè)，大企業(yè)的企業(yè)家往往更具有企業(yè)家精神，包括國(guó)有企業(yè)。這些把企業(yè)做大的國(guó)有企業(yè)家也很有企業(yè)家精神，甚至國(guó)有企業(yè)家更講奉獻(xiàn)，因?yàn)樗碛械募?lì)力度更小，不像民營(yíng)企業(yè)家跟企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，所以國(guó)有企業(yè)家精神的奉獻(xiàn)成分更重。

我覺(jué)得我本人是具備企業(yè)家精神的。我具有冒險(xiǎn)精神，具有對(duì)事業(yè)無(wú)限追求的精神，想把事情做到極致。我善待每一個(gè)跟隨我的人，我們公司有很多跟隨我20年、25年的人，我能夠善待大家，大家工作得很開(kāi)心。我能夠平衡各方面的利益，能夠調(diào)動(dòng)社會(huì)的資源。

我完全是白手起家，是靠1992年到新加坡賺了第一桶金——90萬(wàn)美元，回來(lái)創(chuàng)業(yè)，不像有些企業(yè)是把國(guó)企混改。我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中國(guó)有6000多家同行，現(xiàn)在步長(zhǎng)成為中藥制藥的領(lǐng)軍企業(yè)，在整個(gè)制藥領(lǐng)域名列前茅。以我為首的董事會(huì)成員具備這些精神，才能在過(guò)去的二十多年抓住各種機(jī)會(huì)，形成今天的步長(zhǎng)制藥。

《董事會(huì)》：身為創(chuàng)始人董事長(zhǎng)，你在公司主要抓哪些方面？

趙濤：我主要是定方向，就是步長(zhǎng)下一步到底做什么、怎么走——我提出了“中國(guó)的強(qiáng)生，世界的步長(zhǎng)”，要收購(gòu)哪些企業(yè)、要引進(jìn)什么樣的產(chǎn)品。第二是搭班子，就是干一個(gè)新的事情，誰(shuí)和誰(shuí)配合最合適，這兩個(gè)人的能力和優(yōu)勢(shì)是不是互補(bǔ)、能和諧，是不是能形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。三是定制度。制定一個(gè)好的分配制度，把高管和股東的利益有效結(jié)合起來(lái)。第四，定文化。第五，配置資源，怎么調(diào)動(dòng)集團(tuán)、社會(huì)的資源。我就做這五件事。當(dāng)然，企業(yè)家的作用發(fā)揮跟不同的企業(yè)狀態(tài)有關(guān)。我最早做企業(yè)的時(shí)候，盯產(chǎn)品、盯設(shè)計(jì)盯得很細(xì)。

《董事會(huì)》：作為藥企掌門(mén)人，你如何把握其中特殊的社會(huì)責(zé)任？

趙濤：藥品是一個(gè)特殊產(chǎn)品，關(guān)乎到生命、關(guān)乎到健康、關(guān)乎到千家萬(wàn)戶(hù)，責(zé)任重大；制藥是高監(jiān)管的行業(yè)，比食品的監(jiān)管要嚴(yán)格得多，程序也很復(fù)雜，所以，我們?nèi)缏谋”Ｎ冶旧硎轻t(yī)生，具備仁愛(ài)之心，藥品是醫(yī)生的武器，要造好藥幫助醫(yī)生治好病人。這些年我們?cè)谒幤返钠焚|(zhì)方面一直有奉獻(xiàn)精神，比如中藥原材料的價(jià)格這些年漲得厲害，而步長(zhǎng)有些藥還是24年前的價(jià)格。原材料價(jià)格漲了很多倍，我們依然用最好的原材料，而不用雖然也符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、但價(jià)格低的原料。另一方面，雖然每盒藥的利潤(rùn)少了，但是療效好，患者和醫(yī)生都認(rèn)可，對(duì)我們的品牌形成巨大的提升作用，這就是我們的良心。在制造的過(guò)程中，我們用工業(yè)4.0的技術(shù)，整個(gè)流水線(xiàn)都智能化、信息化來(lái)管理。把每一個(gè)質(zhì)量都定好、符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，如履薄冰的心態(tài)去做才能面對(duì)這個(gè)行業(yè)，即使這樣，也不能說(shuō)不會(huì)出事。過(guò)去我們做得很好、沒(méi)出事，今后我們依然要堅(jiān)持這樣的心態(tài)，不能放松。我經(jīng)常跟我們負(fù)責(zé)生產(chǎn)的老總們講，你們做的是關(guān)乎到生命的事情，所以每一個(gè)細(xì)節(jié)要完全按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、完全按照GMP的程序去做，精心造好每一粒藥。

《董事會(huì)》：改革開(kāi)放再出發(fā)之際、面向下一個(gè)四十年，你的期待是什么？

趙濤：中國(guó)形成一大批的企業(yè)家，根本上我們要感謝過(guò)去四十年的改革開(kāi)放、感謝中國(guó)龐大的消費(fèi)者群體，如果沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)家就算是神仙也做不到今天。比如，1978年我們的人均GDP 是印度的2/3，但2017年是他們的四倍多，這兩個(gè)大國(guó)有很多相同的地方，也有很多不同的地方。比如我們的政治體制，舉國(guó)體制發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這個(gè)體制能集中精力干大事，再加上我們企業(yè)家精神的激活，形成中國(guó)輝煌的四十年。

現(xiàn)在中國(guó)進(jìn)入新時(shí)期了，成本在增高、過(guò)去的成本優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，世界形勢(shì)比過(guò)去更復(fù)雜，現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都面臨重新定位、重新定戰(zhàn)略，這就要求我們企業(yè)家轉(zhuǎn)換思想，要科技領(lǐng)先。比如我們步長(zhǎng)不光發(fā)展中藥，還要發(fā)展生物藥和仿制化學(xué)藥。企業(yè)家要轉(zhuǎn)換思想，過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是不一樣的、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一樣，如果你轉(zhuǎn)換不了思想，不能再出發(fā)、重新定位，你很難在未來(lái)的發(fā)展中取得優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)家要成為社會(huì)和諧的穩(wěn)定劑，要促進(jìn)社會(huì)和諧，做完善社會(huì)制度建設(shè)的促進(jìn)者，不能像有些企業(yè)在中國(guó)賺了錢(qián)，還罵政府、罵社會(huì)，這不好。任何政府、社會(huì)都有優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，要幫助社會(huì)進(jìn)步、幫助政府提高效率。我們現(xiàn)在還有很多問(wèn)題，但要有包容和理解的心態(tài)?？傮w看我們國(guó)家是好的，從世界來(lái)看，我們這批企業(yè)家只能在這片國(guó)土上發(fā)揮自己的才華，在其他地方根本沒(méi)有機(jī)會(huì)，應(yīng)該客觀理解、評(píng)價(jià)、多維比較我們的社會(huì)和諧來(lái)之不易，我們的政府也不容易。

改革開(kāi)放四十年，政府的作為對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很大的作用。我們國(guó)家既不是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也不是完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而是混合體，這種狀態(tài)在過(guò)去很成功，要充分肯定過(guò)去的成功，比如印度是完全自由化的市場(chǎng)，我們比他成功，這說(shuō)明我們的計(jì)劃和市場(chǎng)結(jié)合得很完美，但未來(lái)考驗(yàn)我們政府和市場(chǎng)結(jié)合到什么狀態(tài)，政府和市場(chǎng)之間要找準(zhǔn)平衡點(diǎn)。未來(lái)四十年，政府決策、市場(chǎng)都面臨很大的挑戰(zhàn)，很多紅利沒(méi)有了，從政府到社會(huì)都要轉(zhuǎn)換思想來(lái)面對(duì)未來(lái)的四十年。

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